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第一篇：岗位标准化操作制度
岗位标准化操作制度
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保各岗位操作工的人身安全,特制定本制度。
一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施,具备辩识危险源和隐患防控的能力。
二、岗位人员必须按规定参加安全培训,考核合格后,才能上岗操作。
三、岗位人员必须认真贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针及上级有关安全生产方面的政策及法律法规,遵守劳动纪律和生产工艺纪律。
四、正确使用所分管的机器设备,保持安全防护装置齐全、完好、可靠,清除作业环境中的危险因素。
五、开好班组"三会",即班前布置会(布置任务时安全措施要具体),班后总结会(总结当班安全生产情况),安全活动会(要有内容,效果,有记录)。
六、不违章作业,且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
七、如发生轻伤及以上人身事故及重大侥幸事故,应立即报告有关领导和安全部门,组织抢救伤员,保护现场并如实说明事故有关情况。
八、严格遵守各项规章制度,协助班组长做好安全生产工作。
九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。
十、正确佩带和使用劳动防护用品,落实各项安全措施。
十一、新工人及实习代培人员；换岗及复工人员要进行上岗前安全教育,经考核合格后方可上岗。
十二、作业现场要清洁,工具,物品,物料放置整齐有序;安全通道要畅通,安全防护、消防设备齐全有效;安全色标、安全标志齐全完好。
第二篇：电工岗位职责岗位职责
电工岗位职责岗位职责
1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。
5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。 安全操作规程：
1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。
2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。
3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。
4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。
5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。
6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。
7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。
8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。
9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。
10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。
11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。
12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。
14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。
16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。
17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。
第三篇：安全标准化岗位责任制
总经理岗位责任制
1、总经理是公司安全生产管理的第一责任者，对公司安全管理工作负全面责任。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全生产的指示、规定，并督促检查、贯彻、落实，实现安全奋斗目标。
3、定期组织召开安全生产委员会会议和专业安全会议，按要求提取使用安全费用，主持研究重大的安全生产问题，定期组织安全大检查，听取有关安全工作汇报。
4、督促检查各单位安全生产责任制的建立和贯彻落实。
5、负责公司重大事故应急救援预案的制定实施，指挥抢险救灾工作。
