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第一篇：实习实训报告
苏 州 市 职 业 大 学
实习（实训）报告
名称
2013年 1 月 7 日至 2013 年 1 月 11 日共 1 周
院系计算机工程系
班级11应用技术4
姓名
系 主 任李金祥
教研室主任刘文芝
指导教师
第二篇：鼎工实习报告
鼎工实习报告
在我写报告之前先让我简单的介绍介绍鼎工。重庆鼎工机电有限公司成立于2010年，是一家集科研、生产和外贸为主的民营科技型企业。该公司主要研制和生产适应工业、农业、生活、娱乐等领域的通用汽油机、汽油发电机组、汽油机水泵、微耕机、园林机械等系列产品。
该公司位于风景秀丽，历史悠久的文化名城——重庆市合川区草街工业园区。该园区基础设施完善，道路畅通，公司距合川区中心约15公里，距渝武高速公路0.5公里，距重庆江北机场约30公里，交通运输十分方便。该公司占地面积100亩，建有4万平米的现代化厂房、办公大楼和实验中心，具有员工300余人，各类高中级管理、开发人才，其中专业技术人员80余人，大专以上学历的员工占35%，中高级职称工程技术人员20余人，研发人员30多人。该公司生产设备还算精良，现建有4条自动装配流水线，独立的库房区域和成品区域，自主的技术开发室和品质检测室。该公司产品以外贸为主，除在国内二十几个省市有经销网点以外，还远销欧洲、美洲、非洲、南美洲及东南亚等68个国家和地区。我在生产实习的过程当中还时不时的看见有老外来该公司参观。据我了解该公司在2012年生产的“1200发电机组”和“5GF发电机组”被评为“重庆市高新技术产品”；该公司还被评定为“重庆市国家高新技术企业”。该公司本着高标准，精细化，严管理，零缺陷的理念为生产提供支柱。 这些都是我所了解的鼎工，下面在来谈谈我的生产实习工作吧。我在同学的眼里应该算是一个很悠闲的人吧，一天也不见我干什么正事，就知道转来转去的。其实我有时候也不想这样我也是来生产实习的，我还是想老老实实的干点手上的活。起初几天我确实很徘徊我也不清楚自己是在干嘛。直到后来制造部杨部长的助理—李助理告诉我厂里需要一名人员来安排和联络学生与厂里之间的一个沟通。那么我的工作就相当于辅助厂里来管理我们班的同学以及他们和厂之间的一个有效的沟通。
第一天到达鼎工待住宿和吃饭安排妥当之后，我们进行了一个下午的培训。说是培训更多的给我们讲解了来厂里实习的目的，更或者是说给我们的以后的路一个规划的前提，让我们清楚自己今后该何去何从。然而制造部的杨部长也没有讲什么公司的规章制度，就强调了两点：安全重中之重的问题，另外一个就是一切行动服从安排。第二天我们就正是进入车间了，先是由李助理带我们参观了整个车间的生产过程。带我们熟悉之后紧接着就安排我们将一批型号为3500D的发电机组进行打包，我也就直接授命负责所有人员的安排。因为这都是用自动的打包机对机器进行装箱。我们做的就是将机器搬上流水线，抽掉里面的机油和放
掉汽油（因为之前测试过后里面有残留的），然后擦干净机器的外表，装箱放配件，再接着就是自动封箱了，最后就将打包好的机器放在托盘上运到成品区.而我要做的就是将每一个工位需要多少人，哪些人更适合这个工位的一个人员的分配与调动。比如说在装配件的时候肯定得分配两名心细点儿的同学，时刻对自己有没有放配件进行一个自检和复检。说到自检和复检这里我又不禁想多表达两句了，这一道工序在部长的眼里是看的非常重要的。因为可以避免很多不必要的返工（对于返工我们稍后在详谈，它也是一件非常麻烦的事）。每次在8:25部长开早会的时候，总免不掉提醒员工这道工序的重要性，虽然对我们没有怎么强烈的要求，但对于我们这样的实习生来说也是值得学习的地方。它是员工在工作中不出现纰漏的一个保障，比如说，在部装区组装缸头的时候，是先将从库房拉来的缸头进行摆放在工作台上，然后扭上火发塞，再用气枪打紧，接着上放限位板再将限位板用两个双头螺柱固定，固定之后再装上进气门和排气门，进气门那里还要装一个挡油罩，紧接着就是在刚才装的双头螺栓上的另外一头放两个摇臂再在摇臂上用气枪打两个球头螺母，再在球头螺母的外面上两个调节螺母。最后还要用气枪打四根双头螺栓，其中两根用于装消声器的支架，另外两个用来装化油器的支架。如果不对自己的工位进行自检或者对别人的工位进行复检的话，很有可能为了追求速度而把限位板装反，摇臂的头脚装反，或者忘记扭上调节螺母。如果说把摇臂装反了那么在线上装配推杆的时候就上不进去，那么又返回去重新下了在装的话，我想这个公司也就没有效率了。
