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第一篇：专题会议纪要
在委二楼会议室召开了我委第四季度政务公开专题会，总结梳理我委今年四季度政务公开工作的开展情况。会议由副主任主持召开，委政务公开领导小组成员参加了会议。
会议就政务公开工作提出了几项要求，主要内容如下：
一、统一思想，提高认识。明确推行政务公开工作的重要意义，充分认识到政务公开是改进党员工作作风，提高行政效能，强化行政监督的重要举措。各科室要切实把本科室的办事公开工作列入重要议事日程，统一部署，周密安排。
二、加强领导，落实责任。分管领导要加强对各科室政务公开工作的领导，认真组织实施。按照谁主管、谁负责的原则及行业作风建设的要求，切实抓好政务公开工作，将办事公开工作纳入年终考核范畴，层层落实。
三、明确公开重点，务求取得实效。结合我委工作实际，紧紧抓住与人民群众利益密切相关的内容予以重点公开。在用人、用物等环节上加强监督，公开的内容要真实、简明，让群众看明白，便于监督，不能时有时无。
四、强化监督检查，严格责任追究。我委将组织有关人员，对各科室落实公开工作进行经常性的督办检查。对存在的主要问题，有针对性地提出解决的办法，督促其及时纠正；对在办事公开中工作不力的，要进行批评教育；对弄虚作假、侵犯群众合法权益的，要按照有关规定追究责任。
出席人：xxx等
记录人：xxx
第二篇：竣工预验收方案
灵宝市金城冶金日处理2000吨复杂难处理
金精矿多金属综合回收项目地基与基础结构
竣工预验收方案
（围墙一标）
编 制
审 核
河南新恒丰建设监理有限公司
灵宝市金城冶金日处理2000吨复杂难处理
金精矿多金属综合回收项目监理部
年 月 日
灵宝市金城冶金日处理2000吨复杂难处理
金精矿多金属综合回收项目单位工程竣工预验收会议议程
一、主持人宣布单位工程竣工预验收会议开始（主持人由河南新恒
丰建设监理有限公司刘文飞担任）。
二、主持人按签到表介绍参加验收人员。
三、监理单位宣读验收方案。
四、各参建方汇报工作情况：
1、施工单位汇报工作情况
2、建设单位汇报工作情况
3、勘察单位汇报工作情况
4、设计单位汇报工作情况
5、监理单位汇报工作情况
五、现场分组进行观感检查、实测实量检查及资料核查。
六、各检查小组组长汇报现场检查情况：
1、观感检查组汇报；
2、实测实量检查组汇报；
3、资料检查组汇报；
4、验收组形成统一验收意见，各验收人员在检查记录上签字。
七、验收组长宣布验收组统一验收结论，五大责任主体项目负责人
在验收报告书上签字。
八、监督部门宣布监督意见。
九、主持人宣布验收会议结束。
单位工程验收方案
一、 工程概况
本工程为日处理2000吨复杂难处理金精矿综合回收项目围墙、挡土墙一标段，位于灵宝市豫灵镇产业聚集区，本工程长约1965米青砖围墙、挡土墙的施工。基础垫层砼为C15，基础砼为C20，挡土墙砼为C30。钢筋，主要构件采用HRB300、HRB400级钢筋 。
二、工程参建单位
建设单位：灵宝市金城冶金有限责任公司
监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司
设计单位：中国恩菲工程技术有限公司
勘察单位：河南省博瑞地质工程有限公司
监督单位：灵宝市质量监督站
施工单位：河南宏海建设有限公司
三、 验收依据
1、国家有关建筑工程质量验收的法律法规及规定
2、本工程有关的设计施工图、图纸会审纪要、设计变更、技术核定单。
4、混凝土结构工程施工及验收规范
5、建筑工程施工质量验收统一标准
6、其它相关的法律、法规、行业标准、技术规范及强制性标准
四、验收时间、地点、范围
验收时间：2017年08月14日
地点：位于河南省三门峡市灵宝市豫灵镇金城冶金项目会议室。
范围：围墙、挡土墙一标竣工预验收。
五、验收程序
总监理工程师组织建设单位项目负责人、施工项目负责人、技术负责人、设计、勘察单位项目负责人及有关人员进行验收，邀请灵宝市建设工程质量
监督站有关人员进行监督。
1. 到会人员按签到表签到。
2. 主持人宣读参加验收的单位、人员及分工名单。
3. 施工单位汇报结构工程施工情况。
4. 建设单位宣读工作验收报告。
5. 勘察单位宣读工作检查报告。
6. 设计单位宣读工作检查报告。
7. 监理单位宣读工程质量评估报告。
8. 监督单位对参加本工程主体验收工作的参建五方责任主体及参 加人员的到场情况、资质情况进行核对。
9. 分组进现场观感、实测实量和资料核查。
10. 各组汇报查验意见，由主持人统一意见。
11. 参建各方对工程质量做全面评价，并签署验收意见。
12. 监督单位发表监督意见。
六、 验收内容
（1）质量控制资料核查内容
包括：施工组织设计， 图纸会审纪要、设计变更和技术核定单, 施工日
记，工程定位、测量、放线记录，原材料出厂合格证及进场检验报告, 施工实验报告及见证取样检测报告，隐蔽工程验收记录，检验批验收记录、结构检验及抽样检测资料等质量控制资料签章是否齐全，整理是否符合要求。
