施工企业管理规章制度(范文五篇)

时间：2022-10-20 01:29:01 作者：网友上传字数：18357字

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第一篇：企业管理制度

一、组织架构

1、公司设总经理一人，副总二人，财务总监一人。

2、设置五部室:企业管理部、安全管理部、工程管理部、经营

管理部、财务部。

见图:(卓越建筑公司组织架构)

卓越建筑组织架构图

二、管理人员管理规定

工作制度

1、牢记企业的发展目标，树立高度的主人翁责任感，要有[企业靠我发展，我靠企业生存。"的思想意识。

2、各在职管理人员，必须遵守公司规定的作息时间；并坚持工

作岗位．不得随意脱岗，每天工作时间不得少于8小时。

3、因事因病不能上班，要说明事因，对不请假外出、擅离工作

岗位等违纪人员处以罚款20元／次；对未经批准不上班者，

视为旷工．每旷工一天罚款100元．每年旷工八天以上者取

消全年奖金，超过十天即视为自动离岗。中层及中层以上人

员请假须总经理批准；其他人员请假天数在二天以内，由本

部门负责人同意报总经理批准；超过二天须总经理批准。

4、各岗位管理人员必须以认真、严肃、负责的态度对待工作，工作时间内不得从事与已工作无关的事情；更不能打扑克、玩麻将、下象棋等*活动，否则每发生一次(根据事因)罚款500元，并调离工作岗位。

5、在上班期间要穿戴整洁举止文明、进入施工现场时，必须正确佩带安全防护措施。

6、遵纪守法是全体管理人员的天职，任何管理人员都不得以任

何借口同业务单位和个人进行非法交易．中饱私囊，不得以任何理由对业务单位和个人进行索、要、拿、卡、受礼。一旦发现．除给以下岗处理、扣除当月*和奖金并根据损失程度给

以罚款和加倍罚款．严重者要追究当事人的法律和刑事责任。

7、各现场施工管理人员要搞好与建设单位、监理单位的关系；尊

重建设单位和工程监理人员。不准用言语辱骂对方或采取其他

报复行为。否则．免去所担任职务，调离该工地，并视给公司

造成影响的程度罚款2000元以上/次。

8、凡对外签订的各种合同和协议，或对外报出的重要*文件、报

表必须经公司总经理审核批准并签字。未经批准，任何人不准

私自对外签订合同．协议或对外报表。否则除承担其全部后果

外，同时将给予1000-5000元的罚款。

9、公司下属项目部，基层单位全体管理人员在日常招待或聚会饮

酒中，应提前安排好工作；一般情况中午不安排招待，特殊情

况须总经理批准。不准在饮酒过程中或酒后谈论工作和人事

(除特殊情况外)，否则因酒后失言．造成的一切损失一经发

现或反馈，扣发当月*和奖金，并调离工作岗位。

10、严守公司机密，信息．在公共场所严禁谈论公司内部机密事

项以及各种数据、情报资料等。不随便打听公司内部消息以

及与己无关的人和事。

11、对公司内部的业务情况，只有贯彻落实的义务，没有众所周

知公布的义务。

12、对公司不利的话不能讲．对公司不利的事不能做；做到大事讲

原则，小事讲风格。

13、加强学习，努力提高自身业务水平和工作能力，干好本职工

作。

会议制度

为加强公司内部沟通，以利于协调，及时纠正、预防在管理活

动中出现的一些问题，强化过程控制，确保公司管理体糸有效运行，特制定本制度。

1、公司例会

1)、公司例会分部室例会，全体例会。

2)、部室例会由总经理主持，每周一上午8:30 (冬季9:00)

召开，参加人员为公司部室全体管理人员。会议主要内容为全体人员汇报本周工作完成情况及下周工作安排计划，办公室负责记录，总经理总结。

3)、全体例会，由总经理主持．每月30日下午2:30召开．参加

人员为项目经理、部室负责人。会议主要内容为各部室汇报本月对各施工项目检查情况、存在问题及需改进的措施，项目经理汇报施工进度、质量、资源等情况，总经理总结；办公室负责记录、收集、整理并以书面形式下发。

2、项目部例会

1)、项目部例会分二级制．即 :日例会、周例会。

2)、日例会由施工队长主持召开，每日一次(一般在每日下午下

班前召开)，自行确定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过1 小时左右为宜。主要解决、讨论当天发生的技术质量问题，并当场落实整改方案，安排明天工作及预防措施，备专用记录

本详细记录。

3)、周例会由项目经理主持召开，每周一次，确定固定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过2小时，会议主要内容是:技术负责人进行分项工程交底，质检员宣布一周内发生的质量问题和采取的措施及整改结果，解决公司、监理和建设单位在周检中发现的质量问题。安排下一周工作计划，形成会议记录。

3、会议纪律

1)、以上例会为定期例会，各参加会议人员不再另行通知，不得

迟到，有事必须在2小时前向主持人请假。对不请假迟到者罚款100元，无故旷会罚款300元。

2)、会议期间，与会人员应关闭所带手机，如确实有事应主动到会议室外接听。

3)、会议期间与会人员要认真做好笔记，不准闲谈说聊，认真听取发言，对开会不带笔记本不做记录的人员将给予20-100元不同程度的罚款。

管理措施:

1、项目部为*核算单位，承包经营、自负盈亏。做好审计工作。

2、严格管理，真抓实干

(1)对部室管理人员实行动态管理，每半年考核一次，根据[能者

上，庸者下"的原则，进行调整任免。

(2)为调动管理人员工作积极*，主动*，报酬实行*(年薪)

+奖金。*(年薪)由公司按出勤发放，奖金根据个人工作

表现，公司人员由公司发放，项目部人员由项目部发放。

(3)加强纪律*，强化纪律观念，做到纪律严明，素质过硬。违纪

者不参加当年先进评选。

(4)加强作风建设，做到谦虚上进，勤奋好学，素质过硬，工作扎

实，始终如一，以一贯之。

(5)对上交利润超30万元/年的项目经理给予适当奖励。

(6)组建好项目经理部，采取帮扶、整顿、充实、提高、培养、引

进的办法发展新队伍。

(7)加强成本核算，控制消耗、增加效益。每项工程做到开工有预

算、施工有核算、竣工有结算，实行二级管理，二级核算，严格结算程序控制材料、人工费支出，杜绝亏损工程。

(8)加强资金管理，做好资金回收使用，盘活资金，加快周转，降

低拖欠金额，提高经济效益。

(9)加强财务管理，严格财经纪律。

(10)建立奖惩机制，确保质量、安全目标实施。计划设立[卓越

杯"(质量奖)，组织开展夺杯竞赛和创建安全文明工地活动。

(11)抓典型，树样板，做好质量、安全、机械设备综合检查。

(12)做好建筑工程信息的收集、筛选，采取积极措施，提高外部

投标中标率，确保施工连续*。这是拓展市场，做好公司发展工作的前提。

(13)加强合同管理，尤其做好建筑工程施工合同及经营承包合同

的鉴定、把关。

(14)加强社会监督，与建设单位、有关部门多沟通、座谈，了解

掌握有关情况，努力改进工作。

(15)加强调度，定期召开有关人员参加的会议，分析形势，交流

情况，总结工作。

3、加强学习，教育和引导全体员工严格遵守职业道德规范，爱岗敬业，以身作则，率先垂范，做精神文明建设的标兵。各科室、项目部要定期开会学习、研究本部门的工作。

4、年终评选表彰先进单位(科室、项目经理部)及个人。

三、后勤管理规定

日常管理制度

1、爱护公司的一切财产，节约用水、用电。不私自乱动拿用办

公用品及易耗品，办公用品的使用要注意节约。

2、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、*头及杂

物，不乱涂乱画，如在公共场所发现纸屑，杂物等应随手拾起来，以保护公司环境的清洁。

3、创造优美的办公环境，不损坏公司配置的各种器具、设施。

不随意乱堆、乱挂各种物品。与办公无关的物品，不得带入办公现场。

4、随时随地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。

每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

5、不得将贵重物品、现金存放在办公室内。办公室无人时要随

手关门。

6、每天的值日人员要保持值日范围内的清洁、卫生，详细规

定见值日表。

7、各办公室制定好本办公室的值日制度，保持所在办公室的

清洁、卫生。

办公用品、打印机使用管理

1、各种办公用品要本着供应及时，厉行节约的原则进行

购置与发放。

2、各部门所需办公用品，要提前一周向企业管理部报

求计划>，企业管理部审查汇总后，统一报审，统一购置。

3、领取办公用品时，实行签字领取制度。

4、建立办公用品台帐，做到账物相符。

5、办公用品设专人保管，专人发放。

各部门办公用品的领、借取统一从企业管理部领取，领取时详细填写办公用品领、借取表，节约使用，不得浪费。

6、保存招待用品及办公用品，要做好防潮、防霉、防蛀

虫、防盗、防火措施，且要摆放整齐。

7、购置办公用品时，力求做到货比三家、物美价廉、经

久耐用。

8、a4打印纸，不得用于与工作无关的事情

9、使用打印机打印时请到企业管理部打印，详细填写打印机

打印表

人力资源管理规定

为严明工作纪律，规范员工的工作行为，充分调动员工的工作积极*，提高公司的竞争力，特制定本规定。

1、新入职的员工须认真、详细填写入职申请表，办理入职手续，交企业管理部备案。

2、员工请假须认真填写请假单，写明请假原因，请假时间等事项，假后填写销假单，按规定审批后交企业管理部备案，否则视为旷工。

3、上、下班严格考勤纪律，不得迟到、早退，迟到或早退十分钟以上者，每次罚款10元并在当月*中扣除。具体的上下班时间根据季节调整后进行通知。

4、惩罚分为通报批评、严重*告、记大过、辞退四种。有下列情况之一者，给予通报批评处分:

1)、无故迟到、早退。

2)、无正当理由不参加公司组织的各项活动。

3)、工作中脱岗办私事。

4)、因服务不周被客人投诉到员工所在部门

有下列情形之一者，给予严重*告或记大过处分并视情况罚

款:

1)、拨弄是非，挑拨离间，影响员工团结。

2)、随意用、拿公司物品，且价值较高。

3)、私自挪用公款。

4)、不爱惜公物及设备，损失金额较大。

5)、工作疏忽大意，造成公司财产和名誉损失。

6)、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。有下列情形之一者，予以辞退并立即解除劳动合同:

1)、工作时间饮酒滋事、打架斗殴。

2)、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。

3)、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守*作规程，给

公司造成较大经济损失者。

4)、利用工作之便索取他人财产或任何形式的贿赂。

5)、有*、盗窃、诈骗等不良行为者。

5、对违反本规定者的通报批评、记过、严重*告，由企业管理部

综合实际情况提出书面材料和处理意见，报总经理批准后执行，同时记入该员工档案。

6、对违反本规定者的辞退，由当事人所在部门负责人做出书面材

料和处理意见，报企业管理部审核，公司总经理批准后执行，同时记入该员工档案。

7、连带责任:各级管理者，对于分管员工的犯过隐瞒不报或不

予追究责任者，一经发现与责任人受同等处罚，记入员工档案。

8、对违反本规定的罚款由企业管理部做出明细经分管副总批准

后，交财务部在*中扣除。

使用inter网的规定

为合理利用公司的网络系统，提高微机的利用率，更好

规范员工的工作行为，特制订本规定。

1、员工应在完成本职工作以后(因工作需要除外)，方可申请

上网，以便于更好的发挥网络系统信息搜集作用，促进工

作的更好完成。

2、工作时间内严禁上网查看与工作无关的内容，如违犯本规

定罚款50元。

3、严禁上网聊天及玩游戏，如违犯本规定罚款50元。

4、严禁登陆不健康网站或查看不健康内容，如违犯本规定罚款100元。

5、无工作需要严禁带领外单位人员来公司上网，如违犯此规定罚款100元。

6、每台微机由专人负责管理，如管理人在场时有违纪情况出现，管理人承担相同责任。

四、工程质量、安全管理办法

工程质量管理办法

工程质量是企业的生命，是企业赖以生存的根本。在建筑市场激烈竞争中，只有把工程质量搞上去，企业才能有长足的进步和发展。为真正把工程质量管理工作提高到新的水平，创出新形势下的优质工程，确保质量目标的实现，特制定本规定。

