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第一篇：车间工时定额管理控制程序
1. 目的
为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法, 作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2．适用范围
2.1 车间职工的工时管理和运用；
2.2 生产工时日报表、月报表之统计分析； 2.3对职工的考核评分。 3．工时定额制定的原则
3.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线； 3.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理；
3.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡； 3.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针； 3.5制定工时定额必须要“快、准、全”；
3.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。 4．职责
4.1 生产部车间主任核定标准工时； 4.2 公司对标准工时进行决策、批准；
4.3 生产部工作人员、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 5．阶段划分
5.1 生产工艺的制定；
5.2 标准工时定额的初步确定；
5.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行； 5.4 工时定额执行，标准工时定额调整。
这四个阶段并不是完全独立的，而是相互影响相互制约，相互促进。 6．工时定额办法 6.1工种等级划分
每天由车间主任根据职工情况填写职工考核评分表，生产任务繁忙时最迟不超过一星期考评，考核表天天公布，做到公开、公正、透明。评价时按百分制打分，工时评分占40%，质量占30%，规章制度占10%，工作态度占10%，技能水平占10%，评定总分前20%名的为A 类工人, 后20%的为C 类工人，其余为B 类工人。 6.2 工时计算
工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+辅助工时（分钟） 等级系数依工种等级不同而不同，每月被评为A 类的工人公司给予一定的奖励。
辅助工时包括：装密封圈、装卡座、打胶、工具准备、设备维护、环境卫生清扫、送检、工序转移等。 6.3 工时统计
最终统计工时=（工时定额+误工工时+支援工时）/60（小时）
误工工时包括：待料等待时间、后续加工引起的返修所用时间、模具使用过程中的试模、修模、模具损坏、机械设备的损坏，原料不好，停电误工等其它非加工造成的不可预料原因增加的误工时间。在误工工时内要服从安排，不得擅自离岗，5小时以内补贴4元∕时，5小时以外补贴5元∕时。如因人为原因造成的停电、误工，公司不予补贴。
支援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足 1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。 7．工时定额报表 7.1 生产日报表
由车间组长统计后后报车间主任，各车间主任在下班前交厂部统计员，统计员在第二天上午给予公布，如有差错必须在三日内由本人提交申请经车间主任核实确认后到统计员处改正。 7.2 生产月报表
由车间主任统计，并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报公司备案并决策。
8. 标准工时确定后下发到每个小组，做到人人知情。 9. 《车间工时定额管理控制程序》最终解释权归生产部。
职工考核评分表
职工考核评分细则
为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平，以稳定产量、提高质量与效益，特对车间职工的工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：
车间里的所有职工
二、考核评分内容：
分工时、质量、规章制度、工作态度，技能水平五项。
三、考核评分方法：
每天对车间职工进行考核，考核以100分为基准分。
四、考核评分细则：
（一）工时（40）
积极完成每天的工时，共计40分。
1. 未完成的工时，每低10%扣4分，超计划完成的工时，每超过10%加4分。 2. 工人工时不满176小时的，是因为公司的特殊原因公司给予一定的生活补助。 （二）质量（30）
严把质量关，共计30分，采取扣分制，合格率低于80%者此项不得分。 1．完成质量管理体系规定的工作，一项不完成扣1分。 2．对装配车间工人的打分根据车间质量点进行打分：
1）断线：长短超过误差标准，数字不准确，每发现一次扣1分，剥线过程中
发现电缆线有缺点或有粗细，并未立即停止生产及时汇报每发现一次扣1分。
2）剥线：压坏线每次扣1分。
3）冲端子：注意端子好坏，套管、插头冲错、冲坏每次扣1分。 4）上锡头：漏上，上不到位每次扣1分。
5）公母头：插线不到位扣1分，公母头紧不到位、错位扣1分。 6）二极管：压反扣1分。
7）焊接：虚焊、漏焊每发现一次扣1分，发现端子、二极管掉在地上扣1
分，二极管型号不同，混在一起焊接扣1分。
8）上螺丝：螺丝紧不到位，漏上，打滑扣1分，发现螺丝、弹垫、平垫抛在
地上一次扣1分。
9）压条：压条上不到位或不紧扣1分。
10）JW-BOX2660、JW-BOX070B 螺母紧不到位，紧固件歪斜扣1分。 11）JW-BOX2660、JW-BOX0707B 的电缆线装错位扣1分。
12）JW-BOX2660、JW-BOX0707B 线路板装不到位或盒体损坏扣1分。 13) JW-BOX2660、JW-BOX0707B 、打胶、摆放二极管，盖盒盖不到位扣1分。 14）包装：线扎扣扎不紧一次扣1分，正负贴、警示贴、双面胶贴不齐，位
