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第一篇：车间操作工岗位职责
车间操作工岗位职责
【篇1：生产车间操作工岗位说明书】
生产车间操作工工作说明书
【篇2：操作工岗位职责】
车间班组长职责
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
车间操作工岗位职责
1、根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务 2、正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题 3、熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度
4、每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作
5、能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作
6、做好产品生产过程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作
7、遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产,及时完成上级领导交代的临时工作
8、积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议
9、积极参加相关会议、培训、文体活动
【篇3：车间主操作工岗位职责】
车间主操作工岗位职责
岗位名称主操作 直接主管班组长
的岗位交接。 8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作保证投料前设备正常所投原料准确无误。
第二篇：电厂安全管理制度汇编
电厂安全管理制度汇编
华能上海石洞口第二电厂 安全管理制度汇编
目 录 各级安全第一责任者到位标
准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。3 安全生产教育管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。6 安全生产检查管理标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 [两措"管理标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。11 动火工作票管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。13 事故调查、统计、报告管理标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
19 异常情况调查、统计管理标
准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。24 安全考核标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。29 安全优点统计管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。31 安全工、器具管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。33
事故*报使用和事故处理管理标
准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 特种作业人员管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。41 承发包工程安全管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 脚手架安全管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。47 防汛、抗台管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。53 厂区机动车辆安全管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
56 春季安全大检查实施细
则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„59 冬季安全大检查实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。63 电气试验现场
安全规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。67 生产现场检修电源、临时电源的使用及管理规定„„„„„„„„„„„„„„。70 电梯安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。73
起重机械安全管理制
度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。。78 辅机非计划停用统计、考核管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„90 机动车辆交
通安全管理标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。93
华能*电力股份有限公司上海分公司 华能上海石洞口第二电厂 各级安全第一责任者到位标准 hdqg/1206-11-02-2001 1。
总则 各级行政正职是安全生产的第一责任者，在日常的生产活动中，必须亲自抓安全工作，认真贯彻落实国电公司的各项要求，采取有效措施搞好安全生产，防止各类的事故发生，为此，特制订到位标准如下: 2。 厂长 2。1 亲自批阅和传达有关安全生产的指令、文件并组织落实。 2。2 亲自主持安全生产会议 每月至少一次 ，分析研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、措施四落实。 2。3 加强现场安全生产管理，深入部门指导安全工作，落实每天24小时有干部在生产第一线领导和指挥生产。 2。4 主管安监部门，充实人员，提高素质、配置必要的装备，强化安全监督工作。每季参加安全网活动一次，每月亲自听取安监部门负责人的工作汇报至少一次，及时解决安监部门提出的问题。 2。5 亲自主持重大事故的调查处理。 2。6 建立安全纪律检查小组，每月夜间查岗一次、作好记录。并督促各行政副职及检查小组严格执行安全劳动纪律检查制度。 2。7 每年初提出本年度的安全生产目标，交职工代表大会或职工代表联席会议讨论通过。 2。8 每年五月份，都要集中一段时间组织开展安全活动。每年还必须组织2，3次有针对*的安全检查活动。 2。9 按[纵向到底、横向到边"要求，建立健全各级岗位的安全生产责任制。在制订生产计划，落实承包，总结评比时，都要安排和检查安全工作。 2。10 建立健全安全生产奖惩制度，建立各项安全奖励基金，对安全工作要贯彻重奖重罚原则。 3。 各部主任 3。1 在各项生产活动中，认真贯彻上级和厂部有关安全工作决议，指示和各项安全规程制度。对本部门安全和文明生产负直接领导责任。 3。2 掌握所属现场生产设备运行状况，经常深入现场，对影响安全生产的薄弱环节和
