企业劳动保障管理制度(范文3篇)

时间：2022-04-23 15:11:54 作者：网友上传字数：9255字

下载文档

无忧范文网小编为你整理了多篇《企业劳动保障管理制度(范文3篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《企业劳动保障管理制度(范文3篇)》。

第一篇：企业班组劳动管理制度

企业班组劳动管理制度2012-08-23 14:24片刻地温存|分类:企业管理| 浏览1436次

分享到:

2012-08-23 16:25网友采纳

岗位练兵制度

为加强员工技能培训，不断提高各岗位*作人员的*作技能，保*设备的安全运行和工艺指标的正常，特制定本制度:

一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高*作技能。

二、以练基本功为主，即练习实际*作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到[四懂"(懂设备结构、懂原理、懂*能、懂用途)；[三会"(会使用、会保养、会排除故障)运用自如

三、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题或值长出题或大家轮流出题。

四、岗位练兵活动以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅，坚持每天学习练兵项目内容，员工之间相互提问，要求做到学习有记录。

五、认真执行岗位*作人员持*上岗制度，新工人上岗及转岗的人员，必须经过安全、技术考核，考核成绩低于80分者，必须从新学习考核，否则不准上岗。

六、经常组织*作人员，学习岗位*作规程，和岗位*作法，进行*技术教育。

七、每季度开展一次技术教育培训，并进行考试，将考试成绩纳入*作人员的考核。

八、贯彻[严格训练，严格要求"的原则，从严、从细、从实际出发。开展帮教式岗位练兵。

九、每季度组织一次应急演练，提高员工处理应急事项的能力。

工艺管理制度

为确保设备的安全稳定运行，各项工艺指标满足生产要求，特制定本制度:

一、各岗位人员对按照及生产工艺指标要求，严格进行工艺*作，严格控制工艺指标符合生产要求标准，并对各工艺指标及时、完整、准确记录。杜绝违规违章*作

二、对生产过程中出现的异常工艺指标，要及时查明超标原因，及时汇报处理，并做好记录，争取尽快恢复工艺指标正常。

三、凡因设备原因造成工艺指标超标，尽快进行倒车，并汇报值长，联系检修人员，进行检修。

四、加强巡回检查，全面了解、掌握各工艺指标的控制情况，对异常情况及时分析、处理。

五、各岗位人员必须熟练掌握所属岗位的工艺流程、工艺*作规程、开停车方法、故障判断和处理等所必须的*作技能和业务知识。

六、分厂定期组织工艺检查，对违纪*作人员进行考核。

七、落实设备维护保养及定期切换制度。

八、及时分析生产过程中，合理工艺指标的变动情况，及时根据生产实际，调整工艺指标。

九、根据生产实际，及时提出系统技术改造方案。交接班制度

一、交接班管理是明确交、接班双方职责，保*安全生产的一项重要制度，各岗位人员要自觉遵守本制度，认真做好交接班的各项工作，杜绝因交接不清而发生异常或事故。

二、运行人员必须按规定班次、时间进行交接班。

三、交接前30分钟、接班后15分钟一般不进行重大*作。在发生、处理重大事故或重大*作期间不准交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者负责。

四、严禁酒后上班。

五、交班内容:

(一)、交班前半小时检查公用资料、运行日志、本班各种记录完整、记录详细、摆放整齐。检查所有要交接的工具、物品完整无缺。

(二)、做好交班前的岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。

(三)、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备用车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等，以及领导指示，记入生产值班日记中，并详细交给下一班。

(四)交班前20分钟，向值长汇报本班生产情况。交班后参加班后会，总结一班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向值长汇报，待有人接班后，方可离岗。

六、接班内容:

(一)、接班者必须按时参加交接班会，听取上班值长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班值长布置分配当班任务。然后按各自岗位职责进行现场检查。

(二)、接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查。如发现有不符合交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧急事故，可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。

