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第一篇：亮化工程实施方案
亮化工程实施方案
篇1：亮化工程施工组织设计
滨湖区太湖街道节点亮化工程
施
工
组
织
设
计
南京三乐照明有限公司 xx年4月18日
目录
第一篇编制说明和依据
第二篇工程概况
第三篇施工部署
第四篇施工方案及技术措施
第质量管理体系及保证措施
第六篇安全管理体系及保证措施
第七篇环境保护管理体系及保证措施 第八篇工程进度计划及保证措施
第九篇工程资源配备计划
第十篇文明施工保证措施措施 第十一篇成品保护与成本控制措施
附表一计划开、竣工日期和施工进度表
第一篇编制说明和依据 1、编制依据
（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；
（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；
（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书
（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备
（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件
2、编制说明
⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标
⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制
⑶、本施工组织设计未详之处执行国家现行施工及验收规范
第二篇工程概况
工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线
工程工期：xx年4月30日前完工亮灯
工程承包方式：包工包料 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸
第三篇施工部署 1、项目管理机构：
本公司坚持“优质高效用户至上”的宗旨用现代化的管理手段精心组织科学施工创优质工程按建设单位对工程质量的要求确保该工程施工达到优质工程我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接
组织管理单位协调各方面的人、财、物满足本工程的施工需要抽调施工组织管理能力强有一定施工经验的技术人员组成项目经理部负责该工程落实各种管理制度及岗位责任制明确分工协调组织管理现场临时设施就近租用
项目管理机构的配置：项目经理：陈义含
技术负责人：王爱军
计划负责人：戴镇生
电气工程师：郭振涛
合同管理：杜彩萍
安全负责人：成诚
财务负责人：刘雪梅
该工程施工组织管理目标：工程质量优良按期完成安全施工达优创文明施工工地
项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作组织单位工程的质量验收明确组织机构中各人员的职责权限参加业主或监理主持的工程协调会按业主的要求组织协调各工程的施工批准各类发给业主或监理的文件 1）贯彻实施公司质量方针和目标对项目施工质量负领导责任 2）明确划分项目经理部管理职责批准项目经理部工作规划 3）参加业主或监理主持的生产平衡会 4）负责合同的实施和履约
5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划 6）负责批准进出项目部的文件
技术负责人：对项目经理负责管理工程的质量和安全工作参加各类单位、分部工程的验收审核和批准各类安全、技术交底审核各类工程预算审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件 1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）
2）组织施工图会审负责编制各类施工方案（作业指导书）负责落实各类
质量保证措施
3）组织对工程质量、安全的检查和监督 4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等 5）对各类计量器具的有效性负责 6）审核项目部的计量器具采购计划 7）组织分部工程的质量验收 8）审核各类工程预决算 2、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标根据本工程特点做好施工前准备工作科学组织精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展
（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作布设施工用电线路用水管线和临建设施