设备缺陷要积极组织采取有效措施予以消除，确保安全生产。 3。3 负责对本部门员工，特别是新员工 包括临时工 进行有关安全规程制度和岗位*作规程以及安全思想方面的教育工作。 3。4 领导本部门的安全员认真开展各项安全活动 如安全日、安全周、季节*安全大检查等 。 3。5 在计划、布置、检查、总结、评比工作时，都要同时把安全考虑进去。 3。6 负责组织编制本部门的反事故措施和安全生产技术措施，并组织实施。 3。7 发生事故应及时赶赴现场，协助组织处理事故，事后要根据[三不放过"原则，实事求是地调查处理，总结经验教训。 3。8 按照事故调查规程的要求，积极组织、主持本部门障碍、异常、恶*未遂、轻伤的调查和分析上报工作，提出改进措施，切实贯彻执行。 4。 各部*主管 4。1 在部主任的领导下，对生产技术工作负安全责任。 4。2 负责编制本*的反事故及安全技术措施计划，按月检查实施情况。 4。3 执行有关安全生产的规程、制度，做好安全技术管理工作，根据设备、系统、生产条件等变化，不断修订不符合实际的现场规程制度，制定确保安全的运行方式，提出保*安全的试验、调整、试运行和设备、系统的改进方案以及各种临时*安全生产措施。 4。4 不断完善保*安全生产的各种技术措施，例如:健全设备标志，修改设备系统图纸和模拟系统图，做好安全用具，重要工器具，以及安全设施的管理工作，工作票、*作票的管理工作等。 4。5 对新员工、临时工、实习员工，较长时间离开生产岗位又返回的员工，进行安全技术知识讲解。对全体员工进行生产技术培训和安全技术知识教育，定期进行*规程考试。 4。6 参加各种安全检查活动，研究解决威胁安全生产，改善劳动环境的生产技术问题，查清事故发生的原因，提出反事故的技术对策。 4。7 经常巡视、检查重要工作项目的安全措施执行情况，对重大工作应亲临现场监护。 5。 各部领班 5。1 以身作则模
范遵守和贯彻各项规章制度及上级有关安全工作的各项政策法令和指示，对本班各项安全管理工作全面负责。 5。2 领导本班组员工维护所管辖的生产设备，保*设备正常运行、安全发电。 5。3 负责对班内员工，特别是对新员工进行安全和文明生产的教育，树立[安全第一"的思想。 5。4 了解班内员工的技术水平和思想动态，对他们的工作和人身安全负责。 5。5 开好班前、班后的安全布置和讲评，布置任务同时布置安全措施，组织全班员工开展好各种安全活动。 5。6 在值班和作业过程中，必须始终贯彻[安全第一"的方针，亲自检查落实安全措施。对有章不循，瞎指挥造成一定后果时，领班负直接责任。 5。7 发生事故或不安全情况，应迅速组织抢救及处理事故。事后要组织全班员工按"三不放过"
原则认真分析，吸取教训，及时上报。
华能*电力股份有限公司上海分公司 华能上海石洞口第二电厂 安全生产教育管理标准 hdqg/1206-11-03-2001 1。 主题内容与使用范围 1。1 本标准规定了入厂三级安全教育，特殊工种**安全技术知识培训，调岗、复工安全教育，领班的安全管理知识教育，的学习和考试等内容。 1。2 本标准适用于本企业全体在职员工、临时工、退休聘用人员、外包工程的施工人员、实习人员和其他需要进行安全教育的人员。 2。 安全教育的目的 提高职工为搞好安全、生产工作的责任感和自觉*以及安全技术素质，遵守各项安全工作规章制度、标准，增强职工自我预防、自我保护能力，保障人身和设备安全。 3。 入厂三级安全教育 3。1 凡被新录用的职工、临时工、大中专院校及技校毕业分配生、外来培训实习人员，都必须经过厂、部门、班组的三级安全教育，并经考试合格以后，方可进入生产现场进行工作、学习。 3。2 未经厂级安全教育或考试不合格者，各部门、班组应拒绝接收，擅自安排其工作、实习的，安监部门有权停止其工作、实习，由此而发生的各类事故，则应追究安排者的责任。 3。3 人事、培训部门在新人员进厂和外来人员培训实习时，应填写三级安全教育卡片后转安监部门，由安监部门安排进行入厂的安全教育。 3。4 厂级安全教育结束后，由安监部门命题进行考试，经考试合格 八十分及以上为合格 ，方可转入部门和班组的安全教育。 3。5 外来参观人员由接待部门负责进行参观前的现场安全教育，教育内容以规范着装，严禁动手触摸各类设备及就地按扭，按指定参观路线行走等为主。 3。6 外包项目施工人员的安全教育 已获资质审查通过的外来施工队伍，须持由所需外包项目工程的班组领班或*主管签字的[外包工、临时工安全教育联系单"，交由安监部门进行厂级安全教育，并由安监部门命题进行考试，
经考试合格 八十分及以上为合格 ，方可转入工程外包项目的部门和班组进行的安全教育;属电力系统的外来施工人员，须持其单位当年有效的考试*，可由外包项目的所在部门或班组进行必要的厂纪厂规及本厂的现场教育。 4。 特殊工种安全技术教育 4。1 凡从事焊接、起重 包括斗轮、港机司机 、架子工、金相监督、码头水手、厂内机动驾驶、生活锅炉*作工、压力容器监督、化学危
险品管理等工种的人员
第三篇：车间主操作工岗位职责
车间主操作工岗位职责 岗位名称主操作 直接主管班组长 1、车间班组长不在时行使车间班组长职责。 2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。 3、协助班组长搞好班组管理听从指挥努力完成班组长交办的各项任务。 4、彻底掌握生产的工艺过程对于生产工艺的关键控制点严格监控作为生产第一负责人去协调和组织生产。 5、严格执行工艺操作法杜绝违章操作规范操作过程及时如实填写操作记录。 6、积极参加公司及车间组织的各项会议培训及活动。 7、严格执行公司的交接班制度规范文岗位的岗位交接。 8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作保证投料前设备正常所投原料准确无误。
第四篇：铸造厂管理制度汇编
xxx 铸造厂 制度类文件汇编 2014年 5月
编制说明
序 言
为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体 系， 实现铸造厂各项管理的有章可循， 有条不紊， 形成一个责任明晰、 管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保*文件 档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根 据集团公司精神。对进行汇编。
制定铸造厂管理规章制度， 使铸造厂生产活动有序进行， 从而保 障铸造厂生存和不断发展的行为准则。 目的是提高铸造厂管理的规范 化、制度化。
新的在编写过程中遵循客观求实、实 用*、通用*原则。从本厂实际出发，确立在实际中具有可*作*。 在编写过程中，我们参阅了大量的文 件、制度等。但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差 错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们 的更加完善。
在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力 支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢!
本涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方 面面，尤其是三个特点贯穿全文:
一是约束*强。 在遵守国家法律、 法规的大前提下， 相关部门从企业自身特 点出发， 结合生产经营实际， 有针对*地制订了各项管理制度， 并基本做到了各
项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意*，基本做到事前有要求， 事后有依据的管理原则。
二是可*作*强。本具有很强的*作*，如对奖励制度、 资金管理、 能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定， 有对外包项目有不同的 办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用*。
三是创新*强。 绩效管理制度、 产品销售管理办法、 企业文化建设方案等均 是对创新二字的理解。
的刊印， 标志着公司管理向着制度化、 规范化方向迈出了 重要的一步， 是公司深化管理， 积极探索取得的重要成果。 真诚希望全体员工在 工作中大力支持和严格遵守， 并予以有益的建设*意见， 使之趋于更加成熟和完 整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。 在编写过程中， 我们得到了公司领导、 各部室领导及有关人员的大力支持和 帮助，在此向他们表示衷心的感谢!