6、主持研究安监部门机制设置和领导人员的配备，支持安监人员正确行使职权，正确处理安全与生产之间的关系，坚持不安全不生产。
7、深入现场，了解生产过程的安全管理工作，积极推广新技术、新工艺。
行政副总经理岗位责任制
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法规、规范、标准等。
2、严格执行“谁主管、谁负责”的原则，对所分管部门的安全生产管理负领导责任。
3、根据上级部门有关安全生产的方针、政策，配备一定数量的有技术和实践经验的安全管理人员，负责审查安全管理人员的资格，适时补充和调整安全管理人员。
4、严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定，适时安排特种作业人员的培训、复训和继续教育工作。
5、认真落实国家、地方政府及上级主管部门有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
6、督促检查机关后勤安全管理工作，确保职工的工作和生活无安全事故的发生。
调度主任岗位责任制
1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
对外协调副总经理岗位责任制
1、负责公司生产经营管理过程中各种手续的办理。
2、负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。
3、负责公司合作伙伴及政府机构的沟通工作。
4、组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。
5、负责新上项目的申报、立项、跟催、领取批文以及项目移交工作。
6、负责公司所有项目的文件、资料的收集和管理工作。
生产副总经理岗位责任制
1、协助总经理贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，以及上级有关安全生产的指示、规定。
2、具体负责本专业的安全生产责任制建立、贯彻、执行，定期进行考评工作。
3、牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产的关系，坚持不安全不生产。
4、亲自组织和领导安全大检查活动，对重大安全隐患亲自主持解决。
5、深入现场调查研究，对发现的安全隐患组织有关部门分析原因，制定措施，限期解决，防止事故的发生。
6、发生事故时，要亲临现场，组织抢救，并按“四不放过”原则追查处理。
7、抓好安全生产活动，协助总经理主持安全生产委员会会议和专业安全会议。
财务总监岗位责任制
1、组织并监控公司日常的财务会计活动。
2、参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
3、参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、对董事会
批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。
4、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会。
5、及时制止公司违反财经管理法律、法规的行为和可能造成资产损失的经营行为，并向董事会报告。
6、具有坚定正确的理想和信念，有维护企业资产安全保值增值的事业心和责任感。
7、具有较强的法制观念、遵纪法、原则性强、廉洁奉公。
8、监督、检查公司的全资、财务运作和资金收支情况。
9、对公司财务报表、报告的真实性、合法性和完整性负责，保证公司财务会计活动健康运行，确保资产的保值增值。
技术科长岗位责任制
1、安排、组织、协调全科工作。安排全科月度工作计划，组织各专业组实施、落实，协调各专业业务开展，负责全科业务考评，组织各项技术资料的编制和会审，深入现场掌握生产动态。
2、参加矿井年度、季度、月度生产计划及长远规划的编制。每月28日前完成下月度生产计划编制，每季最后一个月25日前完成下季度生产计划编制，每年12月份完成下年度生产计划的编制。
3、协助副总工做好矿井生产技术工作，围绕矿井生产谋划企业发展思路，完成总工交办的任务。
4、加强技术创新管理，开展科研活动，组织本科技术课题的立项和实施，以项目促进技术创新，提高工作水平。
5、加强井田内矿井监测，维护大矿安全、利益不受伤害。
6、加强科室内部管理，搞好职工队伍建设，适应矿井生产发展需要；组织职工政治学习和业务学习，营造良好的工作氛围；合理安排人员，量才使用，发挥职工聪明才智；建立完善的工作制度，规范作业行为。技术达标、地测达标，确保无重大责任事故发生。
7、参加矿重大事故的抢救、分析和处理；按照矿事故抢救指挥部安排，参加事故抢救处理。
地测科科长岗位责任制
1、在副总工的领导下，负责全矿的地质测量工作。
2、当好副总工的技术参谋，协助副总工搞好本矿安全生产工作。