（2）观感质量验收核查内容
主要检查混凝土结构是否有露筋、蜂窝、麻面、孔洞、裂缝及各种外观
缺陷等。
（3）实测实量部分检查内容
要求总抽查量数不少于10%。混凝土结构轴线尺寸、几何尺寸、标高、垂直度、表面平整度。
七、验收要求
验收人员按有关规定，运用科学的方法、认真、公正的态度，依照国家有关法规、法律和工程验收规范进行验收，如实填写记录数据，并签署验收意见。如发现有与验收依据不相符合的地方，要详细记录不符合项、发生的部位及不符合标准的内容。
八、验收组织
参加验收组织成员
验收主持人：总监理工程师刘文飞
观感检查组
组长：杜富忠
组员：刘文飞，
实测实量组
组长：
组员：
资料检查组
组长：
组员：
河南新恒丰建设监理有限公司灵宝市金城冶金有限责任公司
日处理2000吨复杂难处理金精矿多金属综合回收项目监理部
年 月 日
第三篇：专题会议纪要
20xx年2月5日至20xx年2月7日，由xx副总经理主持，与计划工程部xx主任，xx副主任、xx副主任及宁武高速公路驻地全体人员一起召开20xx年关于xx高速公路工程建设专题会议，本次会议主题是对如何建设好高速公路及在施工过程中可能遇到的若干注意事项，以及对如何通过监理管理好施工单位进行了研究与讨论。
其中，由xx主任负责对路基、路面、桥梁、隧道工程施工过程中可能存在的问题提出自己的看法与见解，由xx副主任负责对高速公路施工安全生产管理进行讲解，由xx负责对高速公路计量支付与变更管理进行分析，由xx负责对高速公路施工环保管理问题进行阐述，会议最后确定了若干事项，纪要如下：
一、高速公路工程施工的若干注意事项
(一)、路基、路面、桥梁、隧道工程施工要点(详细要点请参见高速公路施工标准化指南、相关技术规范、招投标管理、合同文件)
1、工程概况
本项目是国家高速公路xx线xx段，它起xx，经xx，与xx段相接。本项目主线修建里程长约60.363公里，桥梁共约15公里，隧道共约25公里。
2、路基施工要点
(1)、前期准备工作：分项开工申请报告，实施性施工组织设计，控制测量，清表等；
(2)、弃土场及临时用地的选置；
(3)、边坡坡度控制：需注意不能徒于设计坡度；
(4)、控制爆破；
(5)、路基填方：土石方施工时，最好即挖即填；换填方时，需注意不能积水及填料的选择；CBR承载实验的确定；填土的厚度问题；不同填料不能混填；填石路段必须做试验段，填石路堤需要用细料嵌缝，不能用土；填石厚度累计最少一米。特别注意，台阶是否有预留；
(6)、相关重要工程：必须依照评审程序，经审批后，作出总结性报告后方可执行；
(7)、结构物回填：注意回填层数，底方的最小宽度（通常不超过2米）及回填材料；
(8)、特殊路基处理：针对换填材料、软基处理等；
(9)、滑坡路段处理：处治方案通常是挖一级防护一级，工程竣工后，每年应做一次检测；
(10)、护坡、护面墙：注意护坡背后的回填（通常用砂砾回填）；
(11)、排水问题：注意排水管一定要起到进或出水作用；
(12)、挡土墙：注意沉降缝，施工缝，沥青麻絮等处理方式。
(13)、截水沟：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。
(14)、涵洞工程：注意基础处理，及移位后进出水口处理，具体情况根据现场而定，需带上设代、监理一起讨论解决；
(15)、路基整修：标高控制；
(16)、石方路堤：填筑材料及填料粒径；
3、桥梁施工要点
(1)、准备工作：分项开工申请报告，临时用地选择，实施性施工组织；
(2)、桩基钻孔：每钻(进尺)2米必须提渣检测；
桩基清孔：注意二次清孔情况；
桩基终孔：注意钢筋笼放置位置及检测管底部一定要密封，终孔时，设代，监理，业代必须到场；浇筑时，注意钢筋笼上浮情况，及可能存在的断桩现象，不允许有三类桩出现。若对桩基质量有怀疑，业代可以要求施工单位对该桩基进行抽芯检查，其费用如果有问题由施工单位自行承担，如果没有问题，由业主支付此项费用。
(3)、承台、墩柱、盖梁：注意钢筋布置问题；钢模必须达到各项标准后方可使用；注意预埋钢筋位置问题；
(4)、支架：预压条件是否满足，基础是否硬化处理，及布点观测；
(5)、拌和站建设：布置是否合理，是否封闭性建设，必须挂施工平面图，及钢筋大样图，存梁区的存梁不能超过两个月；注意底座钢板，三角楔形调整问题；底座必须水平，及台座间距；
(6)、横隔板：拆模后注意底部需支撑；
(7)、钢筋材料的检验及台帐的形成；
(8)、预应力钢绞线的张拉与压浆：必须注意对钢绞线理论伸长量的计算及控制范围；以及对张拉力的控制，实行张拉力与理论伸长量双控制（以张拉力为主），张拉与压浆时间的确定；
4、隧道施工要点
(1)、洞口：排水系统得完善处理；注意环保，保护地面；土石开挖尽量避开雨季施工及输助措施的处理；
(2)、进洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注浆量及控制压力；