置贴不准扣1分。
（三）规章制度（10）
严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，计10分。 有下列行为者实行扣分，扣完可以继续再扣。
1．迟到、早退、随处走动、串岗、离岗每次扣 1 分。
2．旷工，每天扣 2 分。
3．上班时必须坚守岗位做好本职工作，生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，违者每次扣1分。
4．不得在车间与车间主任争吵，或与其他职工相互打架、吵闹，违者一次扣 1分。
5．酒后上班闹事和影响工作者，发现一次扣2分。
6．上班时间保持衣着整齐，不允许赤背、衣帽不整，进入装配车间主动换鞋，鞋换过后，应放进鞋柜，不得随意乱放，不得穿拖鞋进入注塑车间，违者一次扣1分。
7．车间严禁吸烟，违者一次扣1分。 8．上班时间严禁做私活，违者一次扣1分。 9．随意带公司零配件出厂，违者一次扣2分。
10．未经公司允许，严禁带小孩和外人进入车间，违者一次扣1分。
11．严禁跨越或坐在任何机器部位，严禁随意拆除、挪动设备。严禁擅自拆装一
切电器设施，新安装的各种设备未经测试、试转不得擅自开动，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者一次扣2分。
12．严禁擅自动用消防器材，或在消防设施附近堆放其他物品，违者一次扣2
分。
13．不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经公司批准，并由电
工接电，用后及时拆除，违者扣2分。
14．保持工作场地、设备的整洁，车间物品摆放整齐，工作完毕后，工作台、地
面打扫干净，做到每天一小扫，三天一大扫，未打扫或打扫不合格者发现一次扣1分。
15．操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者一次扣2
分。
16．上班时所需的配件必须按规定的位置摆放，小零配件必须用统一的盒子盛放，
一只盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须放在指定的位置，违者一次扣1分。
17．全体职工要保守本厂商业秘密，严禁将公司成品、半成品、图纸、资料向外
泄露，违者一次扣3分。
18．员工之间要互相尊重，互助友爱，营造和谐友爱的工作环境，违者一次扣2
分。
19．不得随意调整工艺参数，违者一次扣2分。 （四）工作态度（10） 工作态度总计10分。
1．工作中不服从车间主任和班组长安排的每次扣1分。 2．所有员工必须参照操作规范操作，违者每次扣2分。
3．认真完成工厂的任务，为更好地完成工作主动加班，任劳任怨服从计划外工作安排的一次加1分。
4．注塑车间除特殊情况外，停人不停机，不得擅自把机器关掉，出现问题不能解决的应提前联系负责人或管理人员，违者每次扣2分。
5．上下模具应把卸下的模具放在规定的地方，需要维修的模具应放在维修区域，违者每次扣1分。
6．每班的废料要及时清理粉碎，在粉碎过程中必须保持不同材料的废料不混料，违者每次扣1分。
7．每个班组在生产结束后要有记录，如记录生产的数量，设备和模具的相关情况，违者每次扣1分。
8．每班的组长要学会调试机器，合理安排班组的工作，做好当班的考核，违者每次扣1分。
9．不得随意请假，需得到车间主任的同意方可请假，违者每次扣1分。
10．上班时各组长应对本班组的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不允许
对员工不理不睬，违者扣1分。
11．各组长应对本班组的工序产品进行检查和监督，如发现不良品流入下道工序
扣1分。
12．各组长要定期安排组员打扫本组所负责区域内的卫生，卫生用品用完以后须
放在指定的区域，专人专组保管，不得乱丢倒置甚至损坏，督促员工保持岗位的清洁干净，违者扣1分。
（五）技能水平（10分）
对技能进行考核，鼓励员工多加学习，采取减分制，总计10分。
1．注塑车间工人要掌握以下五项技能：上下模，调试模具，模具简单故障的排除，识别原料的品种和性能，设备保养，以上一项不会扣2分。
2．装配车间每个班组的工人要会做本班组的所有工序，一道工序不会扣1分。 二极管整形、切断要求：
a) 各种型号的二极管都要会压，而且要压的到位，工整。
b ）各种型号的二极管模具都要会拆卸，安装。
c ）会简单的维修二极管模具。
前道工序班组要求：
a) 断线：能看懂生产通知单，掌握所要断的线的规格、型号、尺寸。
b) 剥线：了解各种产品所要剥线的长度，各种规格、型号的线所需要的剥线刀的
型号，会调节刀片的位置，剥好的线无瑕疵。
c) 上锡头：各种产品都要上锡到位，不漏上保证质量，烙铁坏了会自己维修。 d) 冲端子：了解冲床的性能，上、下刀具能拆卸、安装，小的零配件会调换安装。 e) 紧公母头：组装组紧正负公母头到位、不错位，不漏紧公母头，会调钮钜的扳
手，组装的过程中能及时发现问题并及时向上反映。
焊接工序班组要求：
a) 熟练焊接各种产品。
b) 会修理烙铁芯，锉烙铁头。
组装工序班组要求：
a) 要求每个人必须在规定的工时定额内组装各种产品，包括组装盒体上的螺丝。 b) 盒体、导电体不可以打滑。
c) 报废盒体的数量不能超过规定的报废率。
第二篇：车间员工处罚通知单
三车间员工处罚通知单
姓名：
职位：
罚款原因：
被处罚人签字：
车间主任签字：
厂长签字：
姓名：
被处罚人签字：
车间主任签字：
厂长签字：
年
月
三车间员工处罚通知单
职位：
罚款原因：
年
月
日
日
第三篇：生产车间管理规章制度
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的.生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
（1）无条件地服从领导的安排与调派。
（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。
