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第一篇：11年学生成长导师制实施方案
沧州医学高等专科学校领导干部
“学生成长导师制”实施方案
为贯彻落实中共中央国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神，进一步发挥学校管理育人的职能，我校自2009年实行领导干部联系班级制度，为进一步构建全员育人、全过程育人、全方位育人工作格局，提高学校人才培养质量，学校在领导干部联系班级制度基础上试行“学生成长导师制”，为确保实际工作效果，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
全面贯彻落实科学发展观，坚持育人为本，德育为先，充分发挥学校副科级以上干部在学生教育管理工作中的作用，将管理育人、服务育人理念落实到学校人才培养工作中。通过学生成长导师制的实施，突出社会主义核心价值体系的构建和医学优秀文化理念的融合，强化学生职业道德和职业精神培养，提高思想政治教育工作的针对性和实效性，全方位满足学生成长需要，促进学生人人成才。
二、工作制度和程序
1. 学校学工部负责制定《领导干部成长导师实施方案》，并拟定成长导师对口联系辅导员和班级，副科级以上干部中具有中级以上职称或者本科以上学历人员作为学生成长导师每人原则上联系一个自然班，根据班级在校情况，每学年调整一次（每年9月份新生入学后完成调整）。
2. 各系部按照学校实施方案，组织成长导师和辅导员沟通见面会，为成长导师发放聘书，聘书有效期至联系班级实习离校时间。成长导师对口联系学困生、贫困生名单以系部为单位汇总报学工部备案。
3. 学生部负责印制《学生成长导师手册》，发放各系部，由对口联系班级辅导员填好相关信息后转成长导师，成长导师按照工作职责记录相关工作信息。
4. 每年9月底前，由督办考核组、学工部、各系部组织对成长导师工作职责履行情况以座谈、调查问卷、经验交流等方式进行考核、验收。考核中，副科级以上干部述职报告中必须包括成长导师制的完成情况。
三、学生成长导师工作职责和具体要求
学生成长导师的工作职责主要是思想引导、学业指导、生活指导、心理疏导和职业指导。
1. 思想引导。
具体要求：保持和对口联系班级辅导员、学生干部的及时沟通，了解学生思想动态，结合学生年级、专业和思想特点，每学期为对口联系班级．．．．．．．．．．做一次讲座或者报告，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。 ．．．．．．．．．
2. 学业指导。
具体要求：指导学生端正学习态度，激发学生学习动力，提高学生学习兴趣。通过对就业形势的分析以及对专业发展方向的理解，为学生的学习提供必要的意见和建议。要求密切关注联系班级内～2名学困生，通过．．．．．．．．．1．．．．．．．谈心、交流方式，提高学生学习的主动性和积极性。
3. 生活指导。
具体要求：关心学生日常生活，帮助学生适应大学生活，端正生活态度，学会与人交往。要求联络、帮扶联系班级内名贫困生，生活上给予．．．．．．．．．．．．1．．．．．一定的帮助和指导，协助解决生活上存在的问题。
4. 心理疏导和职业指导。
具体要求：关心学生心理健康，及时疏导联系的学困生、贫困生，帮助克服心理障碍，以积极心态面对学习和生活。充分利用导师的社会阅历和专业背景优势，帮助学生了解自身职业兴趣，提高就业准备和就业信心。每学期要参加对口联系班级主题班会一次，并结合班会主题对学生进行针．．．．．．．．．．．．．．．．．．对性指导。
四、保障措施
1. 加强组织领导，坚持管理育人的理念。
学工部负责学生成长导师制的组织实施，各系部负责各项具体工作的落实。学校每年月份组织专题研讨会，成长导师每人撰写交流材料，总．．．．10．．．．．．．．．．．
结导师制实施过程中的先进经验和具体问题，通过交流研讨的方式，总结经验和存在问题。
2. 严格工作制度，坚持常态机制的原则。
严格落实辅导员的班级管理职责和成长导师的引导职责，辅导员老师是班级管理的具体责任人，要保持和成长导师的良好沟通，确保良好的教育管理效果。成长导师要注重自身素质的不断提高，树立良好的职业形象，并提高教育管理、心理健康等方面知识的学习和研讨。