3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规及文件规定，处理好本职范围内的一切技术问题。
4、图纸资料要准确、清楚，上图要及时。
5、掌握好各井之间的开采边界和顺序问题。
6、对井下情况必须要了如指掌，特别是顶板、空区、水害三大问题的预防，做到精益求精，防止安全事故的发生。
7、协助副总工做好本矿的安全达标工作。
通风科科长岗位责任制
1、在总经理和总工程师领导下负责矿井通风工作。
2、参与矿井灾害预防和处理计划，通风防尘治理计划，并落实分管范围内的工作计划。
3、参与制定预防通风防尘的措施，对分管范围内的工作负责落实，并对各单位的落实情况进行监督检查。
4、参与制定分管范围内的通风防尘所需的人、财、物的合理使用。
5、负责通风工作各种设备、设施、仪表等完好、灵敏度可靠，并能正常使用。
6、完成领导临时交办任务。
机电动力部部长安全职责
1、在总经理的领导下，负责机电动力部的全面工作。
2、负责制定机电系统，包括机械设备维修保养、安全制度及安
全规程，督促各单位认真落实，负责电气设备的定期调试。
3、负责培训机电人员的安全技术、业务知识。
4、调查研究生产中各机械设备的不安全因素，提出整改措施，督促有关单位解决落实。对施工中的机械设备问题，拿出安全措施。
5、对因机电设备系统造成的人身事故，进行调查分析，查出原因，定出措施，对责任者提出处理意见。
6、定期对全矿机电设备进行检查，并做好原始记录，对查出的问题，提出整改措施。
副总工程师岗位责任制
1、协助总工程师，做好全矿技术监督、技术指导管理工作。
2、主管技术科，负责制定全矿月度、季度、年度生产计划，主要负责采矿车间、充填车间生产计划的督导落实。
3、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
4、参与重大安全事故的技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
5、协助总工程师制定应对突发性事故的应急救援预案，并监督落实。
副总工程师岗位责任制
1、协助总工程师，负责做好全矿的地质勘测及技术指导，并编制地质勘测作业指导文件。
2、主管地质测量科，具体负责开拓车间生产计划的督导落实。
3、负责做好技术测量及管理工作，并参与工程设计审查。
4、负责及时准确绘制各种地质测量图纸，对测量数据登记造册，并对图纸及数据资料归档保存。
5、做好全矿防探水技术指导和措施制定工作。
第四篇：文明工地与标准化建设岗位职责
文明工地与标准化建设岗位职责
1、参与项目经理部的驻地、便道便桥、拌和站、预制场等临时设施的选址和规划，努力把施工现场建设为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地。
2、负责项目经理部的安全文明工地建设，对横幅、宣传字牌、标识标牌、彩旗、彩门的设置和管理维护进行统一管理。
3、认真学习和执行公司《安全文明工地标准化建设管理办法》，针对项目实际情况建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相关资料和改进意见，及时反馈给公司企业规划科。
中交一公局毕都BD-T10合同段项目经理部
第五篇：岗位标准化资料
岗位标准化工作目标：
1、提升员工的标准化意识，提高标准的执行力。
2、各项工作都要有标准，标准做到严、细、实。
3、逐步形成科学系统的标准化管理体系。 工作内容：
1、管理标准化
（1）梳理岗位职责（一岗双责）
（2）开展法律法规适用性评价（经营科） （3）修订岗位检查表（各生产科室）
2、现场标准化
（1）办公室6S标准化管理 （2）施工现场日常监督检查 （3）承包商现场标准化管理 工作落实情况：
一是加强领导，确保组织到位。将标准化提升作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证标准化工作持续有效开展。
二是加强宣贯，确保认识到位。中心全员要进行相关知识的培训，认识和了解标准化管理的相关内容，真正理解开展标准化在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用。
三是及时总结，加强过程控制。分管小组成员要不断总结，多方面查找不符合项，积极进行整改修订。
四是加强考核。。。。
1、一建立健全岗位职责，理顺岗位规程及HSE职责 是修订岗位HSE职责。2014年元月13日，建设项目部2014年一季度安委会决定“进一步完善和细化HSE责任制，加强责任制考核，切实落实好领导干部的领导责任、各科室的专业管理责任和项目管理责任”。2014年2月19日，建设项目部下发通知成立HSE岗位职责修订工作领导小组，正式启动HSE职责修订工作。各科室、各岗位按照“一岗双责”、“一职双责”（工作职责，HSE职责）、“管工作必须管HSE”的原则，再次修订了HSE责任制，形成了2014-16（行）《勘探开发建设项目部安全生产（HSE）责任制细则》、2014-19（行）《建设项目部科室各岗位HSE职责》和2014-33（行）《关于调整HSE委员会和成立各专业委员会的通知》等三个文件，明确岗位职责、界定直线责任。
