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第一篇：建筑工人规章制度共
篇1：建筑工人管理规定
联发公司建筑工人文明施工管理规定
（讨论稿）
为了加强和规范建筑工人管理，预防安全事故，减少质量事故的发生,增强建筑工人质量、安全生产意识，根据总部有关建筑工人管理条例、建筑工人工资发放及建筑工人安全文明施工特制定本规定。
原 则
1、本规定所称的建筑工人，是指我公司招用的正规有资质劳务分包队伍及从社会招用从事生产的临时用工；
2、管理应认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针和谁使用,谁负责的原则；
3、实行“谁带班，谁负责”方式进行管理，即凡是进入我公司项目部的队伍，统一由项目负责人直接进行管理，全面负责建筑工人住宿、生活、安全、社会治安、工作任务等事项的管理；队伍进场后由分包人到项目部填写登记人员名单，（劳动部门统一定制的建筑工人花名册；见附件1）；
4、建筑工人花名册上的每一项必须认真填写，并附上对应建筑工人身份证明证件复印件，建筑工人花名册必须在进场后的第2天上交生产部1份备查，建立形成完整的用工档案。生产部根据项目部提交资料进行审查，对不符合条件的建筑工人，严禁拒绝招用；
5、因建筑工人的行为违反国家的法律、法规或本公司制定的规章制度，所造成的一切法律责任和经济责任由其当事人及分包人承担。
6、对进场建筑工人，由项目部进行安全技术交底，并做好交底记录和签认手续。交底内容包括相关作业的质量、安全及建筑工人管理规定等相关内容；对新进建筑工人，除履行登记外，由分包负责人根据联合技术交底记录进行个别交底，并上报交底签字记录；
7、建筑工人之间应和睦相处，因工作或生活关系发生冲突，应该立即上报其分包负责人或现场管理人员进行调解。建筑工人之间的暴力冲突，产生对工程的破坏、施工设备破坏、他人伤害，一切后果由发生冲突的双方及劳务分包负责人共同承担；
9、建筑工人驻地必须保持清洁卫生，同时个人应收藏好自己的物品，对物品的丢失或被盗而造成的损失建筑工人自行承担。
分包队伍负责人质量、安全生产职责
1、贯彻执行国家质量、安全生产的方针政策、行业安全生产规定、技术操作规程，按图纸、施工组织设计施工；
2、分包队伍负责人是安全生产的第一责任人，对所承揽范围内的质量、安全生产工作负直接责任；
3、负责和建筑工人签订安全生产责任合同，负责建筑工人的安全生产教育,教育建筑工人遵守操作规程，遵章守纪，杜绝三违作业，使其掌握本岗位的质量安全生产操作规程；
4、组织施工要设臵专人负责质量、安全预防突发事故的发生,并建立切实可行的安全施工应急预案；
5、安排好建筑工人的作息,严格控制加班加点,做好均衡生产，劳逸结合。
6、经常对建筑工人的安全生产情况进行检查,对违章指挥,违章操作,违反劳动纪律的行为，要及时予以纠正或整改；
7、按施工季节、施工环境,做好建筑工人的防触电、防食物中毒、防中暑、防煤气中毒、防火灾、防盗、防意外伤害等安全预防工作；
8、乙方应严格按操作规程和甲方的要求做好模板工程范围内的全部工作（模板、顶柱、木方、拉板），施工完后应将全部材料落地、整理，堆放到方指定的地点。
9、施工现场禁止内盗发生，如有发生当事人承担刑事责任，并处分包队伍视情节原值5倍以上罚款。
10、保障工程所需人员数量，不能随意抽减及安排不具备上岗能力的人员。如因人员不能满足工程需要，导致工期延误，项目部有权自行聘用工人，人工费按其发生额从分包项目结算中扣除，每拖延一天罚款2000元。
建筑工人质量、安全生产职责
1、自觉遵守国家安全法律、法规和本单位相关规章制度，认真履行质量安全生产合同，按图纸、施工组织设计施工；
2、建筑工人在施工现场必须服从项目部管理人员的合理安排，严禁建筑工人穿拖鞋出入施工现场区域，如有违例者，现场管理人员可直接对其批评教育或通知其班组负责人并对其说服教育。
3、建筑工人出入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业系好安全带如发现违纪者，现场管理人员可对其进行批评教育或通知其班组负责人对其说服教育；
4、建筑工人作业前要检查机具、设备、环境的安全状况，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业，有权力劝阻和制止。
5、按有关规范要求正确使用劳动保护用品、用具及防护器材，精心维护和使用机械设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、发生事故后要立即上报，保护好现场，积极参加事故抢救，协助有关部门做好事故调查工作。
建筑工人工资管理
1、为了保障建筑工人的利益，分包负责人必须按时对管辖内的建筑工人工资造册发放，不得无故拖延时间。
2、建筑工人工资发放问题，分包人为工资发放的第一责任人，工资由分包负责人负责按时发放，项目部、财务部、生产部执行监督。
3、在人工费正常支付的情况下，因建筑工人工资拖欠造成举报或建筑工人闹事，一切损失由分包负责人承担，同时处罚金。
4、因提供名单和数据不准确造成的问题及后果由分包负责人全部负责。
5、建筑工人工资发放统一采用劳动部门规定的《建筑工人工资发放表》（见附件2）；
6、如不建立《建筑工人花名册》及《建筑工人工资发放表》公司将托延人工费的发放时间，直至调查清楚建立各种台帐后发放；
安全文明施工规定
1、乙方进场的施工人员必须遵守甲方安全管理方面的各种制度，服从甲方现场管理人员的管理。
2、在施工操作过程中，必须严格按现行的安全操作规程jgj59—99标准组织安全施工，甲方每发现一次违章作业，视情节处以 50 － 200 元的罚款（末造成后果的），且须立即整改到位，如乙方不及时整改或整改不到位的，甲方继续以累计数处以罚款直至整改结束为 止。若乙方因违章作业造成后果的，除甲方罚款外，按照相关安全管理规定给予相关责任人的处理并追究事故责任。
3、乙方施工人员的劳动保护费用已经包含在各项单位造价中，乙方必须按现行的安全保护条例及有关的法律、法规配臵、发放使用，若乙方无视施工人员的合法权益或不能及时提供必须的安全防护用品，甲方有权采取相应的措施强制处理，其费用在乙方的工程结算价中扣除。
4、施工现场的所有机械设备、电器设备，在未得到甲方安全管理人员同意的前提下，不论是否有证，均不得随意使用和启动，确保安全生产；若经甲方同意，由于乙方操作不当，造成安全事故和设施、设备损坏及人员伤害的乙方承担全部责任或产生的经济赔偿。
5、施工现场的各种配电箱及电气设施，乙方人员应予以保护和正确使用，如乙方人员使用不当或人为的破坏，所造成事故经济损失的费用乙方全部负责，甲方并视其产生后果的大小对乙方处以罚款和赔偿，直至追究责任人为止。
6、严禁酒后上班，甲方每发现一人／次对乙方或人员处以 1000 － 3000 元的罚款。并除追究乙方所产生的后果责任、费用。
7、乙方在划分包干范围内的施工场所每天必须按文明工地标准做随做随清，操作落手清，随时能接受上级主管部门面及有关方面的检查。
8、若乙方包干范围内的的施工场所，逐日应达到市级文明工地标准，在工地须接受地方政府行政主管部等方面的检查时，甲方有权随时通知乙方做好现场清理、迎接检查的准备工作，直至整改符合甲方要求的标准为止。
9、严禁在施工区域随地大小便，若发现乙方人员一次随地小便罚款 50 元，发现一次随地大便的处罚 500 元。
10、夜间施工应尽量降低施工噪音，若乙方施工人员有故意情形时， 甲方视乙方人员影响程度每发现一次处以相关人员100－500 元的罚款。