3. 注重实际效果，坚持不断完善的机制。
通过大力宣传和实际工作推动，确保学生成长导师制的实际效果。各系部在具体实施过程中，可结合专业人才培养特色，不断完善成长导师制的管理体系，探索强化专业教师教书育人作用发挥的具体措施，拓展成长导师的来源和构成，在全员、全过程、全方位育人方面进行不断的探索。
附件：沧州医专2011-2012学年学生成长导师辅导员、班级结对名单
沧州医专2011-2012学年学生成长导师辅导员、班级
结对名单
第二篇：学校学生成长导师制方案
骆驼城初级中学“学生成长导师制”
一、指导思想
进一步发挥任课教师在新课程中的指导和教育作用，营造全员育人的氛围，让所有教师都承担起全面育人的工作，使德育与智育有机结合，切实做到“全员育人、全程育人、全方位育人”，实现“为每一个学生创造主动发展的无限空间”的教育理念，推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一，做到教师人人是导师，学生个个受关爱，促进每一位学生的全面健康成长。
二、导师制工作领导小组： 组
长： 徐占吉 副组长： 李贤
成
员： 刘兴多
于立平
雷永斌
赵万生
李志林
三、导师制目标：尊重个性，引导个性；共同进步，共同发展。
四、导师制口号：师生齐心，梦想成真！
五、导师制方式：用心沟通、以情动情；用身垂范，以行导行； 用理疏通，以理服人；用史鞭策，以志励志。
六、导师制原则：
1．选择性原则。学生自主选择、导师亲自指定、班主任调节相结合进行。
2．个性化原则。承认个性差异，尊重学生个性，引导学生个性。教师要善于把每一个学生当作一曲风格迥异的乐曲，学会欣赏学生并分享学生的快乐。
3．亲情化原则。发展理想的学导关系，建立亲情般的师生关系，彼此尊重，相互理解，切实关心学生在品行、学业、生活、心理、人生等方面的发展情况，鼓励学生进步，发现学生的成就，成为学生的良师
益友。
4．渐进性原则：遵循青少年学生的身心发展特点和认知水平，循序渐进地实施教育，能充分理解青春期青少年的“个性”，一步一个脚印地耐心引导。
5．保密性原则：导师在施导过程中，要尊重施导学生的个人隐私，不随意泄露、评价受导学生的思想、学习、生活等方面的问题。
七、导师职责：
1．关注受导学生的品行细节，帮助、指导学生形成良好的思想道德品质，帮助学生树立正确的荣辱观、人生观和价值观。
2．关注受导学生的学习生活，保持与家长有效的联系，培养学生的健康生活习惯，帮助学生解决生活中出现的问题，学会“理智做人、勇敢面对、快乐生活”（特别是对予特殊家庭的同学，导师更应有父母般的关爱）。
3．关注受导学生的成长历程，定期与学生进行心与心的交流，创造和谐的学导关系，建立相互尊重、相互信任的伙伴关系；
4．关注受导学生的心理健康，对学生进行心理疏导和健康指导，及时发现学生的心理困惑，辅导学生解决各种心理困惑。
5、关心受导学生的课余生活，指导学生合理安排课余生活（包括假期生活计划），鼓励学生积极参加健康向上的文体活动，社会实践活动。
6．关注受导学生的理想未来，引导学生逐步学会规划人生，树立崇高的人生理想，为其终身发展奠定基础。
八、导师制工作制度
（一）交流与谈话制度
学生每周至少书面向导师汇报一次学习生活情况，导师每周至少与学生谈话交流一次，导师每周辅导学生学习一次。交流谈话也可以采用
书信来往、电话、电子邮件等形式。
（二）家长联络制度
导师要主动与学生家长取得联系，通过家访、接待家长来访、电话或信件等多种形式，了解学生本人及家庭情况，要注重家庭背景和学生的思想、学业、心理的相关分析，有针对性地组织结对学生、家长间的交流，共同做好学生的工作。导师每月至少与学生家长交流联系一次。
（三）导师工作手册制
学校统一制定导师工作手册，专供导师记录工作开展情况，阶段性地反馈受导学生的发展状况，反思工作中的迷惑之处，总结工作中的成功之处。
（四）经验总结交流制度
导师每学期针对自己辅导的学生总结教育个案，向教导处上交一篇教育个案分析材料。
九、人员选定办法
每位教师在任课的每个班级选三名学生作为辅导对象，每人辅导不多于六名学生，由各班班主任协调，每位学生只能有一名教师辅导。
高台县骆驼城初中 2007．9．17
