工程项目建议书

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第一篇：工程项目建议书

一、项目名称及项目内容概况

1、项目名称：XXX镇区集镇改造工程

2、项目内容概况

XXX镇地处XXX城西，镇域面积94.38平方公里，辖7个村，47个村民小组，总人口7120人。土地面积94.38平方公里。镇区干道位于XXX集镇中心，于1998年建成，为国家二级公路标准，集镇现有人水要求，遇山区梅雨季节时山洪排泄不畅，洪水直接侵入单位集体办公楼院及居民家中，给国家集体和居民财产生命安全带来危害。

3、镇区干道位于晨光村中心，晨光村作为黄山市社会主义新农村建设示范村，基础设施不完备。特别是街道不改造，严重影响村容村貌，与美好农村建设要求不相适应。

4、镇历届人代会人大代表多次提案，广大居民要求改造中心街道基础设施建设的愿望十分迫切。

二、项目建设的可行性

集镇人行道和雨水管网改造，是XXX镇集镇建设规划的主要内容，是完善集镇功能、加快小城镇建设步伐的需要，是积极响应县委提出创建“生态文明展示区”号召，打造城郊特色名镇的需要，也是保障镇区居民生产安全、提升居民生活质量的需要，也符合当前移民新村建设要求和未来发展需要。改造工程是经过反复勘测和论证，并多方征求意见的，群众积极性高，镇及镇区村组高度重视，己确定专人负责，目前该项工程经我镇申报发改委立项，前期规划设计工作基本完成，一旦资金落实到位，即可组织实施。

三、项目建设地点

规划为东至林业站，西至XXX卫生院，全长1000米。

四、项目外部条件落实情况

1、镇己成立专项工作领导小组，由镇长任组长，并明确了领导组成员的分工。

2、规划设计工作已委托县建筑工程设计室设计。

3、中心主干道两侧商铺、企业、单位及镇政府筹措资金20万元已落实。

4、改造工程已经县交通、规划、建设部门认可。

五、项目建设规模和主要建设内容

1、建设内容

A、建设水泥预制砖人行道。

B、结合地形特点，开挖排水沟，铺设地下给水、排水及强弱电管网。

C、建垃圾清洁池。

2、建设规模

根据公路现状及未来发展的需要，主干道红线控制在18米，两侧人行道各2.5米，两侧排水沟总长为1800米（其中石砌1200米，沟底宽0.8米，上宽1.0米，高1.0米，顶部用水泥盖板封闭；铺设混凝土管道600米）；建垃圾池5个，配置垃圾桶20个。

六、环境保护情况

该工程在设计上已充分考虑到道路交通、排水等需要，整体规划设计起点较高，布局合理，有利于环境保护。

七、项目建设工期和施工进度安排

项目计划于20XX年9月中旬开工，20XX年12月底结束，工程建设工期约3个半月。

八、项目投资概算及资金来源

1、投资概算：改造工程总投资需60万元。

A、面包砖3250平方米，计220000元。

B、路肩石1300米，计40000元。

C、挖填土石方工程2000立方米，计30000元。

D、混凝土管道铺设600米，计78000元。

E、水沟盖板50立方米，计75000元。

F、筑砌雨水井16座，计25000元。

G、规费税金70000元。

H、工程施工费用32000元

1、不可预测费30000元。

2、资金来源：自筹20万元，争取项目支持40万元。

第二篇：工程项目建议书

一、项目概要

1、项目名称：风陵渡开发区再生水利用及污水配套管网工程

2、承办单位：运城市风陵渡诚祥污水处理有限公司

3、法人代表：xxx

4、建设地点：风陵渡开发区

5、建设规模：16000方/日再生水利用，回用水管网及污水配套管网

6、建设年限：2年

7、总 投 资：4500万元

二、项目建设的必要性

风陵渡经济开发区位于山西省南部芮城县风陵渡镇境内，北靠中条山，南临黄河。本区地理位置优越，交通便利，处于我国华北、西北、和中原三大经济区域交汇处，同时也是我国黄河中游地区经济交往和文化交流的中心地带。

在上级政府以及风陵渡经济开发区政府领导下，在开发区人民的共同努力下，风陵渡经济开发区已经成为晋陕豫黄河金三角经济协作区重要的产业创新基地，是山西省外向经济发展的南部窗口，是以新技术工业、商贸旅游业为主的省级经济开发区。

20xx年开发区污水处理厂建成运行，对开发区环境治理及黄河水体污染防治有着重要意义。污水管网建设对污水处理厂正常运行至关重要，污水管网与污水处理厂规模不配套，污水处理厂无法达到满负荷运行，影响污水处理设施效益的发挥，可大大缓解开发区污水对黄河流域的污染，提高黄河流域水域环境的质量。