1、方针与目标

1)、方针:牢固树立[质量第一，信誉至上"的经营宗旨，坚持以

质量求生存，以信誉求发展的方针，增强质量意识，强化管理手

段，全面落实质量责任制，提高企业工程质量等级。

2)、目标:完成iso9000认*工作；实现单位工程竣验合格率100%；

工程质量优良品率30%；公司设单位工程质量奖[卓越杯"。

2、工程质量管理

1)、每个新开工单位工程，工程竣工验收达到市优，享受*方奖

励，获得[天衢杯"，享受*方奖励同时，公司奖励5元/平方米。

公司验收评为[卓越杯"奖励3元/平方米；泰山杯工程奖10元/

平方米。一次验收达不到合格，罚款5元/平方米，并必须修复合

格，对未实现*、乙双方合同规定质量目标的，处罚项目经理部2

元/平方米。

2)、项目经理部承接的工程必须与公司鉴定合同，明确质量等级，并有施工方案和质量保*措施。

3)、严格按照国家验收规定，*作规程和主管部门的文件、规定、

要求组织施工。每分项工程施工工序开始前，必须做样板墙

(间)，并经公司验收达到标准后，方可施工，否则根据情节处

500-1000元罚款，并必须修复达到质量标准。

4)、严格进行计量施工，严禁偷工减料施工和使用不合格材料，如

发现处以5000元以上罚款。

5)、每个分部工程完工后，必须经公司检查验收，并达到质量标准

后方可进行下道工序的施工。单位工程的初验，竣工验收也必

须经公司验收达到标准后，由公司与质监站等主管部门联系综

合验收事宜。

6)、各项目经理对工程质量必须亲自抓，同时，配备专职施工员和质检员各1名，组成qc领导小组，齐抓共管保质量。对班组进

行详细、严格的技术交底，并及时做好准备、监督、指导、验收

等工作，把工程质量隐患消灭在施工过程中。

7)、项目经理部必须配备一套施工及验收规范等技术标准。

8)、电照安装的予埋、留，必须与主体工程穿*施工，粉刷前进行试穿线及校正工作，待装饰(涂料)完工后，不得进行剔凿。发

现一处剔凿，罚款50-200元。洗手间、卫生间及厨房间开关、

*座、接线盒的埋设须与土建瓷砖镶贴施工同步进行。

9)、水暖安装的预埋、留、试水、试压等，必须与主体工程穿*施工，待装饰(涂料)完工后，不得进行试验，校正，剔凿，发现

一处剔凿，罚款50-200元。上、下管，采暖管面层不许出现凹

凸现象；洗手间，卫生间及厨房间管道固定支架的安装与土建瓷砖镶贴施工同步进行，支架位置要以瓷砖缝为准。

10)、水、电安装施工，严禁进行破坏结构*能的剔凿，否则对责任

单位处以500-1000元罚款。

11)、项目部有关人员必须积极主动的参加公司及上级主管、业务部

门组织的*技术知识的培训和学习。

3、技术资料

单位工程技术资料是单位工程内容的重要组成部分，是永久的

重要信息、数据库，更是对单位工程质量考核，复查的重要依据。因此要求对资料的填写、整理必须做到及时、认真、准确、齐全，对单位工程保*项目，不得马虎、严禁捏造。

1)、施工日志是反映整个单位工程施工过程的重要依据之一，必须一天一记，并做到文字清晰，内容详实。如发现拖记、漏记、虚假者，根据情况，除予以罚款外，追究当事人及项目经理的责任。

2)、隐蔽施工验收资料，必须在隐蔽工程验收过程中制图、填写，经*、乙方签字盖章后方可进行下道工序施工。

3)、基础、主体分部工程，在当地质监站验收一个月内，必须把齐全的技术资料报公司工程部，由公司工程部统一报站。每拖期一天罚款100元。

4)、单位工程竣工验收前七天，必须把完整齐全的技术资料报公司，由公司检查合格后报站。如因资料不合格，造成竣验时间拖延，处以500-1000元罚款。

5)、工程竣工核验完成后，项目部要将技术资料及时交公司存档，如转交不及时或丢失，处以5000元以下罚款。

4、工程质量检查

为确保质量目标的实现，加强各工作环节的工作力度，保*各工作环节的工作质量是不可缺少的。为此，公司成立工程质量管理领导小组，每季度末的28日组织工程质量大检查，公司质量管理领导小组全体人员参加。其检查成绩，做为年终评比

考核的重要依据之一。检查结果，在报予以公布。为切实保障工程质量上台阶，上水平，公司工程部要定期或不定期组织检查或抽查。对各级检查中发现的问题及时提出整改意见，限期整改，对存在问题严重的加倍处罚，并追究相关人员责任。对创优典型和存在严重问题的，以现场会的形式组织有关人员参加进行会诊，总结，该表彰的表彰奖励，该整顿处罚的整顿处罚。

5、质量通病的处理

1)、严禁外墙转角处留直槎，每出现一处罚款100元。

2)、轴线位移、垂直偏差、截面尺寸减少，出现一处超过允许偏差的3倍，罚款50元并及时返工。

3)、砌体中砂浆饱满度小于80%，发现一处罚款30元。

4)、砌体中接槎、错缝、组砌方法不正确，发现一处罚款30元。

5)、构造柱马牙槎、抗震筋，拉接筋(必须有明显的标记)，有一处不符合要求罚款20元。

6)、砼出现一处主筋露筋、孔洞、蜂窝、烂根、夹渣，严重跑模，不符合规定罚款20元。

7)、楼面现浇板漏震、板底夹渣、钢筋位移，每发现一处罚20元。

8)、卫生间、厨房渗漏、倒坡、积水发现一处罚100元。

9)、屋面坡度、保温层、积水、漏雨、细部处理不细，发现一处罚40元。

10)、内外装饰、镶贴、套割出现一处不符合要求罚款20元。本规定，如与上级有关部门的文件规定相抵触，以上级文件规定为准。

安全生产管理规定

为了加强安全生产的监督管理，保护员工人身安全，进一步提高安全生产工作，认真总结经验，清除在施工过程中存在的各种不安全因素。根据[管生产必须管安全"的原则，贯彻[预防为主"的方针，依靠科学管理和技术进步，积极开展创建安全文明工地活动。控制人身伤亡事故的发生，达到[安全第一，预防为主"的目的，确保公司安全生产工作目标的实现，特制定本规定。

一、安全生产目标

1、公司安全生产目标:全年杜绝重伤及死亡事故，年度轻伤负伤频率不超过千分之十二。争创安全文明卫生工地，杜绝不合格工地。

2、安全生产技术资料:各项目根据中及说明的内容和要求编制齐全、真实的整套安全技术资料。

二、安全教育

结合我公司的实际情况积极开展多形式、多层次的安全教育工作。加强每个管理人员和*作人员的法制教育，使人人都认识到安全生产法规是施工客观规律和科学的总结，是用鲜血换来

的宝贵经验，是施工中人人都必须遵循的行为准则。搞好各级管理人员的安全教育，定期不定期地组织学习国家和行业的安全生产法规和施工安全技术法规、规程、标准，了解、熟悉和掌握有关规定，在施工时认真贯彻执行。所有进场人员都要进行遵章守纪的安全教育，使他们熟悉安全生产的规章制度和安全生产措施。严格执行国家有关安全生产规定及劳动保护法。做好安全技术交底和安全生产教育，使员工在施工中做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。增强员工的安全意识，提高员工的安全素质，消除在施工中存在的各种不安全因素，真正起到[安全第一，预防为主"的目的，特殊工种必须持*上岗。各施工现场必须配有安全生产标牌及标志，并做到图案清晰醒目，使职工在施工过程中能随时随地得到提示和*告。进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带，高空作业系好安全带、按规定正确使用，按规范、规定架设外脚手架、安全网，安装触电保护器。