（3）按时上、下班，并按要求进行加班。
（4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
（6）爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
（7）不得擅自把公司的财产带回家中。
（8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间班组长岗位职责
（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
（5）负责有关设备易损件的申报。
（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。
（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
（1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
（3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
（5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
（6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
（7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
（4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责
（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
（2）打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
（3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
（4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
6、装卸工岗位职责
（1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
（2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
（3）卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
（4）卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
（5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。
2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。
3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。
4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。
5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。
8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。
五、车间请假管理
1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
3、请假期间无工资。
4、请假必须提前一天申请。
第四篇：生产车间员工规章制度
1. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。
2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
6. 无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。
12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。
14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
15. 员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
16. 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。
17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。
19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
20. 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。
21. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。
23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。
24. 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。
25. 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26. 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。
27. 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
28. 各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。
29. 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。
30. 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
31. 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
32. 工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。
33. 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
34. 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。
35. 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。
36. 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。
37. 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
39. 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
40. 无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同。
41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
第五篇：建筑工人规章制度共
篇1：建筑工人管理规定
联发公司建筑工人文明施工管理规定
（讨论稿）
为了加强和规范建筑工人管理，预防安全事故，减少质量事故的发生,增强建筑工人质量、安全生产意识，根据总部有关建筑工人管理条例、建筑工人工资发放及建筑工人安全文明施工特制定本规定。
原 则
1、本规定所称的建筑工人，是指我公司招用的正规有资质劳务分包队伍及从社会招用从事生产的临时用工；
2、管理应认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针和谁使用,谁负责的原则；
3、实行“谁带班，谁负责”方式进行管理，即凡是进入我公司项目部的队伍，统一由项目负责人直接进行管理，全面负责建筑工人住宿、生活、安全、社会治安、工作任务等事项的管理；队伍进场后由分包人到项目部填写登记人员名单，（劳动部门统一定制的建筑工人花名册；见附件1）；
4、建筑工人花名册上的每一项必须认真填写，并附上对应建筑工人身份证明证件复印件，建筑工人花名册必须在进场后的第2天上交生产部1份备查，建立形成完整的用工档案。生产部根据项目部提交资料进行审查，对不符合条件的建筑工人，严禁拒绝招用；
5、因建筑工人的行为违反国家的法律、法规或本公司制定的规章制度，所造成的一切法律责任和经济责任由其当事人及分包人承担。
6、对进场建筑工人，由项目部进行安全技术交底，并做好交底记录和签认手续。交底内容包括相关作业的质量、安全及建筑工人管理规定等相关内容；对新进建筑工人，除履行登记外，由分包负责人根据联合技术交底记录进行个别交底，并上报交底签字记录；
7、建筑工人之间应和睦相处，因工作或生活关系发生冲突，应该立即上报其分包负责人或现场管理人员进行调解。建筑工人之间的暴力冲突，产生对工程的破坏、施工设备破坏、他人伤害，一切后果由发生冲突的双方及劳务分包负责人共同承担；
9、建筑工人驻地必须保持清洁卫生，同时个人应收藏好自己的物品，对物品的丢失或被盗而造成的损失建筑工人自行承担。
分包队伍负责人质量、安全生产职责
1、贯彻执行国家质量、安全生产的方针政策、行业安全生产规定、技术操作规程，按图纸、施工组织设计施工；
2、分包队伍负责人是安全生产的第一责任人，对所承揽范围内的质量、安全生产工作负直接责任；
3、负责和建筑工人签订安全生产责任合同，负责建筑工人的安全生产教育,教育建筑工人遵守操作规程，遵章守纪，杜绝三违作业，使其掌握本岗位的质量安全生产操作规程；
4、组织施工要设臵专人负责质量、安全预防突发事故的发生,并建立切实可行的安全施工应急预案；
5、安排好建筑工人的作息,严格控制加班加点,做好均衡生产，劳逸结合。
6、经常对建筑工人的安全生产情况进行检查,对违章指挥,违章操作,违反劳动纪律的行为，要及时予以纠正或整改；
7、按施工季节、施工环境,做好建筑工人的防触电、防食物中毒、防中暑、防煤气中毒、防火灾、防盗、防意外伤害等安全预防工作；
8、乙方应严格按操作规程和甲方的要求做好模板工程范围内的全部工作（模板、顶柱、木方、拉板），施工完后应将全部材料落地、整理，堆放到方指定的地点。
9、施工现场禁止内盗发生，如有发生当事人承担刑事责任，并处分包队伍视情节原值5倍以上罚款。
10、保障工程所需人员数量，不能随意抽减及安排不具备上岗能力的人员。如因人员不能满足工程需要，导致工期延误，项目部有权自行聘用工人，人工费按其发生额从分包项目结算中扣除，每拖延一天罚款2000元。
建筑工人质量、安全生产职责
1、自觉遵守国家安全法律、法规和本单位相关规章制度，认真履行质量安全生产合同，按图纸、施工组织设计施工；
2、建筑工人在施工现场必须服从项目部管理人员的合理安排，严禁建筑工人穿拖鞋出入施工现场区域，如有违例者，现场管理人员可直接对其批评教育或通知其班组负责人并对其说服教育。
3、建筑工人出入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业系好安全带如发现违纪者，现场管理人员可对其进行批评教育或通知其班组负责人对其说服教育；
4、建筑工人作业前要检查机具、设备、环境的安全状况，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业，有权力劝阻和制止。