第三篇：18届成长导师制实施方案试行
惜时奋进，携手逐梦
——2018届成长导师制实施方案（试行）
为认真落实党的教育方针，切实把教书育人、管理育人、服务育人落到实处，实现教育目标具体化，辅导对象明晰化，提高教育实效性，争创2018届中考辉煌，让我们级部的每一个学生在中考博弈中尽显风采，经级部研究，九年级全面实施成长导师制，为学生提供全方位、个性化的指导，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以提高教育教学质量为核心，以师生互动为重点，以实现个性化指导为目标，加强对学生进行思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导，充分发挥教师的教书育人作用，为学生的中考保驾护航，做到每个老师都有牵挂的学生，每个学生都有可倾诉的老师，形成全员育人的良好氛围。
二、导师的工作职责
教师是学生成长的导师。成长导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”，引领学生学会做人、学会学习、学会生活、学会合作，全面提高素质，为学生终身发展奠定基础。
1、思想引导：主要是教育学生遵纪守法，培养学生自主、自律意识，培养学生良好品德。成长导师通过学生自我评价和班主任沟通，发现和了解受导学生个性特征、行为习惯、道德品质等情况，对受导学生的不良行为和不良习惯进行诊断分析，并给予纠正建议。
2、学业辅导：成长导师通过分析受导学生的学习状况，加强学习动机、学习兴趣、学习方法、学习习惯的辅导，帮助受导学生排除不良学习情绪，树立学习信心，锻炼学习意志，提高学习能力；按照因材施教的原则，对不同风格的受导学生实施匹配策略，进行多重辅导方式，提高不同层次学生学习的效率，让学困生想学、愿学、能学、学会以及会学。
（3）心理疏导：主要是关心学生的身心健康，及时帮助学生消除和克服心理障碍，激发他们自尊、自爱、自主和各方面蓬勃向上的愿望。成长导师通过了解学生的心理状况，创设宽松的心里环境、鼓励受导学生自我表露，进行有针对 1
性的心理咨询和指导，缓解学生的心理压力和消除心理障碍，提高学生对挫折、失败的心理承受力，指导受导学生学会与人正常交往。疏导的核心是倾听、沟通，让学生敞开心扉，是每个成功疏导者的最主要诀窍。
（4）生活指导：主要是关心学生日常生活、帮助学生应对紧张繁忙的九年级生活，引导学生形成良好的生活习惯和生活方式，帮助学生建立有益于身心健康、学习进步的生活作息制度，指导学生自己的事情自己做，帮助家长做力所能及的家务，促进学生建立合理的生活规范，学会过有意义的生活。
三、2018届推进成长导师制的工作程序
（一）成立级部导师工作领导小组 组长：黄景坤
组员：杨永洲、谭雪颜、伍志勇、陈艳晖、伍伟锋、谭泽雄
（二）召开动员大会，提高级部教师对成长导师制的认识。
九年级面对繁重的学习任务和激烈的中考竞争，各种各样的问题尤其是心理问题越来越多，一个班近50人，班主任很难为每位学生提供全方位、个性化的教育指导，而有教育教学经验的科任老师、学校的各级领导，完全可以信任这项工作。为每一位学生配备导师，深入学生的心灵，实现“一对一”个性关怀，激发学生的学习兴趣，重树自信，充分发挥学生的潜能，帮助每个学生在九年级健康向上，奋力拼搏。
（三）成长导师的选聘和学习共同体的构建
1、成长导师的选聘：综合各班班风、学风的情况，尽量遵循本班课任担任本班受导学生的导师的原则，级部统一筹划，将全级老师分配到每个班担任导师，每个导师负责2组受导学生，14——15人，重点关注其中每组的2名后进生和2名临界生。导师指导分为两类：一般指导的学生和重点指导的学生，对前者，以集体指导为主，投入的时间和精力可相对较少；对后者，即后进生、临界生，以个别指导为主。
2、学习共同体的构建：班主任遵循以下四个原则进行分组，并确定每组的成长导师，组成学习共同体：①每组7——8人；②小组总平均分成绩均衡；③ 2
后进生、临界生人数尽量均衡；④导师负责的受导学生尽量是该科较为薄弱的学生。班主任将学习共同体名单上报级部，级部进行审核、公布。
（四）构建管理机制
1、建立档案制度。成长导师整合信息资源，为受导学生建立成长记录档案袋。