11、乙方施工人员进入施工区域内严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于施工安全其它类鞋，严禁打赤膊、穿背心上班，每发现有情形之一的，每人／次罚款 50 元。
12、乙方借用甲方的劳动车每天用完后必须清洗干净，搅拌机等配套使用机械必须用好后清理隔天上油。
13、对已完成的工程半成品或成品，无论是乙方或他方完成的，乙方都必须对产品的予保护，如发现损坏一处，视损坏程度乙方应予以修复，并承担全部赔偿费用。
14、乙方施工人员不得在建筑物上乱涂乱画，每发现一人／处罚款乙方或相关人员 50 元，并责令乙方当事人将其清除。
15、施工过程中产生的建筑垃圾废杂料必须清理到指定的地点，生活垃圾必须入桷入箱，严禁乱扔乱丢，每发现一次罚款乙方当事人 50 － 100 元。
16、对他人的任何一种浪费或不文明的现象出面阻止和举报的人员，甲方对举报人予以保密并视具体情况以予50 元左右不等的奖励。
17、操作落手清，不单指施工作业场所，是指本工种所覆盖的所有场所。施工中所用的材料必须合理使用不得浪费，零星材料必须充分利用。
18、乙方在施工中发生浪费材料情况时，将处以以下的罚款：乱锯木方一次罚乙方100元，乱裁或不正常的损坏夹板一块罚乙方或当事人 200 元，未经许可乱割锯罚乙方或当事人 300 元，其它浪费现象一经查实视情节轻重每次罚款在 100元。
19、对乙方或乙方当事人员的罚款均在乙方的结算中扣除。
如发生上述问题，分包单位在接受处罚后应对其存在的问题进行整改和修复。在限期内仍未整改、修复的需返工重做的，应赔偿其返工所需材料费，并接受处罚；罚款单现场确认后累计年底工程结算扣除。本办法未尽之处生产部在每年度的管理中予以修正补充；在实施过程中有与国家法律、法规及相关部门文件精神有冲突的地方，以前者为准。
后附罚款单、项罚款说明
1、对拒绝填报登记表的分包队伍予以清除出场，对填报信息不准确的分包队伍予以重新填报。 2．进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者每次罚款20元，分包负责人连带罚款50元。
3．机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以50-100 元罚款，因操作用当损坏由分包人按市价赔偿；
4．施工现场严禁使用明火，禁止吸烟，违者罚款50—100元； 5．文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者每处罚款50元，分包人连带罚款200元。 6．施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予当事人50元罚款，分包人连带罚款200元。
7．现场消防器材严禁随意动用，违者予以5-10元罚款。
8．现场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并100元罚款，分包人连带罚款200元。
9、施工现场禁止内盗发生，如有发生当事人承担刑事责任，并处分包队伍视情节原值10倍以上罚款。
10、施工过程中，发现酒后上班的工人，对本人除以20～50元罚款，同时分包负责人处以500元的罚款。
11、对不服从管理的工人，施工过程中违反相关质量、安全管理规定的工人，并对其进行批评教育处分；累计两次不听安排或违章的工人，对本人除以20～50元罚款，同时分包负责人处以200元的罚款；累计三次不听安排的工人将被清理出场，分包人应及时补充人员，因人缺少工人导臵工期延误视节情严重给予200-500元罚款；
12、分包人保障工程所需人数，如因人员不能满足工程需要，导致工期延误，项目部有权自行聘用工人，人工费按其发生额从分包项目结算中扣除，每拖延一天罚款2000元。 篇2：建筑工地规章制度 建筑公司项目经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
建筑公司公司预算员岗位职责
1.努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。
2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。 3.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决
算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5.完成经理交办的其他工作。
建筑公司采购员岗位职责
1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；
2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。 3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；
4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业
务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算； 5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分
明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。
建筑公司公司技术员岗位职责
1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8.应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 9.认真配合好项目经理（施工员）的工作。
建筑公司安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
建筑公司施工现场安全纪律
1.进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；进入施工区内，必须戴好安全帽，机械操作必须戴压发防护帽； 2.在建工程的“四口”、“五临边”必须有防护设施；现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤和酒后作
业；
3.高处作业必须系好安全带；
4.非有关操作人员不准进入危险区内；
5.未经施工负责人批准，不准任意拆除安全防护设施及安全装
置；
6.不准带小孩进入施工现场； 7.不准在施工现场打闹、嬉戏；
8.不准从高处向下抛掷材料、工具、砖石、建筑垃圾等。
建筑公司材料员岗位职责
1.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在二日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4.按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7.必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核
查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9.积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
篇3：建筑工地日常生活管理制度 日常生活管理制度
为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质，把项目部建设成为精干高效的工作机构，结合项目部实际，特制定本办法。
