无忧范文网小编为你整理了多篇《建筑公司管理制度(推荐6篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《建筑公司管理制度(推荐6篇)》。
第一篇：建筑公司管理制度
为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：
一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责项目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。
三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。
四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。
七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。
八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。
九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。
十、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。
十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，
十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
十三、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。
第二篇：公司管理规章制度
司机管理规定
第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。
第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。
第三篇：公司管理规章制度
一、制定目的：
为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。
二、适用范围：
凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执
行。
三、销售人员工作职责：
销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责：
负责完成公司所制定的年度销售目标。
对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。
对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露;如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退。
严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。
货款处理：
①收到货款应当日交到公司财务。
②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。
务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收尾款。
定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。用心发展新客户。
及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。
执行公司所交付的相关事宜。三、统计人员职责：
及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。
设立单独的合同台账，包括：a、合同名称
b、沥青混合料型号、单价c、付款方式
d、合同签订人信息。
对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。
针对每个合同的付款方式和工程进度，及时通知该合同的负责人进行账款的催要。
次月5日前上交单月工地各统计报表。
销售人员考核办法及奖励办法
一、制定目的：为激励销售人员的工作用心性，鼓励先进，从而提高公司的整体绩效，特制定本办法。
二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。
三、销售人员的考核、奖励及处罚：
1、考核方法及奖励方法：
①奖励金额为单个项目沥青混合料销售数量(吨)×元;
②项目按照合同进行付款，每一次付款到期后不超过一个月收回合同应付款项的，给付奖励金额为节点销售沥青混合料数量(吨)×元
×50%。
③最后一次付款到期后不超过三个月收回合同应付款项的，给付奖励金额为销售沥青混合料总量×元×50%。
④最后一次付款到期后不超六个月收回合同应付款项的，给付奖励金额为销售沥青混合料总量×元×30%。
⑤最后一次付款到期后超过六个月收回合同应付款项的，不再给付剩余20%的奖励金额。
⑥最后一次付款到期后超过六个月没有收回合同应付款项的，酌情处罚。
第四篇：化工企业各部门岗位职责
车间主任岗位职责
车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成、1 生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟
负责安全、质量管理，保质保量、安全生产、2 负责生产设备各产品间的协调工作、3 负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；、4 设备和管理结合生产现状提出改进工艺、搞好技术学习和岗位练兵，
的合理化建议
处理车间 熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；、5 突发性事故
加强设备维护保养、6 组织车间成员学习，提高 负责贯彻执行各项规章制度；、7 操作技能
及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策、8 和决定
协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度、9 、完成领导交办的其他任务10
操作工岗位职责
、操作工工作对班长负责。1 、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。2 、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。3 、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。4 、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。5 、对班组的产品质量负责。6 、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。7 、负责完成领导交给的其它工作。8
工艺技术员职责
在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区
作业长生产技术上的助手。
认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题1. 及时处理
重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。2. 组织有学习先进技术经验，认真研究操作人员提出的合理化建议，3. 关人员讨论并提出技改方案。
检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现4.问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，5. 交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出6. 处理意见和防范措施。
提高实际操作对操作人员进行技术培训，在作业区的统一安排下，7. 水平，并负责技术考核。
及时整理有关数据进行科研项目的实验工作，积极配合科研单位，8. 和资料。
负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。9. 经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。10.
设备管理员岗位职责
制订设备维修计划和生产设施之维贯彻设备管理各项规章制度，一、
护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修
管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生
产部提出申请，设备管理员办理。 四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设
维修，确保生产能力和产品质量要求。 备实施
安全、对设备、模具质量事故分析，参加设备、五、人身事故坚持“三
不放过”。
说明书、（包括图纸、完善设备资料负责建立设备技术资料档案，六、
。合格证）
定期对操作工进行正确使用设负责编制设备安全操作之之规程，七、
备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有
关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促
操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
班组长岗位职责
在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：
一、班组建设责任
、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积1 极响应公司和厂部的各项号召；
、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；2 、对本班组内的工资提出合理化分配方案。3 二、生产质量责任
、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受1 技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；
、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；2 、3 ；负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》
、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目4 合格。
三、生产进度责任
、接受生产任务后，及时安排、组织生产；1 须及时和营业部接车员取得联系。因故不能按时完成维修任务时，、2 四、安全、卫生责任
、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；1 、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；2 、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。3
第五篇：建筑公司年终工作总结
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2.2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2.3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2.4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5总结楼的施工经验，保证楼稳步提高
楼工程我们取得得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、20xx年工作目标
20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
第六篇：企业各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范文
总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部
技术开发部
供应科 品质管理部 营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科： 人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科
总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：文秘科、供应科、基建科
部门性质：是决经理行政指挥的办事机构
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责： 2、严格遵守公司规章制度：认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务：
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作：
5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记：
6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施：
7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作.负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导：
8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作：
9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论：
10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作：
11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作：
12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划.认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作： 13．负责组织全公司员工大会工作.开展年度总结评比和表彰活动： 14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作： 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作： 16．负责做好公司的宣传报导工作： 17．完成公司领导交办的其他工作任务：
信息部
直接上级：分管副总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科 部门性质：综合管理及信息开发
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务
管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责
主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥.认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责：
2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责： 3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作：
4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议：
5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考：
6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化：
7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程：
8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作.定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作： 9． 加强公司统计管理工作.负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训：10．负责公司定额管理工作.组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核：
11．负责制定公司经济责任制考核制度.在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则：
12.负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则.定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作： 13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度：
14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作：
15．负责公司整体CI形象策划管理工作.认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划：
16．完成公司领导交办的其他工作任务：
部门名称
行政部
直接上级：分管副总经理： 下属部门：总务科、保卫科：
管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务：
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责：
主要职能：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责： 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行：
4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划.本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查：
5．负责员工生活费用管理和核算工作.建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核：
6．负责做好公司经营用水、电管理工作.认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费：
7．负责员工就餐的卫生管理工作.定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全.
