无忧范文网小编为你整理了多篇《银行运营主管实岗锻炼工作总结(范文2篇)》范文,希望对您的工作学习有帮助,你还可以在无忧范文网网可以找到更多《银行运营主管实岗锻炼工作总结(范文2篇)》。
第一篇:实岗锻炼总结
实 岗 锻 炼 总 结
一、实岗锻炼目的
巩固文秘专业的专业知识,提高实际操作技能,丰富实际工作,掌握操作技能,将所学知识用于实际工作,从而积累工作经验与社会经验,为今后的工作奠定基础。
二、实岗锻炼时间
XXXX年X月—XXXX年X月
三、实岗锻炼单位及岗位介绍
(一)
公司名称:XXXXXXXX 地点:XXXXXXXX 实岗锻炼岗位:XXXXXXXX 工作内容:XXXXXXXX
(二)
公司名称:XXXXXXXX 地点:XXXXXXXX XXXXXXXX 实岗锻炼岗位:XXXXXXXX 工作内容:XXXXXXXX
四、实岗锻炼内容及过程
(一)做文员时的内容及过程
在XXXXXXXX实岗锻炼期间,我的岗位是文员。在实习的这段时间里, 我采用了看、问、学等方式。我用了一个星期的时间来了解这个公司文员工作的内容、方法。
在实习的五个月的时间里,我每天都按时到岗,早上七点五十准时到办公室,先搞好董事长办公室的卫生和办公室的整体卫生,烧开水,为领导在工作时创造一个非常舒适的工作环境。作为一名秘书人员,布置和美化办公室环境以及合理摆放办公室设备,维护责任区整洁的工作环境是我们的工作职责。
我每天的主要工作是打扫卫生、接听电话、收发文件、文件的录入与复印等,别看工作内容很简单,但过程却很繁琐,必须要仔细再仔细的去做,工作时大脑不能神游。尤其是董事长或者办公室主任要我起草文件时,他们会把大概意思和具体要求给我说清楚,然后我再下去认真思考,仔细编排,字字斟酌,等文件写好之后,拿到上级领导面前,让他们过目、审核,有时需要提出自己的建议,将领导没有考虑到的方面提出来,供他们参考;有时会反复修改、提交四五次。当领导起草的文件内容比较简单时,绝对不能领导写什么,你就一字不差的打上去,而是要根据领导的意思和内容进行适当的添加、删改。
办公室的其他前辈、同事对我都很好,遇到我不会、不懂的地方,都会很热心的指导我;当我的工作做得不太规范、不太好的时候,他们也会很耐心的帮我指出问题所在,并且教给我正确的方法或者需要修改的地方。
总之,在这将近半年的实习期间里,有忙碌,有轻松,有欢笑,也有责备,但是我过的很充实,很满足。不但很好的复习、应用了学校里学过的专业知识,也学会了很多其他方面的知识和本领。
(二)做销售时的内容及过程 在XXXXXXXX实岗锻炼期间,我的岗位是销售员,我的工作就是出去寻找客户,与他们沟通,推销我们的商品。因为我们的“商品”比较特殊些,是无形、抽象的培训课程,而且主要是针对公司、企业的董事长、总经理等高层,所以我们的客户相对来说比较少,沟通起来也相对困难一些。
我们公司全是年轻人,充满着活力与激情。一星期工作六天,单休。其实做销售本来就是一个苦差事,我们比其他行业的销售员其实还要累,因为每逢刮风、下雨、下雪之类的恶劣天气,我们越是要出门拜访客户,正是因为在如此恶劣的天气下,我们还要跑到客户那里,与他们沟通,所以客户才会觉得我们这群年轻人有毅力,才会有些许感动,才会认真考虑我们的培训课程。
我们的课程分为大课和落地推广课。大课都是在深圳、上海、北京、迪拜、肯尼亚这类的知名大都市、国家;小的落地推广课一般是在新郑、新密、濮阳等河南省的地市级。每个月都会有大课和小课,所以基本上我们每天的工作排的都很满,所以也就比较辛苦。
为了让我们在工作之余能够得到很好地放松和休息,我们公司在每月发工资的当天,不工作,而是由总经理带领我们去吃饭、唱歌或者泡澡。我们的宗旨就是工作时努力工作,放松、休息时好好休息。
在XXXXXXXX我认识了很多朋友,他们在工作上、生活中都给予了我很大的帮助,让我更好、更快的成长,我最要感谢的就是这些朋友们,谢谢你们。
五、实岗锻炼感受
(一)做文员的感受
1、调整心态,努力适应办公室工作环境