我国是水资源短缺的国家，很多城市的供水安全已受到了严重的威胁，于此同时，由于水污染治理相对滞后，受污染的水体逐年增加，又加剧了水资源的短缺。水资源的危机使我们越来越清醒地认识到，加强水资源保护、实现水资源的可持续利用是保障和支持城市可持续发展的必然选择。而实现污水的资源化，将污水再生回用就是实现水资源可持续利用的必然途径。污水的资源化，是实现可持续发展战略的重要举措。

随着开发区的不断发展和入区企业的不断增多，污水收集管线的敷设，再生水利用及中水回用管网的建设，也成为开发区基础建设的重要组成部分。

三、建设规模及内容

建成日处理1.6万m3的再生水利用设施，敷设污水管网18公里，回用水管网21公里。

四、项目选址

根据开发区的地形地貌特点，结合现状情况，规划在开发区污水处理厂建设再生水利用工程。

五、项目单位情况

运城市风陵渡诚祥污水处理有限公司二00八年十二月十五日注册于运城市工商局风陵渡开发区分局，是由自然人崔智勤、张宏伟共同出资成立的一家污水处理及中水回用的公司，公司注册资本500万元人民币。

六、项目实施进度

该项目计划2年完成。

七、总投资及资金筹措

项目总投资元4500万元。

八、效益分析

水危机已经是全球性的事实，无数有识之士为此忧心忡忡。早在1977年联合国就召开水会议，向全世界发出严重警告：水不久将成为一个深刻的社会危机，继石油危机之后的下一个危机便是水。把水看成取之不尽、用之不竭的时代已经过去，把水当成宝贵资源的时代已经到来。1993年1月18日，联合国大会通过决议，将每年的3月22日定为“世界水日”，用以开展广泛的宣传教育，提高公众对开发和保护水资源的认识。我国更是水资源短缺的国家，再生水利用是实现水资源可持续发展的必然途径。污水经处理后回用至风陵渡开发区的山西大唐国际运城发电有限公司、开发区造纸厂、商品混凝土搅拌站等企业。加紧对污水管网的建设，有望在污水处理厂运行的同时，污水收集管线能将污水收集至污水处理厂后进行统一处理，为污水处理厂能有充足水源，实现满负荷运行提供保障，效能将得到最大限度的发挥，防止资源的浪费，污水处理后用于中水回用。大力发展中水回用，可以节约大量宝贵的优质水源，是实现水资源可持续利用的必然途径。

第三篇：项目实施方案

项目实施方案

项目实施方案

一、整体实施思路

审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。

对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。

当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。

二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志

1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作：

制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。

严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。

优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。

明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

精选

项目实施方案

明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据

2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型

积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。

3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案

我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。

4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底

在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。

5）协助审查设计方案的合理性。

审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。

6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。

7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。

（2）施工准备阶段预期的建设成果和标志

落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

精选

项目实施方案

总监主持编写本项目监理规划，组织专业监理工程师编制项目监理实施细则。

审查《施工组织方案》及技术装备力量，重点审查关键工序（部位）的质量保证措施，提出审核意见报建设单位批准。

情况说明：采用设备的型号和组网方式，施工现场环境描述及物业业主的要求；

方案：施工顺序安排，施工工艺要求，分部分项工程的施工方法和技术措施，施工机械、仪表、测试计划、指标要求。

进度计划（开工日期、竣工日期）；分部分项工程完成日期。 质量保证措施，实行目标管理自检，质检员巡检等多级质检。 安全文明施工措施。

组织安排、项目负责人，施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量点施工负责人安排等。

4)审查施工单位的资质，对项目组织的主要人员进行核查，以保证工程施工质量。

5)检查施工工具、仪器仪表性能，以及施工单位投入的临时设施，是否满足设备安装质量要求。

6)监理部组织监理工程师熟悉设计文件及图纸，了解工程特点，关键部位、关键点的施工方法及质量要求，工程质量评定标准及施工验收规范，细化质量验收标准，编制监理细则和工程质量管理表格。

7)协助建设单位对工程材料进行选样工作，对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。

8)检查相关的施工人员是否办好机房出入证，对未办理的人员督促他们尽快办理；对重要数据业务的调测人员,重点检查他们是否签有信息安全保证协议书。

9)严格进行开工条件检查和安全技术交底。

10)配合建设单位完成各个项目新增规范的制定及修改工作。会审前对《设计文件》进行审查，将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人。

（3）施工阶段预期的建设成果和标志

施工组织：根据设计分工界面，落实各参建单位具体负责人，建立工程协调

精选

项目实施方案

通讯录。

施工计划：根据启动会总工期要求，合理组织、审核各参建单位的进度计划。 安全交底：通过对施工单位进行安全交底，促使施工单位进一步加强安全生产意识，并熟知风险管控点。

