无忧范文网小编为你整理了多篇《总经理就职发言稿(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《总经理就职发言稿(合集)》。
第一篇：总经理总结发言稿
各位xxxx:
不知不觉，20xx年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结：
一、完善组织机构设置
组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
二、加强业务流程建设
公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立与职能职责划分
对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。
当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。
四、建立有效沟通渠道
有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。
五、切实提高执行力
执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。
提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！
六、提升员工福利水平，加强企业文化建设
公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果！创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。 同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。
总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。
第二篇：总经理就职发言
总经理就职发言
尊敬的X总、董事长、各位董事、各位同仁：
大家好！
首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
2、我领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。
3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。
4、寻找良好的.、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为HY集团美好的明天而奋斗到底。
5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。
6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
8、凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！
谢谢大家！
第三篇：公司总经理任职表态发言稿
刚才，会上宣布了集团公司党委关于我的任职决定。在此，首先我衷心地感谢集团公司党委对我的关心和培养，也衷心的感谢各位领导和同志们对我的支持和帮助。
我这次提拔为公司总经理，是集团公司对我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同时，更深感责任重大，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。今后，我将努力做好以下几项工作：
一是加强学习，注重调研。我将把坚持党的方针政策和业务知识的学习贯穿于工作和生活的各个方面，特别是当前，随着集团公司和公司业务的不断拓展，我将重点学习有关行业政策、项目建设、经营管理等方面的业务知识，让学习成为一种新常态。同时，我将更加注重调查研究,沉下身子，深入一线，为公司发展建言献策，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
二是恪尽职守，勤奋工作。作为公司经营领导班子的负责人，我将认真贯彻落实集团公司、公司董事会各项工作部署，坚持求真务实、脚踏实地的工作作风，迈开步子干事业，沉下身子做实事，着力提高公司的经营管理水平，推进公司做大做强做优。
三是团结协作，勇于担当。作为公司的总经理，我将摆正自身位置，自觉服从公司董事会和经营领导班子集体的领导，为董事长当好参谋，做好助手。我也将在今后的工作中，尊重和团结班子的每一名成员，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取长补短，真心实意地与其他同志合作共事，同舟共济，尽心竭力地做好各项工作。
四是严于律己，清正廉洁。我将自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等纪律规定，用法律法规约束自己，也用党章和党纪规范自己，以高标准严格要求自己，时刻警示自己，摆正工作态度，摆正做人准则。既耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，清清白白做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
各位领导，同志们，我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽责，扎实工作，有所作为。在今后的工作上也希望大家多支持、多帮助，有不足和值得改进的地方，希望各位领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托，为公司高质量发展贡献力量。
谢谢大家！
第四篇：公司总经理的发言稿范文
总经理的发言应该体现领导人的威风，同时也要能够团结下属，下面学习啦小编为大家带来了公司总经理的发言稿范文，希望对你有所帮助!
中国石油天然气集团公司总经理致辞
欢迎您光临中国石油天然气集团公司石油管理局装备制造公司网站。
中国石油天然气集团公司石油管理局装备制造公司前身是石油管理局成都总机械厂，始建于1953年，2007年更名为石油管理局装备制造公司。几十年来，石油管理局装备制造公司总结出了一套对员工、供方、社会、上级和顾客的工作理念和方法：
对员工：我们有三点要求：首先，遵守法律法规和公共道德要求，做一个合格的社会人;其次，认同中国石油和石油总经理在近期工作安排会上的讲话管理局的企业文化;再次，在遵守企业制度的基础上，加深对岗位职责的理解。
对供方：质量是生存的命脉，诚信是企业的基石。诚待供方，给所有供方以满腔真诚的服务，互利合作，增强双方创造价值的能力，在让其得到收到效益的同时，感受到我们企业文化的无限魅力。
对社会：社会使命——规定了我们所担负的责任，它是我们不懈努力、做大做强做久企业的内在动力，也是我们作为一个企业对社会应有的一份贡献。我们始终坚守：贡献社会就是贡献自己的理念。
对上级：听从指挥，维护权威，认真完成各项工作指标。以履行总经理就职讲话稿好“三大责任”为己任，按照“加强基础、又好又快，市场导向、稳中求进”的要求，安全平稳、承担责任，统筹协调、有效发展的总体要求，奋力推进目标的实现。
对顾客：为顾客创造价值，始于用户所需，终于用户满意，并致力于提供超越客户期望的服务!因为，每一位人都知道：优质服务是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”!
在面向全球市场的新征途上，装备制造油气田公司经理讲话稿公司将秉承这些理念，勇往直前!
油气田公司经理讲话稿
同志们：大家上午好!