导师通过多种渠道：班主任、其他科任、学生自己的评价（见附件一）对受导学生学习、生活、心理、自我认识能力等方面情况进行综合评价，并有针对性给出个性化成长规划建议，激发学生内驱力；级部为每个小组配置一个文件袋，封面贴上学习共同体成员名单，成长导师将每一次活动的记录表都搜集整理，编入受导学生的成长记录袋。
2、建立班级导师会诊制度。班主任为总导师，定期组织各导师召开班级会诊会，一起分析本班学生在品德、心理、学习等方面存在的问题，并商讨解决措施。
3、建立师生谈话交流制度——学生和导师面对面
①时间：每四周进行一次集体辅导，利用主题班会时间定时定点对学习共同体成员进行集体辅导；每两周进行一次重点辅导，即利用坐班时间和后进生、临界生进行面谈。
②面谈流程：每次集体辅导之前，班主任需召集本班的成长导师会诊，及时进行聚焦问题——分析问题——解决问题，将班级存在的普遍问题列举出来，经过导师引导，学习共同体集体讨论，拟定出本学习共同体改进的措施，填写好《师生互动交流表》（附件二）；对于重点辅导类，受导的后进生、临界生在和导师面对面交谈之前，先填写《学生、导师面对面》“我的近期表现”栏中的“我的骄傲”和“我的不足”，于谈话前一周交给成长导师，成长导师向班主任、科任了解自己负责的后进生、临界生近期的学习情况、思想动态、行为习惯，填写“我的建议”；受导学生根据导师的建议和面谈情况，在“我的改进”栏填写改进措施。
4、建立家长、导师谈话交流制度——家长、导师面对面
家长、导师面对面分为日常约谈和家长会面谈，家长会面谈流程： ①级部抓级领导为总指挥，对每一步进行明确的布局、统筹、指导； ②前期准备：
成长导师对学生本次大考和期末考试成绩进行对比，做到心中有数；从班主任、科任、班级日志收集学习共同体成员常规行为、出勤、作业落实、学习态度、学习能力进行全面了解，做到有话可说；收集每个学生本人的自我评价和总结，包括学习、生活、目前的困惑、亲子关系等方面的信息，以便做好家校沟通的桥梁和纽带关系；设计表格，让家长填写学生在家的表现情况。
③面谈方式：抽号轮流和家长、学生进行面谈。
（五）建立评价机制
级部充分发挥评价的规范、导向与激励功能，建立健全导师工作评价体系，以工作量、工作表现、专业发展、育人效果、学生反馈为五个一级指标对每位导师的工作业绩进行综合评价。
1、阶段性评价。每个学期的大考周即为检查周，检查辅导学生的资料，召开学生座谈会，结合大考成绩的总平均分排名和进步幅度指标，评比出阶段性优秀导师，利用宣传栏进行通报表扬；
2、年度考核评价。成长导师的评价，将纳入中考奖教项目，具体方案待定。 法国著名文学家罗曼·罗兰说过：“要散布阳光到别人心里，先得自己心里有阳光。”成长导师要指导学生健康成长，温暖学生的心，也需要我们的心中有更多的阳光。作为成长导师要与时俱进，不断加强自身修养，以高度的责任心将灿烂的阳光普照每一个学子的心灵，让学生享受成长的幸福，作为成长导师才可以享受送人玫瑰手留余香的快乐。
九年级级部
2017-9-28 4
第四篇：导师制实施方案
导师制实施方案
为全面贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，进一步提高学校德育工作的针对性、主动性和实效性，探索新形势下我校德育工作的新路子、新方法，构建全员参与、全员育人的德育工作体系，全面提高我校德育工作的水平，努力实现学校提出教育教学目标，现根据学校实际，制定本实施方案。
一、导师制的含义
导师制是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下，将学校班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担任“导师”的科任教师身上，导师将依据“用心沟通、以德树德；竭诚交流、以情动情；刻意磨练、以志励志；修身垂范、以行导行”的育人原则，做到既教书又育人，既管教又管导，从而形成整体合作、优化班级教师管理群的一种班级管理新模式。
二、实施导师制的重要意义
1、它是加强和改进青少年学生思想道德建设的需要