进行现场技术交底：

根据制定解决措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确安装位置、走线路由及施工标准，不能按设计施工，及时做好变更手续。对因配套资源不满足，设计中未明确，必须即刻上报建设单位，并通过设计人员进行方案确认，提早给出解决方案。对无法现场解决问题进行汇总给出建议解决方案，上报建设单位负责人，根据情况确定是否需要召开专题协调会解决此类问题，以免影响施工进度。

施工复测：督促施工单位做好施工复测，以最大的限度将现场问题在开工之前解决，并为材料订购做好准备。

到货跟踪：根据计划开工日期，跟踪设备材料到货情况；开工前条件检查，审核已采购设备、材料是否能够满足本期建设要求，对检查、跟踪信息以《监理周报》、《监理报告》形式按时上报建设单位负责人及参建单位。

进场手续：由于工程安装大都在室内施工，涉及到物业方面的协调准入或准建工作，对协调工作的进度、效果进行有效把控，并在确认设备到货时间后，同步协助施工单位办理进场手续。

设备到货：根据进场情况合理安排设备进场及开箱验货，组织施工单位和厂家督导对到货材料及器材进行验货，清点材料数量和型号；对建设单位有仓库需按工程进度领用材料的，我司将协助仓管建立《材料器材物流表》及现场材料点验记录表。

开工条件检查：包括检查设备到货情况、机房环境情况、图纸或修正图纸准备情况、人员到位情况、安全生产用具及预案准备情况等。为开工做最后的检查。

(4)硬件设备安装、调测：

主要跟踪主设备到货后，组织主机设备到货验收，监理监督承建单位将机架按照数据中心设计的拓扑结构进行合理摆放，主机组装并上架后，进行网络连接，安装和配置操作系统、中间件和应用软件。

精选

项目实施方案

根据主机的硬件配置及应用需求进行性能调优。

系统基本稳定后，监理监督承建单位按照设计文档逐条进行联合测试，应从功能、性能和安全角度，进行检测、测试和试验，减少和避免人为因素的干扰和主观评价的影响，查找质量隐患和安全漏洞，利于及时纠正和整改，保障数据中心工程质量。

（5）验收阶段预期的建设成果和标志 1） 验收组织：

在工程结束阶段，我司将及时督促施工单位提交竣工资料，并对竣工资料结合现场、资源系统进行审核后，进行工程的监理预验收工作，及时在验收之前发现问题，并要求施工单位限期完成整改，以保障工程验收的一次性通过，提高工程的验收交付能力。经预验收合格后，将竣工资料上报建设单位，建设单位审核通过后，一周内必须组织验收。

工程最终验收结束后一个月内，整理与监理有关的资料并移交委托方。 2） 试运行期监理保障：

跟踪处理工程中存在遗留问题，如无遗留问题，配合维护单位组织协调处理试运行期本工程存在网络问题，由专人对处理问题进行记录形成《监理报告》报建设单位负责人，组织进行工程结算、归档工作。

三、对本项目总体保证措施

(1) 工程建设方案确定的工期时间将直接影响整个项目的开展

由于实际建设规模与可行性研究或任务书的总投资情况存在差异，因此要提请建设单位在任务书的总投资范围内及早确定建设方案，以便后续工作的顺利开展。

(2) 设计查勘工作的进度及准确性是工程顺利实施的先决条件和保证 监理根据自己的技术能力和对机房熟悉情况，整理一定建议和意见，积极联系设计、施工等相关单位，协助建设单位组织协调会，讨论需要重新查勘和落实的问题，必要时组织设计、施工等单位到现场进行二次查勘工作。同时安排经验丰富的监理人员配合设计勘查，确保设计方案的准确性和有效性。可减少可在设计阶段确定和解决的问题带入施工阶段，最大限度减少设计变更，保障施工周期。

精选

项目实施方案

(3) 各类设备及主要材料的到货情况将影响整个工程的实施进度 在设备到货问题上，往往设备厂家的实际到货要分几次才能到齐，为不影响工程进度，应及时安排对所到设备进行开箱验货，全面掌握到货情况，并根据具体的到货情况及时调整、安排相应的施工。

1) 通过提前介入设计勘查，清楚了解本期工程总投资，并向设备厂家及建设单位确认到货的准确时间。

2) 安排一个专人跟踪收发货物情况，统计主设备及配套设备、材料的出入情况，并做成汇总表格，详细记录所到设备的型号、数量。

3) 在仓库每次出货前都对所进出货物进行检查，确保货物无损坏，并要求提货人员进行签收。

4) 督促厂家发货，并要求厂家提供准确的发货时间，并一定要按时发货、到货。

5) 对设备安装期间出现配套设备或材料不足的情况及时向设计方及建设方反映，要求其及时重新订货。

6) 定期统计货物情况，然后汇总成表格定期发给相关单位，以保证建设单位对到货及出货情况的了解。

(4) 提前核实工程资源

根据设计查勘的结果，我们将安排专人在工程实施前期与建设单位相关负责人对设计提出的总体资源情况进行认真细致的核实。在资源核实过程中发现任何问题，必须及时反馈给建设单位，力求及早解决。