7月29日到30日我们装备制造公司的上级西南油气田分公司召开了分公司党委中心组(扩大)学习会议，会上党委书记**同志、总经理***同志分别在做了重要报告。党委书记**同志的报告主要学习了胡锦涛同志在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话，并传达和听取了集团公司领导干部会议精神。报告中，**书记就学习传承延安精神、大灾之后的启示、领导干部作风建设等方面提出了明确要求，并对总经理就职讲话稿党风建设做出了重要部署。*总经理的报告则侧重于对具体工作的落实上，并从工作思路、工作方法、存在问题等方面进行了论述，对下一步的工作也进行了全面的部署。这次学习活动，是我们公司在灾区发生后举行的一次重要激励教育活动，对公司下一步的工作具有重大的推动作用。
*书记和**经理的讲话在整个公司引起了很大反响，他们通过结合西南油气田实际，对延安精神、地震启示和领导作风等问题进行了一些深入思考，我大体总结了有以下几点：
一，大发展需要深刻领会和传承延安精神。我们要牢记延安精神的四个层次的含义，即：坚定正确的政治方向、实事求是的思想路线、全心全意为人民服务的根本宗旨、自力更生艰苦奋斗的创业精神。这是我们党战胜困难、克敌制胜、求得生存和发展的重要法宝，是延安精神的主要标志和重要内容，是自尊、自立、自信、自强的民族精神在革命战争年代的生动体现，反映了中国共产党人的政治本色。在我们公司发展的关键是时期，我们更应该发扬这种精神。
二，大灾难之后我们更要总结灾害为我们带来的启示。在经受特大地震考验的过程中，全党全军总经理在近期工作安排会上的讲话全国各族人民万众一心，众志成城，在巨创中铸就的伟大抗震救灾精神谱写了中华民族精神的崭新篇章;其临危不乱，组织有力，彰显了处理突发事件的能力，这也得益于扎实开展“四好领导班子”创建活动。在抗击地震的过程中，共产党员、共青团员和广大干部员工坚守岗位，镇定处置，彰显了特别能战斗的精神风貌，这得益于基层建设和队伍建设的扎实推进。
三，作风建设事关川油的未来，必须严格做好作风建设。重视加强作风建设是我们党的一个优良传统，是我们党永远立于不败的制胜法宝。党的作风不是抽象的，而是具体落实到每个党员，特别是领导干部的身上。领导干部的作风是党的作风的集中体现，关系着党的凝聚力和号召力，决定着我们事业的兴衰成败。任何时候加强领导干部作风建设都是必须的，越是在艰难困苦、责任重大的时候，优良的作风更能显示其强大的能量。所以，加强党风建设是摆在我们面前的一项重要工作，必须下大力气来抓。
四，要认清形势，加快发展，奋力推进各项工程快速发展。今年以来，我们西南油气田目前也面临着各方面的困难与挑战：生产建设任务十分繁重，完成目标任务需要付出艰辛努力;天然气需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重组整合后的管理工作亟待统一规范，企业管理水平和运行质量有待进一步提高;安全环保基础比较薄弱，安全环保形势依然严峻;员工队伍不能完全适应加快发展、科学发展的需要，整体素质有待进一步提高;维护稳定工作面临许多新情况和新问题，需要我们进一步落实责任并优秀大堂经理发言材料努力化解。我们必须清醒的认识到，公司这些矛盾有些历史遗留下的问题，有些是发展过程中的困难，必须用改革创新的办法，在加快发展中予以解决。
五，转变观念，持续创新，以人为本规范管理。在创新工作中，我们不仅要持续推进思想的解放，还要通过理念创新解决发展中的问题;不仅要牢固树立整体勘探开发理念，还要加强技术创新，提升企业核心竞争力，进一步加大科技攻关、新工艺和新技术项目的管理力度。并进一步加强管理，要加强股权管理，要加大重组整合后未上市业务的股权清理、优化和整理力度，进一步规范股权管理;加强合同管理，要严把合同关口，实施合同动态管理，切实维护公司权益;加强对外投资管理，在股权试点的基础上，实现对外投资业务可持续发展。同时，还要严格按照“六条禁令”的要求以人为本做好安全管理。
与此同时，还要求我们要在现有成绩的基础上，再接再厉，只争朝夕，取保明年生产指标的顺利总经理发言稿完成，并对队伍建设提出了具体的要求。今天，我们阶段性目标任务顺利高效完成，抗震救灾取得重大胜利，生产建设任务非常繁重，我们要进一步认清当前的形势和任务，进一步解放思想，肩负责任，艰苦奋斗，埋头苦干，努力完成下半年的工作任务。
