无忧范文网小编为你整理了多篇《农业项目实施方案》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《农业项目实施方案》。
第一篇：农业项目实施方案
为认真抓好冬季农业生产，确保今年农业生产目标任务的全面完成，实现农业增效、农民增收，完XX县委、县政府、县农业局下达给我镇冬季农业生产的目标任务，结合《XX县重金属污染耕地绿肥生产方案》要求，根据我镇实际，制定实施方案如下：
一、提高认识，增强抓好冬季农业生产责任感
冬季农业生产是防灾减灾的重要举措，也是现代农业可持续发展的必然要求。把冬季农业生产纳入我镇经济社会发展大局，并以高度的责任感、紧迫感抓好我镇的冬季农业生产工作。
二、加强领导，确保我镇冬季农业生产任务全面完成
1、成立冬季农业生产工作领导小组，专抓专管，任务到村组，责任到人，镇、村、组层层落实，确保任务顺利完成。果园镇冬季农业生产工作领导小组组成如下：
组长：覃芳
副组长：周宾
成员单位：农业综合服务中心、财政所、各村（居）委会
2、办好示范点，以点带面，促进大面积均衡增产。
（1）目标任务：今年全镇冬季农业生产涉及9个村（社区），播种面积为20000亩，其中油菜面积4000亩，马铃薯面积500亩，蚕豌豆面积1500亩，蔬菜（含常年蔬菜）面积10000亩，绿肥面积4000亩。
（2）打造冬季油菜种植示范点。为提高广大农户种植积极性，确保种植效果，我镇重点打造面积约500亩的示范点，主要为浔龙河、瞿杨线、宋水线等主干道沿线，示范点以油菜种植为主，由辖区村（社区）负责组织翻耕，农业综合服务中心负责供种及提供技术支持，农户自行播种管理，以此促进和带动冬季农业生产积极性，实现大面积均衡增产。
（3）强化考核。冬季油菜种植示范点的建设将纳入镇对村农业考核指标，由镇冬季农业生产工作领导领导小组组织农办、财政所、纪委进行专项考核验收，对种植效果好的村（社区）给予一定资金补助。
三、技术到位，切实提高秋冬季农业生产的质量和产量
（一）早作准备，明确任务。要求各村（社区）做好宣传发动工作，抓住时机发动群众搞好冬种，按照因地制宜的原则，不让田土闲置，及早做好冬季种子、肥料、农膜等农用物资的准备，适时播种，育苗和移栽。
（二）推广粮、油、菜、肥作物优良品种，提高良种覆盖率。油菜围绕全省油菜主导品种，重点推广高含油率杂交油菜良种；粮食蔬菜重点推广马铃薯、蚕豌豆等品种，蔬菜以今冬明春高产时令菜品为主。
（三）推广高效种植模式和先进实用技术，实现单位面积产量和效益同步提高。我镇采取稻田以稻-油结合为主种植模式，油菜推广播种育苗移栽技术，科学施用生态有机肥技术，化学除草与调控技术；绿肥推广以紫云英种植为主，同时混播满园花（肥田萝卜）、腊菜籽（油菜）的“三花”混播种植模式；蔬菜生产广泛宣传规模化栽培，推广使用生物有机肥药，并全面推广生态绿色标准化生产技术。
第二篇：员工培训实施方案
一、分析培训需求――方案设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基矗培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。
六、选定合适的培训责任部门
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工尝教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：
1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；
2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；
3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；
4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改。
第三篇：员工培训实施方案
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工。
三、培训时间
新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式；
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料
1、公司概况；
2、组织结构图；
3、公司福利待遇方面；
4、薪酬制度；
5、绩效管理制度；
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；
7、内部员工的熟悉；
8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核
1、书面考核：
行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核：
经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
第四篇：某移动公司网站改版方案
一、项目目标
1.1 网站目标与期望
1) 建设***内部网站，为企业员工提供信息的平台;
2) 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对国内、国际的资讯进行及时的报道;
3) 内部网站具有高度的扩展性，能够为日后的功能扩展预留接口;
4) 网站导航及功能设计以方使用为原则;
5) 网站整合功能完善的管理平台，管理员能够很方便的对网站中的动态内容进行更新;
6) 网站风格设计遵守ASB CI手册要求，体现***的整体形象。
1.2 网站设计原则
品牌性原则
设计上重点塑造 *** 的形象。
经济性原则
