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第一篇：家长会上的讲话稿
今年起孩子要进入中班学习了，本次会议内容针对中班教育工作与大家谈谈。
几个议题：
1、中班孩子的特点。
2、怎样对中班孩子施教。
3、加强家园联系。
4、几点家长应注意事项。
一、中班幼儿教学特点：
1、年龄大都在3周半至4周半，思维刚刚开始有认知结段，较小班比较能遵守纪律。注意力仍然较短15―20分钟左右。
2、对外界开始有主动探索的愿望，在教学中基本上还是被动地接受知识，开始对所学的东西有简单的思考过程了。
3、有了学习的欲望，对老师讲的东西表现出感性趣，并似懂非懂地接受下来。
4、对小班的孩子来讲，基本上还是保育为主，让孩子习惯有规律的生活，为以后学习打基础，而中班我们要开始较为系统地传授知识。
5、中班教学是一个很关键的时期，对将来孩子上小学学知识有很强烈的承前启后的基础作用。孩子们好的学习、生活习惯基本上就是要从中班开始逐渐养成，这是影响孩子一生的一个新的起点，所以我们希望家长多和我们配合对孩子进行正确的引导，做得好你的孩子今后的学习成绩就将逐步上升。做得不合适，一但引起孩子的厌恶情绪，就会影响孩子的学习态度，需要很多年时间家长和教师共同配合逐步纠正，才能把孩子的学习态度拉回正确的道路。
二、怎样对中班的孩子实施教育
下面就怎样对中班的孩子实施教育工作和大家谈谈：
1、转变教育理念，重视素质教育
我国自1995年后开始在幼儿园试行素质教育，1999年全国教育工作会议上全面改革教育制度，开始在大、中、小学正式推行素质教育，改革人才培养模式。与国际通行的教育模式接轨。
我们过去传统的教育模式是知识教育为主，评价一个孩子的好、坏就看他的知识学习成绩，如认字多少，能算多少数，会背多少古诗等，随着现代化社会的发展，这种模式已经非常落后了，孩子们今后面对的社会是一个竞争非常激烈的社会，仅靠能写、会算早已不能适应社会了，很多人知识水平高，但社会适应能力太差，所谓高分低能，前不久中央电视能有个节目《社会调查》，谈了湖北一个孩子魏
书涵三岁会背几百首古诗，四岁上学，十四岁考上中国科技大少年班，十七岁考上中国科学院硕博联读，可是三年后被劝退学回家。什么原因呢？社会适应能力太差！今天的教育更注意对孩子的全面发展教育：身（体）心（理）健康、智慧能力，社会交往能力，人文品格素养等全方位的培养，知识教育只是其中的一部分，（介绍些有关素质教育的书，如〈父母必读〉杂志 〈改变孩子的一生的多元智能〉〈中国新教育风暴〉等。学习掌握一些有关素质教育的思想和方法，跟上时代的要求。要认识到关键的是要培养孩子能在竞争中取胜的能力。
素质教育落实到幼儿教育中，主要是指两能力的培养，一是智慧能力，二是社会适应能力。
关于智慧能力，举几个例子：
（1）中国的学生们学习克苦，成绩优秀世界公认。老师们上课一般都是老师讲，学生听，上课时不准学生乱讲乱动。作文写作从二年级就开始练，可是到六年级了大多数孩子的作文水平都不高且大都是命题作文，美国的小学生上课可以不听老师讲课，反问，质疑老师的观点，平时作文练习也不多，可是小学毕业时要写一篇“调查论文”。引经据典地长篇大论几十页数千字。现在我国的中、小学课本也在继续减负。
（2）A、中国人讲节俭，有钱多去银行存款。B阿拉伯故事：（略）三个金币与三个儿子理财观念不同最后结果也不同。就是因为三个人对问题的思考角度（智慧能力）不同。C、一位美国母亲因为上幼儿园的孩子把街上的一个大圆圈，说成是字母“O”把幼儿园老师告上了法庭。因为她泯灭了孩子的想象力发展。两种观点两种结果。对智慧能力的培养，换句话讲，就是学习知识的能力，中国有句古话：授人以鱼，不如授之以渔（解释四）。重要的是教给孩子怎样去学习的方法，要让孩子不但爱学习，更要会学习，让孩子会学习就特别要培养孩子注意力、观察力、记忆力、思考问题的能力和动手动脑的实践能力（时间关系今天不详谈这五大能力的培养）。
关于社会适应能力――怎样做人，即生存竞争能力的培养，也举两个例子：
（1）二十世纪九十年代一项国际性文化智能测验，中国人的智力在世界各民族中属最高层与犹太民族相同，可就没有中国人获得过诺贝尔奖。
（2）美国微软公司有三分之一技术人员是化裔，可绝大部分人只能做技术员当不上行政领导，学历与技术顶尖，可社会适应力远不如西方人。
（3）20xx香港大学首次在内地招生面试后拒收11名高考尖子生。还有前面讲的魏书涵的故事。就是生存竞争能力的问题。
在培养孩子生存竞争能力方面再举两个例子：
（1）1988年中日一场夏令营（生活自理能力培养）事件被中国各大媒体作了广泛的讨论（略）
（2）美国的大学考试制度：文化考试全年七次以最高一次为准，然后：学校评语，社会实践报告与社会相关证明和评语三者结合，然后面试后才能通过。
社会适应能力实际就是非常重要的生存竞争力培养，前面讲过，如果我们的孩子不能适应今后激烈竞争的社会环境，最后只有被社会淘汰。大学生当搬动工，拉洋车，端盘子也很正常。孩子的社会适应能力培养主要包括：社会交往、口语表达、勇敢自信、良好的生活和卫生习惯等。
我们希望广大家长一定要超前的意识，我们今天的教育一定要着眼于孩子的将来。面对激烈的知识经济社会的未来，不要再一味只让孩子写写算算，一定要注意两个能力的培养，这是我们的孩子将来成才的关键，千万不要让孩子输在起跑线上！
三、加强家园联系
现代化的幼儿教育工作是一项集学校、家庭和社会三者合一的综合教育工程，一方面需要我们老师的努力工作，同时更要以托社会大环境，特别是广大家长的积极配合、支持和对学校的信任、理解，教育好孩子是我们大家的共同责任，希望家长一定要和老师多联系，积极配合老师辅导孩子们的生活与学习，方式可以多种多样，如：接送孩子上学、放学直接与老师联系、写信、打电话、写在联系册上与老师个别联系，也可以直接找园领导，联系交流孩子的生活与学习情况，商讨互相配合教育的方法，这对帮助孩子健康成长非常重要，千万不要用工作忙作借口不管不问。
四、请家长注
意配合的其他工作（略）。
第二篇：演讲词的特点
1.针对性
撰写演讲词，要研究听众的需要，讲话的题目应与现实紧密结合，所提出的问题应是听众所关注的事情，所讲资料的深浅也应贴合听众的理解水平。同时，演讲又要注意环境气氛，既要注意当时的时代气氛，又要了解演讲的具体场合：是庄严的会议或重大集会，是同志间的座谈和讨论问题;是欢迎国宾，还是一般的友人聚会。不一样的场合，演讲有不一样的资料、不一样的讲法。
2.鲜明性
演讲的资料不能只是客观地叙述事情，还必须证明自我的主张，阐明自我的见解。赞成什么，反对什么，表扬什么，批评什么，均应做到立场鲜明、态度明确，不能含糊。好的演讲总是以其精密的思想启发听众，以鲜明的观点影响听众，给听众以鼓舞和教育。
3.条理性
要使讲话易被听众听清、听懂，就要条理清楚，层次分明，否则，所讲资料虽丰富、深刻，但散乱如麻，缺乏逻辑性，亦会影响讲话效果。
4.通俗性
演讲的语言，总是说来应当通俗易懂，明白畅晓。要做到这一步，关键是句子不要太长，修饰不要太多，不宜咬文嚼字，要合乎口语，具有说话的特点。同时，也应当讲究文采，以便雅俗共赏。
5.适当的感情色彩