（2）、做好图纸会审工作组织工程技术人员认真熟悉图纸领会设计意图全面掌握施工图纸内容检查多专业管线的位置是否正确提出方便施工的合理化建议
（3）、根据本工程的具体情况编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施以利于有效地指导现场施工
（4）、做好技术交底工作在工程开工前公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底内容是施工组织设计风雨季施工措施等项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面交底必须细致齐全并应结合具体操作部位关键部位和施工难点的质量要求操作要点安全要求等进行详细的交底 (5)、及时编制施工预算充分反映工程所需的各种费用材料、劳动力等有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展
(6)、认真做好材料的计划采购准备编制各项材料计划对多种材料的采购入库、保管和出库制定完善的管理方法同时加强防盗和防火管理
篇2：某户外亮化工程施工组织设计方案
某户外亮化工程施工组织设计方案
施工组织设计目录
一、工程概述
二、施工部署
三、主要施工技术措施
四、主要施工方法
五、施工平面布置图
六、水电计划用量
七、工程质量保证措施
八、安全与文明施工措施
九、劳动力安排计划
十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划
十一、施工进度计划和网络图
十二、工期保证措施
十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施
十五、控制工程造价主要措施
十六、材料安装质量保障措施
一、工程概述 1、绪论
户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动某公司为了更好地把握住施工全过程保质保量地按合同工期完成施工任务以期顺利的实现预定的经济目标就必须采用科学合理的方法进行施工管理拟订施工安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划某公司的施工组织设计具有缜密而细致并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化作出应变措施
二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理
从事机电安装的施工企业其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色主要表现在管理对象多专业分工细既有施工又有制造涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要确保对不同种类的施工活动都能顺利进行 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等技术交底的
主要内容：
?技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的
责任
?技术交底的展开：应分层次展开直至交底到施工操作人员交底必须在
作业前进行并有书面交底资料
?技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备?安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运
行以及其他高风险的作业还应进行作业环境专项的安全技术交底?技术交底的记录：作为履行职责的凭据技术交底记录的表格应有统一的 标准格式交底人员应认真填写表格并在表格上签字接受交底人也应在交底记录上签字
?交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档 ?交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定交底内容编制后应由项
目技术负责人批准交底时技术负责人应到们
?机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；
调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等
?例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人
员交底