建立适合***自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台，管理员能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
扩充性原则
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。
后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。
同时，网站良好的扩充性能够适应企业内外网连接、数据同步的需要。
便利性原则
网站的内容及栏目规划充分考虑到了日后维护的便捷性，并结合简单的网站内容管理平台，使管理员能够十分简单方便的对网站内容进行审核、管理、维护。
1.3 解决方案
1、 界面结构
我们专业的设计师根据***的CI风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现***的形象。
2、 功能模块
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为***网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
3、 网站推广
我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。
4、 内容主题
设计重心转向以浏览者为中心，围绕浏览者的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便浏览者了解财经信息，资讯、沟通、服务、个性化意见提出等一系列需求在***网站上逐个需求得到满足的过程;做到信息发布、服务支持、问题、反馈意见等为一体，充分帮助观众体验到***网站的全系列服务;
5、 人力资源
为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。
同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将普通浏览者、网站会员、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。
这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。
6、 网站维护
对***相关网站维护人员进行日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。
二 网站整体结构
2.1 网站栏目结构图
2.2 网站内容规划
作为一个集行业资讯发布、在线培训、在线服务、在线沟通功能于一体的网站，网站资料极其庞大与烦琐，为了方便浏览者的访问与查找，我们将整个网站的信息作合理的规划，这样能够将整个网站信息分配的有条不紊，让浏览者漫步于庞大的网站能够很方便的查找到他所需要的信息，给浏览者带来一个完美的浏览体验。
我们将整个网站信息作如下规划:
2.21 信息修改模块
为了能够对网站中所有页面进行管理，我们采用了信息修改模块，通过这个模块，管理员能够自行对网站中的相关页面进行编辑、管理，模块提供Html编辑器，管理员在编辑、修改页面时就像使用World一样简单方便。
模块功能说明
1) 能够对网站中的相关页面进行编辑、管理
2) 模块整合ubb编辑器,管理员能够很方便的编辑、修改页面信息, 可以随意粘贴图片和Flash和导入压缩文件供下载
3) 后台管理栏目与网站前台栏目一一对应，保证信息管理的准确与便利;
4) 各个栏目前台显示页面可以有各自的显示模版。
采用该系统的栏目
办公天地
营销服务
部门导航
董事会
公司党委
工会组织
公司团委
2.22 网站信息发布系统
网站信息发布系统能够将网站信息进行集中分类管理，然后按照显示要求，配合各种显示模板，最后系统化、标准化的发布到网站上。
同时系统整合的数据管理平台操作界面简单、方便，信息管理员更新管理资料需要做的只是录入资料与上传图片，且后台管理系统栏目与前台栏目一一对应，保证了信息更新管理的准确性与便利性。
平台整合的管理员管理权限系统能够将庞大的资料管理工作分配给多个管理员完成，做到专人专职、责权分明，优化了人力资源，提高了网站信息的更新效率，简便了网站信息审核与管理的流程。
同时网站系统管理员能够实时对网站信息管理员进行管理，随时修改、删除信息管理员的信息与使用权限，保证了系统的安全可靠性。
模块功能说明-前台显示
1) 每栏目信息能够按类别显示，方便浏览者浏览与查找;
2)每栏目信息具有不同的显示模板，每个模板可以具有不同的显示框架、显示风格、色彩搭配，模板设计切合各个栏目的信息特点，在保持整个网站风格统一的前提下做到各有特色，体现整个网站的新颖性与活泼性，给浏览者带来不同的使用体验;
3) 系统可以提取最新的信息在首页或栏目首页显示，并且信息目录按照时间倒序显示，使浏览者看到的永远都是网站上的最新信息;
4) 能够定义推荐信息，被定义的信息能够始终在首页或目录的最前端显示;
5)系统支持信息标记功能，如最新新闻可以在目录后添加 NEW 标记，热点信息在目录名称后添加 Hot 标记，带图片的信息目录名称后添加小图片标记;
6) 信息内容支持文本、图片、多媒体文档;
7) 信息按照目录、详细情况两级显示。
系统自动为目录分页，浏览者能够在任意页间跳转;
8) 信息支持点击量记录，实时掌握信息的浏览量;
9) 信息支持相关信息分类，浏览者在浏览某条信息时能够方便的找到相关信息，能够对信息进行全面的了解;
10) 信息支持类别、关键字等多种方式的查询，便于浏览者方便的找到所需的信息;
11) 系统支持权限管理，能够对某些信息设置访问权限，保证特殊信息的安全保密性;
12) 系统能够自动为信息标记发布日期。
13) 系统支持ubb编辑器，可以随意粘贴图、Flash和导入压缩文件供下载
