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第一篇：经销商座谈会讲话稿
尊敬的各位来宾：
大家下午好!
我是xxx!能够在这样一个场合,和老的伙伴 聚一聚，结识志同道合的新伙伴，我感到非常的荣幸!我代表河南宜可食品有限公司向与会的各位来宾表示热烈的欢迎!向所有关心和不懈支持宜可食品发展的各位伙伴表示衷心地感谢!
今天大家齐聚一堂，作为一名贸易商，同时又有一家工厂，我很想讲一则 众所周知的小故事：暑去冬来，大雁成群结队的向南迁徙。它们排成v字队形，每只大雁展翅拍打，借着气流飞行。当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时迟缓，拖拉，吃力。所以很快又会回到队伍中，继续利用前一只大雁 所造成的浮力飞行。科学数据表明：借着v字队形能使整个雁群比每只大雁单飞时，至少增加71%的.飞行距离。做人也是一样，与拥有相同目标的人同行，能更快更容易 到达目的地，因为彼此之间能相互推动。
单丝不成线，独木难成林。一只大雁如果脱离自己的飞行队伍，就很难快速到达,甚至不能到达目的地；而如果加入到队伍中来，将会轻而易举的到达目的地。而我们在座的各位伙伴 与宜可就像一群雁，只有建立了团队关系，互相协作，才能使我们走的更快更远，才能更具有 抵抗力，去迎接市场的各种挑战，把握每一次机遇。
几年来，我们本着同心图志，唯实创新的方针，扎扎实实地走到了现在。我们都能意识到没有一只孤雁会飞的太高，如果它只用自己的翅膀飞行，这样才使我们公司更注重合作，更注重共赢，更注重选择，在服务对方中发展自己!自20xx年以来，我们宜可由小到大、由弱到强，在不断探索与尝试中，在广大顾客始终的支持下，我们在方便客户的同时也壮大了自己，在当前市场竞争恶劣，大背景不乐观的条件下，我们实现了销量连续5年稳增长!
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!我们明白以后的路还很长，我们还需要从更多领域开展合作，拓展合作范围，提高合作质量。因为我们只有齐心协力，才能互惠互利；只有团结一致才能促进我们各自的发展 实现各自的目标。毋庸置疑，在我们共同的努力下，我们的明天更辉煌!
伙伴们，宜可人不怕风雨的阻挡，执着是我们的能量，事业是我们的渴望，发展是我们的目标，共赢是我们的追求!宜可的团队在不断地成长不断地壮大，宜可的硬件在不断地改善不断地增进，在宜可人不懈地努力与拼搏中，在宜可人不断地奉献和感恩里，我们一定能够实现自己心中的目标在飞行的大雁队伍里，做好一只领头雁!在这里，真心的希望在座的各位要牢固树立没有一只孤雁会飞的太远，如果它只用自己的翅膀飞行，团结一致才会让我们的脚步，走得更快、更远，成就更加辉煌的明天!
最后，我送出最衷心的祝愿：祝愿在座的各位，生意兴隆!我也衷心地祝愿前来参加会议的各位朋友及其您的家人，工作顺利、万事如意，身体健康!