一、办公作息制度
上午：7：00——11：00 下午：13：00——18：00
二、工作制度
1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作。
2、讲究效率，提高工作质量，发扬雷厉风行的工作作风，超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事，不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。
3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调，构建和谐的工作氛围，形成整体合力，使之政令畅通，业务衔接，卓有成效的推进施工进度。
三、考核制度
本着管人管事原则实行逐级考核制，项目领导按分工对各部门工作进行考核。各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理，每季度考核一次。对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经经理办公会议（项目部班子会）研究决定。
四、生活制度
1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费，在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱，忠诚、敬业、务实。
2、在日常生活中，要团结友爱，不搞小团伙。同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好地和谐氛围。
3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌待人，不留长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，自觉维护公共场所卫生，注重小节和个人形象。
4、保持室内卫生清洁，内务整齐划一，加强体育锻炼，养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。
5、遵守作息时间，除工作需要加班外，要按时起床、工作、就餐、就寝。
五、考勤、请销假制度
1、考勤由项目部办公室负责，严格执行《日常生活管理制度》，员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室。未经领导同意擅离岗位不请假外出者，发现一次罚款100元。
3、严格执行请销假制度，严禁不假外出，不得无故夜不归宿，涉外活动最晚不能超过23点，若违反规定一次罚款100元。两次以上将按日常管理规定作出相应处理。
4、休假按公司相关文件精神执行，员工有享受回家探亲的权力，请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假申请表，经项目经理批准后方可休假。
5、考勤人员要坚守岗位，坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊。
六、办公用品管理制度
1、各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划，经项目部经理审批后，由材料部门统一购买。
2、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写《办公用品领用登记表》，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移作他用。
4、办公室对电子设备进行统一管理，原则上各部室均配一台台式电脑（保证工作需要）；各部室所配电脑及设备需妥善保管、规范操作。如因人为损坏和保管不当、丢失，其损失由当事人折价赔偿。严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏。
篇4：建筑工地工人宿舍区管理制度 建筑工地工人宿舍区管理制度
为加强对建筑工地宿舍区的安全文明管理，保障农民工人身和财产安全，原则是谁的工人谁负责，项目部负责检查，特制定宿舍区安全文明管理制度：
一、凡来本工地参加施工作业的外来务工人员，住宿由项目部统一安排。
二、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门窗。严禁将易燃、易爆、剧毒放射性物品、枪支弹药、管制刀具等危险物品带进室内，不听劝阻且情节严重者交当地公安机关处理。
三、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖娼和其他流氓活动，违者罚款500元，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为，违者开除用工资格。
四、不准在宿舍内吸烟，生火取暖，不准使用电磁炉、电饭煲、热得快、冰箱等大功率的电器设备，还有煤气灶、酒精炉同样禁用。违者没收用电设备，并处以500元以上的罚款。
五、宿舍内不得随意私拉乱接电线，外出时将插头拔掉并关灯，防止触电、火灾等事故的发生，且节约用电。
六、爱护公共设施，宿舍要选定舍长，制定轮流值日表、宿舍内保持卫生、整洁、通风，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品放置有序，做到整齐一致，不得从室内往外随意倾倒垃圾，不得随地大小便，违者处以100元每次的罚款。
七、宿舍区内配有热水锅炉，只供工地工人饮水使用，不供工人洗衣和工人食堂使用，违者处以每次100元的罚款。
八、各班组长对宿舍要每天检查，并督促落实，工地负责人进行不定期检查，公司每月检查不少于一次，检查时如发现宿舍内脏、乱、差等现象，每次罚款该班100元。
九、住宿工人如有下列情形之一者，即应取消其住宿资格，并呈报项目部处理。 1不服从管理人员监督、管理。
2、在宿舍赌博。
3、蓄意毁坏公司物品或设施。
4、擅自在宿舍内接待异性或宿舍外人或私带家属。
5、经常妨碍宿舍安宁，屡教不改。
6、严重违反宿舍安全规定。
7、有偷盗、吸毒行为。
十、对违反上述规定的人和事，项目部有权处理并视其情况分别给予警告、罚款、取消住宿资格，严重者提交公安机关处理。
十
一、工人进场每间宿舍交500元押金，入住时签字。完工后各班组通知项目部检查完宿舍，把室内东西清理出去并办理退押金手续（如有损坏物品从押金里扣）。
人事规章制度
个人规章制度
制度规章制度
办公室规章制度员工规章制度
人事部规章制度
第二篇：车间管理规章制度
一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二、进入车间工作前须做到
1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。
2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三、工作要求
1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。
四、下班后应做到
1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、罚则
1、以上规定，如果有不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次以上违规的，除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；情节轻微的每次罚10元，但是对于打架斗殴者，将被解除劳动关系。