8．负责公司内部治安管理工作.维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行：
9．负责建立和完善安全责任制.建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实：
10．严格门卫登记制度.一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处：
11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高：
11．加强部门人员的培训教育工作.协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动： 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务.
保卫科
直接上级：行政部 下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作 管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作 主要职责：
1.严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责：
2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标： 4． 负责防火、防盗安全工作管理： 5． 负责公司门卫工作的管理： 6． 负责对公司厂区、营区的巡逻： 7． 负责对公司违章、违纪事件的处理： 8． 负责维持公司日常生活次序：
9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作： 10．负责做好公司安全保卫专业档案管理： 11．负责公司防火、防盗安全的检查： 12．负责做好公司的保密工作：
13．对保卫人员的监督、考核、评比： 14．协助做好员工安全知识教育培训：
15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理： 16．协助做好有关公司安全保卫工作： 17．完成临时交办的其他工作：
基建科
直接上级：办公室主任：
部门性质：全面公司基础设施的建设：
管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设： 主要职责：
1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责：
2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生： 3．负责拟订公司工程项目的工作计划：
4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作： 5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作：
6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作：
7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作：
8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用： 9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作：
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系： 11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作： 12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划： 14．负责对人员检查、监督、考核、评比： 15．完成公司临时交办的其他工作：
人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行：
4．负责制定公司人事管理制度.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议：
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制：
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量.组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费：
7．负责人事考核、考查工作.建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作：
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划.抓好劳动力的合理流动和安排：
9．制定劳动人事统计工作制度.建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表：定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告：
10负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作：
11．严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理：
12．负责核定各岗位工资标准.做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作： 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作：
14．配合有关部门做好安全教育工作.参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见： 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系：
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务.
财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科 部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划.定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施：
4．负责制定公司财务、会计核算管理制度.建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行：
5．负责按规定进行成本核算.定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作：
6．负责编写财务分析及经济活动分析报告.全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议.同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向：
7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策：
8．负责固定资产及专项基金的管理.会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符：
9．负责流动资金的管理.会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符.同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金： 10．负责对公司低值易耗品盘点核对.会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费：
11．负责公司产品成本的核算工作.制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用.制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化：12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款.办理现、现金收支和银行结算业务.及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票：
13．负责公司财务审计和会计稽核工作.加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查： 14．负责进销物资货款把关.对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付： 15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务：
技术开发部
直接上级：分管副总经理 下属部门：技术科、研究所 部门性质：生产技术管理 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责：
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责制定公司技术管理制度.负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度：
4．组织和编制公司技术发展规划.编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作：5．负责制订和修改技术规程.编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定： 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大： 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程：
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据： 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理： 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容：
11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作.负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度：
12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行： 13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势：
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理.有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作： 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作：
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作： 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务.