第二篇：经销商座谈会讲话稿
尊敬的各位嘉宾、经销商朋友、全体同仁们：
大家上午好！
周元复始，万象更新。值此龙年新春佳节即将到来之际，我们欢聚一堂，在张家界这一美丽的风景名胜区召开“20xx年度湖南市场湘泉客户答谢会”，借此机会，我谨代表酒鬼酒公司及湘泉事业部向大家表示热烈的欢迎！
20xx年是湘泉事业部的开创元年，是酒鬼酒公司复兴湘泉品牌、实现“十二五”战略规划跨越式发展的起步之年。一年来，在酒鬼酒公司高层领导的正确决策和关心指导下，在广大经销商朋友的大力支持和积极配合下，湘泉事业部上下一致、群策群力、克服困难、锐意进取、建立健全各项管理规章制度，规范流程、强化费用预算控制，加大品牌推广和市场建设力度，狠抓销售回款和团队建设等，各项工作均得以稳步推进，销售业绩、品牌形象、市场份额等得以大幅提升，市场信心得以逐步恢复、增强。
下面我就湘泉事业部20xx年的工作总结和20xx年的规划向各位经销商朋友做一个汇报。我讲话的内容分为两个大项：
一、20xx年工作回顾
（一）销售指标完成情况及简析
1、销售业绩
20xx年酒鬼酒公司销售总额为14.2亿；湘泉销售总额为1.72亿，值得一提的是通过在座各位的共同努力，湖南省内销售额为7千万、是20xx年湖南胡南省内销售额的7倍。
（二）20xx年主要工作开展及完成情况
1、整章建制、规范运作，确保各项基础工作稳步推进。
湘泉事业部成立伊始的地位和角色就较为独特，是一个受股份公司湘泉品牌领导小组战略指挥，机构隶属于供销公司，在湖南公司业务框架范畴内开展相对独立业务的一个销售团队。因此，各项工作纷繁复杂，需要湘泉事业部协调和管理。无规矩不成方圆，整章建制、规范运作是首要工作任务之一。为此，湘泉事业部年初先后建立、健全了一系列包括劳动人事管理、合同及订单管理、费用核报、市场方案提报、绩效考核管理、员工手册、客户合作指南等规章制度和管理办法，制定了清晰的各类业务操作流程。并在实际工作中不断加以修订、补充和完善，基本上确保了各项基础管理工作朝着规范化、表格化、信息化方向稳步推进和良性发展。
2、在湖南省内打造根据地市场。
20xx年，湘泉事业部把先做好胡南省内市场确定为战略重心，按照这一战略规划，我们对省外市场只做适当引导，而将工作重心放在了湖南市场，集优势资源、倾全力打造湖南核心根据地市场。通过一年的攻坚，漂亮的实现了年初目标，为接下来湘泉在湖南的大发展并最终成为省内强势品牌奠定了基础。
3、调整产品结构
湘泉事业部未成立前，湘泉产品的消费者印象负面影响很大，调整产品结构，推新品重塑品牌形象是复兴湘泉战略规划的第一规划，因此、我们积极推出以锦绣潇湘、柔和湘泉、小悠悠为代表的七款新品，与湘2泉老产品、买断产品系列互为补充，形成了一个完整的产品组合，增强了产品市场竞争力，事实证明对产品结构的调整工作，过去的一年我们做的是有效的。
4、重点市场的招商工作取得阶段性成绩
20xx年我们以新品招商为突破口，采取在省内全面开发、重点突破的营销策略，迅速在全省14个地州实现了招商的零突破，所招到的商大部分在当地是经销商的领先者（现场点几个老板，证明一下），也就是由于这些优质经销商的加盟20xx年我们的各项销售任务才得以完成，这里我建议所有湘泉同仁用最热烈的掌声向他们致以最衷心的感谢。
5、在重点中突出重点、湘泉必得大湘西在业内已形成共识湘泉事业部成立之初在我们确立湖南市场是全国重点的同时，就确立了大湘西和长沙市场是湖南的重点市场的策略。xx年我们在吉首、怀化和张家界投精兵强将，斥巨资做市场，高调复出，调研和回访中我们发现：湘泉的美誉度在提高、终端已重视湘泉、经销商已信任湘泉、已不只一个竞品因为湘泉的产品的强势复出开会。
