美容美发店规章制度

时间:2022-10-20 01:32:17 作者:网友上传 字数:1309字

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一、就美容院而言,出勤管理是非常重要的。它涉及到员工的导进教育、组织化过程、报酬及福利等。当然,它还直接影响着员工的工作士气和忠诚度,并可能带来工作中的冲突。

出勤守则:

1、现场的其他职员应于逐日营业前15分钟到达。

2、到达时间列进上班时间计算。

3、上下班员工打卡要确实,不得代打卡,一切按照x规章及员工手册规定办理。

二、外出登记

1、营业中非有必要,不得外出。

2、如有外出,须经主管同意,并填写外出登记簿,并以店主管同间之时间为限,并执行交接班治理(无轮班时,则不必进行)。

三、交接班管理

1、收银员交接班时,应确实盘点现金、收据、并依序填进收银用交班单中,注明现金收支明细。

1)一般员工,于交班时亦应填写交班单。

2)若轮休时,亦应于轮休前交出交班单。

3)交班时,除现金有价券外,尚有钥匙,及各项公物。交接时,都应交出。

4)每月25日前,店长须排定下月之轮班、休假表,并于30日月底前公布,以便职员运用。排定后有异动,可注明于表上。

5)店长逐日应填写题目分析表,将绩效及职员异动状况记载于内,并逐日报告营业状况。

四、请休假管理

1、事假须有于前三日填妥请假单,并找妥职务代理人。

2、病假及紧急事故可于当日以电话请假,事后仍须补填(请假单)。

3、特休假、年休假均按治理规章执行。

一切请休假若未按公司规定申请办理,依治理规章处理。

在美容院的人力资源管理活动中,治理者总是会留意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理,而忽视一些基础性的'管理,比如美容院的出勤管理。由于出勤,在短期内,经理们是不会察觉到具体的损失。试想员工迟到半个小时,你很难量化出他所造成的损失,甚至在当时几乎不产生什么损失。就像水滴到石头上,根本无损石头。但从长期来讲,一直忽视这点将会产生水滴石穿的严重后果。比如因员工心中的积怨而产生

五、排班管理

良好的排班制度应该是让门店人力配置能够随来店的客数的多少,而成相等的起伏变化,一般来说,排班方式可分为两班制(假如是24小时营业,则是三班制)、全班制、跨班制三种形态。

1、两班制

两班制或三班制是指将门店人力切为两个时段。门店营业时间为9:30-22:00为例,则两班制中早班是从9:00-16:30,晚班则是由15:00-22:30。基本上以两人一组,互轮早晚班各一周,并相互代班,假如其中有一人请假,则由另一人代班,上全天班,中间时段是顾客最多的时间,也是门店人力最吃紧的时候。因此一般来说,采行两班制的连锁店碰到周六、日时,除休假职员外,均上全天班,中间休2.5小时,以密集的人力编制来应付营业高峰期,每位营业员每月休假日由店长根据门店营业情况调配,另外,由于店长或副店长是门店的灵魂人物,因此,他们并不列进营业职员的排班中,而是店长与副店长互为轮班。其班次规划为9:30-22:30,中间休4小时,晚班13:30-22:30。

2、全班制

也就是职员一天轮一次班,每人天天上班13小时。

3、跨班制

就是分割营业职员上班时间,营业员并不全天持续在门店中,而且中间有间隔,如以营业时间9:30-22:30为例,则跨班制职员上班时间可能为9:30-13:30/17:30-22:30共9小时。其中13:30-17:30中间的时间则为营业职员可以自行休息运用的时间。

4、混合制

除了正统的排班方式外,连锁经营者也可采用混合式,如全晚班混合式,所谓全晚班混合式是指将全班搭配晚班式的排班模式,正常编制以全班制为主,对于营业高峰的晚间,则是晚班的方式来减轻营业职员上全天班的高负荷量。

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