三、使用合格的安全防护用品

施工现场必须使用质量合格的安全防护用品，积极使用经建设业务主管部门推荐的优秀安全用品和防护技术。如:安全网、安全帽、安全带、漏电保护器等。脚手架扣件必须符合国家标准要求和各项*能指标。严禁使用劣质产品或淘汰失效产品，以保*防护的安全使用。

四、建设安全生产保*体系

公司成立安全委员会。安委会对项目部的安全生产工作进行监督、检查、指导和总结、评比。各项目部必须设立安全生产保*体系，由项目经理负责本单位的安全生产工作，并必须配备专职安全员，层层建立安全生产教育、安全生产指挥、安全生产技术、安全生产监督、检查等保*体系，确保安全生产目标的实现。公司与项目经理部鉴订安全生产目标责任书，项目经理部与员工鉴订劳动合同，严禁雇用童工。项目经理部对员工登记造册上报公司，按上级有关部门的规定统一办理保险，否则后果自负。

五、安全检查

公司安全文明施工检查每月16日举行。由公司安全技术部组织，各项目部分管人员参加。每季组织一次大检查，公司安委会组*员参加。检查结果予以通报，对检查中发现的问题按照规定予以处罚，并提出整改意见，限期整改。否则予以加倍处罚给予整顿或召开现场会提出批评。对创建安全文明工地的先进典型予以通报表扬奖励或召开现场会予以鼓励。

项目部根据各自的实际情况，按照上级的要求和规定对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查，对检查中发现的问题及时作出处理。

六、事故处理及奖罚规定

1、凡发生的伤亡事故，由项目经理部全面承担善后处理。并及时上报公司安委会。同时公司对事故项目部及责任人做如下处

理:

1)、凡因公死亡一人，罚事故项目部5000-10000元(保护现场，

写明事故原因报公司安委会)。

2)、凡因公发生重伤一人，罚事故项目部5000元，一次重伤两

人或两人以上罚事故项目部10000元(丧失半年劳动能力的为重伤)。

3)、凡因违章指挥，违章*作和玩忽职守造成他人伤亡或重伤者，处以500元罚款。情节严重的要追究当事人刑事责任。

4)、凡发生伤亡事故，对责任项目部的安全员处以500元罚款。

5)、凡发生伤亡事故，对事故所在项目部通报批评，有关责任人

做出书面检查上交公司安委会。

2、对获得省、市级安全文明卫生工地的奖励:

1)、获得省级安全文明卫生示范工地称号的，对该项目部奖励10元/㎡

2)、获得省安全文明卫生优良工地称号，对该项目部奖励5元/㎡

3)、获得市级安全文明卫生工地称号的，对该项目部奖励2元/㎡

3、对安全检查不达标的予以处罚:

1)、对上级安全检查达不到合格的工地，对该项目部罚款10000元。

2)、对安全生产技术资料不合格的，根据缺项多少罚款500-2000元。

3)、对安全不达标的项目部及安全负责人通报批评。

4、凡因违章作业或玩忽职守造成本人伤害的，要扣发本人当月*。

(1)、凡赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗*作的人员每人每次罚款50

元

(2)、进入施工现场不戴安全帽的每个员工罚款50元，管理人员

罚款100元。公司人员罚款200元。不系好帽带每人罚款5元。

(3)、高空作业不系安全带不按规定正确使用的每个*作人员罚

款50元，安全员罚款30元。

(4)、塔吊、井架、外脚手架、配电箱无验收安装合格**作使

用每项罚款50元，安全员罚款20元。

(5)、乘坐非乘人电梯，上料盘罚乘坐人和机械手每人100元。

(6)、未按规定拉接电线，一闸多用、闸*无盖，其他金属代替

保险丝，每发现一处罚款10元，安全员罚款5元。

(7)、一机一闸一漏一箱，三级配电两级保护，tn-s接零保护系

统，没按规定安装的每项罚款50元，项目经理罚款100元。

(8)、未按规定使用[三宝"、[四口"防护的每项罚款50元，安

全员罚款20元。

(9)、领导违章指挥罚款500元。

(10)、对安全生产无事故的项目部年终予以评选表彰。

注:以上罚款从个人当月*中扣除。罚款不是目的，只是一种

能够更好的执行制度的手段，希望各部室、项目部认真按规章制度执行。

五、财务、预结算管理规定

财务管理办法

为全面落实和完善经营承包责任制，加强财务管理，搞好成本核算，正确及时地反映企业资金的运用情况，努力降低工程成本，提高经营管理水平，实现最佳经济效益，特制定本制度。