6、加大品宣广告品牌推广力度，提升品牌形象，重树市场信心。我们知道，湘泉品牌在湖南不缺知名度，只缺美誉度。要提升湘泉品牌美誉度，重树市场信心非常重要。20xx年，为配合新产品上市招商，湘泉事业部在酒鬼酒公司高层的大力支持下，对湘泉品牌进行了先期战略广告投入。即以新产品锦绣潇湘形象广告在电视媒体、户外路牌、报纸相继大量跟进投放，使湘泉形象焕然一新，引起了市场先知先觉者们的`高度关切。同时，通过《客户合作指南》、口碑相传，将品质湘泉、诚信湘泉不断地灌输给广大市场客户和消费者朋友们。更重要的是通过我们的实际行动――市场建设、地面推广不间断的促销活动、促销物料的3发放等，让市场真切的感受到湘泉复兴的决心和信心。通过一年来的品牌宣传、市场渠道建设、终端产品铺市陈列等，湘泉品牌的影响力明显提升，市场信心也逐步恢复。尤其下半年，通过中秋促销活动、“湘泉产品车辆大派送”活动的开展，市场反响强烈，极大地调动了广大经销商朋友们的经销合作欲望和信心。由年初的合作观望，到年中的合作犹豫，再到年终的迫切合作，经销商朋友们这一微妙的心态变化有力的证明了湘泉品牌形象、美誉度正在一步一步地在市场中得以恢复和提升。
7、狠抓团队建设，重视员工素质和技能培训，建立一支懂营销管理实战团队。
20xx年，由于是湘泉事业部开创之年，为了湘泉的复兴大业，酒鬼公司给予湘泉事业部足够的钱开展工作，但缺人是当时湘泉快速发展的瓶颈。因此，湘泉事业部一方面通过不同渠道、不同方式广纳贤才，不断为团队注入新鲜血液；另一方面通过岗前培训、以会代训、文件学习等不同方式，加强团队实战能力培训和学习，不断提高团队业务技能；第三、由湘泉品牌服务机构――北京君智杨咨询公司进行专业营销知识培训。通过一系列的监督、管控、培训、优胜劣汰等措施，湘泉事业部营销管理水平已经得到很大提高。
8、出大价钱买来了不少宝贵教训
20xx年湘泉也走了不少弯路，今天的聚会我还不想说是庆功会，湘泉复兴的路还很长，我想明年或后年的今天也许才是湘泉成为湖南中低档酒的真正领导者的时候，我这里想说的是20xx让我们摔跤的大石头同样是我们接下来能走好的宝贵资本。至于20xx年工作中存在的问题有哪些，这就是我接下来要向大家汇报的第三项内容。
（三）存在的问题和不足
1、系统运转速度缓慢，沟通、衔接渠道不够顺畅。
湘泉事业部虽然制定了一系列详尽的业务操作流程，开展独立的业务，但是由于没有独立的财务核算系统，其实是在湖南公司业务框架范畴内开展业务，而且还要经过与供销公司销售部、股份公司生产、财务等多个部门协调、衔接，所以衔接、沟通渠道不是很顺畅，不同程度的制约着湘泉事业部系统的正常运转速度。
2、缺少决策依据，对市场的宏观掌控、预测不够精准，缺乏系统的业务部署和指导。
由于湘泉事业部一切都要从头开始，而且团队的组建从上到下都是在短期内完成的，无论市场的区域化差异、人员个性差异、市场政策的制定以及市场发展预测、都需要一系列资料，这就使得我们xx年的工作凭感觉凭经验决策市场，客观的说出现了不少偏差。
3、新产品开发及销量不尽人意
从湘泉七款新产品上市一年来的市场反应来看，产品的口感和品质、设计理念等是没有问题的。问题集中反映在包装质量上，普遍反映给人有一种质次价高的感觉，尤其以醉潇湘产品为最。另外、新产品彩箱（1x4规格）没有手提袋的等问题也不同程度制约了新产品的推广。
4、人员使用、任务分配、绩效考核、日常管理都曾出现过不小问题
要建立一支能打硬战的营销管理团队，就要切实建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，合理划分区域和任务，既要有约束、控制、处罚机制，也要有激励、奖励机制，杜绝“大锅饭”等不合理的现象发生。过去的一年我们曾经为销量差打款少发愁，也为想给业务人员加点工资动过脑筋。