5、按有关规范要求正确使用劳动保护用品、用具及防护器材，精心维护和使用机械设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、发生事故后要立即上报，保护好现场，积极参加事故抢救，协助有关部门做好事故调查工作。
建筑工人工资管理
1、为了保障建筑工人的利益，分包负责人必须按时对管辖内的建筑工人工资造册发放，不得无故拖延时间。
2、建筑工人工资发放问题，分包人为工资发放的第一责任人，工资由分包负责人负责按时发放，项目部、财务部、生产部执行监督。
3、在人工费正常支付的情况下，因建筑工人工资拖欠造成举报或建筑工人闹事，一切损失由分包负责人承担，同时处罚金。
4、因提供名单和数据不准确造成的问题及后果由分包负责人全部负责。
5、建筑工人工资发放统一采用劳动部门规定的《建筑工人工资发放表》（见附件2）；
6、如不建立《建筑工人花名册》及《建筑工人工资发放表》公司将托延人工费的发放时间，直至调查清楚建立各种台帐后发放；
安全文明施工规定
1、乙方进场的施工人员必须遵守甲方安全管理方面的各种制度，服从甲方现场管理人员的管理。
2、在施工操作过程中，必须严格按现行的安全操作规程jgj59—99标准组织安全施工，甲方每发现一次违章作业，视情节处以 50 － 200 元的罚款（末造成后果的），且须立即整改到位，如乙方不及时整改或整改不到位的，甲方继续以累计数处以罚款直至整改结束为 止。若乙方因违章作业造成后果的，除甲方罚款外，按照相关安全管理规定给予相关责任人的处理并追究事故责任。
3、乙方施工人员的劳动保护费用已经包含在各项单位造价中，乙方必须按现行的安全保护条例及有关的法律、法规配臵、发放使用，若乙方无视施工人员的合法权益或不能及时提供必须的安全防护用品，甲方有权采取相应的措施强制处理，其费用在乙方的工程结算价中扣除。
4、施工现场的所有机械设备、电器设备，在未得到甲方安全管理人员同意的前提下，不论是否有证，均不得随意使用和启动，确保安全生产；若经甲方同意，由于乙方操作不当，造成安全事故和设施、设备损坏及人员伤害的乙方承担全部责任或产生的经济赔偿。
5、施工现场的各种配电箱及电气设施，乙方人员应予以保护和正确使用，如乙方人员使用不当或人为的破坏，所造成事故经济损失的费用乙方全部负责，甲方并视其产生后果的大小对乙方处以罚款和赔偿，直至追究责任人为止。
6、严禁酒后上班，甲方每发现一人／次对乙方或人员处以 1000 － 3000 元的罚款。并除追究乙方所产生的后果责任、费用。
7、乙方在划分包干范围内的施工场所每天必须按文明工地标准做随做随清，操作落手清，随时能接受上级主管部门面及有关方面的检查。
8、若乙方包干范围内的的施工场所，逐日应达到市级文明工地标准，在工地须接受地方政府行政主管部等方面的检查时，甲方有权随时通知乙方做好现场清理、迎接检查的准备工作，直至整改符合甲方要求的标准为止。
9、严禁在施工区域随地大小便，若发现乙方人员一次随地小便罚款 50 元，发现一次随地大便的处罚 500 元。
10、夜间施工应尽量降低施工噪音，若乙方施工人员有故意情形时， 甲方视乙方人员影响程度每发现一次处以相关人员100－500 元的罚款。
11、乙方施工人员进入施工区域内严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于施工安全其它类鞋，严禁打赤膊、穿背心上班，每发现有情形之一的，每人／次罚款 50 元。
12、乙方借用甲方的劳动车每天用完后必须清洗干净，搅拌机等配套使用机械必须用好后清理隔天上油。
13、对已完成的工程半成品或成品，无论是乙方或他方完成的，乙方都必须对产品的予保护，如发现损坏一处，视损坏程度乙方应予以修复，并承担全部赔偿费用。
14、乙方施工人员不得在建筑物上乱涂乱画，每发现一人／处罚款乙方或相关人员 50 元，并责令乙方当事人将其清除。
15、施工过程中产生的建筑垃圾废杂料必须清理到指定的地点，生活垃圾必须入桷入箱，严禁乱扔乱丢，每发现一次罚款乙方当事人 50 － 100 元。
16、对他人的任何一种浪费或不文明的现象出面阻止和举报的人员，甲方对举报人予以保密并视具体情况以予50 元左右不等的奖励。
17、操作落手清，不单指施工作业场所，是指本工种所覆盖的所有场所。施工中所用的材料必须合理使用不得浪费，零星材料必须充分利用。
18、乙方在施工中发生浪费材料情况时，将处以以下的罚款：乱锯木方一次罚乙方100元，乱裁或不正常的损坏夹板一块罚乙方或当事人 200 元，未经许可乱割锯罚乙方或当事人 300 元，其它浪费现象一经查实视情节轻重每次罚款在 100元。
19、对乙方或乙方当事人员的罚款均在乙方的结算中扣除。
如发生上述问题，分包单位在接受处罚后应对其存在的问题进行整改和修复。在限期内仍未整改、修复的需返工重做的，应赔偿其返工所需材料费，并接受处罚；罚款单现场确认后累计年底工程结算扣除。本办法未尽之处生产部在每年度的管理中予以修正补充；在实施过程中有与国家法律、法规及相关部门文件精神有冲突的地方，以前者为准。
后附罚款单、项罚款说明
1、对拒绝填报登记表的分包队伍予以清除出场，对填报信息不准确的分包队伍予以重新填报。 2．进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者每次罚款20元，分包负责人连带罚款50元。
3．机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以50-100 元罚款，因操作用当损坏由分包人按市价赔偿；
4．施工现场严禁使用明火，禁止吸烟，违者罚款50—100元； 5．文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者每处罚款50元，分包人连带罚款200元。 6．施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予当事人50元罚款，分包人连带罚款200元。
7．现场消防器材严禁随意动用，违者予以5-10元罚款。
8．现场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并100元罚款，分包人连带罚款200元。