初出学堂,踏上工作岗位,从学校到社会的转变显得稍微有些突然。同样是每天8个小时的学习工作,对于我们却有了不同的意义。没有了老师的谆谆教导,没有了同学间的悉心关怀,我们正学着去接受人生给我们的新的挑战。调整心态,努力去适应办公室紧张的工作氛围,是今后工作开展的基础。
2、扎实基本功,努力完成各项工作
在我国,任何一级党政机关、群众团体和企业事业单位的领导工作都离不开秘书工作。作为领导的参谋和助手,作为办公室工作的枢纽,秘书不仅要具备较高的道德素质修养和良好的身体素质,还要具备较强的业务素质,即我们通常所说的基本功。
(1)熟练使用各类办公软件及设备
办公室事务繁杂,比如说文件的打印、复印、装订,文档输入及编辑,电 话的接听及转接,资料的传真接收等等。因此要求秘书能够熟练掌握各类办公软件的使用及相关情况。
(2)有良好的写作功底
写作能力是秘书的一项基本素质,也是衡量秘书工作的重要标准。提高秘书的写作技能,要从扎实的基本功开始练起。“常看胸中有本,常写笔下生花”,写作能力源于日积月累,因此要注意平时写作材料的收集整理,还要多看多练多写。 (3)良好的语言表达能力
语言表达能力是现代人才必备的基本素质之一。现代社会由于科技的进 步及经济的发展,人们之间的交往日益频繁,语言表达能力的重要性也日益增强,优秀的语言表达能力不仅可以让你在人群中脱颖而出,更能为你迎来更多的财富。秘书在工作中大部分时间是与人交流,好的表达能力不仅可以传递准确的信息,帮助说服,更是你自信的表现。 (4)善于倾听及总结
秘书要善于耐心倾听及正确理解别人的发言,要能从冗长的发言中找出 重点,并能转化成自己的东西加以运用。秘书要善于阅读,同倾听一样,掌握并概括重点。
(5)协调应变能力
在生活中,我们常常会遇到这样那样的问题,如何去处理这些问题,就是 我们所说的协调能力。办公室工作的协调,有很多个方面,比如说会议室使用冲突的协调,上下级领导工作的协调等等,如何正确的面对及解决问题,需要我们从平日的生活中慢慢积累。努力提高自己的应变能力,对保持健康的心理状况是很有帮助的。
(二)做销售的感受
1、作为一个销售人员,工作中一定要就具有良好的专业素质,职业操守以及敬业态度。销售部门作为现代企业管理的重要机构,对其从业人员,一定要有很高的素质要求。
从知识上讲,销售工作不是一门专业性很强的工作,但是从业人员也要不断地学习才能跟上企业发展的步伐,要不断地充实自己,掌握最新的经济动态。
从道德素质讲,销售工作的特殊性使其可接触到大量的产品,所以作为销售人员一定要把握好自己办事的尺度,将个人素质提高到一个新的层面上来。只有良好的职业道德修养,才能够走好职业生涯的每一步。
2、作为一个销售人员要有端正的工作态度,销售工作是一门随意性的工作,更需要的是具有创新意识,它是靠一个又一个交易合同来反映问题的。所以我们一定要加强自己对公司的忠诚度,才可以利于公司又利于个人。
3、作为一名销售人员要具备良好的人际交往能力。销售部门是企业管理的重要部门,对下要收集产品生产信息,对上要汇报交易合同信息,对内要相互配合整理信息,对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在与各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法,协调好相互间的工作关系。要具备正确的心态和良好的心理素质。
4、做事情要有毅力有恒心。
其实不管做什么工作,干什么事情都需要我们有毅力。任何事情做久了我们都会产生厌倦感的,只是刚刚开始时有热情是远远不够的,我们需要的是持之以恒。怎样做到,就需要我们在平淡中寻找快乐,自己给自己找一些有趣的事情做。
六、实岗锻炼经验及体会
通过这次的实岗锻炼,我学到了很多课本上学不到的实践经验。
(一)做文员的经验及体会
第一,耐心。办公室人员需要整理大量文件,简单重复的工作是主题。缺乏耐心是无法做好工作的。由于办公室所处的是一个特殊的场所,工作环境相对,呆久了难免感到疲倦。然而即使这样还是必须有充分的耐心,否则工作是无法完成的。