各位老板，由于我们的工作不足之处给你一定带来了不少不便，这5里我代表湘泉事业部全体员工向你说声对不起，顺便向你承诺20xx年我们一定尽快弥补和完善。
二、20xx年的规划
1、确保省内销售8000万、力争破亿
20xx年湖南省内湘泉系列产品实现销售7000万，20xx年我们的目标是湖南省内确保8000万，力争实现1.4亿。为什么只订8000万，目的是要在新的一年里更重视培育和成功复制板块营销模式和打造营销团队，不是以回款为目的。只有这样，湘泉才有未来。为了实现这一目标我将和我的同事们一起，认真为各位老板做好服务，以你们的满意为基本目标开展工作。
2、整合市场、在区域内组建销售联盟、抱团取暖
为更好的服务市场，20xx年湘泉事业部拟将原来以地州市划分市场区域成立的14个销售片区进行整合，设立湘西、湘中、湘北、湘南、怀化五个片区。
3、加大重点市场建设、产品政策投入力度，建立湘西、怀化、张家界核心根据地市场，树立省份城市长沙亮点市场针对20xx年市场投入、产品政策细项执行、方案费用核报过程中存在的诸多问题，20xx年，我们将改变市场政策投入细项，采取折扣随货配送、费用提前预投等灵活、便捷的市场投入方式，加大市场渠道布局、终端建设宽度和深度，着力打造湘西、怀化、张家界大湘西核心根据地市场，树立长沙亮点、标杆市场，进而辐射、带动周边市场，达到湖南整体市场联动效果和氛围。
4、进行产品升级、继续加大新产品开发力度
大家知道，产品自身条件是决定产品生存和成长质量的先决条件、6今年我们根据市场需求，在对现有新产品进行升级改造的同时开发出一系列优势产品。
5、加强市场投入力度、下放市场投入权力
目前各大白酒厂家都在提价，湘泉系列产品大幅度加大了市场投入力度，有的产品投入力度将比去年提高一倍。并且、我们坚持市场投入透明化，把大部分产品政策使用的权力交给一线业务员和客户，大部分产品都有预先投入，先把投入交给市场、交给客户，使用后再报账、冲账。
6、尝试多种营销模式
20xx年除传统的区域代理制外，我们计划对部分产品采取新营销模式的尝试，比如盒优、简优湘泉在全省采取招标式销售，谁给自己的定位准、目标高，谁的市场做的细、做的好、网络好，我们就交给谁做；2580大湘泉我们将采取大区域包销制，全省就选三五家客户合作，未来新开发的产品我们还将试行更多创新模式。
7、加大湘泉品牌宣传、推广力度
20xx年湘泉仅品牌推广费用我们就投入了2000万，湘泉在湖南不缺知名度，缺的是美誉度，20xx年我们计划投入3000万提升产品美誉度，我这里要强调的是费用使用原则是“往沃土里施肥”。
8、系统规划全年各阶段的大型市场促销活动，和消费者互动20xx年，我们将针对各节假日举行大型促销活动、大型公益活活、专题营销事件等，让客户更能感受到湘泉的浩大声势、让消费者感到湘泉无处不在。
9、加强团队建设，建立健全绩效考核、评估机制
20xx年，为确保各项工作稳步推进、全面完成销售目标，团队建设7任务更大、要求更高。为此，我们将加强团队技能培训，强化计划、细节执行管理，制定完善更为科学、合理的激励、约束机制，充分调动广大销售人员的工作积极性。
10、加强服务体系建设，规范内部管理，提高工作效率
由于湘泉事业部的领导归属问题复杂，20xx年1月xx日前我们完善湘泉事业部各项规章管理制度、简化了工作流程，接下来我们将加强与股份公司、供销公司、湖南公司各职能部门的沟通、衔接、协调和磨合，为市场提供便捷的服务通道。