(5) 合理的施工实施方案

在前期建设方案确定、设计勘查、招标采购订货等基本确定后，要求施工单位根据实际情况提供先进合理的总体实施方案、进度计划与资源配置方案（包括资金、设备、机具、材料及劳动力等），监理机构认真审核后，向建设单位提出监理的专业意见，同时协助建设单位召集相关参见单位共同对方案和进度充分讨论，征询各方意见，汇总整理后，敦促施工单位修正计划。

(6) 注重各专业间的配合

工程实施前提交详细的监理工作计划，计划中应注重各专业间的配合，根据实际合理安排工期计划，在计划中勘察、会审、开工、加电调测、测试、验收等

精选

项目实施方案

关键点必须明确。

(7) 进度计划管理

滚动计划的编制由监理单位负责，提交工程建设中心审核和批准，站点计划由最先进场的施工单位负责编制专业施工进度计划，监理公司审核，并统一管理该站点的其它后续单位的施工进度。

(8) 监理单位按周为周期对进度计划进行分析，提出进度调整方案 为保证进度基础数据的真实性、全面性和及时性，要求各相关单位在工程开始时施工单位提供电子版施工进度计划和每日进度计划，保证监理单位能根据施工单位的每日报表安排对施工站点进度控制点检查和日常巡检。

四、对本期工程量的了解及工期控制计划 (1) 对本期工程工作量的了解：

我们将在工程准备阶段就在进度控制、投资控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切实可行的实施方案，充分考虑各专业的特点、建设周期、重点难点等问题，力争在工程的每一阶段、每一环节上，从施工力量组织、监理人员组织、工具仪表安排、施工组织方案审核上做到认真严谨；

通过科学的监理规划、详细的监理实施细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，以质量控制为核心，及时掌握工程进度，注意投资效果；

在质量上既要坚持质量标准进行严格检查，又要以超前监理预控为主，热情、严谨、公正地监督、管理施工单位把好质量关；

监理工程师对工程采取主动的动态控制方法，通过完善质量保证体系，健全现场质量管理制度，对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，使工程既能实现优良的工程质量，又达到预定的施工工期，同时合理控制投资，达到预期目标。

(2) 可行性进度控制计划：

开工准备阶段，我公司为了保证工期有效实施，需要做大量的工作如：主设备、配套设备、代购材料到货跟踪、资源申请、割接方案会审、现场复核、开工条件及施工单位提交开工资料审核等工作。

1)我们将在工程准备阶段针对进度控制建立一套行之有效的管理制度和切

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项目实施方案

实可行的实施方案，充分考虑各专业的特点、建设周期、重点难点等问题，力争在工程的每一阶段、每一环节上，从施工力量组织、监理人员组织、工具仪表安排、施工组织方案审核上做到认真严谨，通过详细的监理规划、监理实施细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来及时掌握工程进度。

2)为了提前优质完成本期工程的建设任务，根据本批工程具体实施的要求以及以往的工程实施经验，按组环情况、技术专业、属地分公司和施工力量进行组织，我公司要求施工单位参考以下安排进行具体实施：

 要求施工单位按项目实际情况合理安排施工队伍施工。抓住设备到货、硬件安装、本机调测、系统调测、资源录入、验收测试等关键时间点编制详细施工计划。

 在保证有足够的机动时间去处理一些工程实施中不可预见的问题，完成资料的审核、出版，安排工程初验。

 在实施中，项目的施工进度受配套工程、设备到货不及时及其他配套设施的影响，在实施中，需加强对以上影响因素作好时间点控制。 3） 工程建设任务确定后，我们将主动协助设计单位进行勘察工作；及时督促施工单位提交相应的施工组织方案和做好材料的筹备工作。 4） 监理工程师主动做好新增设备用电申请、光路资源申请工作；主动协助建设单位提前准备好机房的配套设施；同时，为了进一步做好工程质量控制，作为监理人员，须对工程各种设备的工艺要求、相关规范、特性等有着充分的认识，才能在工程监理中发现问题、处理问题，做到运筹帷幄，确保项目的实施进度、工程质量都在我们监理人员的掌控之中。

(3) 各阶段工程进度控制步骤： 1） 设计阶段

 现场勘察；  方案会审；  设备清单配置；

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项目实施方案

 设计文件编制；  施工图设计会审；

2） 前期准备阶段

 设备厂家备货、送货；  办理进场相关手续；

 主体设备、配套设备到货及点验；  设计文件开工技术交底及安全交底；  相关用电、光路资源申请。

3） 硬件安装、调测阶段

 新建、扩容节点设备安装；

 设备加电、设备本机调测（硬件配置及状态测试；设备冗余热切换测试）  系统联调测试；  设备运行状况观察；

4） 工程验收阶段

 施工交工验收文档制作；  工程预验收；  验收总结会；  遗留问题处理；  工程结算。

(4) 施工阶段进度控制的监理措施

1） 由各专业监理工程师负责专业工程进度控制，项目总监（代表）协调各专业进度控制，使整个工程进度控制管理始终处于有序、可控状态；通过对周、月计划完成情况分析，为建设单位提供及时的工程进展情况报告；实行每周监理例会制度，回顾上周计划完成情况，制定下周计划；分析上周计划完不成的原因，制定弥补措施；协调解决存在的问题；对过去一周的工作做出评价。