一、管理形式

实行公司、项目经理部二级管理；二级核算，公司财务部负责全公司的财务工作。

二、四统一

1、账簿及凭*统一。各项目经理部要使用公司财务部统一购置的账簿，统一印制的凭*(包括材料账、收料单)。

2、设置科目记账方法统一。各项目经理部建账、换账时，要来公司财务部统一设置科目，领取账本，记录记账方法。

3、结帐时间统一。公司、各项目经理部、会计必须每月月底(30日或31日)结帐，不得任意改变结帐时间。次月1至5日将上月资产负债表上报公司财务部。

4、核算方法统一。核算时，不得将欠提费用列入收入，只核算实际发生额；各项目经理部核算时，要使用公司统一印制的核算表及材料分析表。

三、财务审批制度及核算手续。

1、项目经理部

(1)项目经理部必须将项目经理、会计、材料员、材料监管员的

印鉴留公司财务部一份；

(2)收料单:材料员，材料监管员签章；

(3)材料单:项目经理、会计盖章、公司造价员签字；

(4)*:项目经理、会计盖章，公司总经理签字。

(5)*表:项目经理、会计盖章，公司造价员、公司总经理签

字，财务部核实。

(6)项目经理部购买五金、电料、零材时，要附所购材料的明细

表，数量比较多的要单开*，否则予以拒付。

(7)项目经理部的招待费、业务费，无论多少，都要记入招待费

账户，非*做帐务处理时，将其单据转入公司核实，保存。

(8)项目经理部的招待费，应控制在本月产值的1%以内。

(9)工程中标后，5日内应有该项目部会计，会同公司造价员，设

立成本账。成本账的内容要把整个工程的人工费、总材料用量建在账面上，实行退减法记账。在购材料开*及开材料单时，必须与所建成本账的科目相一致。

(10)以上手续齐全，经公司财务审核，账户有足额存款，方可付

款。

(11)在施工中，如有材料超支现象，项目经理部必须写出材料超

支的详细原因，由公司造价员核实，拿出处理方案，方可购买或付款。否则拒付材料款，项目经理部承担由此造成的一

切责任。

(12)项目经理部将收料单货主联、材料单一式三联一同上报，一

联公司造价员记账，两联报公司财务部，财务部付款后，在材料单上盖上[银行付讫或现金付讫"字样，转入项目经理部记账。

2、公司各部室

(1)部、室的费用支出(招待费除外)经手人签字、公司总经理

签字后方可报销；

(2)招待费(包括*酒、副食类)支出，经手人签章，财务部审

核签字，由公司总经理签章方可报销。

(3)公司为项目经理部联系工作，处理问题，发生费用时，由该

项目经理部负担或按比例分摊。

(4)电话费报销，公司中层100元/月以内实报实销，中层以上200

元/月以内实报实销，特殊情况下视具体情况确定。因公招待，不得在饭店记账，应一次一清。

(5)公司对外结算时间为:每月每个项目1天现场办公。(时间分

配视项目多少，根据实际情况定)。

(6)部、室管理人员报销单据时间不定，手续齐全，随时报销。

(7)公司的奖金发放，要经公司办公会研究，写出书面申请由公

司总经理签字批准后方可实施。

四、现金管理

1、严格现金管理制度，时刻达到账实相符，严禁随便借支、挪用

公款。

2、对项目经理部发放流动资金最多不得超过2万元，此款必须记入项目经理部现金账，不得做非流动资金使用。

3、项目经理部享有规定的流动资金，不得再借现金。如确因工作需要，项目经理、会计签章，公司财务部签字、总经理批准，并在10日内将此款与公司财务部结清(出差除外)。

4、公司管理人员因工作借用流动资金，一般不得超过1000元，因公需要现金，经分管副总签字、财务部批准方可办理。并在7日内与公司财务部结清(出差除外)。5000元以上的借款需报公司总经理批准方可办理。公司副总因公借款累计不得超过5000元，累计借支超过5000元及业务费借支由公司总经理批准方可办理。

5、各级会计如挪用、私借公款按*论处。

五、对支票的管理

1、项目经理部要指定专人到公司财务部取限额支票，如有更换要及时通知财务部支票发放人。

2、项目经理部需用限额支票，必须是转账支票，并由领用人登记注册。由公司会计写上[年月日"的时间，必须在30日内将支票存根及手续齐全的*交回公司财务部，超过30日不送者，每张支票每天罚项目部50元。支票存根必须写明收款单位或收款人。

3、项目经理部需限额转账支票时，在账户有足额存款，金额在贰

仟元以内，由项目部派专人直接到公司财务部办理(同时领两张支票不得买同样材料)。

4、项目经理部需贰仟元以上的限额支票，需填制[支票领用审批单"由项目经理签字，财务部批准，方可办理。实付金额不得超出审批金额，否则罚当事人超出额的10%，由当月*中扣。实际购买材料品名，必须与申请所购买材料品名相一致，如有变化，需更换[支票领用审批单"。