9、施工现场禁止内盗发生，如有发生当事人承担刑事责任，并处分包队伍视情节原值10倍以上罚款。
10、施工过程中，发现酒后上班的工人，对本人除以20～50元罚款，同时分包负责人处以500元的罚款。
11、对不服从管理的工人，施工过程中违反相关质量、安全管理规定的工人，并对其进行批评教育处分；累计两次不听安排或违章的工人，对本人除以20～50元罚款，同时分包负责人处以200元的罚款；累计三次不听安排的工人将被清理出场，分包人应及时补充人员，因人缺少工人导臵工期延误视节情严重给予200-500元罚款；
12、分包人保障工程所需人数，如因人员不能满足工程需要，导致工期延误，项目部有权自行聘用工人，人工费按其发生额从分包项目结算中扣除，每拖延一天罚款2000元。 篇2：建筑工地规章制度 建筑公司项目经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
建筑公司公司预算员岗位职责
1.努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。
2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。 3.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决
算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5.完成经理交办的其他工作。
建筑公司采购员岗位职责
1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；
2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。 3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；
4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业
务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算； 5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分
明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。
建筑公司公司技术员岗位职责
1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8.应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 9.认真配合好项目经理（施工员）的工作。
建筑公司安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
建筑公司施工现场安全纪律
1.进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；进入施工区内，必须戴好安全帽，机械操作必须戴压发防护帽； 2.在建工程的“四口”、“五临边”必须有防护设施；现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤和酒后作
业；
3.高处作业必须系好安全带；
4.非有关操作人员不准进入危险区内；
5.未经施工负责人批准，不准任意拆除安全防护设施及安全装
置；
6.不准带小孩进入施工现场； 7.不准在施工现场打闹、嬉戏；
8.不准从高处向下抛掷材料、工具、砖石、建筑垃圾等。
建筑公司材料员岗位职责
1.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在二日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4.按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7.必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核
查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9.积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
篇3：建筑工地日常生活管理制度 日常生活管理制度
为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质，把项目部建设成为精干高效的工作机构，结合项目部实际，特制定本办法。
一、办公作息制度
上午：7：00——11：00 下午：13：00——18：00
二、工作制度
1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作。
2、讲究效率，提高工作质量，发扬雷厉风行的工作作风，超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事，不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。
3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调，构建和谐的工作氛围，形成整体合力，使之政令畅通，业务衔接，卓有成效的推进施工进度。
三、考核制度
本着管人管事原则实行逐级考核制，项目领导按分工对各部门工作进行考核。各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理，每季度考核一次。对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经经理办公会议（项目部班子会）研究决定。
四、生活制度