学校是对青少年学生进行思想道德教育的主阵地，教书育人是每一个教师的职责，人人都是德育工作者是新时期、新形势赋予人民教师的育人新理念。学校必须改变仅仅依靠班主任、政治教师为主开展学生思想教育工作的片面认识和现状，让所有的教职员工都自觉承担起青少年学生的思想道德建设工作，以导师制为载体，建立一支全员参与的德育工作队伍，使德育与智育有机结合，真正落实“全员育人、全程育人、全方位育人”的思想。
2、它是中学德育创新的重要抓手
导师制是新形势、新任务下的一种德育制度创新，强调以德育回归生活、关注学生生命成长为理念，通过构建学校教学与德育一体化的管理机制，使学校德育工作更加贴近学生学习和生活，学生的知识建构与道德成长同步发展、和谐发展，真正提高德育的实效性。
3、它是新一轮课程改革的迫切需要
我国新课程提出的三大目标之一“情感、态度和价值观”学习目标，单靠课堂教学和班主任工作是不可能完成的。因此，探索新模式下的学生学业、生活、品行指导方式和策略，从而有效地推动新课程方案的实施，是当前急需解决的关键问题。导师制的管理模式不失为一种可资借鉴的模式。
三、实施导师制的指导思想和基本原则
1、指导思想
实施导师制坚持以党和国家的有关方针政策为指导，针对青少年学生的身心发展特点，坚持以人为本，通过改变教育观念，探索适应时代和学生发展需求的德育方式。提倡学生导师群体负责制，从教师灌输说教转变为师生平等对话，开展以沟通、理解、帮助为特征的个别教育，进一步有效推进青少年学生的思想道德建设工作。
2、基本原则
（1）发展性原则。导师的工作必须以促进学生的可持续发展为指向，在全面了解受导学生的基础上，师生共同讨论协商确定符合学生实际的发展目标。
（2）个性化原则。导师要善于发现、研究受导学生的情感、智能、兴趣、爱好等个性特点，开展个别化的教育，促进学生的个性发展。
（3）人本化原则。导师要坚持以人为本，尊重学生的人格平等和个性差异，真诚关爱受导学生，努力成为受导学生的良师益友。
（4）渐进性原则。导师要根据受导学生的身心发展特点、道德水平和认知基础，循序渐进地进行教育，逐步提高受导学生的道德修养与学习能力。
（5）保密性原则。导师在施导过程中，要尊重施导学生的个人隐私，不随意泄露、评价受导学生的思想、学习、生活等方面的问题。
四、实施导师制的组织机构
为保证导师制实施工作的正常运行，加强对实施“导师制”的组织领导，成立学校导师制实施领导小组，召开教职员工会议，阐明实施导师制的意义和方法，成立导师制实施工作小组，明确导师制工作小组成员职责。
领导小组
组长： 牟群欢
副组长： 金斌宏 林平胜
成员： 应素群 张海江 李玉红 吴海明 各年段长
职责：主要负责对实施导师制的领导和指导工作，审定学校导师制实施方案及导师名单。
实施工作小组成员：张海江、金鑫、王君素
职责：主要负责制定导师制实施方案，落实导师的报名、资格预审工作，确定导师的聘请名单并上报领导小组组长审核；具体负责《导师制实施方案》的落实，确定受导学生的名单，并负责对导师队伍的培训、管理与考核工作。
五、实施导师制的方法和步骤
1、摸底调查
（1）调查并确定能够胜任导师的教师。
（2）调查需要受导的学生及辅导的主要内容（学习、道德、行为、心理、体育、艺术等）；（受导学生名单由各班主任提供并填写受导学生情况登记表。主要是问题生、学困生、偏科学生、家庭特殊的学生等。）
2、导师的确定及使用
（1）担任导师的对象：全体教职员工。
（2）导师的确定：根据自主、公开的原则，以年段和班级为单位，采取师生双向自愿选择和集体推荐相结合的办法，由学校导师制工作小组初步确定人选，报学校导师制领导小组审定。
具体步骤为：所有科任教师原则上均应担任担任导师。由德育处根据德育工作情况统一汇总确定导师初步人选写出意见，报领导小组审核，最后由校长签字颁发聘书。
（3）结对办法：领导小组在确定导师的人选后，向师生张榜公布，并在各班提交受导学生的基础上进行双向选择最后确定。每学年选择一次，原则上一名导师指导1—2名学生。
（4）导师与学校导师制实施领导小组签订目标责任书。
六、导师的主要职责和工作制度
1、导师主要职责
按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的要求，导师的主要职责是：
（1）关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现，帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质。
