经理助理述职报告(大全)

时间:2022-03-13 17:08:35 作者:网友上传 字数:4595字

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第一篇:经理助理述职报告

本人自20xx年参加工作以来,从事铆工工种13年,在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺,回国后改为操作手。

20xx年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职,在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行,最大限度的保证了生产的顺利进行,得到了项目领导的认同。

1、认真做好本职工作,保障施工任务顺利进行

20xx年是我人生中的又一次重大挑战,第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,长庆项目二分部今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,一年中我努力克服重重困难,认真工作,没有辜负项目领导对我的信任与期望,很好地完成了项目设备管理及维护工作,保障了项目施工工作的顺利进行。

工作我我做到了认真做好每一天的工作,尽量做到日清日毕,在保证生产设备运行正常的情况下,努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》,做到了设备管理资料清晰有序,设备运转动态信息全面掌控;在维修方面尽量

降低维修成本,能自己修理解决的,积极对设备进行了修理与维护,改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识,极大地降低了设备维修成本;严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养,认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。 纵观20xx年全年的工作,在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。

在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查,及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施,从问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。

在接下来的工作中,根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求,我将更加认真按照生产计划的落实,保证设备的正常运行,建立一整套的设备管理体系,加倍努力工作,为公司的发展做出更大贡献。

2、加强业务知识学习,提高自我管理水平

在工作中我自己还有很多不足,我将会积极学习相关管理知识,从思想上摆正心态,在工作中勤学、勤问,在生活中时刻学习,快速提高自我管理水平,更好地掌握业务知识,努力做好一名称职的设备管理员。

3、确定工作目标,体现自身价值

经过一年的努力工作,使我的业务知识有了很大的提高,但是在以后的工作中我还需加强努力,明确方向,心中时刻确定自己的工作目标,更好地发挥自身的价值。

(1)着重保养,以保养为主,维修为辅,减少故障率,保证机器的正常运行;

(2)认真做好本职,服从上级安排工作并且按时完成;

(3)在开会时,积极发言;在工作时,善于思考;在生活时,与朋友多谈心;有空时,与同事互相交流心得,一起分享值得学习的经验;

(4)对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助,一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果,虽然较好的完成了工作任务,但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,继续努力,不断提高技术业务水平,把各项工作完成的更圆满。

第二篇:助理工程师-述职报告

尊敬的领导:

从年初至今,在选煤厂和生产科领导的关心支持下,在同事们的帮助配合下,我紧紧围绕本厂生产特点,扎扎实实地开展各项工作,圆满完成了各级领导交给的各项任务。现将本年度的工作、学习情况简要汇报如下:

作为生产技术科的选煤助理工程师,在工作上认真配合科领导工作,并注重加强与我厂技术骨干和老师傅的交流,讨论生产过程中存在的问题,组织协调人员开展技术攻关工作,解决了生产工作中的诸多问题,保障系统安全生产的顺利进行。积极参与我厂改高低压泵为变频泵、增设沉降离心机、增加自动采样机、增加3d测仓仪等技改项目。深入生产现场,做好对生产工艺系统内参数及设备的跟踪调查,对影响工艺参数的问题及时解决,保证选煤生产正常进行。

在工作空闲之余,我认真学习了业务理论知识,本年我重点学习了我厂各工艺设备的特点,对相似设备性能进行比较,掌握了选煤生产的第一手资料,对灵活组织生产有很大的帮助。

在做好日常选煤助理工程师工作的同时中,并不断提高自身的生产管理和队组管理水平。对新来的职工进行帮传带工作,并带领调度二组在本年月度生产考核中取得了7个第一,4个第二,1个第三的好成绩。

回顾一年来的工作情况,虽然取得了一定的成绩,在工作、学习中我存在思想理论学习方面不够深入,用理论指导实践还有一定的差距;工作中强调业务学习多、思想理论学习少等问题。在今后的工作、学习中,我要正视存在的不足,不断完善自我。一要认真学习,不断拓宽知

识面,丰富自己的文化素质、提升思想理论知识水平;二要认真工作,不断积累实践工作经验,适应不断变化的环境。

×××

××年××月××日

第三篇:工程助理工程师述职报告

尊敬的公司领导:

您好,本人目前在公司担任一名市政工程师助理,主要工作配合水电工程师、市政工程师做好现场管理,图纸会审,修改变更,工程验收等工作,协助测量员进行测量定位,测量复核,测量验收等工作。 在工程施工过程中,我严格遵守公司制定的员工岗位责任书,在实施工程范围内的工程质量管理,加强过程监督,确保工程的质量达到我们所要求的标准。对进场施工的材料、设备进行质量监督,定期巡检并出具工程质量巡检报告。负责组织对项目工程验收和工程竣工验收,监督、检查施工单位的整改情况。参与现场工程调度会议,对参与项目施工的各施工单位实施统一的协调与调度,以及组织对进入现场人员、材料、设备进行统一调配,确保工程进度按照统筹分解计划的时间节点完成。督促协调监理方申报监理季报、月报、周报,对监理单位的监理工作实施监控,确保时间节点完成。会同工程监理部门参与工程的分项工程验收与竣工验收工作。完成领导交待的其他工作。