由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望 读者提出宝贵意见，以便今后修订。
编者 2009年 3月
xxx 集团铸造厂
目录
第一部分 安全生产管理规定
1。1。 安全督查及安全生产管理领导小组 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 1。2。 安全生产管理规章制度 ---------------- 6 1。3。 安全生产管理考核办法 --------------- 。。11 1。4。 班组安全生产工作目标责任书 ------------ 。。 17 1。5。 厂长安全生产责任制 --------------- 。。 - 18 1。6。 党支部书记安全生产责任制 ------------- 。。18 1。7。 生产厂长安全生产责任制 -------------- 。。20 1。8。 安全生产监督员考核标准 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 1。9。 现场督察考核办法和管理规定 -------- 。。 ---- 14
第二部分 质量管理办法
2。1。 班组质量员工作标准(草案) ----------- 。 - 18 2。2。 重大质量事故奖惩试行办法 --- 。。 --------- 。。。19
2。3。 木模分级细则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 。 2。4。 旧木模检修优质优价分级奖罚办法„„„„„„„„„„ 2。5。 大炉班质量分级奖罚办法 --------------
第三部分 市场化管理办法
3。1。 三化管理领导小组 ---------------- 。。。。。22 3。2。 [三化"管理组织机构 。 --------- 。。。 ----- 。24 3。3。 市场化管理办法 ---------- 。。 ------- 。。。22 3。4。 2011年考核、核算、*分配办法 ----- 。。 -- 。 -- 。24 3。5。 主要指标 -------------- 。。。 ------ 。。24 3。6。 考核办法 ---- 。。 ---------------- 。。。26 3。7。 *分*案 ---------------- 。。。 - 。 - 。28 3。8。 技术、管理人员、描图及革新奖励办法 ---- 。。。 --- 。。36 3。9。 季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法 ---- 。。。 -- 。。37 3。10。 单项奖发放规定(草案) -------------- 。。37 3。11。 职务津贴发放考核暂行办法 ----------- 。。 -- 39
第四部分 生产管理办法
4。1。 ------------ 。。41 4。2。5s 管 理 及 考 核 办 法(暂行) ----------- 41 4。3。 材料库材料发放规则 ---------------- 。。49 4。4。 铸造厂节能减排组成员 ---------------- 。。50
4。5。 铸造厂生产管理制度 ---------------- 。。。。50 4。6。 造型班组规章制度 ---------------- 。。。。。。。。54 4。7。 配砂班管理制度 ---------------- 。。。。。。。。。。。。56 4。8。 有*造型班规章制度 ----------------- 。57 4。9。 木模班规章制度 ------------------- 59 4。10。 行车班规章制度 ------------------ 。。59 4。11。 技术组岗位职责 ------------------ 。。60 4。12。 落砂班规章制度 ------------------ 。。62 4。13。 木模库岗位责任制 ----------------- 。。62 4。14。 计调组岗位职责 ------------------ 。。63 4。15。 材料员岗位责任制 ----------------- 64 4。16。 外协岗位职责 ------------------- 。。64 4。17。 统计员岗位职责 ------------------ 。。65 4。18。 金相及化学成份检测 ---------------- 。。65 4。19。 电瓶车司机岗位职责 ---------------- 。。66 4。20。 毛坯库保管岗位职责 --------------- 。。。。67 4。21。 材料库管理员岗位职责 --------------- 68 4。22。 工具保管员岗位职责 --------------- 。。。69 4。23。 铸造厂总值班制度 ----------- 69
第五部分 其他
5。1。 铸造厂卫生责任区管理实施办法 ----------- 74
5。2。 铸造厂 2010年度学习活动实施方案 --------- 。。78 5。3。 铸造厂职工[三最"调查工作实施措施 -------- 81 5。4。 铸造厂新员工培训及老员工转岗培训 --------- 82 5。5。 铸造厂综合治理领导小组 -------------- 84
第一部分 安全生产管理规定
1。1 安全督查及安全生产管理领导小组 组 长 :xxx
副组长 :xxx xxx xxx
成 员 :xxx xxx xxx xxx xxx xxx
督查工作办公室设在供销室
联络员:xxx 联系电话:88888888
组织结构图
1。2 安全管理规定
一 、 总则
1、 为了加强铸造厂的安全管理， 维护铸造厂的生产秩序， 保障国家、 集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关法律法 规，结合本厂实际情况，特制定本细则。
2、铸造厂所有职工要认真学习党的方针、政策、法律、法规和有关 技术规范，坚持党的基本路线，提高*思想觉悟和业务素质，为确 保铸造厂安全、 优质、 高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。 3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理 与专项治理相结合， 全面治理与岗位治理相结合。 增强全体职工的安 全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工 能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安 全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。
二、 安全生产责任制
安全生产责任制的概念 :安全生产责任制是生产单位岗位责任制 的一个组成部分， 是企业最基本的安全制度， 是安全规章制度的核心。
安全生产责任制的实质是
1、三级安全教育制度
新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实 习、外单位调入本厂人员等)，均须经过厂级、车间、班组三级安全 教育。 每一级的教育时间，均应按国家安全生产法的规定执行。 2、日常教育制度
各级领导和各班组要对职工进行经常*的安全思想、 安全技术和遵 章守纪教育， 增强职工的安全意识和法制观念。 定期研究职工安全教育 中的有关问题。