（2）关心受导学生的身心健康，对受导学生进行心理疏导和健康指导。
（3）关心受导学生的学业进步及个性特长发展，指导受导学生改进学习方法，提高学习能力和学习效率。
（4）指导受导学生合理安排课余生活，引导受导学生参加积极向上、活泼健康的文化娱乐活动。
（5）经常与受导学生家长及其他科任教师沟通，全面了解学生成长过程中的各方面表现。
2、建立导师制工作制度
（1）档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭详细情况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生每一周期的表现及每次考试后的成绩逐一登记，分析对照，绘制学生学业、行为等变化曲线。建立受导学生成长的档案袋，记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处，对症下药，制订受导学生的改进和发展目标并指导其完成。
（2）家访联络制度。建立定期家长接待日和不定期的家访、电话联络制度，每月至少与受导学生家长联系一次，及时与学生家长沟通，帮助和指导家长改进家庭教育方法。导师必须对受导学生本人及其家庭有清晰的了解，对其家庭情况进行简要分析，包括家庭的结构（单亲、重组、挂靠的更要作为重点）。密切与家长联系，指导家庭教育，共同探求教育方法。
（3）谈心与汇报制度
“导师”坚持每月至少一次与学生进行个别谈心，及时了解学生思想状况，在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。并要求学生每周一次向“导师”汇报生活学习情况。建立导师工作记录袋，记录师生活动全过程。
（4）建立小组活动制度
每个导师与所指导的学生构成一个小组，小组内与小组之间将由导师组织定期（每月一次）进行交流。
本小组内：导师定期与本小组学生集体交流，导师需营造宽松的谈话氛围，学生可以将上一周期自己在学习、思想、心理等方面取得的进步或遇到的困难等如实讲出来，导师与其他小组成员均可发表自己的见解，形成浓厚的师生之间、生生之间的心心沟通氛围。
小组之间：导师之间可以进行交流，将同类型的小组成员（如同属于学习、道德、行为、心理等某一方面寻求指导的学生）组织在一起进行交流，以扩大学生之间的思想交流与观点碰撞，取得更好的德育效果。
（5）导师培训制度
学校导师制领导小组要定期组织导师进行教育学、心理学等相关知识的培训，举办导师工作研讨及案例交流等活动，不断提高导师的育人能力、工作水平及研究水平。
（6）导师考核制度
学校导师制工作小组根据下列四种情况，采取定性与定量、过程与结果相结合的方法进行考核：一是每位导师的工作手册记录情况；二是受导学生和家长对导师工作的评价；三是受导学生的实际表现（包括品德和学习情况）；四是班主任和学科教师的评价。
（7）导师奖励制度
A、导师在考核中评为优秀的在评优、评先、晋升职称及各类推优的评选中，在其他条件相同的情况下可优先考虑。
B、学校每年对导师进行考核，被确认为合格的，在评职称时，每两年可以计一年班主任工作年限，每学年评出若干名“校级优秀导师”。
C、学校对优秀的导师优先提供外出学习机会，今后竞聘班主任岗位的必须是曾经担任一年及以上导师的并经考核合格的科任教师。
D、学校根据对导师的考核等级进行奖惩，并记入教师业务档案。
七、实施导师制应注意的事项
1、正确处理导师与教学的关系。实施导师制的目的是为了纠正长期以来“教书”与“育人”彼此脱离的现象，通过导师制，真正落实教书和育人的有机结合。因此，导师既要关注受导学生的思想状况，又要指导他们学会学习，还要关心他们的生活，促进他们的身心健康发展。
2、正确处理导师与班主任的关系。班级是学校的基本组织，班主任是班级的管理者，实施导师制是班主任工作的有力补充，不是取消班主任，也不是以导师取代班主任，班主任本身也是导师。在加强班主任工作的同时，将导师对受导学生的个别教育与班主任对班级的全面管理有机整合，两者相辅相成，发挥教育的整合效应。建立班主任制与班导师制并存，班主任制与导师制相结合的班级管理模式，班主任主要承担对学生行政班的管理，导师承担对教学班的管理，导师协助班主任做好学生的思想政治工作。由班主任协调导师、任课教师、教学班导师，相互通报和及时了解学生的表现情况，有针对性地做好学生管理工作，形成管理学生的有效机制。