(3)、洞身开挖：注意进洞零开挖问题；
(4)、光爆处理及干湿喷效果检察；
(5)、锚杆施工：注意钢筋网，工字钢，U型钢，钢拱架安装与围岩紧靠；
(6)、锁角问题
(7)、防水板施工：注意密封检测，气密性检测；
(8)、二衬：注意磨光处理，浇筑时气泡停留问题，二衬完工后不允许涂装；
(9)、地质超前预报及控制量测；
(10)、洞门施工；
(11)、安全管理：逃生管（大于直径60厘米，便于输送食物与逃生）；
5、xx高速公路工程施工的常见病态现象
(1)、挖方边坡出现塌方现象；
(2)、挖方平台排水问题；
(3)、挖方边坡出现夹孔现象；
(4)、桥梁伸缩缝出现问题；
(5)、桥梁桩基出现桩基移位炸桩现象；
(6)、钢筋布置问题；
(7)、桥梁支座出现不转动问题；
(8)、路面出现渗水问题；
(二)、高速公路施工安全生产管理(详情请参见高速公路安全生产实施细则、福建省安全生产管理条例)
1、安全生产管理
重点：工程监理质量、进度、投资、安全
工程生产管理依据：高速公路安全生产实施细则、福建省安全生产管理条例
(1)、安全管理机构：
建立安全生产小组及安全人员，对工程安全监督，施工单位应配备相应的安全人员：两名安全工程师，五名安全员，必须持证上岗；
(2)、规章制度建设：
省高指，建设单位，监理单位，施工单位都必须建有完善的安全规章制度，要求所有规章制度都以正式文件下发至各个班组进行安全技术交底；
(3)、安全生产的基础工作：
成立安全生产责任状，每个月召开专题安全生产会议，及安全问题协调会议；
(4)、事故隐患
应限期性整改，存在严重安全事故隐患及时排除，安全事故发生后，无论何事都必须全部放下赶赴现场处理安全事故，将损失降到最低。
例：湖南省凤凰县大桥塌踏事故：64人死亡，造成直接经济损失3900万元，事故发生的原因：施工单位严重违反操作规程，桥梁结构为拱桥，由于砼强度达不到设计要求就落架，造成全部垮塌。为此，省政府负连带责任，国务院要求做深刻检讨；
(5)、危险人员、物品的管理
施工单位应建立完善的消防安全制度，炸药应分开放置，间距30米以上，在使用炸药之前手机必须关机；
(6)、自检、自查
相互检查，每周进行一次，季节性安全期检查，防台风，防瀑雨；
(7)、安全、生产教育培训
每个项目必须进行安全培训，每年至少一次安全生产继续管理培训；
(8)、事故控制目标
根据省交通建设安全生产管理目标，若发生安全事故，直接取消当月安全生产专项费用；监理工程师论坛
安全生产事故分类：
一般安全事故：指一次死亡3人以下，或者重伤3人以上10人以下，或者直接经济损失50万元以上100万元以下的事故；
重大安全事故：指一次死亡3人以上10以下，或者重伤10以上50人以下，或者直接经济损失100万元以上500万元以下的事故；
特大安全事故：指一次死亡10人以上30以下，或者重伤50人以上100人以下，或者直接经济损失500万元以上1000万元以下的事故；
特别重大安全事故：指一次死亡30人以上，或者重伤100人以下，或者直接经济损失1000万元以上的事故；
重伤定义：对身体残缺，手指断裂1厘米以上者都视为重伤；
(9)、施工过程中可能发生的安全问题
a、路基路面工程：
土石方开挖，挖坡处理，基础处理；
b、桥梁工程：
桩基础，深水基础，梁片及墩柱，梁片吊装；
c、隧道工程：
爆破开挖，隧道通道内设有大于60厘米安全管的临时设施；软弱地质，零开挖浅埋地段，及涌水现象发生；
d、安全人员：
施工单位安全生产管理人员应取得安全生产证，从事特种作业人员要有相关证件，如电工、焊工、爆破工、安装支架或拆架工；
大型机械人员要有合格的检验报告，现场要有标示标牌，如坑道、机耕道等；
2、对驻地业主代表的几点要求
(1)、需注意以书面形式提出可能存在的安全隐患问题，若存在重大以上的安全问题，应召开专项安全生产会议；
(2)、针对施工单位索赔意识：涉及到工程无法顺利进展，人员不支，可能造成败工等现象，非业主责任的不予索赔，业代在前期应注意搜集有关可能造成索赔的信息，以便日后处理；
(3)、一般事故发生时，建设单位应在24小时以内向省高指汇报；重大、特大安全事故应在2小时之内向省高指汇报。安全事故发生时，必须要有安全生产事故的紧急预案；
(4)、对于特大桥、特长隧道的施工要求施工单位编制安全生产保障措施、安全专项生产管理方案。
(5)、业主代表到现场后，需注意自己所站的位置，配带好安全帽，保护好自己。
(6)、业主代表必须建立台帐，主持召开专题会议，借助监理的能力促进工程的实施及进度；
(7)、抓监理，及时执行相关文件精神，并及时反馈，形成闭合；
(8)、在现场解决自己权责范围内的事情，超过权限的问题应及时向有关领导汇报；
(三)、高速公路计量支付与变更管理(详情请参见高速公路设计变更实施细则、招标文件下册的计量规则)
1、计量支付
(1)、计量范围
a、经四方（业主、设计、监理、施工单位）确认后的勘误工程量清单内容；
b、合同文件中规定的各项应支付费用；
c、工程变更令中的内容；