5、现金支票只能发*，项目经理部报销单据及管理人员办公费用使用。

6、如某种材料超支，又无分析原因，又仅领购买某材料的支票时，造价员需写出书面材料，项目经理签字，告知公司财务部。

六、人工费的控制管理

1、为提高劳动生产率和项目经理部的经济效益，*分配要充分体现各尽所能，按劳分配的原则，实行奖勤罚懒的办法，来调动劳动者的积极*。

2、发放工人*按月或按季由项目部确定。*总额原则上控制在定额*以内，反之，如出现亏损由项目部负担责任。

3、公司造价员每月25日至30日对各项目经理部核实当月完成工程量的定额人工费，各项目部按公司核准的人工费做*表，报公司招、投标中心造价员签字后分管副总批准，由财务部核实后按规定时间及本项目资金情况确定发放。否则，财务部拒绝办理。

4、各项目经理部每月10日发(有足额款户)*。30日将签完个人手章的*表报公司财务部，发放*时不应只按手印不签名。

5、*表中不得写某某班多少钱，应写单人名，项目经理部管理人员要另做一张*表，并为首页，该项目部基本人员另做一张*表，并为第二页。

6、各项目经理部领取*后，要及时发放，不得巨额存放过夜，不准故意拖延发放时间，更不准借机挪用和外借。如有违者，按*论处。

7、各项目经理部本月*发完，不到下月发放时间，不得再借工资款。

8、项目经理部单据报销时间不定，待流动资金用完随时报销。

七、债权、债务的处理

1、项目经理部的应收工程款，由项目部自己负责催收，但公司有义务协助办理。

2、所有管理人员要经常清理自己所涉及的经济事宜，不管什么人，谁留下尾巴谁清理，谁留下后遗症谁解决，谁造成损失谁负担。

八、资金管理

1、公司与项目经理部签定经营承包合同，并公*。如在收到首笔工程预付款15日，仍未签定经营承包合同或收到首笔预付工程款15日，经营承包未公*者，公司财务部将停办一切经济业务。

2、费用提取

项目部应上缴公司的费用，财务部将按中的比例时间，直接划拨。

3、公司实行内部银行，对存款户确保资金供应，对无款户不予保*，无款户可向存款户协商筹借资金。如发现无款项目部办付款手续者，对该项目部罚款透支额的50%，对该项目部会计罚透支额的10%，并由当月*中扣，连续出现三次，开除会计。

4、如无款项目部确需部分资金，必须填写公司总经理批准，由公司所有者权益账户实有资金中借转，承担借款利息。。

5、项目经理部之间发生业务，一律用内部转账单据进行转账，签章手续齐全。

6、所有发生的经济业务五佰元以上者，必须转账支付，不得动用现金。如有特殊情况，需大额度现金提前与公司财务部联系。

7、各项目经理部不得在*方打白条借工程款，如发现私借工程款者，按借款额的50%罚款，有关人员写出书面检查，并在全公司通报。

8、所有工程款，必须由公司财务部会计持*或收据到*方办理拨付手续。

9、交工工程，*方所扣保修费，款项转不到本项目部账户，不得办理任何支付手续。

10、为了确保公司财产、物资的完整，达到增收节支的目的，各级

管理人员，有权杜绝一切手续不全，支出不合理的单据。

九、会计核算

1、会计核算是会计工作的重要组成部分，只有通过会计核算，才能找出降低成本，增加收益的途径，才能找出管理中的不足，才能制定好下一步工作的措施和计划。

2、各级会计人员，对所管理的经济事项，要做到事前有计划，事中有控制，事后有落实。

3、各级会计人员要对如下工作进行核算:

(1)工程款及其他款项收付的核算；

(2)各项材料收发使用的核算；

(3)债权、债务发生的核算；

(4)费用成本的核算；

(5)*的核算；

(6)利润的核算；

(7)利润分配的核算；

(8)其他经济活动实行的核算；

4、无论工程大小，哪种类型，项目部会计都必须会同公司造价员搞好如下核算工作:

(1)主体完工核算一次；

(2)装修完工核算一次；

(3)半年及年终核算一次；

(4)预算审结后十日内核算一次，核算结果需有关负责人签字。

5、公司财务部对公司的经营情况每半年核算一次，并将核算结果

报公司总经理。

6、公司财务部要监督、检查，项目部的核算工作。

十、公司员工差旅费的规定

1、职工因公出差，按财政部有关文件规定，一律乘坐火车，可购硬卧车票。如因特殊情况需要乘飞机者，必须报总经理批准方可乘坐，否则不予报销，若需乘船可购四等舱船票。

2、长途补助:乘坐火车和轮船每人每天按20元补贴，乘

坐长途汽车6个小时及以上的，可按长途标准补贴20元。

3、员工每人每天按80元标准住宿，出差费住宿按天数计

算:副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。

4、伙食补贴，每人每天30元标准。

5、市内交通补贴，每人每天10元标准。

6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续，缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理。

六、物资采购规定

1、各部门根据每年物资的消耗量、损耗率进行预测，于每

年十二月中旬编制采购计划和预算，报财务部审核。

2、计划外采购或临时增加的项目，也要制定计划或报财务

部审核。

3、财务部对各部门采购计划和预算进行审核，经审核的计

划交企业管理部监督实施。

4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理；

大宗用品或长期需用的物资，必须向3家以上供应商摸底询价，并签订供货协议。

5、计划外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可采

购。

6、采购人员采购物资付款，价值在500元以上的，使用转

帐支票或委托银行付款；价值在500元以下的，可以支付现金。

7、转帐支票结帐一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转帐支票。若由采购人领空白转帐支票与对方结帐的，转帐支票必须限额。