供应科
直接上级：办公室：
部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资：
管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资： 主要职责：
1.服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生： 3．制订本部的工作计划和目标：
4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况： 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律： 6．采购方式设定：
7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估： 8．采购前要询价、比价、议价： 9．合理编制采购计划、实施采购： 10．进料质量、数量异常处理： 11．付款汇总、审查：
12．进料异常情况的处理： 13．进料进度控制与逾交督促：
14．处理与协调和供应商之间的关系： 15．组织对物资市场信息的搜集和分析：
16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力： 17．完成临时交办的其他事项：
品质管理部
直接上级：分管副总经理 下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责：主要职能：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报： 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责： 3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行：4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划.并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷： 5．负责建立和完善质量保证体系.制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证：6．配合人事部抓好全员质量教育工作.定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度：
7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理： 8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息
9．负责公司质量事故的处理.参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理.牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见.一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理：
10．负责建立和健全质量岗位责任感.明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律：
11．负责收集公司产品售后质量服务资料.定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据：
12负责编制年、季、月度产品质量统计报表.建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量：
13．负责定期进行质量工作汇报.定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报：
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务：
营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务：管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1． 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责： 3． 负责制定销售管理制度.拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核：
4． 负责编制年季月度产品销售计划.并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金.同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题：
5． 负责产品入库出库核对工作.进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续：6． 负责库存产品的保管.认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全：
7． 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作.在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续：
8． 负责编制销售统计报表.做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表：
9． 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作.及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续：
10． 积极开展市场调查、分析和预测.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ：
11． 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作： 12． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉：
13． 负责拟订本部门工作目标.抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生：14． 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划： 15． 按时完成公司领导交办的其他工作任
生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职能：
1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行： 4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核：5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调： 6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行： 7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力：
8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生：
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划：
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性： 11．抓好生产统计分析报告团荼.定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料：
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间：
13．负责做好生产调度管理工作.强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源： 14．抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比：
15．负责拟定本部门目标、工作计划.组织实施=检查监督及控制： 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务：
董事会
对谁负责：全体股东大会： 主要职责：
1． 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作： 2． 执行股东大会的决议：
3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案： 4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案： 5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案：
6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案： 7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让： 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案： 9． 决定公司内部管理机构的设置、调整：
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项：
11．制订公司章程修改方案： 12．提出公司的破产申请： 13．制定公司的基本管理制度：
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究：
监事会
对谁负责：对董事会负责： 主要职责：
1． 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况：
2． 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督： 3． 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正：
4． 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审： 5． 提议召开临时股东大会：
6． 代表公司与董事交涉或对董事起诉： 7． 公司章程规定的其他职权：
8． 监事会主席或监事代表列席董事会会议： 9． 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督
文秘科
直接上级：办公室：
部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作：
管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作： 主要职能：
1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责拟订本科的工作计划和目标：
4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况： 5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料： 6．负责公司文件、资料的收发存： 7．负责公司的档案管理工作： 8．负责各类文件立卷、归档工作：
9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作： 10．负责对公司文印工作的管理： 11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊： 13．负责日常接待工作：
14．负责公司会务、会议的安排： 15．负责公司电话总机的管理工作：
16．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理： 17．协助做好其他有关事项管理工作： 18完成公司领导临时交办的其他有关工作
企管科
直接上级：信息部：
部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督：
管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作：
主要职责：
1.服从信息部的统一指挥，执行共工作指令.一切管理行为向信息部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生： 3．负责公司CI形象策划：
4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施： 5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改： 6．负责对各部门的检查、考核、评比：
7．负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告： 8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制： 9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修： 10．负责公司年检、营业执照变更等工作：
11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表： 12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动： 13．协助公司搞好与政府有关部门的关系： 14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作：
15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定： 16．协助做好各类计划、统计工作： 17．完成临时交办的其他工作
信息科
直接上级：信息部：
部门性质：信息收集、开发和管理：
管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作： 主要职责：
1.服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生： 3．制订本科的工作计划和目标： 4．负责建立信息搜集网络：
5．负责对各类信息的搜集、整理工作：
6．负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作： 7．负责对处理、汇总后的各类信息传递工作： 8．及时做好对各类信息的反馈：
9．健全信息管理制度.使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行： 10．负责信息档案管理工作：
11．负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息： 12．负责组织分析、研究同行业的经济信息： 13．负责组织对市场前景的预测、分析工作： 14．负责组织对有关人员进行考核、评比：
15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作： 16．完成公司临时交办的其他工作
计划统计科
直接上级：信息部：
部门性质：综合计划、统计管理：
管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作： 主要职责：
1.严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生： 3．制订本科的工作计划和目标：
4．负责制定公司的计划统计工作管理制度：
5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划：
6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告： 7．负责公司计划、统计人员的业务培训：
8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作： 9．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导： 10．负责监督和检查各项计划完成的进度：
11．根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度： 12．做好统计分析和预测工作： 13．妥善保管各种计划、统计资料： 14．制定公司各类物料消耗管理工作：
15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作： 16．认真协调与各有关部门的工作配合： 17．协助有关部门做好有关计划统计工作： 18．完成临时交办的其他工作
技术科
直接上级：技术开发部：
部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理：
管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作： 主要职责：
1.服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责： 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生： 3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作： 4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施： 5．负责编制本部门工作计划和目标：
6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设： 7．负责公司产品制样工作： 8．负责产品用料计算工作：
9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作： 10．负责对产品技术质量的改善工作：
11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决： 12．协助做好对新产品的研究和设计：
13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度： 14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项： 15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作： 16．完成临时交办的其他工作
研究所
直接上级：技术开发部：
部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作：
管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务： 管理职能：合理地开展产品研究、开发技术革新工作： 主要职责：
1.严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责： 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生： 3．制订本科的工作计划和目标：
4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息： 5．负责新产品、新材料的研究、开发：
6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告： 7．负责对公司环境保护研究、开发工作： 8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理： 9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理：
10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度： 11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作： 12．负责对各类资料的归档保管工作：
13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划：
14．协助做好产品的设计：新产品、新材料试制等有关事项： 15．协助做好有关产品方面问题的事项： 16．完成公司临时交办的其他工作：
17．协助有关部门做好有关计划统计工作： 18．完成临时交办的其他工