以上是我在公司的工作体会和总结,有进步也有不足,不足的地方是细节方面不够细想,缺少工作的主动性,在未来的日子里我一定会加大力度修正我的不足,我会一如既往地努力工作,拓宽思路,深化细化本职工作,全面提升自己的工作能力和工作效率,为了公司辉煌的明天,也为了我美好的未来,我愿同公司上下一道努力,争取为公司作出更大的贡献。

第四篇:经理助理述职报告

各位领导:

我的xx超市的经理,到xx超市来已经x年的时间了。

几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。

在xx店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,这一年我被评为“xx先进员工”。由于是刚来x市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。

一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比xx年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,公司在xx成立商品组,由我担任组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善xx市场的同时,进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。

第五篇:工程助理工程师述职报告

员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划,填写您每项计划目标的实现情况,注明您在此绩效考评期间的工作成绩,成功之处或贡献,以及不足方面。这些信息将与您的其他信息整合。如果需要,可加附页。

一、年度述职

目标序号

主要绩效目标完成情况,取得成果(工作成绩,成功之处或贡献。)

1

这一年来,本人认真学习相关的专业知识及相关理论,服从领导按排、认认真真工作,在20xx年度为公司创收40多万元,完成了甲方下达的各种应急政企、个人业务需求单及各种滚动性投资项目设计共计200多项,各种设计超时率控制在5%以内。

2

坚持克服在工作中的困难,认真完成每一项设计任务,从规划设计至实施阶段,每一阶段工作必须认真、仔细,把每个项目中设计的思路、方案、现场地形、资源以及预算中各种材料的使用方法必须了解调查清楚,做到方案技术优先、投资成本小、资源准确、图纸线路走向与现场符合,文字表达清晰、材料价格及数量准确。对于每个项目不同的设计要求,必须与甲方的项目负责人沟通,了解清楚这个项目中的业务必须达到什么要求,以区别分清特殊项目与平常项目的不同之处;并了解业务使用方的各种要求,以避免在设计过程中忽略相关的问题而引起的客户投诉。

3

以技术服务创新优先,认真学习新的通信相关专业知识,提高个人的工作能力,在新技术GPON及EPON光网的线路设计中,认真掌握相关的光网建设方式,认真掌握了各种分光有、无源器件的使用方法及技术要求;从理论上到实际设计过程中,充分了解每个项目中的各种技术数据要求,以力求每个光网设计项目在完工开通后,传输性能的要求达到设计要求的最佳状态;以积极的态度与各同行进行沟通,学习,努力帮助各位同行解决在设计过程中遇到的各种问题,并根据设计规范中各项规范认真了解、钻研并结合实际施工过程中遇到的事项,对同事进行一一说明,以帮助在他在以后项目设计提高水平

4

从近几年看,每一个城市的房地产地小区项目市场份额都是不小,所以在这一年度内,我始终抓住业务发展第一、提高业务收入、以效益为中心、以市场为导向的工作思路,把项目所在地的各种大中小型房地产项目的线路设计市场基本掌握在手里,通过与大客户经理经常沟通,以取得各市场客户经理好感,并与各个房地产开发商相关项目负责人进行经常性的接触及沟通,经常性跟踪及经常性关注各地产小区的进度,尽量力所能及帮助解决在项目实施工过程中的各种问题,以减轻市场客户经理的压力,从而使客户经理形成了有项目找我的心中思路,以力求达到全面掌屋地产项目市场。

5

由于目前市场竞争激烈,想在有四家设计单位的市场内领取更大的设计份客及各种大型设计项目,就应及时了解电信部门业务部门的各种市场情况,以及必须有相应的技术打底。所来年我必须进一步再完善自已的工作思路及工作方式,以争取更大的成绩;并且由于我们是客户支撑服务部门,所以力求在电信部门的通信设计市场内真正做到有力的人性化支撑服务,才能在这个领域市场内取得更大的份额。

不足方面:对于有些与线路相关设备方面的技术了解得不是很清楚,有些片面性。所以有时会不经意间出现小错误,如有些项目不是设计问题的时候,会与监理及施工单位沟通不时很理想,对于各个设计项目有些不能进行及性交底,责任心待进一步加强,对于监理、施工、建设部门反映无论是不是设计问题都必须做到耐心帮助解决,以求得各方各面称心满意。

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