8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的，必须由

财务部审查，经批准后，方可付款。

十一、其他

1、公司财务部每半年、年底与项目经理部对账一次，并写出调整表。

2、各级会计人员，因工作需要及其他原因调离，必须提前十天，以书面形式告之有关负责人。

3、财会人员要正确履行职责，认真学习国家有关政策、法律、法规，对弄虚作假，营私舞弊及违反财经纪律的行为要拒绝执行。所有财会人员要刻苦钻研业务，努力提高业务水平，为领导指

挥生产提供准确可靠的数据及当好领导的参谋、助手。

工程预(结、核)算管理办法

1、建筑工程预(结、核)算工作是技术*、政策*较强的细致工作，应及时地为施工生产提供准确的数据，搞好预算施工定额管理，加强经济(成本)核算，努力降低施工成本，对提高企业经济效益具有重要的意义。

2、施工图预算是进行工程招、投标，签订工程承包合同，制定工程造价，编制施工组织设计的重要文件，是施工企业编制施工计划、财务计划、成本核算计划的参考依据，是进行内部项目承包经营核算的基础。

3、施工图预算是进行工程成本核算，开展材料限额供料管理，降低施工成本的重要依据，，为分部分项阶段施工提供人工、材料进行班组定额核算执行按劳分配政策的依据。

4、竣工结算是反映竣工工程的实际造价进行工程最后成本核算的依据，确定收益分*案，体现企业经济效益的重要依据，也是企业总结管理经验的重要数据来源。

5、公司设经营管理部负责各项目工程预算、决算编制及审核工作。

6、各工程项目经理部必须有专(兼)职造价员，负责本工程预算、结算工作，负责搞好本工程的成本核算，给项目经理提供本工程生产需要的人工、材料计划，负责好本项目部的资料收集及管理，把整理好的资料上报(交)公司经营管理部一份，当好项目经理参谋。

7、公司按时组织对单位工程进行单位工程预算工作检查评比；检查内容包括施工图预算、竣工结算、成本核算的编制是否准确、及时；工程的预算是否经经营管理部审核，竣工时结算的项目是否及时审核定案；造价员是否能为工程生产经营、效益核算及时提供所需的数据等。

8、公司经营管理部对项目部造价员进行业务考核和年度业绩考核，内容包括*知识水平，业务处理能力，基础计算准确率，任务完成情况，资料收集的完整，服务质量及工作态度，作为向领导推荐，作为年终先进评比的依据。

9、造价员不按时完成任务，提供的预算、工程中工料计划不准确，致使工程施工造成影响；竣工结算有错算，漏算造成经济损失；虚报成本核算值，使单位工程亏损的，公司给予通报批评及经济处罚。

10、造价员不能按时上报工程成本核算报表的；不予办理当月的工

资及材料支付。项目部造价员必须在本月30日之前上报公司，到期不报罚50元。

六、工程档案管理规定

根据国家有关规定，标准和我省制定的*作规程及有关规定，为了进一步提高、统一、完善我公司的工程档案整理、归档制度，强化建筑工程质量和提高管理水平，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

1、建筑安装工程技术资料是指各项目部、在施工过程中形成的应

当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件、材料。它是永久的重要信息、数据库，是工程竣工建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。

2、工程施工技术资料应随施工进展及时整理，资料填写，应做到字迹工整、图样清晰，整理项目应及时、准确、齐全，除按要求打印外，书写时用碳素墨水笔，因为它利于长久保存，单位工程保*项目，不得马虎，严禁捏造，更不得弄虚作假。

3、为了加大工程技术资料档案管理的力度，对每个开工工程档案留置押金，按工程规模，土建为3000-5000元，安装为1000-2000元，待工程竣工，把完整的工程档案移交公司后方可退回，否则，根据实际情况予以扣留。

第二篇：公司管理的规章制度

1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的`事，否则罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

第三篇：企业施工规章制度

第一章总则

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章安全生产组织架构

安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责

一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责

1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

三、安全员岗位职责

1、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

四、义务消防员岗位职责

1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。

3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

4、协助安全员负责事故现场的处理工作。

五、员工的安全生产职责

1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确使用劳动保护用品。

4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

第四章安全会议

公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

第五章安全培训

1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等)，必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

第六章安全生产检查

一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

(一)、生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：

1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

2、规定的安全措施是否落实；

3、所用的设备、工具是否符合安全规定；

4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

6、操作要领、操作规程是否明确。

(二)日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

3、生产场所是否符合安全要求。

(三)专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

第七章生产场所及设备安全措施

一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：

1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

第八章职工安全卫生保护措施

1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

第十章附则

本制度自公布之日起施行。

第四篇：企业施工规章制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。