今年上半年，我们公司生产经营情况不理想，一是在管理上对整合后的磨合期产生的困难估计不足，相应的配套政策、宣传沟通不及时，是值得我们领导吸取的教训;二是尽管有地震灾害和石油机械需求下降的影响，我们产品的技术含量、质量的稳定性、生产周期、生产资质等才是造成我们经营困难的根本原因。为此我们将系统地采取如下措施：
一，今年内取得钻机、泥浆泵、管道阀门的API认证资质;取得节流压井管汇、采油气井口的压力元件制造许可资质;取得压力容器制造资质;取得实验室认可资质;整合三个生产区的ISO9001和API质量管理体系;取得HSE认证。
二，将充分利用整合后的营销网络，继续加大对营销队伍的培训，让他们从单一产品的推销转变到公司所有产品的营销。公司产品的出口营销是我们下一步的工作重点，国际贸易部要改变坐商和贴牌销售的习惯，大胆地走出国门创出我们川石品牌。
三，公司产品质量不稳定是制约我们发展的根本原因,要开展用标准化的工序提高产品质量总经理年终总结发言稿就是在人员、设备、材料、工艺、环境、检测等六个方面，通过6S管理等基础活动逐步提高产品质量。
四，公司从今年1月进行了全面整合，受产能和效率的影响，使产品的外协工作量加大，产品的变动成本上升，边际贡献降低，影响了产值和效益的同步提升，产能挖潜和效率提升目前是我们生产组织过程中主要开展的工作，由此来减少外协，提高产品的边际贡献水平。我们要通过流程再造进一步提高内部产能的综合利用和有效组织。
五，公司产品的市场竞争十分激烈，面临原材料价格上涨和销售价格打压的双重压力，利润空间十分有限，我们将努力在保证产品质量的基础上，降低生产成本，特别是要在原材料的节约上下功夫，以确保产品尽可能高的利润水平。
六，销售结算滞后加重，货款回笼较差，严重影响公司资金运转。7月份我们对产成品发出结算周期出台了明确的规定，按照集团公司新的应收款项管理办法，我们正在着力清理应收款项，落实回款责任和期限，努力将应收帐款降低到最低，缓解资金周转上的矛盾。
七，建立与高等院校和各种科研机构的联系，广泛开展技术交流和技术外包，强化与在总行资产负债例会上的发言稿西南石油大学的合作。并在政策上、经济上支持和鼓励工程技术人员走出去到国内外、同行厂家、科研院校、用户现场开阔视野，刺激他们创新的欲望，促使他们思变、思新。同时，围绕油气主业生产需要，积极进行多项全面提升产品核心竞争力的科技攻关工作如：金属密封钻头产业化推进工作;定向钻井用钻头的研制;CSF1600HL型高压钻井泵的研究;HH级PR2井口装置的研制;CSY400型压裂泵的研制;海洋井口和防喷器的研制;钻杆起升装置的研制;17½ST517G、ST537G、ST437G型钻头研制。通过这些超前研究，实现生产、研发和技术储备的良性接替，培育出新的经济增长点。
同志们，我们相信，在分公司党委和行政的领导下，在机关各部室的帮助下，我们装备制造公司广大员工已经激发了战胜困难的勇气、团结一致奋起工作的激情，我们有信心也有决心完成上级领导年初下达的生产经营目标，并且努力向更高突破!
总经理就职讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!在这草长莺飞、柳绿花红的迷人季节，有幸加盟“陈世家”，和大家一起为了公司更加美好的明天而挥撒汗水、拼搏奋进，我感到非常荣幸与激动。
作为“陈世家”的一名新成员，今天我带来三件“东西”呈现给大家：
首先，我带来了一个在总行资产负债例会上的发言稿，这个词就是感谢!
我要由衷地感谢尊敬的杨银奎董事长，感谢您的殷殷厚爱和充分信任。有道是：“听君一席话，胜读十年书”。通过和您的促膝长谈，我为您超前的理念、过人的胆识和科学的企业运作策略所深深折服。能够得到您的认可，追随您和公司董事会为企业的发展贡献力量，这是我的最大荣幸与自豪。
我要由衷地感谢尊敬的前总经理边建国先生。我能够加盟“陈世家”，得益于您的慧眼发现和极力推荐。我要感谢您为我打开了通向“陈世家”的希望之门，更要感谢您此前为公司所做的一切努力，您的这些努力为我今后的工作奠定坚实的基础。同时，我也恳请您在今后的工作中不吝赐教，多多指导。
我还要由衷地感谢我们“陈世家”的全体员工，因为有了你们的信任和支持，我才能够信心百倍地走上总经理的工作岗位，我希望在今后的工作中我们能够加深了解、赤诚相待，能够共同面对困难与挑战，共同书写“陈世家”的骄傲与辉煌。
其次，我带来了一个“梦想”。
我非常喜欢一首叫做《梦想》的小诗，诗中写道总经理年终总结发言稿，因为如放梦想轻离，生命就是一片不毛的疆野，冰霜满地!
