劳动竞赛实施方案考核办法(范文6篇)

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第一篇：劳动竞赛组织实施办法

劳动竞赛组织实施办法

为进一步调动职工的积极性、创造性，确保公司生产经营指标的顺利完成，团结动员广大职工为实现公司发展目标创先争优、建功立业，制定本办法。

一、指导思想

组织开展劳动竞赛活动，是工会组织服从和服务企业发展大局的重要体现，是调动职工生产积极性、创造性，推动企业经济平稳较快发展的有效途径。通过形式多样的劳动竞赛活动，进一步激发广大员工的创新热情，提高劳动生产率和工作效率，确保公司各项工作任务的圆满完成。

二、竞赛组织

1、成立公司劳动竞赛委员会，董事长任主任，总经理、工会主席、股份公司总经理任副主任，公司其他领导、高层人员和相关部门负责人为成员。

2、劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织、协调和指导；制定劳动竞赛的总原则和主体方案；对劳动竞赛实施过程中的重大问题进行研究决策。

3、公司工会牵头负责劳动竞赛的组织实施工作。

三、竞赛内容

1、围绕发展创新型经济和经济转型升级的要求，探索劳动竞赛新途经，根据上级工会要求，积极开展“五比五赛”竞赛：比进度，赛质量，加快建设步伐，提高项目建设质量；比管理，赛安全，讲究科学管理，增强内部活力，确保安全生产；比效益，赛节约，提高投资效益，节约建设资金；比思想，赛作风，加强思想道德教育和精神文明建设，努力造就一支思想先进、技术精湛、作风顽强的职工队伍；比贡献，赛协作，提倡奉献精神，加强团结协作，共同推进企业发展。

2、全面深化职工技术进步活动，坚持推进职工合理化建议和技能比赛规范化、科学化、制度化建设，不断创新职工技能培训内容和方式。结合企业实际，规范合理化建议管理办法，引导职工为改进新工艺、开发新产品、拓展新市场建言献策。

3、扎实推进创建工人先锋号活动。大力弘扬劳模精神，评树各类先进典型，努力做好劳模服务管理工作。

4、持续开展节庆期间的安全经济运行竞赛、化工四大轮班一条龙竞赛、设备大修全员立功竞赛、“保安全、稳运行、创记录，全面完成公司目标

任务”劳动竞赛及根据公司生产经营形式所组织开展的专题竞赛活动。

四、竞赛管理

1、建立一套科学规范、操作性强的考核指标体系，并根据生产经营实际需要实行动态管理和方案调整。

2、各项劳动竞赛的组织方案和考核、奖励办法，由工会、生产技术部、企管部等相关部门提出初步意见，报公司劳动竞赛委员会审定。

3、劳动竞赛委员会每月召开一次考评会，对劳动竞赛情况进行总结考评。

五、竞赛奖励

1、劳动竞赛奖励费用由公司行政支付。

2、劳动竞赛委员会根据考核指标和奖励办法最终确定奖励额度。

3、公司局域网开设劳动竞赛专栏，奖励情况按月在网上公示。

第二篇：生产劳动竞赛活动方案

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

主任：

副主任：

成员：

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛

为促进公司20xx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。

（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛

提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。20xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。

要贯彻公司工会20xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的。单位拨付费用8000元，1001至2000人的单位拨付费用10000元，2000人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用20000元。

（三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）给予每条10――-50元不等的奖励。

五、措施及要求

（一）劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要按照通知精神，进行广泛宣传发动，宣传公司20xx年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参与，创造优异成绩，为公司做强发展做出贡献。

（二）各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，督促推进竞赛各项活动的有效开展，注意发现典型，及时总结推广，要从实际出发，注重实效，形式要多样，方法要灵活，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。

（三）各单位要结合本单位的实际，制定本单位的劳动竞赛方案。

第三篇：劳动竞赛实施方案考核办法

关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案

为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。

一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。

二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法

“**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。

三、赛区划分

“**杯”劳动竞赛共分为**个赛区：

1、生产系统：；

2、经营系统：；

3、后勤系统：。

四、设奖层级、名称、比例及产生办法

1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：

（1）优胜班组奖。评选比例为班组总数的25%。 （2）优胜工段（科室）奖。按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。

（3）优胜集体奖。即为车间处室、市场销售部设置的奖项。按中层单位（销售部）总数的20%比例评选产生。

以上（2）、（3）两个层级从月度、（全年）超额完成全月（全年）指标任务和考核成绩优异的单位中按公司评选标准择优评定。

2、个人奖分为二个层级 （1）岗位标兵奖

此奖项是为在岗六个月以上的职工（包括劳务工）设置的荣誉。通过各赛区、劳动竞赛员工个人考评成绩，按5%的比例评选推荐，再报劳动竞赛指挥部办公室汇综，报请审批后命名表彰。