2） 督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向建设单位报告；

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项目实施方案

3） 要求施工单位每天按时上报上一日施工进度及本日施工计划，提高施工进度管理系统进度反馈效率和灵敏度；

4） 通过监理工程师加强施工现场巡检，以施工单位和监理单位日报、周报形式，监督工程进度，并定期向建设单位上报工程进度情况；

5） 检查进度计划实施情况，发现偏差及时修订施工方案，确保工程进度； 6） 由于工程建设中存在着或多或少的变更，所以在施工期间监理人员要及时处理此类变更，避免因变更处理导致工期的延误。

7） 通过合理组织人力、物力，使施工空间、时间上做到有序合理。监督施工单位间完成工作面的交接工作，对不按规定时间交接工作面的责任方，根据相关规定及时进行相应处罚，对非施工单位原因导致的工期延误，按实际情况确定延期工日，报甲方批准后执行。 (5) 重点工程及应急工程进度控制的监理措施：

在工程建设中，常会有重点工程及应急工程任务。我公司有着丰富管理经验的监理人员，通常会对重点工程及应急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一个具体分析和比较，及时和施工单位沟通和协商，做好各环节和各方的协调工作，对工程进度作出适当的调整和修改，并采取相应的施工和监理措施，保证有效的控制重点工程及应急工程的施工质量、进度和投资。

1）应急工程进度控制的监理措施

对于与本工程有紧密联系的突发任务，将原施工组织方案进行修改，并认真审核。采取增加施工人员，延长每日工作时间，安排节假日加班，增派车辆，加强现场管理等措施，及时做好有关申请办好相关手续，跟踪每一个环节。如果仍不能在工期内完成，应及时将具体情况向建设单位报告，延长工期，办理延长工期所需的施工许可证，保证工程的顺利完成和达到目标；

2）重点工程进度控制的监理措施

对于重点工程任务，与施工单位共同协商，及时拿出施工方案，把重点工程任务单独作为一个子项目按照工程的流程和本工程同时来进行，增加施工小组，增派专门的监理人员，严格管理、规范、保证安全，和本工程共同达到目标。

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第四篇：工程项目建议书

一、项目所在地区概况

惠庙村位于泗县山头镇北部，紧靠泗找路两侧。全村幅员面积9352亩，全村19个村民小组，1080户、总人口4961人、劳动力2101人，其中，贫苦户452户，贫困人口1704人，贫困劳动力495人。全村现有耕地7516亩，其中旱田7196亩，水田320亩，人均耕地 1.52亩，现有林地面积710亩，人均拥有林地面积 0.143亩，有草原面积50亩，人均拥有草原0.01亩。辖区内人均纯收入4000元。

1、名称：25眼机井分别坐落在如下地方：

惠庙一眼；三界一眼。

2、地点：惠庙村2个自然庄范围内。

3、性质：水利基础设施(2眼机井)建设。

4、规模：2眼井。

5、投资估算：直接用25眼机井建设资金约1万元。

二、编制依据：

1、《泗县十一五以工代赈办法》；

2、水利部有关法律、法规；

三、项目建设的必要性

建设区域内有从事农业活动的农民20xx多人。土地承包到户后，水利基础设施几乎被破坏殆荆特别是税费改革后，用于农业水利设施的投资几乎是零。项目区内的农业条件还是靠天吃饭，靠气候吃饭。每遇干旱年份，水资源的紧缺，水利条件的制约成为农业生产的瓶颈。根据目前给水的河沟渠道等基础设施和条件，利用地下水灌溉，是有效、节约成本、最方便的改变农业给水条件的唯一出路。建设机井，是最行之有效的办法。