3、施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开为了避免施工管理中的盲目性随意性和克服工作中的侥幸心理我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解对一些特殊要求的施工部位细部处理应做重点记录对有不明之处设计人员应补画施工大样图明示使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数 3.2工程量的计算：
根据施工图纸结合预算书的内容统计出各项施工项目单位数量并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单为施工计划提供可供操作的依据 3.3材料计划安排：
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商使之符合成本开支保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准鉴于工期紧张可将须定货的材料早做安排；同时相同类型的材料尽量一次性到货节省时间 3.4制定施工进度计划表：
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制） 3.5工地现场勘察：
开工前应进行工地现场实地勘察了解施工现场的环境例如了解材料最适合堆放的地点施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷以便提早予以沟通和订出解决办法使施工能够顺利进行 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差尤其是具体部位的尺寸若有误差应及时反映给设计人员进行修正其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力以便施工中发生材料短缺时及时就近购买 3.6材料进场：
材料进场应做好以下工作：
根据材料计划表并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；
材料堆放位置应预先安排好地点宜集中以便于管理切勿任意堆置
篇3：县城亮化实施方案
积县委办发[xx]51号
中共积石山县委办公室积石山县人民政府办公室关于印发《积石山县县城亮化工程实施方案》的
通知
各乡镇党委、政府县委各部委县直及州驻县各有关单位：《积石山县县城亮化工程实施方案》已经县委、县政府研究同意现印发给你们请按照各自职责认真抓好落实 xx年5月20日
主题词：县城亮化实施方案通知
抄送：县人大办、县政协办县委各常委、县政府各副县
长县委办、政府办各主任存（二）共印80份中共积石山县委办公室xx年5月20日印 积石山县县城亮化工程实施方案
为了进一步完善县城功能美化亮化县城环境提高县城品位喜迎自治县成立30周年县委、县政府决定对县城部分路段和建筑物实施亮化工程为保证亮化工程的顺利实施特制定本方案
一、指导思想
按照“单体出形象、整体出效果、节能又环保”的原则统一规划广泛动员着力打造一批夜景亮点凸显县城魅力形象
二、工程任务
本次亮化工程建设包括四大院办公楼、滨河路桥梁、环城西路、二环西路、花园路、振兴街两侧建筑大禹广场、积石中学教学楼等沿街楼房进行亮化南北滨河路绿化带树木布设彩灯通过实施亮化工程使建筑物的功能性、艺术性实现和谐统一轮廓灯、射灯、路灯交相辉映形成层次分明、动静结合、错落有致、典雅和谐的县城夜景
三、亮化形式
1、县委、县政府等办公楼以暖色轮廓为主适当配以冷色体现党和政府的庄严与温暖
2、居民楼以静态护栏管勾勒轮廓适当配以点光源避免灯光扰民体现以人为本的理念
3、沿街小楼以护栏管简单勾勒线条体现整条街道夜景的连贯性 4、重点加强道路十字等亮化节点除轮廓外楼面安装外空像素护栏管通过更改程序可丰富色彩的变化使居民有常来常新的愉快体验 5、保安族民俗文化博物馆作为积石山民族特色的代表细腻表现建筑本身的民族符号适当配以对比色以增加色彩的饱和度把建筑表现得更具特色与广场景观遥相呼应彼此衬托作为视觉重点打造成县城夜景中一道亮丽的风景线
四、实施措施
1、实行业主负责制道路公用部位、高层居民楼亮化由县城建设指挥部负责实施县直行政事业单位和上级直属单位办公楼由县城建设指挥部办公室提供亮化设计方案各单位负责具体实施各单位也可委托县城建设指挥部办公室实施资金自行筹措
2、建设资金筹措亮化工程公共部分资金由县上承担涉及县直单位、直属单位和企事业单位办公楼亮化资金由各单位自筹
3、强化运行管理实施亮化工程需安装独立的计量电表单独计量亮化工程用电执行照明用电电价工程完成后由县城管局负责统一管理县城管局要加强亮化设施的日常管理和维护定期检查对损坏的设施及时修复保证亮化设施发光正常显示完整定时开启始终处于完好运行状态
五、组织保证