各位老板、各位来宾：20xx年无论成绩还是不足，都已成过去。我们的眼光已瞄准20xx年，新的一年里，酒鬼公司振兴湘泉的决心没变；湘泉事业部把湘泉打造成湖南省内中抵挡白酒第一品牌的决心没变；大手笔、大战略、大格局的的大幕已经拉开；共同的目标、共同的责任、共同的荣辱让我们同行，20xx年让我们携手共同开创辉煌的未来！
9天后就是春节了，最后我衷心的祝愿大家阖家欢乐、幸福安康！并给你和你的家人拜个早年！
谢谢大家！
第三篇：经销商座谈会讲话稿
尊敬的各位领导，各位朋友，同仁：
大家好！
今天，我非常荣幸地应邀参加华天成电器有限公司“荣誉八载今朝起航”全国经销商大会，与大家共聚于此，共同学习和探讨空气能产业的现状和未来发展的前景。
当今社会，能源危机是世界性问题。在过去的100多年里，发达国家先后完成了工业化，消耗了地球上大量的自然资源，特别是能源资源。当前，包括中国在内的发展中国家正在步入工业化阶段，能源消费增加是经济社会发展的.客观必然。我国作为能源消耗大国，能源形势也不容乐观，对此，在我国“十一五”规划纲要当中，将节能减排作为发展战略方针中的重要举措严格贯彻执行。国家政府正在以科学发展观为指导，加快发展现代能源产业，坚持节约资源和保护环境的基本国策，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，努力增强可持续发展能力，建设创新型国家，继续为世界经济发展和繁荣作出更大贡献。
报告将生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设和社会建设放在一起，五位一体建设“美丽中国”，顺德要紧紧抓住这条主线开展富有地方特色的生态文明建设工作；在“国家生态区”建设之后继续向“生态文明示范区”建设的方向迈进，准确把握生态文化、生态制度、生态安全、生态产业和生态人居五大要素开展生态文明建设；未来城市的发展模式是注重质量、个性化发展和普惠原则，顺德要充分把握发展趋势，提升社会内涵。
空气能热水器是集安全、环保、节能于一体的新能源产品，这与政府推动绿色环保产业的升级及十二五节能减排的战略方向是高度一致的，拥有广泛的市场前景，并对未来消费者的节能舒适生活有着重要的革新意义。空气能产业正是在这种大环境下获得了良好的发展。20xx年6月，国家节能产品惠民工程首次将空气能热水器纳入到节能补贴范围内，标志着空气能产业的新纪元。华天成作为空气能产业专业性品牌首批入围，成为顺德民营企业一大亮点。
可以预见的是，空气能产业在未来节能减排工作当中会发挥出更大的推动作用。国家也需要更多像华天成这样的标杆企业来调整整个家电产业的产品结构，使节能减排工作更好、更深入地展开。当然，节能减排工作任重道远，需要有高度社会责任感的企业加入，希望更多像华天成这样的企业加入到节能减排工作当中；同时，更希望更多有着高度社会责任感的经销商加入到这个行列当中，共同发力，建设“美丽中国”，建设“美丽顺德”。
最后，再次对远道而来的朋友表示感谢，并预祝经销商大会圆满召开，祝你们在本次经销商大会中厂商互动，相互交流，相互学习，在新的一年里再创佳绩。
谢谢大家！
第四篇：经销商座谈会讲话稿
尊敬的各位领导，各位朋友，同仁：
大家好！
我是通达通讯经销商xx。首先，我要感谢星宝公司举办xx年旺季经销商会议。邀请来了在场这么多位生意场上的朋友，为我们搭建这互惠交流的平台与星宝公司合作多年，我最深的体会就是，双方之间不仅仅是工作上的合作伙伴，更是生活中的朋友，达到的是合作共赢。同时结下了深厚的"金立情结"。下面，我就本县城金立手机销售工作与大家交流一下心得体会：
