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随着公司安全管理的不断深入,安全工作也向更深层次发展。一年来积极遵循安全工作的各项要求,坚持教育在先,抓现场管理,通过抓管理保安全,抓安全保效益,严格控制和减少各类事故的发生.
一、安全组织管理
1、检查安全组织管理体系健全
2、安全生产责任制
现本公司修订后的安全生产责制共计224个。按照要求,我们在全公司范围划分了责任管理,对一些双重管理的部位明确管理界限,消灭死角。通过分解落实到人,结合各自岗位的安全契约,做好日常检查和管理,减少事故的发生。
二、安全监督管理
1、直接作业环节安全监控
(1)、检查用火制度的执行情况较好,用火单的签发按规定执行,动火监护人均经培训、考核合格后,才能取得监护资格,本公司经培训后的动火监护人共978人。
公司消防队定期对全公司各部门的消防设施、消防器材进行检查,对检查中发现的问题,及时开出整改单并抓好整改。装置内消防灭火设施均按要求进行配备,维护保养工作也落实到岗位,每月有责任人进行检查,消防队进行抽查。
(2)、加强外来施工人员的安全管理。安全部门加强对外来施工队伍的安全教育监督检查,及时发现和纠正违章作业和违纪行为,对严重违章违纪的队伍坚决予以清退。
2、严格执行事故“四不放过”管理
(1)、2.22装置事故发生后,公司和本公司成立了事故调查组分析事故原因。事故调查组先后召开6次分析会,查阅了大量的相关资料,同时对照工艺规程、操作法和原始记录,找当事人调查、核实、分析,初步找出了这起事故的原因,根据事故教训本公司制定了事故的防范措施。同时针对装置中的操作要求,组织全体员工进行工艺流程操作法及安全知识的培训。
3、危险化学品安全管理
各车间、部门生产现场桶装化学危险物品的堆放,能按要求做到每个品种分别存放,桶装化学品堆放在划线范围内、留有间距,并建立了原料标识。部门有关人员加强堆场日常检查,做好场地清洁工作。
三、事故隐患管理
20XX年本公司安全隐患重点治理项目为:
(1)XXX平台安全整改
(2)XXX气防设施更新。以上安全隐患治理项目已结合2月份装置的检修完成整改。
其中《XXX》项目工程总投资298万元,该项目现已建成投用。
四、基础管理工作
1、安全学习、安全教育工作
班组安全活动有实效性和针对性,把有关安全生产的法律、法规、标准、制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华,贯穿到记录本之中,做到简洁、明了、操作性强、实用性强。
事故预案日常演练,各部门的实际情况和自身特点,每季度进行一次事故应急处理预案演练,讲求实用性,事故演练做到有计划、有过程记录、总结讲评和考核,不搞敷衍、不走过场;参加演练职工共有681人次。
2、安全责任制落实工作
本公司原有的安全生产管理制度是1998年制定的,已和现有的要求不符,公司安全部门及时组织对本公司安全生产制度进行重新修订,现在全部23个制度已完成修订并汇编成册。
3、消防管理工作
公司消防队定期对全公司各部门的消防器材进行检查,对检查中发现的问题,及时开出整改单并抓好整改。本公司区域内共配置灭火器801只,消火栓31个,确保完好状态。
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