(2)、计量依据、原则、时间
(3)、计量方法：参照招标文件的计量规则，分清哪些属于附属性工程，防止重复计量的发生
(4)、计量的主要资料与要求
(5)、计量支付报表的形成
(6)、计量台帐的建立
2、变更管理
(1)、区分包干与非包干项目
a、桩长：在质检资料的签证完后，其桩基长度允许变更范围在±10%
b、软件处理：允许变更范围在±30%
c、负变更的影响
(2)、设计变更
设计变更分为重大设计变更、重要设计变更、一般设计变更。
a、任何设计尺寸改变，工程数量增减压均可以变更；
b、不能支解大变更为小变更，不能越权审批；
c、新增单价采用交通部20xx年颁发的《公路工程预算定额》、《公路工程预算定额基价》和《公路基本建设工程概算、预算编制办法》以及福建省交通厅颁发的补充规定及补充定额进行单价分析；
d、非包干文件要求以正式文件形式上报；
e、特殊变更；
f、变更台帐；
g、价差调整：根据工程造价信息网对钢筋、水泥、柴油、钢绞线等每月按招标文件里的公式进行价差调整；
3、福建省高速公路管理系统软件
(1)、日常办公；
(2)、进度管理；
(3)、投资控制；
(4)、质量管理；
(5)、信息管理；
(6)、合同管理；
(四)、高速公路施工环保管理(详情请参见交通建设项目环境保护管理、高速公路施工标准化指南)
1、准备工作：建立健全的环保档案，编制环境影响报告，并做好环境保护准备工作；
2、确定取、弃土场的选置；
3、对取、弃土堆放规则：按设计要求度进行整平碾压，不得任意倾倒，并按设计进行排水、防护和绿化施工，山坡和沿河不得乱弃土石，特别是隧道洞口处，以便日后恢复植被；
4、施工区域与办公、生活区划分清晰；
5、施工现场应设置水沟及沉淀池（蓄水池），施工污水经沉淀和处理后方可排出；
6、施工单位应制定降噪措施，并对施工现场噪声进行监测和记录；
7、注意沥青拌和站的设置地点；
8、及时处理可能存在的隐患，以防累计成多；
二、如何通过监理管理好施工单位
(一)、通过不断自我学习，与提升；
(二)、要有总体思路；
(三)、对计量把关，保持与监理审核同步；
(四)、摸清已完成的工程量和未完成的工程量，做到心中有数；
(五)、分析并记录竣工后对监理、施工单位前期可能会不报的详情，以防竣工后突击上报；
(六)、在做好日志的同时，应形成相关台帐，便于日后查证；
(七)、以艺术的方式加强管理，通过自我思考、摸索、总结；
(八)、定出大体思路后，将它具体细化与完善，并借鉴施工、监理的管理模式，少表态，多请示，明确自己的岗位职责及权限；
(九)、把好安全管理这一关，做好廉政建设，并随时保持12分精神；
(十)、把监理作为自己人使用，并协调好四方（设代、业代、监理、施工单位）关系，控制工程进度。
出席人：xxx等
记录人：xxx
第四篇：专题会议纪要
会议名称：
安全生产会议
会议时间：
xx年xx月xx日下午xx
会议地点：
xx会议室
主持人：
xxx
出席人员：
xxx
会议内容：
本次会议由马越主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；xx厂在xx加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。xx、xx投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；xx部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、防雷自测。各厂用e表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
第五篇：专题会议纪要
20xx年11月9日下午，xx总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司20xx年年终绩效问题，现纪要如下：
会议指出，20xx年，公司实现经营收入xx万元，完成经营管理方案（下同）目标任务的xx%，销售产品xx吨，完成目标任务的xx%，实现利润xx万元，完成目标任务的xx%。20xx年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定
根据公司《20xx年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司20xx年利润完成xx%，没有达到发放年度绩效的要求。