(三)、岗位情况交班后，交*员要在生产值班日记和报表中签名。

劳动纪律规定

一、员工进入生产岗位必须穿着厂服、佩戴厂牌，戴安全帽。

二、员工工作期间，严禁睡岗、离岗、窜岗，聚众闲聊、打闹、大声喧哗或干与工作无关的事。对违反规定的员工一经查实每次扣罚50元。

三、员工必须遵循[下级服从上级"的原则，服从管理人员的合理工作安排，并按照工作的安排完成各项生产任务。

四、厂区内严禁吸*、吃零食、穿高跟鞋。严禁员工酒后上班

五、上班时间内，无论因私事或公务，都必须办理后方可外出。

六、员工未经值长或分厂领导同意，禁止找人顶班或换班。

七、员工发生岗位变动或离职的，应及时、清楚地办理交接手续。

八、员工偷窃财物，或者把公司及他人财物占为己有或换取钱财的，一经发现，立即追回非法所得，并进行严肃处罚。

九、严禁隐瞒掩盖事故，严禁对所犯错误推诿责任。

十、违反以上各条者，视情节轻重，每次罚款10-50元，情节严重的交公司处理。

设备定期试验与切换制度

一、总则:

设备定期维护、试验、切换是确保备用设备、电气和热工自动装置、保护装置、信号装置能正确发挥作用的一项重要措施。运行人员必须按要求进行设备定期维护、试验、切换工作，并做好记录。

二、设备的定期维护试验内容

(一)自动装置、保护装置、信号装置的定期试验。

(二)备用设备的定期切换或试转。

(三)设备的经常和定期维护。

三、规定和要求

(一)定期工作中发现设备缺陷应立即汇报值长，做好记录，要求迅速消缺。如短时间内不能消除缺陷，运行人员应加强监视，采取必要的安全措施，做好事故预想。

(二)如试验结果与上次有较大差异时，应分析原因，将情况汇报技术人员，联系有关部门人员检查、处理。

(三)遇有特殊情况，试验切换项目不能如期进行时，经值长或专工同意，可推迟进行，但应注明原因。

(四)无论任何试验，应做好记录，月底由专工以值班记录为依据统计定期工作情况。

(五)机组大、小修后、机组启动前，应按照要求进行试验，试验合格后方可启动。

(六)生产现场有重要参观或其它安排，涉及影响机组安全的定期工作应经有关领导同意后方可进行。

设备管理制度

一．设备管理内容

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各岗位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。*部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

二．设备润滑管理

(一)。设备润滑管理工作的要求:

1。本部门设润滑*员负责各岗位设备润滑*技术管理工作。各班组设主要负责人，负责本班当班时的临时加油润滑工作。

2。每台设备都必须制订完善的设备润滑[五定"图表和要求，并认真执行。

3。各岗位要认真执行设备用油三清洁油桶、油具、加油点)，保*润滑油脂的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4润滑*员负责对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5。润滑*人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

认真做到废油的回收管理工作。

(二)．润滑[五定"图表的制订、执行和修改。

1。生产设备润滑[五定"图表必须逐台制订，并发至岗位。

2。设备润滑[五定"图表的内容是:

定点:规定润滑部位、名称及加油点数；

定质:规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时:规定加、换油时间；

定量:规定每次加、换油数量；

定人:规定每个加、换油点的负责人。

3。岗位*作及维护人员要认真执行设备润滑[五定"图表规定，并做好运行记录。

4。润滑*人员要定期检查和不定期抽查润滑[五定"图表执行情况，发现问题及时处理。

5。岗位*作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

(三)．润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保*润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各岗位对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

(四)．设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1。设备主要负责人对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

2。油品的更新换代要列入本部门的年度设备工作计划中，并经过试验，保*安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

三．设备缺陷的处理

1。设备发生缺陷，岗位*作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

2。岗位*作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心*作，加强观察，注意缺陷发展。

3。未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4。在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

四．设备运行动态管理

设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

1。建立健全系统的设备巡检标准

设备*负责人要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查每台设备的部位巡检点、检查内容、正常运行的参数标准允许的值，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

2。建立健全巡检保*体系

生产岗位*作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，*维修人员要承包对重点设备的巡检任务。要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

3。信息传递与反馈

(1)生产岗位*作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

(2)专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

(3)专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向上级传递。

(4)负责科室列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。

4。动态资料的应用

巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由负责科室确定解决方案。

重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

五。设备薄弱环节的立项处理

1。凡属下列情况均属设备薄弱环节:

(1)运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

(2)运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

(3)运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

(4)存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理

无法解决的部位或设备。

2 。对薄弱环节的管理

制定管理措施，安排专人负责。

设备维护保养制度

一、实行专机、专区负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有人负责。

二、*作人员要精心维护，正确使用设备。按时巡检，搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，维护保养好设备

三、对本岗位设备要[四懂"(懂结构、懂原理、懂*能、懂用途)、[三会"(会*作、会维护保养、会排除故障)。

四、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位法和生产*作安全技术规程进行*作，严格控制工艺指标。做到[四不准超"，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。

五、巡回检查设备要身带[三件宝"(工具、听棒、抹布)，执行[五字*作法"(听、摸、看、闻、查)。保养设备要执行[十字*作法"(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)。掌握本辖区内动、静密封点分布情况，及时堵漏，泄漏率不高于0。2‰。消除设备的脏、缺、锈，设备完好率不低于98%。

六、设备润滑要[五定"(定人、定点、定质、定时、定量)和[三级过滤"(油桶、油壶、注油器)。

七、备用设备要定时盘车、定期切换并做好记录，并做到[四防"，即防潮、防冻、防尘、防腐蚀。

八、搞好设备、管道、仪表盘、地面的清洁卫生。及时消除跑冒滴漏，做到文明生产。

九、发现设备隐患和故障应立即查找原因，及时向值和值班长调度汇报要立即报告，紧急情况果断处理。

十、设备润滑、盘车、启动、切换、停运和故障的处理记录应完整准确(盘车有标识)。

十一、*维修人员对所负责的设备要按时巡回检查，主动向*作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障，填写好巡检记录。

十二、严格交接班制度，做好设备的运行检修记录。已处理和没处理的缺陷都要记录清楚。

文明生产管理制度

为进一步加强生产运行的管理，为公司的安全生产创造一个良好的工作环境，特制订本制度

一、运行人员着装应符合规定和公司有关标准和要求。

二、生产现场应做到[五无"(无积灰、无积水、无积油、无杂物、无卫生死角)，[四全"(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，生产现场工作秩序井然有序。

三、卫生责任区清洁。车间内外信道、道路畅通，各卫生区域应做到并保持无杂物、无*头、无积尘、无积水。

四、班容、班貌整洁。工作室、更衣室必须达到[五净"(门窗、桌椅、文件资料橱、墙壁、更衣橱)，[五整齐"(桌椅摆放、资料工具摆放、桌面用品摆放、墙上图表悬挂、橱桌内物品摆放)。

五、设备、管道、阀门应达到无漏油、无漏水、无漏汽、无漏粉，表面保温、油漆完整。平台、栏杆、楼梯、挡板完好、清洁。

六、现场使用的规程、日志、记录簿、电话、分析、化验器具等物品应摆放整齐，保持清洁。

七、现场餐具、茶具、工作服、鞋、帽、卫生清扫用具按指定位置摆放。严禁随意放置。

八、安全生产设施、*告标志、安全*戒线、设备标志齐全。各种管道*环清晰、介质流向清楚

九、严禁酒后值班，不脱岗、不串岗、不睡岗，不说脏话，不大声喧哗，使用文明规范用语。值班人员监盘时应座姿端正，注意力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。

十、所辖区域内用水设施出现损坏时应及时汇报处理。

巡回检查制度

为加强运行巡回检查管理，及时发现设备系统存在的问题及异常运行情况，确保设备的安全稳定运行，特制定本制度:

一、巡回检查是及时掌握运行设备状况，发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保*设备安全经济运行必不可少的重要措施。

二、巡检内容:工艺指标执行情况、设备润滑运行情况、安全生产情况。

三、巡检的工具:巡回检查三件宝:抹布、听棒、工具

四、巡检方法:

(一)、用听、看、摸、嗅等方法来判断情况、发现问题。

(二)、要定时、定点、定路线、定内容。

(三)、一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要经常检查。

(四)、发现问题要及时汇报并详细记录。

五、巡检人员应按有关规定要求的检查项目、内容、时间、路线、次数进行检查工作。

六、巡回检查分为定时巡回检查和重点巡回检查。

(一)、定时巡回检查是指运行人员按规定时间进行周期*巡回检查，每1小时一次。

(二)、重点巡回检查是针对设备特点、运行方式、负荷情况的检查，保*巡检内容不缺项、不漏项。

七、巡检时，巡检人员巡检时要思想集中，采用正确的巡检方法，发现设备异常应及时汇报，并进行正确的处理。

八、禁止触及设备旋转部分和运转部位，必要时可联系值长切换备用辅机设备后再检查。

九、巡回检查时，按规定做好记录。若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向值长汇报，并按指示处理。