3、特殊教育制度
特种作业人员必须按 的要求进行安全技术培训考核， 取得特种作业*后， 方可从事特种 作业。 对特种作业人员，按各业务主管部门的有关规定的期限组 织复审。 发生重大事故和恶*未遂事故后， 要组织有关人员进行现 场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。
四、安全生产责任制度
1。 做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业， 并劝阻他人不违章作业。
2。 要熟知本工种技术*作规程，在*作中，应坚守岗位，严禁酒后 *作。
3。 加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使 用、妥善保护各种防护用品和*作工具。
4。 根据工艺要求精心*作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正 确分析、判断，发现异常及时处理。
5。 机械设备*作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电 工每天上班前要对现场用电进行检查。
6。 有权拒绝违章作业的指令。
五、消防安全管理制度
1、贯彻 [ 预防为主，防消结合 " 的消防方针，采取先进的防火、防爆 和救灾技术，实行目标管理。
2、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、*危险的生产、使用 过程及其相关的设备，进行严格管理。
3、公司内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定*作规程 和管理制度，定期进行试运行。
4、 消防器材要设置在明显、 取用方便又较安全的地方， 要经常检查， 做到 [ 三定 " (定点、定型号和用量、定专人维护管理)，不准挪作 它用。
5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度*并 说明着火物质， 同时派人到路口接应消防车， 指明引车路线和消防 水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。 6、执行公司规章
六、个人防护措施制度
1、配备专用的劳动防护用品，专人保管，定期检查，保持完好。
2、严禁直接接触剧毒物品，不准在生产、使用场所饮食。
3、正确穿戴劳动防护用品，作业场所必须穿戴劳动防护用品。 七、安全检查制度
1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是:发现和查 明各种危险的隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止 违章指挥、违章作业。
2、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并 制订 。
3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到 边检查，边整改，及时总结经验。
4、综合检查分厂、工段、班组三级，分别由主管厂长、段长、班组 长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为
中心内容的检查。
5、季节*检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、 防风及防冻保暖工作等，进行预防*季节检查。
1。3安全管理考核办法
为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康， 杜绝事故的发生， 确保完成公司和铸造厂的各项任务指标， 特制定本 办法。
一、安全管理组织机构
组长:xxx
副组长:xxx xxx xxx
成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx
班组安全员:
造型班:xxx 大炉班:xxx 有*班:xx
木模班:xxx 机修班:xxx 清砂班:xxx
行车班:xxx 配砂班:xxx 落砂班:xxx
二、安全管理目标
提高铸造厂安全管理水平， 维护铸造厂的生产秩序， 保障国家、 集体、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提 高劳动生产率， 促进安全生产， 文明生产工作， 增强员工的安全意识， 杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。
三、安全管理工作内容
1、 认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则， 严格按
照细则规定开展工作。
2、 安全管理组严格贯彻执行铸造厂安全管理的各项制度及各项 规定。
3、 班组长认真做好班前会的安全教育工作， 班组安全监督员应 全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点 人物安全管理到位。
4、 厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查， 发现问题应 及时整改排除， 较有难度的报各级领导处置， 按照 [谁检查、 谁监督、 谁整改、谁负责" 的原则。对为按时整改和整改不合格的严格追究相 关人员的责任。
5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合 要求。
6、做到现场文明生产的管理符合[ 5s "管理要求，作业场所 的工具、零部件摆放整齐， 工作完毕后应及时清理生产场地，不得有 杂物堆放，不存在安全隐患。
7、禁止酒后上岗工作。
四、奖励与处罚
全厂员工每月每人设安全奖。
1、 有下列情况之一的予以全额发放安全考核*:
a 、 当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。
b 、 严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度*作。
c 、 认真做好现场文明工作落实[ 5s "要求。
2、 有下列情况之一的视情节轻重予以扣除:
a 、 班 组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除 20元，安全 监督员扣除 20元。
b 、 工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每 人扣除 50元，安全监督员扣 100元。
3、 工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除 10元。
4、 在工作现场吸烟一次扣除 10元，发现烟头扣现场班组 10元，流动吸烟一次扣除 20元。
5、 醉酒后上岗一次扣除 50-100元，酒后闹事、干扰或影 响正常生产秩序的视情节加重处罚或下岗。
6、 明知生产中存在隐患， 不及时排除或排除不彻底的扣当 事人 30元， 安全监督员 10元， 隐患排除后须经有关人员确认后方可 投入工作。
7、 明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣 除 30元，通报批评。