模块功能说明-后台管理
1) 统整合信息管理平台，平台操作界面简洁方便，易于管理;
2)台具有管理权限，系统能够为不同的信息管理员设置不同的管理权限，系统管理员能够添加、管理信息管理员资料，能够为信息管理员设置不同的管理权限，保证系统的高效性与安全性;
3) 系统信息提交界面简便，只需要作简单的文字录入及图片上传操作就能够对网站的信息进行管理;
4) 新闻信息发布支持ubb编辑器，能够在新闻中插入任意数量的图片;
5) 系统支持信息的批量管理，如删除、状态修改操作;
6) 管理员能够按类别、关键字查询信息，方便管理;
7) 后台管理栏目与网站前台栏目一一对应，保证信息管理的准确与便利;
8) 信息可以指定发布日期
采用该系统的栏目
新闻快递>内部新闻
新闻快递>公告栏
新闻快递>新闻稿
新闻快递>新闻摘录
新闻快递>业界新闻
新闻快递>Weekly Update
新闻快递>ASB in This Week
顶部导航>通讯录
顶部导航>公告栏
顶部导航>人事任命
顶部导航>新闻稿
顶部导航>标准
2.25 图片管理模块
图片管理模块能够将图片集中分类管理，前台能够分类查询与浏览，模块支持类别管理，管理员能够添加、修改、删除图片类别，图片显示方式为缩略图、大图两级显示方式，可以为每幅图片加文字说明。
模块功能说明-前台显示
1) 图片信息能够按类别显示，方便浏览者浏览与查找;
2)栏目具有不同的显示模板，每个模板可以具有不同的显示框架、显示风格、色彩搭配，模板设计切合各个栏目的信息特点，在保持整个网站风格统一的前提下做到各有特色，体现整个网站的新颖性与活泼性，给浏览者带来不同的使用体验;
3) 系统可以提取最新的图片在首页或栏目首页显示，并且信息目录按照时间倒序显示，使浏览者看到的永远都是网站上的最新信息;
4) 能够定义推荐信息，被定义的信息能够始终在首页或目录的最前端显示;
5)系统支持信息标记功能，如最新上传图片可以在目录后添加 NEW 标记，热点图片能够在图片文字介绍区域添加 Hot 标记;
6) 图片按照缩略图、大图两级显示。
系统自动为目录分页，浏览者能够在任意页间跳转;
7) 图片支持点击量记录，实时掌握信息的浏览量;
8) 页面信息包括图片信息和文字信息
模块功能说明-后台管理
1) 整合信息管理平台，平台操作界面简洁方便，易于管理;
2)具有管理权限，系统能够为不同的信息管理员设置不同的管理权限，系统管理员能够添加、管理信息管理员资料，能够为信息管理员设置不同的管理权限，保证系统的高效性与安全性;
3) 系统信息提交界面简便，只需要作简单的文字录入及图片上传操作就能够对网站的信息进行管理;
4) 系统支持信息的批量管理，如删除、状态修改操作;
5) 管理员能够按类别、关键字查询信息，方便管理;
6) 后台管理栏目与网站前台栏目一一对应，保证信息管理的准确与便利;
采用该系统的栏目
图片库>公司图片
图片库>公司广告
图片库>公司礼品
2.26 企业论坛模块
模块功能说明
1)论坛页面采用分页显示，可以选择显示最近1天到最近30天的帖子，并可以指定需要显示的分类。
用户进行可以加入新帖子，回答帖子，刷新贴息等操作。
2) 最新/热门话题区显示由斑竹或管理员挑选出来的人气指数最高或内容最新的精华帖子，供广大网友阅读、下载。
3)文章查找功能，在BBS系统中可以根据用户的需要进行文章的查询。
可以按主题、按作者用户名、发表时笔名查询;并可以让用户选择是否显示跟帖，结果的排序方式，如:按发表时间，按阅读次数。
4) BBS后台必须具备安全保障系统，保护系统不受攻击或能使系统从攻击或崩溃中快速的恢复服务。
5) BBS后台具备管理员工具，可以警告网友注意自己的行为，将捣乱的网友赶出系统，统计系统点击次数，分析系统利用情况，进行系统数据备份、删除和恢复等。
6) NT账号集成，可设置用户及板块权限，缺省用户不可贴图，文字格式不可更改，有自动过滤系统，和IP跟踪系统
采用该系统的栏目
内部论坛
2.27 在线问答模块
模块功能说明
1) 浏览者在线填写留言表单，表单信息保存在数据库中
2) 管理员在后台查看留言信息，能够对留言信息进行审核，能够设置该留言是否显示、该留言作者是否显示
3) 同NT帐号集成
采用该系统的栏目
问与答
2.28 热点链接模块
模块功能说明
1) 管理员可以对网站中广告进行管理，能够添加、替换、删除广告
2) 广告信息包括图标、链接和说明
3) 广告形式分为图片或Flash
采用该系统的栏目
热点链接
2.29 网站管理后台
网站整合的管理后台能够将网站信息进行集中分类管理，管理平台操作界面简单、方便，信息管理员更新管理资料需要做的只是录入资料与上传图片，且后台管理系统栏目与前台栏目一一对应，保证了信息更新管理的准确性与便利性。
平台整合的管理员管理权限系统能够支持用户分级管理，支持NT域验证，超级用户可设置后台用户可管理哪些栏目，将庞大的资料管理工作分配给多个管理员完成，做到专人专职、责权分明，优化了人力资源，提高了网站信息的更新效率，简便了网站信息审核与管理的流程。
同时网站系统管理员能够实时对网站信息管理员进行管理，随时修改、删除信息管理员的信息与使用权限，保证了系统的安全可靠性。
系统功能特点
1) 后台操作界面简洁方便，易于管理;
2)后台具有管理权限，系统能够为不同的信息管理员设置不同的管理权限，系统管理员能够添加、管理信息管理员资料，能够为信息管理员设置不同的管理权限，保证系统的高效性与安全性;
3) 系统信息提交界面简便，只需要作简单的文字录入及图片上传操作就能够对网站的信息进行管理;
4) 系统支持信息的批量管理，如删除、状态修改操作;
5) 管理员能够按类别、关键字查询信息，方便管理;
6) 后台管理栏目与网站前台栏目一一对应，保证信息管理的准确与便利;
7) 支持用户分级管理，支持NT域验证，超级用户可以对网站信息管理员进行添加、修改、删除操作。
模块功能说明