（2）管理干部标兵和市场经理标兵奖

此奖项是为中层干部和市场销售部经理设置的荣誉。根据劳动竞赛中本人所带领的团队创造业绩和综合形象表现的突出程度，由公司党委择优授予标兵称号。比例不作规定。

五、竞赛考评标准与考核办法

1、竞赛指挥部工作机构组织制订包括职能工作考评和团队形象考评两个项目考核细则和考核标准。以及优胜中层单位（销售部）、优胜工段（科室）、优胜班组评比标准以及岗位标兵的评比标准。

2、依据标准，制订考核方案和考评细则，采用100分制考核评分（附件一）。

3、采取看现场、查阅资料、听取汇报及日常考核与经常性抽查相结合办法，每月一考评，认真做好“下考一级”工作，各赛区对下属单位包括工段（科室）、班组实行月度竞赛循环红旗，总指挥部对赛区实行月度循环红旗，并集中张榜公布。

4、各赛区可根据当月考评结果及时兑现当月绩效工资。

六、组织领导

公司成立“**杯”劳动竞赛总指挥部。

1、总指挥部办公室

职责：①汇总各赛区评比结果，及时做好月度、季度档案；②负责宣传工作，利用广播、简报、墙报、网站等各种形式，加大宣传力度，营造竞赛氛围；③组织先进集体和先进个人的评选申报工作。

2、职能工作考评机构及分工 （1）考评一组

考评分工：生产系统各处室、车间 （2）考评二组

考评分工：后勤系统、经营系统中层单位 （3）考评三组

3、团队形象考评机构及分工 （1）考评一组 （2）考评二组 （3）考评三组 （4）考评四组

分工：各中层单位安全、节能、环境卫生等方面的考评工作。

各组职责：负责月度各中层单位团队形象考评、按照《团队形象考评通用标准》（附件五），进行每月2次以上的不定期的拉网式现场考评，现场打分，并将考评结果次月6日前报送企管处。

企管处严格按照《劳动竞赛考核方案》关于“成绩折算办法”的规定计算各赛区月度考评总成绩，分别排出各赛区的名

次，竞赛指挥部按20%比例研究确立月度循环红旗获得单位，该单位主要负责人即为本月份管理干部标兵。

各赛区分别成立“**杯”劳动竞赛指挥部，由中层负责人担任指挥，选择若干名骨干人员为成员，单位安排专人负责内部竞赛考评结果上报、存档和宣传工作。各赛区均要设置工段（科室）、班组竞赛循环红旗，并负责考评、颁发、转接仪式等工作。

七、竞赛时间

本次劳动竞赛活动从三月一日开始，到十二月三十一日结束，各项指标考核可从2014年1月1日起计算。

八、活动要求

（一）各中层单位负责人要进一步提高认识，从思想上高度重视。要充分认清开展劳动竞赛活动，对于公司处于发展关键时期，凝心聚力，提振士气，全面推动生产、经营、管理工作具有重大现实意义。

（二）要精心组织、周密安排，抓好落实。要采取切实措施，推动竞赛活动健康发展，防止走过场，避免形式主义，力争达到预期效果。

（三）要切实抓好考评工作。考评工作事关劳动竞赛活动的成败。各考评小组要以对公司高度负责的态度，坚持原则，认真、公平、公正地做好考评工作，讲大局，树正气，不偏袒，严禁弄虚作假，反对本位主义。

（四）要加强舆论宣传引导。各中层单位要充分利用墙报、

专栏等形式，广泛宣传推广先进典型和先进经验，营造良好舆论氛围，推动劳动竞赛活动不断掀起高潮。

附件一：“**杯”劳动竞赛考核方案 附件二：各单位职能工作考评通用标准 附件三：部分车间生产期间职能工作考评标准附件四：各销售部职能工作考评标准附件五：各单位团队形象考评通用标准附件六：优胜单位和岗位标兵评选标准

第四篇：车间劳动竞赛活动方案

为有力保证活动开展的质量水平，就常常需要事先准备活动方案，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的车间劳动竞赛活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

第五篇：某车间班组劳动竞赛活动方案

XX车间班组劳动竞赛活动方案

按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工： 组 长：

副组长：

成 员： 考核领导小组： 小组成员分工：

组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。

二、活动要求

1、活动从2014年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日—10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。

2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。

3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。

4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。

5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。

6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。

7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。

8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。

三、奖扣考核办法

1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第

一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。

2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。

3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。

第六篇：方案的定义

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。