8、 维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内 排除的一次扣 20元。
9、 生产现场杂乱无章， 物品及工件摆放不整齐的， 工作后 不及时清理生产现场，一次扣现场当事人 20元。
10、 隐患在排除中， 没有及时通知下班工作员工的， 一次扣 班组长和安全监督员各 10元。
11、 事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组
100元。
12、 严禁在行车吊物下*作，发现有违章的，罚款 100元， 并通报批评。
13、 班长和班组安全员发现不安全因素和隐患， 有权停止工 作， 并报主管领导和有人员处置， 待处置后经专检人员和领导批示后 方可恢复生产。
14、 以上安全管理考核办法解释权归铸造厂安全管理领导 小组。
1。3 现场督察考核办法和管理规定
为促进生产现场的规范化管理， 提高企业管理水平， 构建有开封 空分铸造厂特*的优秀文化载体，实现[内抓管理，外树形象"的目 标， 推动企业的快速发展， 特制定铸造厂现场督察考核办法和管理规 定。
一、 组织机构
组 长:xxx
副组长:xxx xxx
成 员 : xxx xxx xxx xxx xxx xxx
二、考核范围及方法
1、 考核范围:铸造厂各班组和全体员工
2、 考评方法:每月考核一次，年终进行总评
三、考核内容及处罚标准
四:有关管理规定
1、各班组和员工必须按照公司和分厂的考核办法执行。
2、所有考核内容和项目针对每个班组。
3、所有扣罚金额针对每个班组。
1。4 班组安全工作目标责任书
为把安全生产工作落实到实处，贯彻[从零开始 " 、 [向零奋斗" 的安全理念，按照[分级管理、分线负责"的原则，特制定铸造厂班 组安全工作目标责任书如下:
1。 贯彻执行国家、集团公司和厂对安全生产的规定和要求，全 面负责本班组的安全生产，班组长和班组安全监督员为第一责任人。 2。 组织班组职工学习并贯彻执行国家、 集团公司和厂的各项安全 生产规定制度和安全技术*作规程， 教育职工遵纪守法， 制止违章行 为，有权越级上报主管部门。
3。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全。班中检查安全，班后 总结安全，做好班组安全记录。
4。 负责对新工人 (包括实习、 代培人员) 进行岗位三级安全教育。
5。负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报 告上级， 发生事故立即上报， 并组织抢救， 保护现场、 做好详细记录。
6。负责班组工人正确*作，精心维护设备，保持作业环境整洁， 搞好文明生产。
7。 督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具、正确使用和妥 善保管防护器具和灭火器材。
8。 班长和安检员接受厂长领导并对厂长负责。 班组轻伤事故和重 伤及重伤以上事故安全指标为零。 本月未发生轻伤以上事故的班组给 予每人 50元奖励。全年未发生轻伤以上事故的班组给予奖励。出现 超标现象， 按安全生产工作一票否决的原则， 取消各项评先资格并追 究责任人责任，给予处罚。
铸造厂负责人:(签字) 段长:(签字)
班长:(签字)
班组安全监督员:(签字)
1。5 厂长安全责任制
1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作 全面负责，要
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标 准、 政策和制度， 加强对职工进行安全教育培训， 接受安全培训考核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发 安全规章制度、 安全技术规程， 亲自主持并批准重大安全技术措施和 隐患治理计划，切实保*对安全生产的投入，不断改善劳动条件。
5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
8、组织对重大事故的调查处理，落实事故
9、按照上述安全职责，每年制订厂长年度安全工作计划，逐条 落实到当年具体工作中。
1。6 党支部书记安全责任制
1、对全厂贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保*、监督作用。
2、协助厂长搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育， 提高干部职工的安全意识。
3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保*作用，教育干部起 模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。
4、协助厂长检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。
5、协助行政总结推广安全生产先进经验，在双文明评比和评选先进 党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
6、支持厂长关于安全工作的奖惩。支持工会、团委开展群众*安全 生产竞赛活动。
7、按照上述安全职责，每年制订党委书记年度安全工作计划，逐条 落实在当年具体工作安排中。
1。7 生产厂长安全责任制
1、 按照
2、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全 技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻
4、组织生产职能部门对厂生产事故进行调查处理，并及时向上级安 全生产部门报告。发生上报公司重大生产事故时，到公司汇报。 5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批 特级动火。
6、负责安全培训、教育和考核工作。
7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决 安全生中存在的问题。
8、 组织开展安全生产竞赛活动， 总结推广安全生产工作的先进经验， 奖励先进单位和个人。
9、按照上述安全职责，每年制订生产副厂长年度安全工作计划，逐 条落实在当年具体工作安排中。
1。8 安全监督员考核标准
具体考核标准如下:
1、 建立安全质量管理台帐和隐患排查治理台帐， 每缺一项扣 l 分:
2、 出现设备人身事故不得分:
3、 生产工作现场不整洁扣 2分:
4、 不按要求维护设备， 穿戴劳保用品每出现 1人 (台 ) 次各扣 1分:
5、 发现违章作业一次扣 l 分:
以上考核满分 l0分，每周检查一次，每季度考评一次，考评优 秀者奖励 l00元，考评达不到 6分者不奖，不建立台帐，出现 一次 设备，人身事故罚 50元。
第二部分 质量管理办法
2。1 铸造厂班组质量员工作标准(草案)
1、 负责贯彻公司质量方针及质量管理体系， 按分厂质量目标结合 本班组实际情况，建立本班组质量保*措施。 (2分) 2、 负责本班质量管理教育，要求班组成员严格按照工艺规程* 作。建立质量管理记录并且每(天)周都有质量记录的登记。 (2分)
3、 发现设计图样、工艺文件、不合格原材料(模型、工装)等有 权向有关人员反映并及时要求处理，工作中，随时检查是否存在 质量隐患及质量问题，发现问题及时通知有关人员处理和整改。 (3分)