演讲既要冷静地分析即晓之以理，又要有诚挚热烈的感情即动之以情，这样才能使讲话既有说服力，又有鼓动性。
演讲词的写作注意
第一：要弄清演讲的目的，就是为什么而讲，这是演讲词写作的前提;中心必须突出。
第二：要弄清听众，就是要弄清对什么人讲，这样才能根据听众的特点有的放矢，也才可能引起听众的共鸣。
第三：资料要新鲜，材料要充实，这样才能有吸引力，听众才会觉得有收获。
第四：结构要清晰，条理要层层展开，要有一以贯之的线索，这样才能有较强的逻辑性，也才会有较强的说服力和感染力;结构层次分明，脉络清晰。
第五：语言要生动，口语化，多用短句，流畅而有节奏，这样才适宜于演讲的氛围。
演讲是一听而过的，时间有限，所以一篇演讲辞只能安排一个中心思想，并且要求中心突出。另外演讲主要是经过语音表达，这就要求演讲辞结构层次分明，脉络清晰了，这样听众才容易听懂演讲者所要表达的观点，也仅有这样演讲才能取得预期效果。
第三篇：年终总结讲话稿
时光流逝，xx年在董事长的帮忙与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将xxx年的工作状况汇报如下：
一、协助董事长日常工作，作好助理职责
xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。
二、xx年主要负责的工作资料如下
1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊；
2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；
3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。
4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；
5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；
6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；
7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；
8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；
三、xx年协助财务的主要工作资料
在财务人员用心主动的配合下，完成了xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是十分重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下推荐：
1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。
2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。
3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与资料不符，不便审核。
四、xx年协助人力资源部的主要工作资料
1、协助人力资源部制定了xx年招聘计划与落实工作。
2、新员工招聘人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。
3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项(包括；物资部、经营部、项目部、采购部、行政部)。
4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。
5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。
五、协助其他部门完成的主要工作资料
1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作。
2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法(3个)。
六、就xx年重点工作资料不足之处做总结分析，xx年计划
回顾xx年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后就应时刻注意和改善的：
1、本职业务潜力更要加强
认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，个性是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在xx年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平。
2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养
进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。
作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或推荐时，我总是坦然理解，努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好。
3、个人素质提升
在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作资料，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮忙确实很大。
4、思想及行为管理工作资料
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少；我致力成为耳聪目明的好参谋；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；
2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作职责心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮忙分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数能够解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。
为全面提升员工的工作职责心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则。对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
七、xx年的展望
即将展开的xx年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻准备着!