会议认为，公司20xx年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20xx年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续xx对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于xx年，在xx和xx公司同步执行，并得到了xx的肯定和收到了明显的效果。但通过x年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但不足也开始显现。首先xx现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况（产量、收入、利润）进行考核，为了使经营符合xx要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是xx下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。
会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20xx年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的《20xx年绩效考核管理制度》为依据，按xx核发公司总部员工20xx年度绩效，报董事会审批后执行。
参会人员：xxx
列席人员：xxx
会议整理：xxx
第六篇：项目经理负责制工程项目管理模式
浅述项目经理负责制的工程项目管理模式
随着路灯工程建设的发展需要，在这几年就大力推进项目经理负责制的管理模式，处领导根据处工程建设的进一步发展的需要，要求结合iso9001质量标准，进一步推进项目经理负责制的工程建设项目管理模式。在工程项目上项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
下面重点从项目的质量管理及项目经理本身的管理素质谈谈项目管理模式。
一、质量管理是项目经理的重要职责 :
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对路灯处的发展具有重大的意义。所以项目经理和项目部要牢固树立[质量第一"的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。本人作为从事多年项目管理管理人员，在日常项目管理工作中可能存在的一些问题。将这些问题归拢来，有以下几点: 要控制好工程质量，就要明确项目质量管理的重要*:
有些项目经理，对质量管理的概念还搞不拎清，没有真正懂得工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员这个基本概念；没有真正懂得项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理这个基本内容。一些项目经理在工程上出了质量问题时，就找企业管理部门，就等
企业有关人员来处理，自己不是干瞪眼，就是想要推委责任。
其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理的责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。所以，项目经理一定要在质量管理上克服传统的、低层次的、明显不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳入到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。
工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。项目经理不能嘴上重视，实际老想着[效益"，[快点干完，拿钱走人"。要知道，工程项目的质量，是项目经理的职责。履行这个职责，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。
工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有:项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关人员，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保*实现目标质
量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 按目标实施方案，有计划、有步骤地抓好质量控制，使工程项目的质量始终处于良好状态，关键在于项目经理要自始自终亲自抓质量检查。
二、项目经理的管理素质:
项目经理是在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指*和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济，适应建筑市场竞争规律的必然要求。本人认为项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面: i、组织素质项目管理者联盟，项目管理问题。