4、 每周召开一次班组内部质量分析短会，做好质量信息反馈工 作，每月进行质量综合分析并记录。 (2分)
5、 有权协助分厂质量员参加研究和提高产品质量并有权在有关
会议上提出提高产品质量及合理化建议。 (1分)
本班组质量员工作标准(草案)共 10分，得 6分为及格分数， 不奖不罚;高于 6分，分厂给予适当奖励;低于 6分，分厂给予*告 或罚款。
2。2 重大质量事故奖惩试行办法
(2009年 9月 1日起实施)
为了提高员工的质量意识和工作责任心， 减少因质量意识和责任 心不强而造成的重大质量事故， 使生产成本不断下降， 全体员工收入 有所提高，特制定本办法。
本试行办法不包括工时的扣发多少。
一、 木模
1、木模的检修:不按图纸检修，出现如少搭子，少活块，尺寸 误差超过合格品要求， 导致铸件报废。 按已出现报废铸件的毛坯价格 的 1-2%罚款;
2、新型产品木模制作:出现如少搭子，少活块，尺寸误差超过 合格品要求， 导致铸件报废， 按已出现报废铸件的毛坯价格的 0。5-2%罚款(老产品，相似产品则按第 1条) ;
3、木模工的罚款不因造型工、木模保管、大炉工等也有责任而 抵扣。
二、 木模保管
1、木模保管必须实行木模、图纸签名交接制;
木模、图纸在交给造型工后，应由造型工验收后签字认可，方无 责任; 从造型工处回收木模、 图纸时应验收后当着造型工的面签字认 可，不执行者扣 20元;少的东西写明后由造型工签字认可。
若无此手续，遇到少搭子，少活块导致铸件报废，将负连带罚款 之责 0。1-0。2%罚款。
三、 造型
1、造型工应对照图纸验收木模，然后给木模保管签名收到，不 执行者扣 20元;
2、不对照图纸、不按工艺生产，不上紧箱夹、不仔细糊箱等， 导致铸件报废，按已出现报废铸件的毛坯价格的 1-2%罚款;
3、造型工的罚款不因木模工、木模保管、大炉工等也有责任而 抵扣;
4、造型工造型前发现木模、木模保管的责任后提出问题，避免 了重大质量事故，应从前者的收入里得到 100元奖励。
四、 大炉
1、 凡出现有夹渣、缺火、冷隔、牌号不对、球化不合格这类 缺陷，按已出现报废铸件的毛坯价格的 1-2%罚款;
2、其他经分析属于大炉工*作导致缺陷的同上;
3、过桥跑火、炉壁烧红、水套芯等复杂芯骨浇坏等工作质量不 好，罚款各 50元;
4、大炉工的罚款不因木模工、木模保管、造型工等也有责任而 抵扣。
五、 落砂、清砂
1、凡出现打坏缺陷，按已出现报废铸件的毛坯价格的 5-10%罚 款;
2、落砂、清砂工的罚款不因前面工序也有责任而抵扣。
六、 技术
1、技术人员对本身制定的工艺(或分管的工作)以及铸造厂的 质量目标承担责任;
2、铸造厂鼓励技术人员进行技术创新，但是，若粗心大意、应 该预见到的事故不作预防，或放任发生(如，该放冷铁而未放;该测 温度而未测等) ，则必须承担已出现报废铸件的毛坯价格的 1-2%罚 款;
3、铸造厂的废品率(按内部考核的)超过规定值。每超出 1%， 扣 50元;每少 1%，奖 100元;
4、造型前发现木模、木模保管、造型工的责任后提出问题，预 防了质量事故，应从出问题者的收入里得到 50-100元奖励;
5、首件木模发现的问题应及时彻底地纠正，不纠正罚款 50元。 本试行办法适用于每批总计损失达 0。5吨及以上的情况(上述六 个工种、岗位) 。
各工序少图纸时 a0-a1的扣 50元 /张; a2-a3的扣 30元 /张; a4扣 10元 /张。
七、 配砂
1、凡混砂质量不合格，导致一次*累计砂量 0。 5立方米及以上
的型、芯报废，扣 50元;每超出 0。1立方米，加扣 10元。
八、 行车
1、行车*作不慎，使大的型、芯(砂量 0。25立方米及以上) 、 芯骨(水套芯等复杂芯骨) 、铸件(100公斤以上)报废，扣 50元。 九、 其他
其他人员因责任心不强， 导致大的质量事故发生， 酌情给予处罚。 凡有私自向厂外[借"图纸的，一律报公司给予除名。
2。3 铸造分厂产品分级细则
1、一等品:
符合技术要求。几何形状符合图纸要求，外观质量比较光滑， 不粘砂，无明显缺陷，化学成分，机械*能，金相组织符合要求，试 压不漏的。
2、二等品:
非加工面稍有气孔、多肉、错箱、粘砂、夹渣、皮缝厚、涨箱、 局部形状不规则，加工面有掉砂、夹渣、气孔，稍有修理，不影响使 用，不需焊补的。
3、三等品:
(1) 、非加工面有粘模多肉、冲砂、掉砂等造成的多肉缺陷， 缺陷面积大于铸件总面积 5%并小于 10%的; 非加工面表面粗糙面积大 于铸件总面积 10%并小于 20%的;非加工面机械粘砂面积大于铸件总 面积 10%并小于 20%的;非加工面夹砂结疤面积大于铸件总面积 10%并小于 20%的。以上缺陷得使用风铲铲后再刮磨、修平的。
(2) 、 表面针气孔区域大于总面积 10%且小于 20%的; 沟槽深度 大于 3mm 且小于 4mm ，长度大于 400mm 且小于 600mm ，总数不超过 6条; 流痕深度超过 1。5mm 且不超过 2。5mm 的; 缩陷深度大于铸件壁厚 1/7切小于 1/5并不大于 6mm 的。以上缺陷可局部抹腻子解决。
(3) 、夹渣深度大于 1/7且小于 1/5，面积大于 15mm ×15mm 且 小于 25mm ×25mm 并不多于 7处的;砂眼深度大于 1/7且小于 1/5， 并不多于 7个的。以上缺陷可以剔除用铸造胶修平。
(4) 、铸件错箱，错位缺陷在满足机械*能的要求下，修磨平 滑，斜度大于 2°且小于 5°的;错芯大于 5mm 且小于 7mm 在满足机 械*能要求下， 装配后看不到可直接使用的; 铸件外表大面积修磨后 应进行再抛丸处理的。
(5) 、铸件机械*能、金相组织不符合要求，再进行处理合格 的。
四、回用品:低于三等品标准，能使用，不报废的。
五、废品:扣除全部工时。
补充:对于工艺需要，铸件放置冷铁部位，标准降低一个等级; 对于车制铸件，内腔非加工面，标准降低一个等级执行。
注 :一等品奖工时的 20%， 二等品不奖不罚， 三等品扣工时的 20%， 回用品扣工时的 30%。工时金额由相关人员折算，按四舍五入圆整。 废品率按质量管理条例执行。
铸造技术组
2。3木模分级细则
(2011-3-1起实施)
一、一等品
1)技术要求:模型完全符合图纸和铸造工艺要求。
2)外观质量:模型表面光洁度高，视觉和手感光滑流畅。油漆均匀。
3)模型尺寸精度要求:
4) 模型主体结构:木材的拼接、搭结，符合木模强度要求，骨架的 纵横撑板之间的距离不超过 500毫米。 外模及芯盒应使用多层木板胶 合制做，每层木板的厚度不大于 40毫米。木模底板采用铆隼结构。
芯盒结构应合理，活动部分的连接松紧合适、安装位置准确。 5)模型标识与编号:外模及芯盒的标识与编号要与图纸编号一致， 并且准确、清楚，要考虑到刷脱模剂后可能被遮闭。
模型及芯盒的中心线和重要尺寸线要刻线标志，以防被遮闭。 6)间隙:芯头间隙一般 500以下芯头取小于 1毫米，大于 500以上 芯头取小于 2毫米。
竖直端面下的芯头间隙一般 500以下芯头取单面小于 2毫米， 大 于 500以上芯头取单面小于 4毫米 。
7)敲模、起模、吊模物品安装合理。
8)检查与验收:一次交检合格，无返修。
二、二等品
1)技术要求:模型基本符合图纸和铸造工艺要求。
2)外观质量:模型表面光洁度较高，少量的某些不足对模型总体质 量无影响。返修处数不多于 2处。
3)模型尺寸精度要求:
4)模型主体结构:同一等品。
5)模型标识与编号:同一等品。
6)间隙:芯头间隙一般 500以下芯头取单面小于 2毫米，大于 500以上芯头取单面小于 3毫米。