?系统管理后台首页显示页面
?管理员添加显示页面
说明:网站系统管理员可以添加网站信息管理员，通过选择栏目给不同的管理员分配管理权限。
?管理员列表显示页面
?信息管理员管理界面
三 网站信息发布流程
网站中任何发布都需有一个确认过程，即后台上传后，需要通过管理员作进一步确认，方可显示，管理员也随时可以定义信息的状态，即显示或隐藏。
3.1 信息发布与审核流程
3.2 UBB编辑器
四 网站平台
服务器硬件配置:
DELL 6600
CPU:2.8GHz 英特尔至强处理器MP
内存:2G
硬盘:73G×3(RAID)
服务器软件配制:
Windows 2000 Server
SQL Server2000
ChinaASP上传组件
Jmail邮件发送组件
五 网站建设报价(报价包括中、英文两个版本)
略
六 网站建设进度及实施过程
6.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个8个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。
具体职责如下:
我们方项目主要成员
l 项目经理(1 人)
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。
项目经理对项目的质量、进度和成本负责。
项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。
并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
l 高级程序员(2人)
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。
l HTML 制作(3 人)
负责网页的模板制作及Html 搭建。
l 创意设计(2 人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案
的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
客户方项目主要成员
l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。
6.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的'成败。
尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。
我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。
我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute )的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。
已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。
作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。
我们项目实施方法中的五个基本阶段是:
1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。
这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。
根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。
2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。
我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。
3 编码制作
我们开始建造这个系统。
开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。
本阶段将完成一个正常运行的系统。
4 测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。
然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。
有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。
我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。
用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。
5 维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。
将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。
阶段、 步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段(Phase)，在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。
而任务(Task )被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。
由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。
在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。
项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分:
l 项目的定义和组织
l 项目的计划
l 项目的跟踪管理
项目定义和组织
l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成
l 项目工作范围定义
l 项目组的组成结构、角色和责任
l 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标
l 项目组的内部协同和自主管理
项目计划
l 分解工作明细清单
l 制定初步项目实施时间表
l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡
l 风险管理计划预计与措施控制
l 成本控制
项目跟踪管理
l 收集项目状态信息
l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况
l 项目进度报告:一般每周一次
l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录
l 项目质量和客户满意度跟踪
l 项目完成后的总结
6.3 项目实施进度
6.4 项目实施成员
6.5 项目验收
◆ 双方测试合格后开始验收项目
◆ 验收之后开始安装
◆ 提供整个网站程序以及页面的文件
◆ 提供程序源代码
◆ 提供项目开发文档
◆ 提供系统结构文档
◆ 提供网站维护使用说明书
6.6 项目培训
总原则: 专业、高效、耐心
培训时间: 根据客户的需求，培训时间段安排在系统正式发布之前完成。
我们的培训内容包括:
◆ 网站整体结构说明(并出具一份网站结构图)
◆ 网站中各种动态模块的使用、管理方法
◆ 网站中资料信息的更新
◆ 基本的图片处理与页面制作知识
◆ 网站的数据安全管理
七 网站维护
◆ 新签单的网站维护
八 售后服务
8.1 服务理念
快速反应,我们行动
4U的服务理念
8.2 服务内容
◆ 1-6月内免费维护，7-12月内按报价的7折收取
◆ 7x24小时电话、传真、邮件等服务
◆ 程序bug，视工作量大小，一至两个工作日完成
8.3 支持内容
◆ 确保各项网上业务的安全和顺畅
◆ 准确的数据库同步，准确的业务数据和信息
◆ 完善的管理和监控
◆ 优质、高效的系统服务质量保证
◆ 维护所有网站系统程序、数据以及页面。
确保程序稳定运行，数据安全准确，页面完整无误
◆ 对所有紧急突发事件进行处理
◆ 系统出错、错误分析及处理
◆ 数据备份
◆ 日常安全管理
第五篇：幼儿园教师培训实施方案
一、培训目标和培训重点
坚持以师德建设为中心，以促进教师专业发展为目标，以《指南》为主线，注重教师教育观念的转变与更新，形成实、活、新为特征的教学氛围，通过教学实践，加强教师对创新精神和实践能力的认识理解，营造良好的研讨氛围。努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力的教师队伍。
培训重点：
1、通过各类业务活动，进行全园培训，使不同层次的教师通过日常研究和专题研究促教师专业成长。
2、以“同课异构”教研活动为载体，提升教师的课堂教学能力，通过听课、评课等多种形式展开讨论，谈自己的想法、看法，集思广益达到同伴互助、共同提高。
3、开展学术沙龙活动，以教育教学中的问题或困惑为研究内容，确立一个教研主题进行研究，通过老师们叙述自己的想法、看法，从而解决教育教学中的困惑。
4、加强学习，转变观念，加强教育理论的学习，教师积极学习《指南》，能将理论与实际相结合。
二、主要内容和基本形式
加强园本教研，提高教师教育教学能力
1、为提升教师的备课能力，提高教师教育教学能力，本学期我们开展“同课异构”活动来推进和提升教育教学活动。
在同课异构活动中，以教研组组长牵头，园长、保教主任分头参与教研组的活动并进行指导。由不同的老师根据自己的实际、自己的理解，自己备课上课，其他老师通过课的对比，找出他们的优点和缺点集体讨论并加以解决，对于好的做法与大家进行经验共享，拿出自己的调整方案，并由其他老师进行第二次上课，切切实实提高课堂教学质量，做好过程性资料的积累工作。
2、密切结合实践工作开展各类培训
开展多元化的教研活动，针对教师在教育教学中出现的问题进行研讨，从而找出解决的方法，解决各类难题。
1、规范一日活动组织管理，促进幼儿健康和谐地发展
（1）、要求教师严格遵守一日作息制度，确保幼儿每天有1小时户外体锻，2小时户外活动。要求教师和保育员以《指南》为指导领会其精神，认真做好保教工作。
（2）、根据《3―6岁儿童学习与发展指南》的精神树立“一日活动皆是课程”的理念，要求教师把一周课程计划内容有效地落实到幼儿的一日活动之中。加强一日活动各环节的有效管理。
（3）、开展“促进规范、提升质量”调研，中层领导确保每月一次调研，继续围绕《幼儿园一日活动组织规范》加强一日保教活动的开展。尤其要关注常态教学，关注除集体教学活动外的日常生活与游戏活动。
加强骨干教师、师徒结对的引领、示范作用，真正体现以老带新。
针对幼儿园年轻教师居多的现状和幼儿园集体教育教学活动的开展情况，通过师徒结对、骨干教师示范课、各行政领导推门课等方式提升教师的集体教育教学质量。师徒结对是促进教师专业成长的重要方式，我们要立足幼儿园实际，从建立师徒结对关系、举行结对仪式、加强过程管理、表彰优秀对子等方面促进此项工作，使年轻教师尽快成长起来。
三、保障措施和预期效果
我园领导十分重视园本培训，把园本培训以计分制度，鼓励老师参加，如把教师参加学习培训的情况与幼儿园每月、每学期的教学考核，年度考核、评优评先相挂钩，参培教师必须准时参加培训。回顾2015学年，我们的教科研培训取得了令人可喜的成绩，三位老师获得了区教坛新苗称号，并且我园获得优秀组织奖的荣誉，当然我们的培训还存在着很多不足的地方，相信在园领导的创意指引下，在全体教师的团结努力下，我园的园本研修工作将会发展的越来越好。