十、巡检中发现的异常情况及所作的异常处理，必须在交接班时交待清楚，并由*员确认。

十一、设备或系统停后检修时，巡检人员应了解检修进度。

十二、遇有下列情况时，巡检人员应重点检查:

(一)大修后试运行。

(二)新设备投入试运行。

(三)存在缺陷的运行设备或有过频发*故障的设备。

(四)上值交班的设备异常情况或注意事项。

十三、巡检时若发现设备危及人身设备安全时，应立即进行必要的处理，然后向值长汇报。

原始记录管理制度

为做好原始记录管理工作，促进生产管理规范化、标准化，特制定本制度。

一、岗位原始记录是生产管理中重要环节，通过认真详实的记录，可进一步提高*作人员的巡检质量，及时发现、判断各类隐患及问题，为分析、评价装置运行状况提供准确依据。岗位原始记录一般包括岗位运行日报表和交接班记录、巡检记录、检修记录等各类记录表格、台账，是真实反映生产运行情况的第一手资料。

二、岗位运行日报表按规定时间正点(前后10分钟内)抄表记录，其他记录表格应在记录内容工作完成后及时记录。

三、岗位人员要根据岗位*作规程按时巡检，根据巡检内容认真填写设备运行状况及各类参数。填写内容要符合生产运行真实状况，不准漏填、估填、瞒报和事后修改，务必保*记录的准确*、完整*。

四、记录内容必须真实，字体工整、清晰且仿宋化，用碳素笔填写，应保持记录纸张整洁、完好，不得随意涂改、卷页、撕页、缺页、胡写乱画。

五、抄表或巡检过程中，发现数据或设备运行存在异常情况，应分析原因，及时汇报处理，并做好记录和交班工作。

六、各类原始记录报表由综合管理员统一发放。如缺失、损坏，岗位人员应及时索要。杜绝因缺少表纸无法正常记录的现象发生。各类记录要妥善保管，每月底交综合管理员存档备查。