1、明确工作职责亮化工程在县城建设指挥部统一领导下开展由县城建设指挥部负责统一设计制定有关技术质量标准负责实施中的规划把关、技术指导和服务工作；县电力公司要指派专人负责为各单位亮化供电的增容、搭头等提供技术指导和服务；吹麻滩镇、县工商局负责协调与业主、商铺之间的关系确保工程顺利实施；县城管局负责行道树亮化的相关协调配合工作
2、加强组织领导为保证亮化工程的顺利实施县城建设指挥部明确专人具体负责对此项工作的组织协调各有关部门要认真负责、精心施工确保亮化工程如期完成
3、强化监督检查县城建设指挥部要加强对县城亮化工程的监督检查与相关单位签订亮化工程进度目标责任书认真指导、加强督查发现问题及时解决
4、确保按期完成亮化任务亮化工程自5月10日开始实施6月底前必须全面完成任务各有关单位要高度重视加强配合协作确保按期完成任务
附：亮化任务分解表
第二篇：推进方案
为科学有序、高效稳妥地推进20xx年城建重大工程项目建设，如期圆满完成各项年度目标任务，特制定本方案：
一、工作目标
牢固树立“项目为王”理念，加强组织领导，分解落实责任，推进城建项目建设，进一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品质。
二、工作范围
县20xx年城建重大工程项目（详见附件）。
三、组织机构
（一）指挥部组织机构
为加强城建重大工程项目建设组织保障，建立分工明确、科学高效、统筹推进的机制，成立住建系统城建重大工程项目建设指挥部。
指挥：
副指挥：
成员：
指挥部内设综合办公室，下设规划编制及城建项目招商推介、市政设施及亮化建设、区域供水项目、园林绿化、保障性安居项目、老城区改造及村庄整治改造项目、区域功能性项目等7个工程项目建设领导小组。同志兼任综合办公室主任，负责县“一主四辅”新型城镇化及城乡发展一体化建设指挥部办公室的统筹协调，具体指挥住建系统城建重大工程项目建设各领导小组，统筹推进20xx年城建重大工程项目建设。同志负责综合办公室日常事务工作。
（二）各领导小组组织机构
1、规划编制及城建项目招商推介领导小组
组长：
成员：
主要负责14项规划编制及城建项目招商推介工作。同志负责牵头负责县城管网综合专项规划、养老服务设施专项规划、金马高速出入口城市设计、特校地块方案及施工图深化设计、“心里程”项目方案及施工图深化设计等项目编制；同志牵头负责老城区人医地块、油化厂地块等城建项目推介工作。
2、市政设施及亮化建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责21项市政工程项目及8项亮化工程项目建设。重点实施建设路、人民路改造工程（断面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3条道路工程，改造工园路、昌盛路等6条道路工程；实施路、建设路、健康路、人民路等9条污水管网工程，启动县污水处理厂扩建及污泥干化厂建设工程，完成金莲纸业宿舍区污水管网工程。实施平安路、高宝路、育才路（大兴路-海晏路）、城南干道路灯工程（人民南路-园林南路）等路灯亮化工程。
3、区域供水项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责14项区域供水工程建设。重点实施城乡区域供水并网运行、二水厂一期深度处理、二水厂二期扩建工程，建成公司中心二级化验室，规划建设城乡供水调度中心，推进乡镇二三级管网提标升级，提标改造城区老旧二次供水设施，铺设城区输水管道20千米。
4、园林绿化领导小组
组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责25项园林绿化工程项目建设。重点实施利农河B节点、三里桥北岸（小客厅）、印象雕塑工程等3项续建工程和新建金莲纸业公司氧化塘生态修复工程，实施绿道起点公园、淮河西路景观绿化、新建河两侧景观绿化、新建河北侧(理士人才公寓段)绿化、衡阳南路西侧景观绿化、理士大道两侧景观带工程（淮金线～上湾路）、淮河东路（竹园路～大桥）、新建河（人民路-园林路两侧）、神华大道（风华假日酒店-淮金线两侧）等22项绿化工程。
5、保障性安居项目领导小组
组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责9项保障性安居项目工程建设。重点实施九里农民公寓、戴楼万顷良田安置小区、陈桥万顷良田安置小区项目续建工程，新建新都花园、徐梁三期、牌楼三期、特校地块安置小区、新华巷安置小区等项目。
6、老城区改造及村庄整治改造项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责老旧小区、棚户区和农村危房改造。同志牵头负责实施老旧小区改造，即实施改造农校宿舍楼、食品公司宿舍区、富兴花园、富源机械、玻璃仪器厂宿舍、供电宿舍区、滚轮体厂宿舍楼、龙港花园、新城公寓、国土小区、教师公寓、金石人才公寓、职中宿舍区等13个老旧小区；同志牵头负责棚户区改造，即主要实施改造油化厂和闸东二期棚户区，做好新华巷棚户区改造扫尾工作；同志牵头负责实施农村危房改造，即实施乡镇农村危房改造600户，进行村庄环境整治全面提档升级及长效管护工作。