二是落实HSE岗位职责要求。通过组织科级干部签订HSE个人行动计划、员工HSE目标指标分解；签订员工HSE承诺书与业绩合同；开展员工季度HSE业绩考核等开展季度考核、专项审核迎检等方式促进各科室员工开展岗位HSE职责学习；坚持隐患排查，坚持承包商检查月度HSE检查通报等工作。
三是开展HSE委员会活动。建设成立了HSE委员会并统筹钻井、试油、基建等3个专业委员会，统一开展HSE活动。半年来分别组织开展了一季度安委会、二季度安委会，科室季度HSE业绩考核，建设项目部风险辨识与HSE体系E升级；迎接了油田隐患问责专项审核、承包商管理专项审核、中油分部涉海春季备案检查、国家局海洋安全专项检查等，组织了内部井控季度检查（自查）、4号岛安全竣工验收推进、春季环保检查、安全经验分享、领导干部承包联系点活动等。
2、以推进动态安全管理为抓手，梳理岗位标准化规程
利用推进动态安全管理为契机，重新修订了岗位HSE现场检查表等内容。 动态安全管理是油田2014年一项重点工作，勘探开发建设项目部高度重视，精心组织，扎实有效地开展了各项活动。首先，成立了领导小组，编制下发了动态安全管理实施方案和考核细则，召开了动态安全管理工作会议，对动态安全管理进行了全面动员和部署，确保动态安全管理工作取得实效。二是组织修订岗位职责，进一步细化和明确各科室和岗位的HSE职责。三是开展了风险识别活动，并组织对业范围内的HSE信息进行梳理、分析，从组织、流程制度、人员能力、技术和方法等管理方面，找出根本原因和重点管控对象，分析安全环保状态和趋势，为下步HSE管理提供依据。四是抓好承包商动态安全管理试点工作，挑选了渤海钻探四公司作为承包商试点单位，督促和指导渤海钻探四公司按照油田要求，做好各项试点工作，及时反馈、沟通试点工作情况和存在问题，确保试点工作效果，为下步承包商推广工作积累经验。
3、结合自身实际，把承包商岗位标准化管理纳入到建设项目部日常工作中来。 作为冀东油田拥有承包商最多的二级单位，建设项目部把承包商标准化管理作为标准化提升中一项重要的内容。要求承包商完善或收集各种管理制度和技术标准化资料，（建立健全各种组织机构和检查标准等），并通过监督检查的方式，对承包商岗位标准化落实情况进行检查。
承包商管理相关资料：承包商管理一直是建设项目部工作的一项重点工作。承包商管理涉及“市场管理、生产运行、质量控制、HSE业绩、合同履行、服务质量”等多个方面。2014年，建设项目部共与55家专业承包商（其中外部承包商49家）签订涉及了71份专业承包商合同。一是在HSE市场准入方面。严把市场准入审查关，HSE工作合法性得到保障。对进入冀东油田市场的承包商资质进行初步审核，分别从人员、装备、管理、资质以及HSE业绩等多方面进行严格把关，对初审通过的承包商进行登记后报油田公司，保证了HSE工作合法性。二是合同签订方面，严把审查关，HSE工作依据得到不断充实。组织召开了HSE合同审查会，分别对20余项专业HSE合同内容进行逐条审核，为承包商更好的履行HSE职责和落实HSE工作提供了良好的依据。三是现场施工方面，严格施工准入验收，确保HSE工作履行能力得到保证。对于符合准入条件并得到油田批复的承包商，建设项目部根据工作量具体情况，合理安排施工队伍。四是HSE业绩方面，严把考核关。建设项目部下发了《建设项目部承包商HSE考核定级管理办法》，制定了HSE专项考核标准。对承包商实行月度考核、季度评比制度，将月度HSE考核情况将季度劳动竞赛进行有效结合，综合评定承包商的管理水平。根据承包商季度得分情况，将承包商分为A、B、C三个等级，重点加强C级承包商的管理，对于发生集团公司一般事故A级以上的承包商不参加任何的评比活动，实行安全环保一票否决制。五是员工安全环保意识方面，严把HSE培训关。坚持培训方式丰富多样，利用一月份甲乙方工作会，将建设项目部年度健康安全环境工作计划、阶段性安全环保工作以及相关安全要求及时传达给承包商单位，让承包商了解油田、建设项目部安全环保工作部署，以便HSE管理工作同步。通过召开专题会讨论、传达、部署HSE工作要求。按照油田培训工作安排，及时开展专题培训，如“6.5”环境日培训、“安全活动月”培训、“12.23”活动培训等。在检查中进行HSE知识宣贯。巡检和安全培训必须紧密结合，做到边检查边培训，将HSE培训关口延伸至承包商施工现场员工。同时，积极开展HSE承包商联系点活动，通过领导干部每月到承包点进行监督检查工作，及时传达集团公司、油田和建设项目部的各项HSE指示和要求，促进HSE教育培训工作开展。
法律法规收集、整理及合规性评价工作开展情况在计划经营科。