七、违反以上各条者，根据情节，每发现一次，对责任人员罚款10-20元。

第二篇：劳动保障规章制度

（1）、保持良好的精神状态、彬彬有礼、高效敏捷；

（2）、衣着整洁、大方得体、保持良好的仪容仪表；

（3）、工作区域保持良好端正的坐姿与站姿，无不雅姿态；

（4）、女性员工不得穿拖鞋、超短裙、露脐露背装、迷你短裤、过于暴露的吊带裙和无吊带低胸裙装；

（5）、男性员工不得穿拖鞋、背心、汗衫；

（6）、头发应梳理整齐。男员工头发不应遮住耳朵，长过衣领，不准留胡子。

（7）、接听电话应规范、简洁、用语礼貌，树立公司良好形象，给客户留下良好印象；

（8）、接听电话的标准用语为“您好，XX公司”；

（9）、来电尽量在三声之内接听，通话完毕，道别后待对方挂断之后方可挂机；

（10）、办公区域内接听、拨打电话尽量控制音量，并注意语气文明，以免影响他人；

（11）、接听重要电话时，养成电话纪录的习惯；

（12）、同事不在时，代为接听工作电话，做好记录并及时转告；

（13）、严禁利用公司电话聊天、煲电话粥；

（14）、没按标准接听电话，每次扣1分；

（15）、随时保持工作区域的整洁，井然有序，物品摆放整齐。

（16）、工作结束后整理好桌面，将各类资料放入文件柜，妥善保管；

（17）、下班时要关好门窗，随手关好自己所辖范围的电脑、打印机、复印机、饮水机等设备并切断电源；

（18）、保持工作区域内的安静无噪音，做到“三轻”DD走路轻、说话轻、操作轻。

（19）、工作区域内不可做任何与工作无关的事以及会见、留宿亲友。

（20）、非工作要事，员工不得相互串岗、脱岗、打私人电话。

（21）、任何员工在公共区域内若发现废纸、脏物，都必须立即清理干净。

（22）、不可在公司内擅自贴标、涂改、搬移公司财物。保护公司的财产安全是每位员工应尽的职责。

（23）、上班后不允许吃早餐，化妆，需尽快进入工作状态。

第三篇：劳动保障规章制度

第一章总则

第一条为及时妥善处置我县境内因劳动和社会保障（以下简称劳动保障）问题引发的突发紧急情况，降低劳动保障突发事件对社会稳定、生命财产安全造成的不良影响，确保社会稳定，维护劳资双方的合法权益，根据有关法律法规规定，结合我县实际，特制定本预案。

第二条凡是因劳动保障问题所引发的五人以上的罢工、游行、静坐、请愿、集体上访事件，称为劳动保障突发事件（以下简称突发事件）。

劳动保障问题主要是指劳动合同纠纷、拖欠员工（民工）工资及拖欠发放社会保障待遇等。

第三条根据突发紧急情况、参加人员多少、影响大小程度，可划分为一般性、重大、特大突发事件。

一般性突发事件：5人以上10人以下到县以上政府部门集体上访的行为。

重大突发事件：10人以上30人以下到县以上政府部门集体上访、静坐、请愿等行为。

特大突发事件：30人以上到县级以上政府部门集体上访、静坐、请愿等行为，或人数虽不到30人以上，但行为激烈，影响巨大，有罢工、游行、冲击办公场所，或有引发阻断交通、阻碍执法、危害公共安全，需出动警力才能恢复秩序等行为。

第四条劳动保障突发事件处置坚持分级负责、归口办理，谁主管、谁处理，及时、就地依法解决问题与疏导教育相结合的原则，贯彻统一指挥、组织有序、分工明确、条块协调、保障有力、信息及时的原则。

第二章组织、指挥机构与职责

第五条县政府成立劳动保障突发事件处置领导小组，负责突发事件处置的统一指挥。领导小组成员由县委政法委、总工会、法院、监察局、信访局、工商局、发展计划局、经济贸易局、教育局、公安局、民政局、司法局、财政局、人事劳动社会保障局、国土资源局、规划建设局、交通局、农业（水利）局、林业局、卫生局、审计局、法制办、安全监督管理局等单位组成，各成员按各自职责做好处置工作。

第六条根据突发事件的严重性、可控性和所需动用的资源、影响范围等因素，分级设定和启动应急预案，落实岗位责任制，明确责任人及其指挥权限。

一般突发事件由领导小组办公室协同事件主管部门调查，责成有关责任单位处理。

重大突发事件由领导小组副组长协调有关部门处置。

特大突发事件由领导小组组长协调有关部门处置。

政法、公安等部门要加强安全保卫工作，严厉打击违法犯罪活动，防止发生社会混乱等事件。

第三章处理程序

第七条突发事件发生后，最先接警的部门第一时间向突发事件处置领导小组办公室报告。办公室迅速派员赶赴现场，会同有关部门维护社会治安，查实事件性质、发生时间、发生原因等基本情况，及时报告领导和有关部门，并根据事件等级，分别启动预案。

第八条处置人员赶往现场，协调有关部门及时采取事件分理、解释、安抚等措施，防止事态扩大。现场解答能解决的问题，及时解答问题，劝散人员。现场解答未能解决的问题，选择处理途径和手段。

对于现场劝散无效的，或明显违法、故意制造事件破坏社会稳定，经教育引导又不听的，及时报告领导小组。

第九条对于能劝散回去的一般性突发事件，由劳动保障监察部门协同有关部门和责任主管部门调查处理。

第十条对违反劳动保障法律法规，侵犯劳动者合法权益的，由劳动保障部门责令限期改正，并依法查处。

建设单位未按合同约定支付承包单位工程款，从而造成拖欠民工工资的，由主管部门责令建设单位垫付。承包单位未按合同约定支付分包款导致施工单位拖欠民工工资的，由主管部门责令承包方先行垫付。对于责任单位携款藏匿，导致当事人权益一时无法保障的，由政府劳动保障应急周转资金垫付。