四、项目建设内容及目标任务

设计机井深度30米左右，井直径0.5米。

五、材料预算〈按照每眼井计算〉

1、建筑安装工程部分：500元。

2、机械钻井工程费用：3500元。

3、水泥、沙子、石头石子等基础材料300元。

4、税金：300元。

5、其它：400元。

6、合计：5000元。

六、项目效益分析：

项目建成后，方便区域内20xx多人民群众的生产、生活，有效改变农业生产的给水条件，确保农业生产安全。对于粮食生产的高产、稳产，具有重要而深远的意义。

七、组织管理和后期运行维护：

1、项目批准立项实施后，山头镇将成立道路建设领导小组。镇长担任组长，分管交通副镇长任副组长，统一协调，有效利用财政扶持资金；村也将建立相应组织，具体组织实施。

2、管理

在县扶贫办公室的指导监督下，在镇政府的直接领导下，惠庙村积极参与项目的设计，质量监管，落实资金自筹。

3、运行管理与维护

项目建成验收合格后，及时交接，制定管理规章制度，维护好项目的后期保养和管理。

第五篇：道路工程项目实施方案

方案一：道路工程项目实施方案

一、基本情况

xx街道xx村地处xx城的北部，隶属于xx区xx街道办事处，分为xx新村和老村两部分。xx新村位于xx区xx路北端，xx老村被xx公路分割为东西两块。xx村区域面积平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃x水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。

近年来，xx村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。

二、项目的必要性

近年来，xx村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。

随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，xx村从事二三产业的人数达到500多人以上，xx新村现居住142户571人，xx老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接xx新村和老村的道路非常必要。

三、项目的可行性

随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。

修通连接xx新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。

四、项目规模

全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。

项目投资概算

(附：道路硬化工程预算表)

五、资金筹措

申请以工代赈资金30万元，村委会自筹万元。

六、效益评价

一是改变了我村交通不便的状况，极大地改善了村民的生产生活条件，加快了农业产业化和新农村建设步伐。二是促进了村域经济的进一步发展，使生产资料和农副产品购销更加快捷，促进了农村经济的发展。三是拓宽了市场信息的传播渠道，使广大村民能够及时地掌握各类经济信息，有针对性地开展生产经营活动。四是交通条件的不断改善，对我村的乡村旅游开发和二三产业的发展壮大起到积极的推进作用。

方案二：关于战备路道路工程项目的实施方案

为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推进20xx年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。

一、项目基本情况介绍

战备路南起三里街路（庐峰小区南门），北止庐峰东路（天河观光宾馆）。

建设规模：ⅱ级城市支路，道路全长1000米，道路红线控制宽度20米。设计车速30km/h，断面型式为一块板式：3m(人行道)+14m(机、非混合车道)+3m(人行道)，双向两车道沥青砼路面，人行道采用方便下肢残废患者和视力残疾人使用的无障碍人行道。

总投资估算：约9800万元，为浔阳区政府投资建设。

二、项目组织领导

1、成立领导小组

成立以区政府副区长朱超为组长，区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组。

责任领导：朱超区政府副区长

责任人：杨明卿区建设局局长

项目经办人：刘鸿志区建设局党总支书记

领导小组下设办公室，办公室设在区建设局。区建设局刘鸿志兼任办公室主任。办公室下设项目工程部，抽调建设局相关专业人员负责项目具体操作实施。

2、实行每周一调度制度

领导小组每周召开一次调度会，对工程的进度进行调度。要求相关单位责任人亲临一线，坐阵指挥，现场督办，协调解决项目建设中存在的困难和问题。

三、时间进度安排

1、20xx年2月，制定项目建议书。

2、20xx年3月，前期设计准备工作。

3、20xx年4月，完成项目前期报建工作。

4、20xx年5月，完成项目招投标工作，确定施工单位。

5、20xx年6月以后，进入项目施工阶段，力争11月底完工。

四、主要工作职责

1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线，负责该项目建设的组织实施，了解该项目建设情况；

2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等；

3、帮助项目协调解决其他有关问题。

方案三：开远农村道路村村硬化工程建设项目实施方案

为全面完成我市农村道路村村硬化工程任务，根据《开远市农村公路建设规划》和20xx年《开远市人民政府工作报告》，结合我市实际，特制定本方案。

一、工作任务

20xx年全市农村道路村村硬化工程项目建设总里程为公里，其中：水泥路面工程公里，弹石路面工程公里。

中和营镇：农村道路村村硬化工程里程为公里，其中：水泥路面工程公里，弹石路面工程公里。

碑格乡：农村道路村村硬化工程里程为74公里，其中：水泥路面工程6公里，弹石路面工程68公里。

大庄乡：农村道路村村硬化工程里程为公里，其中：水泥路面工程公里，弹石路面工程公里。

羊街乡：农村道路村村硬化工程里程为公里，其中：水泥路面工程公里，弹石路面工程37公里。

乐白道办事处：农村道路村村硬化工程里程为公里，其中：水泥路面工程公里，弹石路面工程公里。

灵泉办事处：农村道路村村硬化工程里程为公里，其中：水泥路面工程公里，弹石路面工程34公里。

小龙潭办事处：农村道路村村硬化工程里程为公里，其中：水泥路面工程公里。

二、工作职责

（一）主管部门工作职责

市交通局全面负责全市农村道路村村硬化工程建设项目计划执行工作，承担以下职责：

下达、调整农村道路村村硬化工程建设计划； 加强资金监管，提高使用效能；

按工程进度要求拨付建设资金、开据《水泥提货单》；

负责技术指导和工程质量监理以及施工进度、施工安全监督;