7、区域功能性项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责金马高速入口片区、城南新区、智慧城市、海绵城市建设。同志配合做好县金马高速入口片区建设相关事项，按照建设海绵城市的目标定位，建好金马高速入口景观工程，会同其他部门综合开发东、西海水库；同志配合做好县城南新区建设相关事项，整体推进智慧城市、海绵城市建设，具体负责城南文化艺术中心项目建设（建设大剧院、档案馆、青少年活动中心、文化馆），完成智慧城市的云计算中心、数据交换共享平台、电子政务平台等3个子项目建设，开展海绵城市前期调研、规划编制设计。
四、工作措施与要求
（一）建立工作责任制度。各项目领导小组要在指挥部的统一部署下，增强建设好重大工程项目的责任心，制定具体推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人、工作完成时限等,全面落实工作责任制，确保各项目建设推进工作落到实处。
（二）加强组织协调力度。一是全力做好向上衔接、沟通和汇报，争取许可、资金、核准等工作。二是组织协调好项目建设主体和相关部门各方关系，推进项目建设工作。三是根据工作情况和上级意见，需要县政府或其他单位部门配合的，协调相关部门积极主动配合项目建设。四是需要上级领导出面协调的重大事项，由指挥部带队汇报争取。
（三）建立工作报告制度。各项目领导小组确定一名联络工作人员，于每月5日、25日前报告重大项目进展情况，项目建设存在问题及相关建议，综合办公室汇总后，及时向指挥部报告重大项目实施情况，指挥部及时掌握项目建设推进信息，有效协调处理项目建设存在问题，确保项目顺利推进。
（四）建立督查检查制度。各项目领导小组加强对项目推进工作的组织、检查、监督、指导，定期开展专项跟踪督查，重点督查各项目建设工作落实情况。建立工作例会制，各牵头负责人定期汇报项目工作进度，通过工作例会，对阶段性工作进行检查、交流，分析原因，提出改进意见，并明确下一步工作重点。
（五）建立分级约谈制度。各项目领导小组要按照工作方案、分解责任目标，全力开展推进项目建设工作。对效能低下、工作进展缓慢的项目小组和部门，进行分级约谈，指挥部主要领导将约谈其领导小组组长，各领导小组组长约谈牵头负责人。
第三篇：推进方案
一、建立健全法规制度，在制度建设上求突破。
县上相继出台实施省水资源费征收管理办法细则、水资源配置方案、以水定电以电控水管理办法、地下水计量控制设备管理办法，水票使用管理办法、行业用水定额、村级农民用水者协会经费管理办法等相关管理办法和制度，正在修改完善水权交易制度、水资源管理办法、节约用水管理办法、水利工程管理办法、节水基金管理办法、城市污水回收利用管理办法、排污费征收使用管理办法、用水器具认证和市场准入制度、节水责任考核办法等配套管理办法和规章制度，确保水资源管理的制度化和规范化。
二、改革水权水价制度，在水资源管理机制上求突破。
以水权、水市场理论为指导，全县总量控制和定额管理两套指标控制体系已基本建立。从年全县制定并实施水资源配置方案以来，已将水权分行业逐级分配到户，基本明晰了初始水权，并建立和完善了乡、村、社、井四级水权明晰台账，年全县共配置水量5.8亿立方米（地表水1.75亿立方米，地下水4.05亿立方米），较年实际用水量6.86亿立方米削减1.06亿立方米。推行水票制度，用水户凭水权证分配水量，以用水小组为单位按轮次购买水票，用水户先购票，再按规定程序进行引水和取水。强化水电共管措施，严格执行水电部门下管一级管理办法，把以水定电、以电控水、凭票供水、刷卡取水作为水资源管理的重点。逐步明晰县城用水户水权，实行总量控制、定额管理、超量加价。推行智能化管理，全县计划保留的6290眼机井全部安装智能化计量控制设备，通过加强智能化设备的运行管理，配套完善设备和运行维护办法，加强技术人员业务技能培训和用水户操作技能培训，使取水程序和用水行为进一步规范，目前，各乡镇都能严格遵守“用水户提出申请→协会核对加注意见→乡镇水资源管理办公室审核批复→水管单位确认后出售水票和刷卡充值→供电所依据水票向用水户供电→用水户刷卡取水”的取水程序，水管单位包村包社职工逐月逐井进行用水量和用电量的登记，实时监控每眼机井逐轮次的用水情况，加强用水的过程性控制。积极改革田间工程管理体制，建立符合县实际的田间工程管理体制，建立有效的竞争和激励约束机制，积极推行承包、租赁、股份合作制等多种形式的工程管理办法，建立符合市场经济条件下的高效运行机制，不断降低运行管理成本，提高工程运行效率和效益。针对流域重点治理环河灌区节水改造项目工程管理，县政府专门印发了环河灌区田间工程后续管理办法，确保已建工程的高效运行和充分发挥效益。