说到选择品牌，那么我们就要选择品牌的卖点。金立品牌的卖点在哪里呢？对于我个人而言，我最看中"质量与气势"这两点。通过这些年的销售经历，使得我发现了金立品牌与其他手机品牌的不同点。
第一点，通过比较发现，金立手机材料工艺上乘，这是保证销量好坏的前提，而且不断完善的售后服务，使得我们经营更放心，更省心，更和金立品牌知心。
第二点，金立手机在国内手机市场中名气响亮，气势如虹！在国内手机行业中，年年名列前茅！而且现在的用户品牌意识和购买能力在不断提升：品牌产品，必将成为顾客的.主流选择。结合以上两点，所以我坚信金立，主推金立。金立手机必将给我们经销商带来丰厚的回报。
目前的市场行情大家都看到，也感受到。同时也让我感到很迷茫：为什么现在的市场越来越难做？而针对金立手机本区域销量这段时间的下滑，星宝公司积极的给予我极大的人力`物力上的支持。从柜台摆设的细节到加大销售活动的力度。我看在眼里，信念坚信于心中，因为我感受到公司给予我真诚的支持和永不言败的信心。我作为区域经销商，将会积极主动配合星宝公司共同努力做大销量，做强市场，共同盈利。我和星宝公司将在各个方面上最紧密的合作，其中包括共同提升售后服务和快速有效的业务合作，大家做到相互理解，相互协调，相互支持。
即将跨入xx年，新的一年中我将和本区域所有销售人员，努力学习提高销售能力和增强售后服务，通过星宝公司给予的支持，共同齐心协力提高金力手机的销量说句心理话，我们经销商做生意还是要选品牌，也要选对品牌，好产品就有好品质也就会有好市场。坚持金立品牌建设为主导，配合公司人员共同把金立品牌在安庆市场做到最好就是我坚定不移的经营方向。
最后，感谢星宝公司给予我上台发言的机会。同时，再次感谢星宝公司对我的支持与厚爱。祝愿星宝公司不断创新，事业兴旺，祝愿在座的各位朋友生意兴隆，财源广进。祝愿金立公司，金品质，立天下！
谢谢大家！
第五篇：经销商座谈会讲话稿
各位来宾各位同行朋友各地经销商：
谨让我代表陈勇会长和福建省汽车用品及服务行业协会的全体同仁，对靓车堡成功举办与经销商战略联盟暨产品订货会表示最热烈的祝贺！向各地经销商表示最热烈的欢迎！
福建靓车堡汽车美容用品有限公司成立于xx―xx年6月。主要从事汽车用品批发零售、汽车美容、汽车音响设计改装等一条龙服务，是为“有车一族”提供展现丰富汽车用品百货的平台，已成为福建省汽车用品及服务行业的知名企业。
福州靓车堡汽车用品有限公司至今已经走过了4年的风雨历程！ 靓车堡公司在王榕总经理的带领下，已经成为领军福建省本土的汽车用品批发企业之一。
如今的福州靓车堡是福建省规模最大及服务品种最齐的汽车用品批发服务中心之一。位于福州福新路上的福州靓车堡汽车用品有限公司拥有我省规模最大的汽车用品批发零售采购中心。同时还拥有汽车美容、维护改装等一系列服务。
王榕总经理高―瞻远瞩，勇挑重担，敢于承担行业责任。在连续两年成功举办的”汽车五月天”大型活动上，我们同行都有幸领略到王榕总经理的风采！他为行业的健康发展作出了重要的贡献！
今天福州靓车堡又以惊人的胆识和勇气，举办靓车堡与经销商战略联盟暨产品订货会，这将更好地健全福建省汽车用品市场的批发流通和维护各汽车用品经销商的'利益，特别是我们会员的利益。同时确保我省汽车用品销售的业态定位和区分规划能够满足市场发展的需求，促进汽车用品销售的稳定和可持续增长。
福州靓车堡今天邀请的各地区经销商都是各地区市实力雄厚和信誉良好的企业。福州靓车堡愿意在经销商批发商和生产厂家之间搭建一个对接的广阔平台。
今天我们的副会长单位福州靓车堡又将与广大经销商一起迈上一个崭新的台阶，为打造百年靓车堡跨出了坚实的一步！
让我再次代表福建省汽车用品行业的全体同仁向福州靓车堡表示衷心的祝福，祝愿福州靓车堡财源茂盛，事业兴旺发达！