竖直端面下的芯头间隙一般 500以下芯头取单面小于 3毫米， 大 于 500以上芯头取单面小于 4毫米 。
7)敲模、起模、吊模物品安装基本合理。
8)检查与验收:一次交检基本合格，可有小的修改。
三、三等品
1)技术要求:模型符合图纸和铸造工艺要求。
2)外观质量:模型表面光洁度不太高，少量的某些不足对模型总体
质量无影响。返修处数多于 2处，且返修后能达到使用要求。 3)模型尺寸精度要求:
4)模型主体结构:同一等品。
5)模型标识与编号:同一等品。
6)间隙:芯头间隙一般 500以下芯头取单面小于 2毫米，大于 500以上芯头取单面小于 3毫米。
竖直端面下的芯头间隙一般 500以下芯头取单面小于 4毫米， 大 于 500以上芯头取单面小于 5毫米 。
7)敲模、起模、吊模物品安装基本合理。
8)检查与验收:一次交检可有中小修改。二次交检基本合格。 四、废品
1)木模质量明显低于三等品，在模型制做过程中，看错图纸，看错 尺寸，未放加工余量，放错缩尺，划错线等等。
2)模型变型严重，外表缺陷严重。
3)模型无法返修或返修工作巨大。
五、模型奖罚幅度
1、一等品，奖励检修总工时的 20%。
2、二等品，不奖不罚。
3、三等品，在未形成实质损失前，主动抢修，罚总工时的 10% 。不 主动抢修，罚总工时的 15%。造成了废品，罚总工时的 20%。
4、等外品罚总工时的 100%。
六、检验*作
1、 优质优价分级结果应在铸件清理出来后。
2、 优质优价分级结果应经:木模质量检验员， 造型工部质量检验 员及造型者带班人员三方签字后生效。
铸造检验站，铸造厂
2011-2-25
2。4旧木模检修优质优价分级奖罚办法
(本办法自 2011年 3月 1日起实施 )
一、 原则
1、旧木模在投入造型前，必须经过检修。未经检修过的旧木模， 严禁投入造型。
2、检修过的旧木模的分级标准，执行 (2011-2-25)
3、旧木模经检修及改制后，必须能生产出合格铸件。
二、 分级工作*作细则
1、旧木模检修及改制时至少必须检查:
1)模型及型板外观要完整，不少东西。
2)芯盒数量不缺少。
3)审图。依图纸要求逐项修改。
4)检查重要(或关键)尺寸是否符合图纸。
5)检查配合尺寸及配合间隙是否符合图纸及新规定。
6)模型及型板是否翘曲、变形，损坏。
7)定位销是否松动。
8)吊装、敲模、起模物件合适。
2、旧木模检修完成后，尺寸、几何形状、外观、配合及工艺上， 应符合图纸及最新的规定(两者冲突时取严格的) 。基本要求:保* 出产合格的铸件。
3、优质优价分级结果应在铸件清理出来后。
4、优质优价分级结果应经:木模质量检验员，造型工部质量检 验员及造型者带班人员三方签字后生效。
5、不合格的旧木模，造型工有权拒绝使用，并可打等外品。
6、 木模的分级与铸件的分级不直接相关 (铸件的分级可做参考) 。
7、对分级结果有争议时，由质管部铸造检验站及车间领导协商 裁定。
三、奖罚幅度
1、一等品，奖励检修总工时的 20%。
2、二等品，不奖不罚。
3、三等品，在未形成实质损失前，主动抢修，罚检修总工时的 10% 。不主动抢修，罚检修总工时的 15%。造成了废品，罚检修总工 时的 20%。
4、等外品罚检修总工时的 100%。
铸造检验站，铸造厂 2。5大炉班质量分级奖罚办法
1。 大炉班质量分级奖罚办法，以毛坯吨位数(每吨 80元)为计量参 数。
2。 一等品按 15%奖， 三等品按 15%罚; 回用品 (指因大炉班原因而废) 按 20%罚款。
3。 举例:当月交毛坯 100吨，其中 40吨一等品， 10吨三等品， 2吨 废品，则奖罚为:
一等品奖 40×80×15%=480元
三等品罚 -10×80×15%=-120元
回用品罚 -2×80×20%=-32元
最终合计，奖:480-120-32=328元
4。 实施时间:2009年 9月 1日起。
5。 分级，由质管部人员划分;奖、罚款项由集团公司管理。
6。 解释:质管部。
2009-8-28
第三部分 市场化管理办法
3。1 三化管理领导小组
组长:xxx
副组长:xxx xxx
组员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx
3。2 市场化管理办法
一、组织机构:
组长:xxx
副组长:xxx xxx
市场管理员:xx
组员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
各班组长为班组市场化管理员
二、职责:是推行内部市场化，建立班组[三化"管理制度，开
展班组文明生产定期检查考核制度。
三、各班组长情况一览表:
主要指标
一) 、产量考核指标:
1、全年完成合格铸件 150000吨。奋斗目标 165000吨。
2、产值 90000万元。奋斗目标 100000万元。
二) 、质量考核指标
1、铸铁件废品率不大于 8 %。
2、有*件废品率不大于 8 %。
3、产品一等品率不低于 30%。
4、计量器具送检率:100%。
5、品种抽查合格率:100%。
6、计划完成率:95%。
三) 、安全指标:
1、年人身轻伤事故率小于 1 %。
2、杜绝重伤以上人身事故。
3、设备事故率应小于 1 %。
四 ) 、设备完好率:
1、关键设备完好率 95%。
2、一般设备完好率 90%。
3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保*在完好使用状态。 五 ) 、班组管理:
1、开展班组文明生产定期检查考核制度。
2、推行内部市场化。
3、建立班组[三化"管理制度。
六) 、技改及攻关项目:
1、吊钩式抛丸清理机。
2、中频电炉。
七 ) 、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、 技术教育及工艺纪律教育。
3。3 2011年铸造分厂考核、核算、*分配办法 基本原则
1。 奖勤罚懒的原则。
2。 提高效益，多劳多得的原则。
3。 坚持公开、公平、公正的原则。
3。4 [三化"管理组织机构
组长:xxx
副组长:xxx xxx
组员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
3。5 主要指标
一) 、产量考核指标:
1、全年完成合格铸件 150000吨。奋斗目标 165000吨。 二) 、质量考核指标
1、铸铁件废品率不大于 8 %。
2、有*件废品率不大于 8 %。
3、产品一等品率不低于 30%。
4、计量器具送检率:100%。
5、品种抽查合格率:100%。
6、计划完成率:95%。
三) 、安全指标:
1、年人身轻伤事故率小于 1 %。
2、杜绝重伤以上人身事故。
3、设备事故率应小于 1 %。
四 ) 、设备完好率:
1、关键设备完好率 95%。
2、一般设备完好率 90%。
3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保*在完好使用状态。 五 ) 、班组管理:
1、开展班组文明生产定期检查考核制度。
2、推行内部市场化。
3、建立班组[三化"管理制度。
六) 、技改及攻关项目:
1、吊钩式抛丸清理机。
2、中频电炉。
七 ) 、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技 术教育及工艺纪律教育。
3。6 考核办法
6。1班组考核
(1)造型工段
●月产量 125吨(交库吨位) 。
●质量:内废率≤ 3 %，废品扣除全部工时，回用品及焊补
件扣 除 30%工时。
●优质铸件达到 30%。