三、调整农业产业结构，在用水结构优化上求突破。
以水定产业、以水定规模、以水布局经济社会发展，从提高单方水效益和节水增收为出发点，推行“三压三扩”措施，大力压缩传统农业，扩大阳光产业；压缩高耗水作物面积，扩大节水高效型产业；压缩农业人口，扩大非农产业人口。种植业方面，压缩相对耗水多的粮食作物比重，年，粮食作物面积由年的28.6万亩调整到23.2万亩，减少了近20%；大力发展棉花、茴香、葵花、中药材等节水型高效经济作物，低耗水高效作物种植比例明显增大，达到70%以上；大力发展以日光温室为主的设施农业，全县已累计建设日光温室1亩；着力发展沙产业，在风沙沿线退耕还林沙化区，推广梭梭、红柳人工集约化栽植，接种药用价值和经济价值较高的肉苁蓉；努力形成温室和粮食、棉花和茴香、药材和饲草三个三分之一的产业格局。按照抓养殖大户、建养殖小区，抓品种改良、建防疫体系的发展方向，大力发展草畜产业，把草畜产业变成农民增收的主导产业。加强城市废污水治理和排放控制，做到达标排放，推行循环经济发展模式，逐步实现清洁生产。分年度制定关井压田实施方案，科学确定关井压田区域，严格按照申报、核查、确认、公示、关闭、验收、建档等各阶段工作完成时限和验收标准，坚定不移地推进关井压田工作，已累计关闭机井1698眼，压减农田面积24.65万亩；结合水资源配置方案的落实，实际农田配水面积已由102万亩压减到年的74万亩，压减幅度达27%。
四、推广综合节水技术，在节水方法措施上求突破。
积极推广各种综合节水技术。从农业方面讲，县上先后实施了大型灌区节水改造、日协贷款节水灌溉、流域重点治理环河灌区节水改造项目及其它灌区的节水改造工程，同时县政府每年下达300～600公里的渠道衬砌任务，近三年累计衬砌骨干渠道30.88公里，衬砌斗农渠及农井渠等田间工程1364公里，安装低压管道386公里；坚持高效节水技术和常规节水技术相结合，示范滴灌、管灌等高效节水技术面积4.45万亩，小畦灌、垄沟灌、覆膜灌等常规节水技术已基本普及，小畦灌面积达到40万亩，垄沟灌面积达到15万亩，覆膜灌面积达到50万亩；改变传统的灌水方式，采用一膜两用免耕技术、干播湿出栽培技术等，湖区推广一膜两用免耕技术面积达到4.8万亩，各乡镇均不同程度地采用干播湿出栽培技术，去掉储灌用水从而减少一次灌水；积极采取科学的灌溉制度，通过推迟头水时间，尽可能延长灌水间隔时间，从而减少灌水次数，有效降低作物生育期灌溉定额，今年全县小麦、玉米、瓜类、辣椒、洋葱等作物与去年相比至少要少灌一到二次水；大部分群众在浇灌过程中，改变了以往的大块串漫灌的灌水方式，想方设法浅浇薄灌，打消以往的狠水思想，最大限度的降低灌水定额。坚持生产节水和生活节水相结合，在强抓生产节水的同时，不放松生活节水，在大坝文二村、薛百宋和村等地示范了以安装计量设施、改造节水器具、集雨及废水收集利用等家庭生活节水技术，探索农村生活节水的模式，群众节水意识普遍提高。城区针对居民生活、机关单位和工业企业等，实施节水器具改造、分户计量和水表出户改造、给排水管网改造、城市污水处理、集雨和废水回用、街道绿化滴灌等节水改造工程，有效提高了城区群众的节水意识和参与意识。通过各项综合节水措施，年全县共削减地下水开采量4400万立方米，年再削减5000万立方米；年，农业斗口井口亩均配水定额下降到542立方米，人均配水面积控制在3亩以内，工业万元产值用水量下降到95立方米，预计较年可再削减地下水开采量8000万立方米。
五、组建农民用水者协会，在参与式管理上求突破。
全县以村为单位组建农民用水者协会245个，全部进行了会员登记，办理了注册手续，制定章程及相关配套制度，发放会员证书，并积极落实办公场所和办公设施。各乡镇均与村级用水者协会签定了工作目标责任书，村级用水者协会又与用水户签定了用水管理协议，使协会在参与水权分配和监督水票运行、执行用水计划、管理田间工程、协助水管单位推广节水技术和征收水费、宣传国家的水利法规政策、教育和指导用水户节约用水等方面起到了重要的促进作用。为了进一步发挥村级农民用水者协会的主体作用，稳步推进用水户参与式管理，在健全完善协会章程、选举办法、工程、用水和财务管理制度、会员公约、水事纠纷协调仲裁办法等制度的基础上，县政府对村级农民用水者协会的职能职责做了进一步明确，给协会负责人员预算了工资，预算补贴协会运行经费，制定印发村级农民用水者协会经费管理暂行办法。同时，按照目标责任制管理办法，将协会负责人员的工资报酬与工作任务挂钩，通过对约束机制和激励机制的进一步完善，充分调动用水者协会的积极性。整体上讲，协会能按照“一事一议”和“客观、公正、公平、公开”的原则，民主讨论解决水权分配、用水管理、工程管理、节水技术推广中的具体事宜，为全村的用水户和水管单位服务，尤其能严格落实水票运行制度和逐轮次控水措施，逐步规范用水程序，妥善化解用水户之间的水事矛盾，基本实现了公众参与的目标。协会的组建运行，为辖区水资源的优化配置、合理利用、节约保护和田间工程的高效管理起到了积极的促进作用，群众的节水意识和参与意识普遍提高，用水程序日趋规范。