第二,细心。文员、秘书的工作需要非常的细心,平日在文档的录入、员工档案的整理、规章制度的起草等工作中都需要特别的认真。 第三,待人接物从容不迫。文秘其中的一项工作就是接待来访人员,在平时工作中见到了很多的陌生人,因此我学会了大方的对待每一个人,与领导、同事友好相处。这是我走向社会的第一步,也是最基本的要求。
第四,熟悉办公环境和工作过程。这是实习最基本的目的,已经基本达到。有条不紊的完成各项份内工作任务,积极主动的要求其他工作并顺利完成,这是我尝试接触实际工作的一个成功的开端。
第五,责任感的培养。虽然文员平日的工作比较琐碎,看似比较简单,但其实也是需要很强的责任感的。对于上级交给自己的工作,必须要认真、负责地完成,不能随随便便的敷衍了事。
(二)做销售的经验及体会
第一,良好的服务态度是销售成功的前提。做为一个销售行业,我们的目的就是把东西卖出去以换取利润,顾客就是上帝,良好的服务态度是必须的,要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想,急顾客之所急,提高服务质量,语言要礼貌文明,待客要热情周到,要尽可能满足顾客的要求。
第二,高超的销售技能是销售成功的关键。在当销售员以前的培训中,比较注重的是礼仪上的训练,而等到真正接近实战的时候,我才发现如果不掌握一定的销售技巧,仅仅依靠良好的服务态度和礼仪是不能成功的完成交易的。在向顾客推销产品时我就发现,同样的产品,往往不一样的介绍方式就会收到不一样的效果。
第三,善于抓住顾客心理是销售成功的保证。现在的市场由于竞争激烈,顾客成了稀缺资源,而且顾客往往都有“货比三家”的习惯。因此,要想让顾客第一时间购买自己的商品,分析顾客的心理就显得至关重要。。
七、存在的问题及原因
(一)刚踏入社会,与学校里很是不同。一进入岗位,我就意识到,单位虽然没有老套的规矩,但却有着不可违反的规定,我们应该严于律己,但有时候我也会存在着一点散漫。而对工作领域的一些流程并不是很了解,导致有时候考虑问题不是很全面,也由于粗心,有时会有一些小失误,但有些是完全可以避免的,希望自己以后可以在学习和工作中改善。
(二)在平时缺乏一些必要的社会实践环节,导致在实岗锻炼的期间需要有较长时间的适应期,没能把自身的心态及时地调整过来。这也是需要注意和加强的地方。
(三)在工作中做一些事还是不够特别认真、仔细,有时会因为这犯一些不必要的错误。在做文员的时候,对这一点体会尤为明显。例如在装订文件时每颗钉子与装订线之间的间距要一致,而且装订时的位置一定要合理。在XXXXXXXX工作时,体会到除了要掌握销售知识与技巧之外,很重要的一点就是要细心、全面。要注意客户的车牌号、车牌、喜好、小细节等等。
所以以后不管做什么工作,都要特别仔细、认真,考虑事情全面、客观,养成一个良好的习惯。
八、对学校教育和课程设置的意见及建议
我觉得教师除了将课本上的知识讲好、讲透之外,还应该为学生多补充些书本之外的相关知识,而这些相关知识又是学生们在实岗锻炼期间或者日后工作期间能够在工作岗位上用到的,这样的话,学生的知识与能力会更加全面一些,也就能够更好的工作。
经过十个月的实岗锻炼,从事的两份工作。使我对秘书工作有了更深的了解。秘书工作无小事,不论什么事情,我们都要当做自己的事情认认真真地去做。在销售方面,我在销售知识、技能、与人沟通和交流、主持等方面都有了很大的提升与进步。体会到销售是每个人都应该具备的能力与素养,任何一个人其实都是在不断地从事着销售,不管他是否真正地从事销售工作,都是如此。
实岗锻炼使我体会到在学校学好专业知识固然很重要,但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。更重要的是,它使我们初步培养了专业兴趣,初步设想了未来发展的方向,为今后的专业学习及就业打下了良好的基础。
实岗锻炼是我踏入社会前获得的一笔人生财富,虽然我知道我还有很多东西需要学,但我相信我可以做好,因为机会是给有准备的人的。今后,我会更加努力,争取更好的成绩!