建立健全工作制度，全面掌握工程建设进展情况，加强宏观管理。

（二）乡镇人民政府(办事处)职责

乡镇人民政府(办事处)全面负责全市农村道路村村硬化工程建设的组织落实工作，承担以下职责：

加强领导，精心组织，严格审批；

加强监管，统筹协调，控制成本；

实事求是，严格执行建设标准、控制建设规模，确保在规定时限内完成建设任务；

严格执行建设工程计划，积极筹措资金，按工程进度要求和资金使用原则及时足额拨付到位；

建立健全制度，落实责任，加强公路建设资金和工程质量管理，注重环境保护和施工安全，预防重特大事故的发生。

三、建设方式

由乡镇人民政府（办事处）负责组织实施，注重发挥群众在农村道路建设中的重要作用，充分调动和发挥群众的积极性、主动性和创造性，广泛动员群众投工投劳，参与农村道路村村硬化工程建设，依靠群众的力量推动农村道路村村硬化工程建设。

四、技术标准

按照《云南省农村公路工程技术标准》和《云南省县乡公路弹石路面修建、养护技术质量标准规定》的有关规定，村村硬化工程路基宽度不低于米，错车道路基宽，位置根据地形和交通量设置，路面宽，最大纵坡12%，完善防护工程及排水设施。

五、资金筹措及管理

（一）农村道路村村硬化工程建设资金，以市政府投入为主，多渠道筹集为补充。市政府投资标准为：

水泥路面：中和营镇、碑格乡每公里11万元（不含水泥补助款）；

灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里10万元（不含水泥补助款）。

弹石路面：中和营镇、碑格乡每公里16万元；

灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里15万元。 （二）水泥由市政府统供，市交通局按工程实际用量核拨。其供应方式为：

羊街乡和大庄乡凭市交通局《水泥提货单》到羊街水泥粉磨站提货；

灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处凭市交通局《水泥提货单》到云南国资水泥红河有限公司提货；

中和营镇和碑格乡凭市交通局《水泥提货单》到云南国资水泥红河有限公司（平远街分公司）提货。

（三）农村道路村村硬化工程建设项目资金由市交通局设立专户，统一管理使用，各乡镇（处）要相应设立专户，保证专款专用，严禁挤占、拉用专项资金。

（四）资金拨付方式：

启动资金，根据各乡镇（处）硬化里程，水泥路每公里安排万元，弹石路每公里安排3万元；

工程进度款，各乡镇（处）施工进度完成80%的，水泥路每公里拨付工程进度款万元，弹石路每公里拨付工程进度款7万元。施工进度完成98%的，水泥路每公里拨付工程进度款2万元，弹石路每公里拨付工程进度款2万元；

尾款，工程竣工验收合格之日起，工程质量保修期为一年，一年内无工程缺陷，到期拨付尾款。

六、工程管理

（一）健全和完善交通项目建设管理责任制，选配业务精、作风实、责任心强的专业技术人员加强工程质量监理，严把工程质量关。

（二）推行安全生产综合目标责任制，严格执行工程建设施工规范，杜绝安全生产事故的发生。

（三）农村道路村村硬化工程竣工后，由乡镇(处)提出交（竣）工验收报告，由市交通局组织交（竣）工验收，交（竣）工验收同时进行。

（四）农村道路村村硬化工程，应依据现有路线线位，尽量利用老路扩改，力避大改大调或大填大挖，着力提高路面等级，完善防护及排水设施，增强抗灾能力和通行能力。路基扩改占用土地的，由各乡镇（处）自行调剂，不予补偿。

七、工作要求

（一）农村道路村村硬化工程项目应坚持村民自治原则，严格执行一事一议制度，在大多数村民同意的情况下，组织村民自愿参与修路，不准强迫集资。

（二）农村道路村村硬化工程实行项目申报制度，在群众自愿投工投劳的基础上，以自然村为单位，向所属乡镇（处）提出项目申请，经审批后，按相应投资标准安排项目建设资金。

（三）在保证工程质量和施工安全的前提下，倡导在专业技术人员指导下村民自愿参与修路以及积极投工投劳降低建设成本的方式。

（四）为按计划整体推进农村道路村村硬化工程建设，各乡镇（处）每月20日将道路建设形象进度表上报开远市农村道路工程建设领导小组，以便准确掌握工程建设和进展情况并作出工作调整或进行督促、检查、指导。

方案四：道路工程项目实施方案

一、编制依据

上油岗乡位于潢川县东北部，潢川、淮滨、固始三县结合部，全乡国土面积平方公里，总人口31812人，辖17个行政村，京九铁路、三十里长岗纵贯全境，潢淮公路与正在建设中的潢川东北外循环线在首集交汇。上油岗北依淮河，西靠小潢河，东临白露河，由于地处三河夹一岗，易旱易涝，农业抗御自然灾害的能力差，经济基础较为薄弱，历史上是灾区乡、农业大乡，2002年被省政府定为扶贫开发工作重点乡。近年来，该乡大力发展一木二白产业，速生杨树种植面积全县第一，白鹅、槐山羊养殖规模逐年增大，已发展成为上油岗的特色经济。