●辅料、水、电、气消耗不超标。
●杜绝人身伤、亡事故。
(2)有*班
●月产量 3吨(交库吨位) 。
●质量:内废率≤ 3 %，废品扣除全部工时，回用品及焊补 件扣除 30%工时。
●优质铸件达到 30%。
●辅料、水、电、气、汽消耗不超标。
●杜绝人身伤、亡事故。
(3)木模班
●月工时 1640小时。
●质量:木模返修率不大于 3%。无班组投诉，无班组矛盾、 问题整改率 100%。
●辅料、水、电、气消耗不超标。
●杜绝人身伤、亡事故。
(4)大炉班
●月产量 125吨(交库吨位) 。
●质量:内废品率不大于 1%。
●泼铁不大于 300kg 。
●辅料、水、电、气消耗不超标。
●杜绝人身伤、亡事故。
(5)落砂班
●质量:废品率不大于 0。3%。无班组投诉，无班组矛盾、组 员问题整改率 100%。
●辅料、水、电、气消耗不超标。
●杜绝人身伤、亡事故。
(6)行车班
●工作质量和服务质量:无班组投诉，无班组矛盾、组员问 题整改率 100%。
●设备无安全隐患。
●材料、辅料消耗不超标。
●杜绝人身伤、亡事故。
(7)混砂班
●工作质量和服务质量:无班组投诉，无班组矛盾、组员问 题整改率 100%。
●头砂、尾砂、辅料、水、电、气、汽消耗不超标。 ●杜绝人身伤、亡事故。
6。2各辅助班组按记分制考核个人(岗位积分卡)
3。7 *分*案
3。10 铸造厂单项奖发放规定(草案)
(包括:月、季、年各项奖励)
一、有以下了情况之一的本月全部扣发:
1、违犯 。
2、本月有旷工现象或病、事假超过三天。
二、全勤奖:
1、病、事假，公休假一次，扣除全勤奖，调休三次扣除全勤奖(出 门*按小时累计四小时算一次) 。
三、生产奖:
1、生产各项考核指标(包括废品率等)及安排的临时任务未完成不 发生产奖。
四、安全奖:
1、无安全事故及隐患发生发安全奖
五、节能奖:
1、按班组节约情况主动申报节约内容，每月评比审核，发节约奖。 不主动申报内容视为放弃。
六、 5s 奖:
1、每月评比末名全班不发
本办法自 2011年 6月 20日起实行。
本办法的总数应与车间总效益挂钩。
铸造厂
2011。6。13
3。11 铸造厂职务津贴发放考核暂行办法
为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特 制定本办法。
本办法自 2010年 5月 1日起实行。
本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。
1。 班长津贴
●本班组无安全事故发生
●完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务
●对本班组的 5s 工作进行达标管理
●对本班组所用的设备、工装进行达标管理
●无班组投诉
2。 班组安全员、质量员、核算员津贴
●按分厂安技员(质量员、核算员)要求工作标准执行 ●本班组未发生安全(质量、核算)事故
●完成厂安排的各项临时任务
3。 工会主席津贴
●完成公司各项考核指标及安排的临时任务
●积极做好分厂工会的各项活动
●教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。
4。 段长津贴
●工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理 ●应督促本工段员工爱护所用的设备、 工装， 对不爱护者应予 以批评和制止， 不管不问的将扣发一半本项津贴; 出大问题 的扣发全部本项津贴。
●应督促本工段员工穿戴好劳保用品， 留出事故躲避通道， 未 做好以上工作，扣发全部本项津贴;出事故，另罚。
●根据劳动定员标准， 做好生产任务与设备、 劳动之间的平衡， 合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。
●严格执行考勤管理， 经常组织检查劳动纪律执行情况， 对于 加班加点应从严掌握。
5。 计划、调度、总调度津贴
1)计划员
●分解任务，制定合理生产计划，熟悉掌握仓库及各生产环 节的情况。
●准确掌握车间生产及质量的进度，协助主管厂长，调度完 成生产计划。
●及时完成领导安排的其他临时*任务。
2)调度员
●根据车间计划，合理地安排各班组任务。
●安排好各工序的衔接 ， 并督促各项工作完成。
●按要求保质、保量、按时的完成生产任务。
●处理好对内协调生产，对外协调各部门生产供需的工作。 3)总调度员
●监督计划员、调度员的工作安排是否合理，不合理处及时 调整。
●监督生产任务是否按计划完成。
●对于计划员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地方给予 指正，保*生产任务顺利完成。
6。 考核执行
●分厂对工段长、计调人员的负责考核;
●工段长、计调人员负责下属班组长的考核;
第四部分 铸造厂生产管理办法
4。1 各班组:
为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干 净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。参照公司 ， 现制定， 请按照执行。
附件:
xxx 集团有限公司铸造厂
2009年 3月 1日
4。2 5s 管 理 及 考 核 办 法(暂行)
一、范围
本规定适用于铸造厂所属有关单位的生产现场和各类仓库的管 理。
二、 5s 定义
整 理:区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需 要的物品进行分类。
整 顿:对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。 清 扫:清扫工作场所内的脏污。
清 洁:使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。
素 养:人人按章行事，养成良好的工作习惯
三、 5s 管理机构
设立[ 5s 管理领导小组"如下，
组长:xxx
副组长:xxx xxx
组员:xxx xxx xxx xx xxx xxx xxx
四、 5s 管理及考核
(一) 5s 管理及考核标准
(二) 5s 管理考评办法
1。 每天下午 4:40分由[ 5s 管理领导小组"组织进行一次检查， 对检查结果做好记录。纳入月度综合评价。
2。 每周末由组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通 报。评比打分纳入月度综合评价。
3。 每月平均分得分最高者即为 5s 管理优秀单位，每月平均分得 分低于 80分者即为限期整改单位。对评比的前三名班组予以奖励， 奖励单位 100~ 200元;对后两名予以处罚，处罚额 100元;对严重
第五篇：铸造车间工作总结
刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：
一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。
20xx年国家总的经济发展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。
二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。
刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。
高炉车间、烧结
