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第一篇：劳动竞赛考核方案
劳动竞赛考核方案
为落实公司２００３生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下 半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２ 月３１日. 一. 竞赛组织
由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组. 组
长: 潘碧堂
副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李
辉
成
员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑
云 郑有恭 陈
庆
余
琼 郑祥武 严贵龙 二. 竞赛考核领导小组分工 １. 总负责:潘碧堂
２. 生产、安全、质量、环保、成本组 组长:张小华
成员: 陈绍虬 郑
云 郑有恭
余
琼 ３. 设备管理组 组长:王秀民
成员: 蔡文华 郑祥武 严贵龙 ４. 现场管理劳动纪律宣传组 组长:李 辉
成员: 陈静筠
陈
庆
５. 销售考核组 组长:张兴茂
成员: 余
琼 三. 参赛单位
工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区 四. 竞赛目标
１. 全年产量实现１５万吨
２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨 ３. 成本明显下降
４. 安全生产无重大人身设备事故 ５. 现场管理劳动纪律有明显改观 五. 考核办法
１. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分
ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分. ｂ.质量投诉每１００吨扣１分. ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分. ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法. ２. 设备管理维护２０分 ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分. ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分. ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分. ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分. ３. 安全环保１５分
ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。 ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分. ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分. ４. 现场管理劳动纪律１５分. ａ.月现场检查每不合格１次扣１分. ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分. ５.销售竞赛考核:见单独的方案 六. 措施
１.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。
２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。
３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。
４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作，也是实现主产经营目标的前提条件。 a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。 b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综合考核。
c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。 d． 完成2003技改技措项目。
e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。
５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证成纸质量稳定。
６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。
７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术的良好氛围，不断提高员工技能和素质。
８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。
９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献. 七．奖励规则：
1.取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由各值工段进行二次分配）。
2.班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。
３.各片区每月评出一等奖一名. 八．说明：
1． 各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况记录
2． 生产情况、设备运行情况要有记录。
3． 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。 4． 本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。 九．附件
1． 工艺四个值竞赛考核指标。
a． 超产产量，基本分100分，每超欠10吨加扣1分；
b．一等品率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分； c．成品率，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；
d．一次检测合格率，基本分100分，考核指标≥86％，每±1％±10分； e． 成纸水分达标率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分； f． 胶吸水值，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；
g． 面浆比例，基本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1％扣加
10分。
2．板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表
（一） 考核项目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠产得分
一等品率得分
成品率得分
一次合格率分
水分达标率分
吸水值得分
面浆比例得分
产质量成本分
安全环保分
现场管理劳纪
总分
2． 板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表
（二） 考核评分项目 机修工段 电气工段 仪控班 产质量成本分
设备管理维护分
安全环保分
现场管理劳纪分
总分
板纸事业部 2003．7．1
劳动竞赛评比奖励办法
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。
二、组织领导
1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。
2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。
三、竞赛形式
1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。
2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。
四、评比条件
1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。
2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。
3、参赛单位在本月度受到安全、劳资等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。
4、竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资等主管部门提出意见，经评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。
5、评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由评委会最终审定。
五、表彰奖励
1、获劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、主管业务处室代表评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨)另授固定奖旗一面，并由行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。劳动竞赛评比结果将刊登于光荣榜专栏。各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。
2、在评比中获第
一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向劳卫处办理工资结算。
3、劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰奖励的有关事宜。劳动竞赛的工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。
六、其他事项
1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我市坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全市范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。
2、大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。
3、各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。
4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送主管业务评委会办公室各一份；各竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报评委会办公室。评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。
5、本办法由评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。
200 年
月
日
第二篇：车间劳动竞赛活动方案
为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的'实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：
时间：7月15日至7月31日
依据：个人真实产值
参与人员：1.前后幅全体人员
2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文
3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂
4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳
5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民
各组最低起平线：
前后幅组---每人当前任务数
A组-------每人当前任务数基础上减少3片
B组-------每人当前任务数基础上减少4片
C组-------每人当前任务数基础上减少6片
D组-------每人当前任务数基础上减少10片
奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；
2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；
3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。
（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）
惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在
每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。
前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做
扣分处理。
说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。
2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。
3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。
三中队一车间20XX年X月X日
第三篇：车间劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻市公路处（xx路党[20xx]12号）及xxx集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：
坚持以邓小平理论和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：江苏捷达集团205国道―325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道―325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件：
（一）优胜施工队（科室）条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好：
⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。
⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。
⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好：
⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。
⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。
⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好：
⑴有科技创新组织，工作计划。
⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。
⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好：
⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。
⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。
⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好：
⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。
⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。
⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好：
⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。
⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件
1、政治思想好：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的`职业道德。
2、完成任务好：有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好：对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励：
（一）表彰：表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成一把手亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