工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、项目管理任务，也就是所谓的团队意识。组织理念最突出的特点是目标明确、职责分明、工作团结，遇到困难共同克服，强调的不是个人技能而是集体意识、集体智慧。组织理念还包括项目经理与项目成员之间的沟通、配合:项目经理
管理层积极主动，按规定程序开展工程；项目经理注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短；项目经理能吃苦耐劳，以大局为重。
ii、综合素质
选择什么类型的人担任项目经理，主要注重综合素质的考核，包括领导素质、*素质、技术素质、管理素质、身体素质等。素质分为两类:定*素质和定量素质。定*素质以实践考核为主，定量素质则以业绩考核为内容。
1。领导素质要求具备较高的组织、协调能力、善于谋断、思维敏锐，自觉维护企业、社会、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心和成就感。
2。技术素质主要精通*知识，有较强的实践经验，对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的研究或精通某一*课题，经过工程项目的锻炼和*作，具备不同程度的潜在能力，对企业而言，能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，相应积累*技术储备或节约工程成本。
3。管理素质侧重于现代管理知识和管理技术。理解现代管理思想、管理程序、项目组织、项目计划、项目合同、项目控制、项目洽谈等，运用网络技术，项目计划综合管理、项目成本控制、价值工程、行为科学等将管理素质转化为生产力，转化为企业综合效益的提高。身体素质则以年富力强、精力充沛、身体健康为标志。 iii、业务素质
1。全局观念
项目部所处的环境是一个小社会，存在着社会上方方面面的关系，如与建设单位、设计单位、监理单位及*各有关执法部门的关系，这些关系处理不妥，将会给企业带来不良的社会效益，经济效益也受损，所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对企业、项目有益的事情立即去办，有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由，视对企业、项目利益损害的程度来决策是否退让，严重损害国家、企业利益的行为要坚决反对。
2。劳务意识
项目经理与劳务人员只是一种合同约束关系，并无更多的纽带关系，项目经理应从人格上尊重劳务人员，生活上关心劳务人员，工作上指导劳务人员，使劳务人员在项目部有如在家的感觉，同项目管理人员的关系如兄弟一般，在实际工作中才能心甘情愿，认认真真，争分夺秒地完成各项工程。
3。现场意识
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏。在整个施工过程中，会有不少人从现场路过或到现场参观、学习、考察，留给人们印象的好坏，从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额，从另一方面讲现场管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟。安全管理不善，势必造成大大小小的安全
事故，出现任何安全事故，给个人、家庭、项目、企业均带来不同程度的经济损失，同时也带来永久的不可抹平的创伤。现场管理不仅是社会的需要，企业发展的要求，更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。
iv、质量管理素质鉴于工程项目实施的一次*，单件*原则，项目经理认真对待承建的每一项建设工程，树立精品意识，强化质量管理，创信誉工程、优质工程。
v、服务素质
工程质量包含产品形成过程质量和服务质量两部分，服务与产品形成过程相辅相承，施工企业往往只重视产品形成过程质量，而忽视服务的功能与功效。
vi、成本控制素质成本控制理念以项目目标成本、制造成本为基数，运用成本控制技术，合理降低生产成本，获得最佳收益，项目经理责任制的经济指标考核主要是成本的控制。
按施工图预算严格控制成本，支出单价不得高于定额单价，且损耗在规定范围内；招标比价、限额领料，劳务作业队实行招投标，材料采购执行比价采购，物料损耗限定指标；成本会签，成本分析，防止管理失控；加强质量、安全管理，控制质量、安全可比成本；现场标准化管理，堵塞漏洞。
vii、竞争素质
竞争素质是项目经理充分发挥自己的*才能，不断开拓、实践、创新，在竞争中积累经验，在竞争中成熟，成为施工企业效益的源
泉和中坚力量，竞争要求施工企业公平、公正、公开选拔项目经理，择优录用，项目结束开展综合绩效考评，优胜劣汰。
竞争素质有利于培养、锻炼项目经理提高项目经理的综合素质，以项目经理责任制为中心，强化项目管理，树立企业形象产生市场效应。