1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费，在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱，忠诚、敬业、务实。
2、在日常生活中，要团结友爱，不搞小团伙。同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好地和谐氛围。
3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌待人，不留长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，自觉维护公共场所卫生，注重小节和个人形象。
4、保持室内卫生清洁，内务整齐划一，加强体育锻炼，养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。
5、遵守作息时间，除工作需要加班外，要按时起床、工作、就餐、就寝。
五、考勤、请销假制度
1、考勤由项目部办公室负责，严格执行《日常生活管理制度》，员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室。未经领导同意擅离岗位不请假外出者，发现一次罚款100元。
3、严格执行请销假制度，严禁不假外出，不得无故夜不归宿，涉外活动最晚不能超过23点，若违反规定一次罚款100元。两次以上将按日常管理规定作出相应处理。
4、休假按公司相关文件精神执行，员工有享受回家探亲的权力，请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假申请表，经项目经理批准后方可休假。
5、考勤人员要坚守岗位，坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊。
六、办公用品管理制度
1、各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划，经项目部经理审批后，由材料部门统一购买。
2、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写《办公用品领用登记表》，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移作他用。
4、办公室对电子设备进行统一管理，原则上各部室均配一台台式电脑（保证工作需要）；各部室所配电脑及设备需妥善保管、规范操作。如因人为损坏和保管不当、丢失，其损失由当事人折价赔偿。严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏。
篇4：建筑工地工人宿舍区管理制度 建筑工地工人宿舍区管理制度
为加强对建筑工地宿舍区的安全文明管理，保障农民工人身和财产安全，原则是谁的工人谁负责，项目部负责检查，特制定宿舍区安全文明管理制度：
一、凡来本工地参加施工作业的外来务工人员，住宿由项目部统一安排。
二、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门窗。严禁将易燃、易爆、剧毒放射性物品、枪支弹药、管制刀具等危险物品带进室内，不听劝阻且情节严重者交当地公安机关处理。
三、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖娼和其他流氓活动，违者罚款500元，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为，违者开除用工资格。
四、不准在宿舍内吸烟，生火取暖，不准使用电磁炉、电饭煲、热得快、冰箱等大功率的电器设备，还有煤气灶、酒精炉同样禁用。违者没收用电设备，并处以500元以上的罚款。
五、宿舍内不得随意私拉乱接电线，外出时将插头拔掉并关灯，防止触电、火灾等事故的发生，且节约用电。
六、爱护公共设施，宿舍要选定舍长，制定轮流值日表、宿舍内保持卫生、整洁、通风，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品放置有序，做到整齐一致，不得从室内往外随意倾倒垃圾，不得随地大小便，违者处以100元每次的罚款。
七、宿舍区内配有热水锅炉，只供工地工人饮水使用，不供工人洗衣和工人食堂使用，违者处以每次100元的罚款。
八、各班组长对宿舍要每天检查，并督促落实，工地负责人进行不定期检查，公司每月检查不少于一次，检查时如发现宿舍内脏、乱、差等现象，每次罚款该班100元。
九、住宿工人如有下列情形之一者，即应取消其住宿资格，并呈报项目部处理。 1不服从管理人员监督、管理。
2、在宿舍赌博。
3、蓄意毁坏公司物品或设施。
4、擅自在宿舍内接待异性或宿舍外人或私带家属。
5、经常妨碍宿舍安宁，屡教不改。
6、严重违反宿舍安全规定。
7、有偷盗、吸毒行为。
十、对违反上述规定的人和事，项目部有权处理并视其情况分别给予警告、罚款、取消住宿资格，严重者提交公安机关处理。
十
一、工人进场每间宿舍交500元押金，入住时签字。完工后各班组通知项目部检查完宿舍，把室内东西清理出去并办理退押金手续（如有损坏物品从押金里扣）。
人事规章制度
个人规章制度
制度规章制度
办公室规章制度员工规章制度
人事部规章制度
第六篇：生产车间管理规章制度
车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。
四、车间生产秩序管理制度
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中，务必持续50―80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。
4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、
10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。
