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第一篇：财务工作计划
一、指导思想
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面，财务部门工作计划。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增x万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增x元，每月均增加x万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的x%。
3、全年完成业务总收入x万元，占应收款x%。
4、实现净利润x万元。
5、委托银行扣款成功率达x%。
三、工作措施
1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。
第二篇：员工守则和规章制度
第一条：为规范公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的`开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。如遇突发事件，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特殊情况除外。
第六条：员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃零食。不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及时上报，知情不报造成严重后果者，须承担相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必须有值班人员站岗；值班按照值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，注意保洁。
第十五条：销售顾问每天必须总结好当天客户留档信息，做好跟踪回访工作，并上报部门领导。
第十六条：本制度自发布之日起试运行。由展厅经理负责监督、检查，违反者第一次警告，第二次现金缴纳成长基金10元，第三次劝退。
第三篇：规章制度管理办法
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规章制度管理办法
为规范公司的制度管理，提高规章制度质量和执行力，制定本办法。 一、总则
1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。
2.本规定所称规章制度，指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权
限，按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。 标准及其它应用公文不适用本规定。
3.公司规章制度实行分级制定，归口管理，分工负责，标准统一的管理方
式。
4.公司各项规章制度以遵守国家法律法规，体现公司意志，维护公司整体
利益，结合公司实际，保持制度权威和效力为根本前提。
二、管理职责
1.总裁办是公司规章制度的综合管理部门，具体职责如下： 组织制定 / 修订规章制度体系的管理规范； 组织和参与公司重要规章制度的论证和起草工作； 协调处理公司规章制度执行中的冲突；
指导公司各中心、各子公司、控股公司规章制度管理工作； 组织完成规章制度版本的更新和维护工作； 组织完成规章制度的汇编；
监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作， 对违反制度管理规定的要 求整改。
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等工作；
完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。 三、制度分类及效力
1.公司各类规章制度按照层次分类依次为公司章程、公司规章、中心（部
门）规定。
公司章程是规范公司组织和行为的总规则，由董事会审批，以公司名义发
布。
公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则，由公司总裁审批，以
公司名义发布。
中心（部门）规定是具体中心（部门）对公司规章的实施性规定和行使具
体职责的规定，由中心审批，以中心（部门）名义发布。
2.规章制度按内容的不同，分为规定、办法、细则三类。 规定是对某方面工作做出带有约束性的行为规范。 办法是对某项工作所做的比较具体的要求和规范。
2.各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理，具体职责包括： 定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度； 宣贯与实施职责范围内的规章制度； 汇编职责范围内的规章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理规定，结合实际制定本公司的实施制
度，职责包括：
定期更新完善本单位规章制度体系；
定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督
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细则是为有效实施规定或办法而制定的具体措施或就相关条文做出的具体
说明和阐释。
3.下一级管理制度可以对上一级管理制度进行补充和细化，但不得与上一 级管理制度相抵触， 如出现抵触的， 以上一等级规章制度规定为准。 同一部门制 定的规章制度，新规定与旧规定不一致的，适用新规定。
四、制度管理
1.制度建立和管理按照申报、立项、起草、审核、审批、发布、执行、维
护、定期审阅、汇编的程序进行。
2.规章制度的建、改、废，必须提前申报，根据工作需要完善规章制度建
设的，填写《规章制度建设申请表》 。
3.立项
申请公司规章立项，应当对制（修）定的必要性进行论证，并明确公司规
章项目名称、完成时间及负责人。
总裁办根据各中心（部门）的立项申请，组织审查，编制年度公司规章制
（修）定计划，经公司总裁批准后执行。
对未在年度计划中列出的即时性规章制度建设需求，由总裁办根据实际情
况，决定是否调整年度计划，经公司总裁批准后执行。
4.起草
起草公司规章应当由起草部门负责人组织。对于业务、职责交叉的公司规
章，应当明确牵头部门，并组成联合工作小组负责起草。
起草部门对公司规章的适用范围、对象、需要解决的主要问题和解决方案、
与现有公司规章的关系、管理职责划分以及主管部门的确定等，做出充分论证。
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重要公司规章需要备有书面论证材料。
起草部门应当将公司规章草案分送相关部门征求意见。被征求意见部门认
真组织研究后提出书面修改意见。
对存在争议的事项， 起草部门应当与相关部门
由总裁办协调或报请公 充分协商并达成一致； 重大事项经协商不能达成一致的， 司总裁确定。
5.审核
起草部门完成公司规章起草工作后，应当向总裁办提交规章制度草案、草
案起草说明（主要内容包括：公司规章论证情况、起草和征求意见过程、公司规 章主要内容、需要说明的问题等）、相关部门意见等材料。
总裁办收到审核材料后，应当就规章草案和起草说明是否完备、规章草案
是否符合法律法规、草案内容是否具体、明确，能否贯彻执行、不同意见是否充 分协商、规章草案与其它规章的衔接情况，是否有与公司章程和其它规章冲突、草案格式是否规范等方面组织审核。
总裁办应当在收到公司规章审核材料后
核意见。
对不符合要求的，总裁办负责协商起草部门补充、修改。 6.审批及发布
对符合要求的，由总裁办签发意见后，按规章制度级别转由相关方审批。 审批规章制度需要留存文本纪要。 规章制度印发时抄送总裁办备案。 7.执行、维护、定期审阅及汇编
规章制度一经颁发实施，必须严格执行。起草部门根据实际需要，组织规
10 个工作日内向申报单位反馈审
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章制度的宣传培训。 与规章制度实施有关的部门和人员应掌握规章制度内容， 严格按照规章制度的规定履行工作职责。
规章制度执行过程中，有关部门发现有冲突、遗漏等问题，应当及时向规
并
章制度起草和总裁办提出修订或废止意见。 规章制度执行中， 需要解释的， 采用 书面形式解释，解释不得违背规章制度的规定。
规章制度起草部门应当根据国家政策、法律的变化和公司发展的要求，及
时提出修改或废止规章制度的建议。
总裁办每年组织对规章制度进行专项清理，并在提出具体修改或废止的汇
总意见后，报请总裁审批。确认修改的，由起草部门按要求修改；确认废止的， 由总裁办以公文形式下发通知。
公司规章制度由总裁办负责总体汇编，
起草制度的汇编。
五、附则
1.规章制度的档案管理按照公司档案管理的有关规定执行。 2.本办法由总裁办负责解释并督促实施。 3.本办法自发布之日起施行。
各中心（部门）完成本中心（部门）
专业资料 学习资料 教育培训 考试 建筑装潢资料
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