是的，人生离不开梦想，梦想是我们人生的航标，她引领着我们
义无返顾，披荆斩棘、铿锵向前。那么对于我们来说，我们的梦想是什么呢?简单说，就是要做最好的自己!我们要创造最佳的业绩，我们要增强公司实力、打造驰名品牌，要使山西老陈醋，这个颇具浓厚地域文化特征的传统行业在我们的手中大放异彩!
为了实现这个梦想，我提出三点希望和大家共勉：
第一，希望我们在工作中要牢记责任。人来到世间，在享受多彩生活的同时，还要背负起一个字轻意重的行囊，那就是责任!作为“陈世家”的一员，这份责任对我们来说，不是空洞的口号，不是华丽的装饰，而是爱岗敬业的实际行动，是无怨无悔的拼搏付出，是汗水辉映出总经理发言稿的无限执着!在此，我号召我们全体“陈世家”人以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，无私奉献。我们肩负着公司的未来，“陈世家”的品牌要在我们的手中腾飞，不管奋斗的道路多么漫长，多么坎坷，我们都要以铁肩担道义，以拼搏写成功，希望这成为我们共同诠释的责任的内涵。
第二，希望我们在工作中要充满激情。谈到激情，我想先给大家讲一个小故事。从前有一个年轻人，应聘到一家石油公司做销售工作。他是全公司最勤奋、最投入的一名员工。他在自己的名片上，在与客户签定的每一份合同上，都清晰地标注着“每桶四美元”。没有人要求他这样做，但他却不厌其烦，日复一日地重复着这看似简单的工作。他说他要让更多的人记住他，记住他所销售的石油。他每天都充满激情、活力四射、拼命工作，他创造了辉煌的销售业绩，并得到了石油大王洛克菲勒的赏识，成为洛克菲勒的继任者。
这个小故事告诉我们，我们不是在为了某个人工作，而是在为我们自己工作!员工是企业的血液优秀大堂经理发言材料啊!我们在工作中要积极主动，要以豪迈的激情，拒绝平淡;要以务实的工作，告别无为。有道是“播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。”希望今天我们播种下满腔激情，明天我们收获硕果累累、幸福快乐的人生!
第三，我们在工作中要锐意创新。时代的发展，社会的进步，企业的强盛，需要我们具有敢为天下先的勇气，具备不断创新的精神，树立创新没有“休止符”的信念。因为，创新能使我们的视野更开阔、观念更超前，从而以更积极的心态和全新的思维，充分发挥自己的聪明才智，主动出主意，总经理在近期工作安排会上的讲话改进工作中的不足，以更雄厚的实力直面激烈的市场竞争，谋求企业的进一步发展。所以，在工作中，我们要善于吸取教训，善于反思，善于创新。我们要使创新成为不落的风帆，引领着我们企业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前!
最后，我带来了一份承诺。
作为公司的总经理，我郑重承诺，面对当前残酷激烈的市场环境，要不畏挑战、不惧困难、胆大心细、越战越勇!我要在公司董事会的正确领导下，在“陈世家”全体成员的大力支持下，认真分析企业面临的形势，科学运筹、合理决策、严格管理、开拓创新、勤奋工作，
团结带领新的经营班子以及全体“陈世家”人，进一步开发和扩大市场，通过行业内的横向联合，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大，全力以赴追求企业的蓬勃发展。
同志们，我们不怕风雨的阻挡，执着是我的能量，事业是我们的渴望，成功是我们的梦想!最后，我想请大家记住一句话：“只有爱醋，才能把醋做好。只有爱陈世家，才能将陈世家做强”。相信，在我们的努力与拼搏中，在我们的奉献和汗水里，我们的企业将越来越壮大，我们“陈世家”的品牌将越来越辉煌!让我们为了这个共同的梦想而一起努力吧!
我的讲话稿结束了。谢谢大家!
第五篇：公司总经理任职表态发言稿
各位同事：
首先非常感谢大家对我的信任，支持我就总经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我 感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是 如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行："爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
第六篇：总经理总结发言稿
各位领导、各位同仁：
大家下午好!
非常高兴今天能够在这里与大家分享XX的20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20xx。
回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!
20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，XX建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西XX超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的20xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的20xx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为XX的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创XX发展的新局面!
谢谢大家!