3、正确处理导师与家长的关系。家长的一言一行直接影响着子女，导师应多与家长沟通，引导家长树立正确的人才观、质量观，掌握科学的教育方法。导师应尊重家长，讲究与家长联络的方法，关注受导学生的身心发展情况，与家长共同承担教育的责任，切实提高德育工作的针对性、主动性和实效性
第五篇：学生成长导师制方案
学生成长导师制”实施方案
为贯彻落实上级有关文件精神，进一步做好学校德育工作，充分满足学生成长的个性化需求，形成学校全员育人的局面，经研究，学校决定实行“学生成长导师制”工作。并制定以下工作方案：
一、工作目标
1、发挥教师对学生的亲和力，对学生实施亲情化、个性化教育，深入学生心灵深处，进一步融洽师生关系。
2、寻找发现学生的发展潜能，使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导，使学生的潜能和个性得到充分发展，满足学生个性化发展需求，努力做到不使一个学生掉队。
3、提升教师的教育理念，提高教师“教书育人”的艺术水平，促进教师的全面发展。
二、成立学生导师制领导小组：
组 长：徐洪振
副组长：孔祥兴
组 员：各班班主任
三、试行时间、步骤
（一）9月份开始组织宣传学习、摸底调查、确定试行范围、拟定实施方案、落实导师选配及师生双向选择、完成工作制度制订。
（二）10月开始，各班级根据拟定的实施方案和工作制度开展“导师制”工作，其过程中要及时做好资料、台帐的整理，成果搜集。
（三）11月开始在全校全面铺开，并举行导师受聘暨学生受导仪式。
（四）阶段性总结。校“学生成长导师制”工作领导小组对试行工作进行巡视指导，并适时召开试行工作经验总结推广会，在总结经验的基础上进一步扩大试行面。
四、操作办法
(一)工作流程
第一阶段：宣传发动
第二阶段：选聘导师，确定受导学生
第三阶段：展开活动
第四阶段：考核评估
(二)导师资格
本校全体教师
（三）受聘受导形式:
由学生与导师进行双向选择，具体步骤如下：
1、通过简单的调查问卷了解学生的需要：向学生提供所在班级的任课教师名单。。
2、根据学生的选择情况，初步列出导师名单。
3、导师根据自己所掌握班级的情况，选择受导学生。
4、根据师生双方选择的情况，适当进行调配，最后确定导师与受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1：5~7左右，受导学生优秀生、中等生和后进生兼顾。
5、“学生成长导师制”领导小组对导师进行聘任、发聘任书，明确导师的职责。
6、导师和受导学生见面。
（四）导师的工作原则与方法
导师工作原则
1、个性化原则。承认学生的个别差异，高度重视学生的个性，善于发现个性、研究个性、发展个性。
2、亲情化原则。建立民主平等的师生关系，尊重学生，和学生交朋友，给学生以父母般的关爱，导师应成为学生的良师益友，发现学生成功、成就，鼓励学生的进步。
3、渐进性原则。遵循青少年学生的身心发展特点和认知水平，循序渐进地实施教育。
4、实效性原则。建立工作机制，加强过程管理，注重工作实效。
导师的工作方法
1、“身教”育人、人格熏陶。导师只有重视自身的人格修养，注重身教，才能以自己的模范人格为学生树起前进的目标，导师应以自身的人格魅力“随风潜入夜，润物细无声”，潜移默化地影响学生人格的塑造。
2、交流谈话、心理相容。导师通过经常性地与学生谈话，以多种方式与学生进行交流，走进学生的心田，建立心理上的认同，达到心理相容，从而进行有针对性的教育和引导。可以根据导师自己的特点与学生的特点运用有特色的交流方式，如：可以有意识地将心理健康教育的理论和操作技巧运用到导师制工作中，运用行为科学的可操作性的技术来矫正学生的问题行为；可以通过周记、书信等方式和学生进行“笔谈”，帮助学生解决问题，培养健全人格；可以利用学校网站的论坛、电子信箱和学生进行交流、沟通，了解学生的喜、怒、哀、乐，为学生分担烦恼和忧愁。