第二篇:银行会计主管年度述职报告
市分行会计部:
20XX年是我在XX支行担任会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,迅速的转变成为一名会计主管,除用心学习相关业务知识,努力工作之外,能够认真履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作状况述职如下:="background:#b2ec0a;">
一、认真贯彻落实会计基础管理精神,狠抓会计内控建设。="background:#b2ec0a;">
1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。="background:#b2ec0a;">
做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。监管的资料也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则,透过持续、认真细致的自查,支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。="background:#b2ec0a;">
2、建立全面的岗位职责制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,按照岗位职责制进行严格考核,使我支行内控制度得到了进一步完善。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发现问题,及时整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的提高
1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标,从工作制度、员工素质入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。
一年来,我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发现问题,及时整改。比如:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范,改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生的交换差错事故及时整改,防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中,我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报,加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注重双管齐下、标本兼治。
一是充分发挥日常内控的监督和规范,利用好实时监督和监控检查的机会,使我支行内控工作制度化、规范化。
二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。
3、注重提高自身的业务素质与履职潜力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的主角转换对我的业务要求十分高,如果自己不对会计业务有必须的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,用心与直管领导,主管行长进行沟通,透过自己的努力,熟悉业务,进入主角。="background:#b2ec0a;">
三、加大力度强化风险管理。
1、对公账户对账工作方面
在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了100%,完成了分行对账工作要求。
2、定期组织案防例会,强化员工风险意识
营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度;定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作;按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。
3、加强晨会学习,堵截柜面风险
在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。="background:#b2ec0a;">
4、突发事件处理工作方面
按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。透过上述演练工作,进一步强化了员工突发事件处理潜力,为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。
四、存在的问题业务指标方面
1、20XX年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比较偏僻,客户的结构也较为单一,部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最后,员工主动营销意识薄弱、营销潜力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为到达预期的效果。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
2、存款业务方面,支行的存款90%来自于海关的存款,因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。
4、对公网银对账工作推进迟缓="background:#b2ec0a;">
20XX年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高,全员几乎都参与到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的3季度对账率未到达双百。="background:#b2ec0a;">
基础管理方面
20XX年支行发生一笔重大差错,原因是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面:="background:#b2ec0a;">
①我对员工的管理不够严格。
②员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理职责。
柜面服务方面
员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体此刻,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动理解客户咨询,带给被动服务;柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面
在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体此刻:
1、工作计划性需加强,部分工作计划思考不够充分;="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
2、制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到实处,检查监督力度不足;
3、对员工的风险教育需进一步加强。
五、20xx年工作目标
1、加大员工的技能、服务培训力度
部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准,定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作,并按月进行评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业网点服务核算水平。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
2、加强业务知识学习,全面降低差错率
部门需加强员工培训工作,来满足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时,加大核算质量的考核力度,制定支行14年新的考核办法,联合全部网点,共同考核,赏罚分明,并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。="background:#b2ec0a;">
3、加强风险培训
由于20xx年的重大差错,使我认识到,对于新员工来讲,风险意识需要日日灌输,天天培训,20xx年部门将大力加强风险方面的考核,一旦发现有可能出现风险的错误操作,支行将严肃处理,绝不姑息。
4、加强部门员工主动营销的意识
部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并构成制度,全年执行。