4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。
7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。
8、车间垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。
六、质量操作制度
1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。
2、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；无法查明是谁的过失，车间集体承担一切损失。
第三篇：服装厂规章制度
企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理学上，这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言：
一、好的管理也是生产力!
如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。
1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：
某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。
3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办?有一个“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。
第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天空上午九点钟发传真;
第二张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真;
第三张出货表，上一天出货的数字，第二天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。
当你每一天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。
二、缝制小组优化重组
缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。(注：上面体现了柔性化流水线的思想)
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。
每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励员工学技术。
如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，务必纠正。小烫工也如此。
有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的氛围。
三、生产现场的规章制度
务必要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要持续干净光滑;返工务必当天清等等，要落实谁检查，怎样奖怎样扣?厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。(注：可透过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行)
那里推荐，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，务必返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题(不要都大烫了再检验，油污烫了难洗)。其他工序也是这样，先检查再放行。
四、生产现场的管理
事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：
管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负职责做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。
管事：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管事。
管物：领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有无浪费?这些十分重要。
以上述人事物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。
五、要注重时效和管理的刚性
1、强制执行产前会制度。每个款式投产前务必开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产
制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，构成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。
2、首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应立刻做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即证明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。不贴合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。
缝制车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。
六、建立激励制度，向一线缝纫工倾斜
1、全厂围绕如何为缝纫车间服务展开讨论，构成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。
例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体此刻平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。
2、对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而就应在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。
对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，能够在小组里进行展示，以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。(中查要记录返工数)
3、裁(衣)片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和推荐，改善裁剪工作。大多数工种应在自身的.计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更就应把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。