3、引导学生自我教育。导师创造条件，培养学生自我评价和自我认识的能力，激发学生自我调节的内部动机，通过学生对自己心理和行为上积极主动的自我调节，达到学生自我教育和自我管理的目的。
4、教育与研究相结合。导师把教育学生看作是一项日常工作，同时也是一个研究的课题，对于所引导的过程与效果进行记载、分析，撰写个案分析材料，定期开展研讨，促进理论与实践上的交流与完善，不断提高“导”的水平。
（五）导师工作职责：
可以归纳为“思想引导、行为训导、学业辅导、生活指导、心理疏导”，具体有以下职责：
1、引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观，培养和提高学生的思想政治素质。
2、帮助学生形成良好的道德品质，经常检查和督促学生的行为习惯。
3、负责学生的学业指导，指导学生掌握良好的学习方法，培养良好的学习习惯，帮助学生解决学业上的困难。
4、帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑，做学生生理的长辈，心理上的医生，生活中的益友。
5、经常与学生家长沟通，全面了解学生的家庭情况，积极争取多方协作。
（六）导师工作制度：
学校将建立“学生成长导师制”相关工作制度，对这项工作提出基本要求：
1、建立学生成长档案制度。对每位学生建立成长记录档案，追踪学生成长轨迹。内容包括：学生家庭及社会关系详细情况；学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好的一般状况；学生心理、生理、身体健康状况；对学生每月的表现及每次考试成绩逐一登记，分析对照。
2、谈心辅导与汇报制度。每2周至少与结对学生谈心（面谈、书信、周记、电子信箱等）辅导一次，并记录辅导内容，学生每周一次向导师汇报生活学习情况。
3、建立家长联络制度。每月至少一次电话访问，每学期至少一次家访，导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解，对家庭情况进行简要分析，包括家庭的结构（单亲、重组更要作为重点）。
4、建立个案分析制度。学校每月集中组织导师进行个案分析，必要时对重点案例进行集体会诊，提出解决办法。
（七）考核评估
学校将建立和完善对导师及学生进步考核评价机制。
1、建立对导师工作的评价机制。
学校成立“学生成长导师制”工作指导小组和领导小组，形成有目的、有计划、有重点的工作检查、督促、评估制度。每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面检查、考核，考核采用定性与定量相结合的方法。其中量化考核包括：导师自评（10％）＋导师领导小组评分（师德师风评价）（30％）＋受导学生评分（30％）＋班主任评分（30％）。考核的结果作为教师考核的一项重要内容，并将导师分为一级、二级、三级导师，以促进教师德育工作专业能力的发展。
2、建立对“被导学生”的跟踪评价机制。
建立学生成长档案，畅通班主任、任课教师、同班同学甚至家庭、社区等方面的信息来源渠道，对“被导学生”的进步和发展情况作出合理评价。并设立适当奖项，对进步显著的“被导学生”进行奖励。学校将加强对评价机制的探索和研究，在工作中不断改进和完善评价办法，促进“学生成长导师制””工作的不断完善。
五、工作要求
1、各年级组、班主任、任课教师要切实提高对“学生成长导师制””重要性的认识，学校将建立实施“学生成长导师制”工作领导小组，落实分管领导，明确工作职责，逐步建立和完善各项工作制度。
2、要及时总结经验。“学生成长导师制”是一种全新的教育教学一体化管理制度，因此，在试行过程中，会遇到许多新的问题和困难，学校要善于发现和总结经验。一方面，要充分挖掘学校现有教育资源，借鉴、整合已往成功经验，使导师制更具生命力。另一方面，要勇于创新，鼓励年级大胆尝试，积极探索切实可行、具有年级特色的操作办法。
3、要不断扩大推广面。富有亲情化、个性化的导师制度是德育工作增强实效性的有效途径之一，也是我校今后探索德育工作新途径的有力尝试，为此，各年级要在认真抓好试行工作的同时，不断探索，不断推广，努力做到“教师人人都是导师，学生个个受到关爱”，最终使“学生成长导师制”成为优化学校教育教学管理、具有河山初中特色的德育工作新亮点。
马庄完小