该项目位于上油岗乡上油岗村，西临淮河、小潢河，属淮河行洪区。全村现有耕地1760亩，辖10个村民组，356户，1489人。该村的农业生产条件差，是一个有雨即灾的贫困村、重灾村。1992年国家淮委投资2218万元建成了上油岗保庄圩大堤，从此上油岗村告别了十年九灾的历史，走上了新的发展道路。然而由于上油岗村地理位置较为偏僻，上油岗至胡林公路成为外界通往上油岗村的唯一通道，通往村组的只有小土路，造成农副产品运不出，市场交易额低，极大地制约了上油岗村及邻近村组人民群众的生产生活和经济发展。20xx年，上油岗村被上级确定为扶贫开发整村推进村，解决了苏台、上湾等几个村民组的行路难问题，但仍有

刘台保庄圩大堤2公里，原为34米宽的小土路地势低洼，建设标准低，使用多年，缺乏维护，目前损毁较为严重，遇阴雨天气行人无法正常通行，已远远不能满足当地经济发展的需要，现有的交通状况不仅给当地的社会和经济发展带来严重阻碍，而且对于潢川北部的窗口形象，也有着不利的负面影响。因此，上油岗村改建水泥路项目迫在眉睫。

在上级有关部门的大力支持下，县发改委、以工赈办以潢发改字[2009]57号下达了刘台至保庄圩2009年度以工代赈项目建设计划，依据此文件精神编制该实施方案。

二、项目建设地点

潢川县上油岗乡上油岗村刘台组。

三、项目建设规模及内容

上油岗村刘台至保庄圩砼路面长2公里，路基宽米，路面砼厚18厘米、路面砼宽3米。

四、工程设计及技术标准

工程设计及技术标准为砼水泥路面，强度设计为c25。

五、工程预算及资金来源

（一）投资概算 项目总投资30万元，其中：路面处理6000元，路面砼工程291200元；过路涵2800元（详看工程预算表）。

（二）资金来源

省交通配套资金27万元，市、县配套3万元。

六、施工组织及质量管理

1、乡政府已经成立了由乡党委书记徐文强为组长，相关单位负责人为成员的《上油岗乡上油村道路建设工程领导小组》，领导小组分工明确，责任到人，为项目的实施提供宽松的环境和组织保证。

2、严把质量关，择优选用有资质的施工队伍，配备专职技术人员现场跟踪监督检查施工过程。

3、积极组织群众出工出力，协调土地，统一施工，严格按照工程设计标准操作，确保按期保质保量完成项目工程。

七、群众投劳方式方法及劳务报酬发放

（一）在乡村的组织、监督下，优先使用当地群众参与工程施工，公平、公正、公开地发放农民工劳务报酬。

（二）施工单位指定专人负责记录出工情况，并将以工代赈项目劳务报酬支出和具体情况在公共场所张榜公布，公布期不得少于7天。

（三）每个工作日八小时，按照当地不低于50元/日劳务报酬数量标准，公布期满，各方无异议后，实施单位在一个工作日内将应付劳务报酬发放完毕。

八、工期安排

工程共分三个阶段进行：第一阶段从现在起到2009年6月20日完成工程开工前期准备工作；第二阶段从2009年6月21日至7月20日完成项目的主体工程建设；第三阶段从2009年7月21日到7月31日组织检查验收并投入正常使用。

九、项目资金管理

（一）资金到位后，上油岗乡将组织人大、纪委、财政、村建中心等单位，加强对项目资金使用情况的监督管理，做到专款专用，确保不挪用转借和挤占项目工程款；乡政府将按县发改委、代赈办的督导要求积极配合。

（二）项目实施后，先拨付30%的项目启动资金；待项目主体工程完工后，再支付60%；预留10%的质量保证金，通过使用证明工程质量各项指标均合格后方可拨付，质量保证期为一年。

十、工程效益

项目实施后，可解决上油岗村近1000人贫困人口的行路难问题，改善群众生产生活条件，促进交通运输业的发展，增强项目区与外界的商品流通量，充分开发利用河沙资源，加速村经济快速发展，解决制约上油岗村经济发展的主要因素，使项目区近1000贫困人口早日脱贫，其经济效益和社会效益都将十分显著，是一项利村、利民、利社会的系统工程、民心工程、德政工程。

十一、工程后期管护措施

项目建成后，乡政府将配齐管护人员，落实养护责任，确保国家一次建成，群众永久受益。

工程建设项目实施方案

项目实施方案

村项目实施方案

erp项目实施方案

镍项目实施方案