六、多方筹措资金，在项目建设上求突破。
近年来我县把抓项目建设促发展作为载体，加大对基础设施的投入力度，积极争取吸纳各方资金，尤其是增加水利工程建设和设施农业的投入，改善农民的生活及生产条件，提高水资源的利用效率和单位面积的用水效益，增加农民的收入，增强广大干部群众节水促发展的意识。有计划、有重点地筛选项目，切实做好项目储备等前期工作；多渠道、全方位争取项目，力争生态建设与保护、灌区节水改造、水资源保护、水资源配置保障工程等一批影响大、效果好的重大水利建设项目及早开工建设；全力以赴实施好已批准的灌区节水改造、水资源保护等项目，以项目为支撑加快推进节水型社会建设。年以来，全县重点建设了以下项目，一是实施了红崖山灌区续建配套与节水改造项目，～年四个年度项目，衬砌骨干渠道35.507km，完成投资2631.09万元，其中国家投资1700万元，地方配套及群众自筹931.09万元。二是实施人饮安全项目，年四个年度项目，建成供水工程15项，使6个乡镇的50个行政村、5.6543万人的饮水达到安全或基本安全标准，完成投资2386万元，其中国家投资1602万元，地方配套及群众自筹784万元。三是实施日协贷款节水灌溉项目，衬砌渠道397.73km，配套滴灌0.07万亩，配套管灌0.85万亩，完成投资4905.62万元，其中日元贷款2411.92万元，国家投资609万元，地方配套及群众自筹1884.7万元。四是实施渠道衬砌工程，县政府每年下达300―600公里的渠道衬砌任务，年四年累计衬砌各类渠道2376.6公里，完成投资6712.22万元，全部为群众自筹。五是实施石羊河流域重点治理项目灌区节水改造工程，环河灌区配套节水改造工程面积5万亩，其中渠灌1.9万亩，管灌2.75万亩，大田滴灌0.15亩，日光温室滴灌0.15万亩，安装地下水智能化计量设施620套，目前工程已全面竣工，完成投资20xx万元，其中国家投资1815万元，地方配套及群众自筹202万元；红崖山灌区节水改造年度工程共批准7个分项可研报告，计划改建骨干工程65.913公里，其中总干10.313公里，干渠28.1公里，支渠27.5公里；实施田间节水面积10.78万亩，其中渠灌3.75万亩，管灌0.8万亩，大田滴灌5.45万亩，温室滴灌0.78万亩，安装地下水计量设施1091套，总投资22208万元，其中国家投资19988万元，地方配套的群众自筹2220万元，目前工程已全部开工建设，进展顺利；红崖山灌区节水改造年度工程项目初设已批复，正在抓紧做好前期准备工作。六是实施节水示范、民办公助、抗旱防汛等项目，年以来共完成投资949.06万元，其中国家投资236万元，省级配套188万元，地方配套及群众自筹525.06万元。七是争取一些补助项目，年，将外调水水费补贴项目列入省级财政预算，每年补贴民调调水水费补贴600万元，已累计到位1200万元；年，全县关闭机井被省财政列入补助范围，年前关闭的1004眼机井已到位补助资金1163.55万元，年关闭的694眼机井补助资金正在报批审核中。
七、创建节水模范，在节水实效上求突破。
为落实温总理来民讲话精神，年3月3日，全县召开了万人参加的创建全国节水模范县和防沙治沙示范县誓师动员大会，全面开展创建全国节水模范县活动，对创建全国节水模范县工作进行了全面安排部署，万人进行宣誓：“我愿积极投身石羊河流域重点治理，牢记总理嘱托，发扬精神，节约用水，保卫绿洲，防沙治沙，建设家园，为创建全国节水模范县和防沙治沙示范县而努力奋斗，决不让能成为第二个罗布泊。”目前，各项工作进展顺利，尤其是水资源配置、灌区节水改造、设施农业建设等重点措施成效显著。做为创建节水模范县的重要组成部分，积极开展节水模范县城创建活动，按照“六个一”的要求（即一个响亮的节水城市口号、一套完善的节水城市制度、一批先进的节水城市工程、一个新颖的节水城市形象、一批高效的节水城市亮点、一批醒目的节水宣传载体），以制度建设为核心，坚持约束与激励、行政与经济、法律与科技同时抓，依法管水、科学配水和节约用水相结合的原则，完善水资源管理体制和运行机制，建立水资源公众参与体系和高效利用体系；以基础设施改造为重点，加快改造城区供水管网，降低漏失率；启动城市居民家庭分户计量设施安装工程和机关、企事业单位节水器具改造以及计量设施安装工程；以节水宣传活动为载体，扩大创建活动的公众参与面，多层次、多渠道、多角度开展节水宣传教育活动，引导城区居民牢固树立节约用水观念，使节约用水成为居民的自觉行动。目前节水器具改造、分户计量和水表出户、街道绿化滴灌等工程进展顺利，示范点建设已初见成效。