这是也是我在部装区和线上两个工位干过之后所得出的自检和复检的例子。对于我们班实习前一周多点儿的工作基本上就在打包和返工。我们做的返工是因为该公司之前有一批不合格的品牌为TEC的8100ES发电机组装箱好了被退回来的放在成品区。起初安排的有8个人对产品进行拆箱，拆箱包括把产品从成品区用叉车运到专门的拆装地点，由于这种8100ES机器比较重都是用吊装的那个机器拆箱的，然后将其运到另外一个返修区, 返修区安排的也有8个人主要是将机器上的油箱，衡盖和尾盖拆下，最后运到线上重新拆装装配。，另外的就被分配到各个线上，大多都是杂工，做完了就又回到我们这个返工的区域来。不过一般情况都是杨部长亲自过来要人，反正就是一句曾爽你给我找几个人之类的，然后他就给把人带给线上的班长，班长安排他们做一些辅助性的工作，这主要是线上忙不过来的时候才来要人的。或者就是他自己把他们带到另外的一些区域对一些大型发电机组里的机油倒出来，汽油放干净，再就是打扫机器的清洁。有时候部长来要人时也会有要求，比如说，给他两个有责任心的同学或者心细一点儿的，或者是手巧一点儿的。有时候线上的班长会来要人被喊去贴标签，给油箱贴花等。之后原以为线上不会再差人，我们这边进行返工的16个人也干着轻松包括我在
内。可是不知是线上要赶一批货怎么的，杨部长一口气找我要7个人，我哪里去找那么多的人，当时我还犹豫不决，说这边没有人了，结果还是没有办法了，从我们这边吊装抽去4人，那边拆装的抽了3人。这样我们返工这边就抓的比较紧了，似乎人越少干得还要快啊。他们拆油箱的似乎有意要赶上我们，因为我们这边没有货去他们也就没有活干，可我们也不是省油的灯，他们快我们也快，虽说一个人得用叉车先从成品区拖到拆箱地方，再把机器拖到下油箱的区域，看是有点儿累，但是只要有条不紊，大家都有那股劲儿或干着不仅有效率而且津津乐道。就连入库的那个成品统计员都说我们返工返出经验来了干的那么的快，之后李助理还夸奖我们动手的能力的确比较强。除开这些工作之外，我每天还的统计我们班的同学都分配在哪里都在干些什么，头脑里必须清楚，不然人员的调动无从下手，前两天就是不知道大家都在哪里干什么，所以部长时常找我要人都搞好半天。后来在李助理的指点与提醒之下我渐渐地搞清楚我每条线上分配的哪些人都从事哪些工作，在后面的人员安排上也好了很多，随时都可以调动。而女生前些日子基本上都在二楼备纸箱，除开一位一直在品质部门写质检报告。另外李助理的一句话让我有了效率的概念，以前都只知道做事可是就没有想过这件事会做多久，反正就是做完了是多长时间就是多少。就在我们返工的时候李助理一句：你算算他们一小时可以拆多少台发电机。啊！一听这还要算啊，做完了接着干不就行了吗？他又接着说，算算他们每小时拆多少台，需要多久的时间全部弄完，下面的时间又可以安排做什么嬷。顿时让我有了时间得和效率的概念，这样来一切都在计划中，做到有条不紊。小到一天，大到几个月甚至一年。再则就是每一天人员的调动都要做好记录以便于以后人员的安排。另外，每天所做产品数量一定要有记录并且得把型号分开。
待我们将所有的返工产品全部弄完了之后又从新把所有的人员召集到一起。分成了4个小组，每小组8人。从此他们被分配到线上几乎每天的工作都一样了，而我则变成主要负责联络同学的工作状况，以及他们的感受反映给厂里面。后续的工作我就随李助理“游荡”在每条线上，主要是教我我观察哪些地方存在安全隐患或者是清洁方面有没有到位。据我观察车间虽然有三条流水线，但是明显的二线是车间的主力，平均一天能完成500台的生产量，而且一般都是稍稍大型的发电机组，而一线平均一天也能完成400台的生产量，有所不同的事一线主要承担的是动力和机组两种混合装配。三线则主要是装配动力，人员要比
一、二线的少，一天大概生产380台左右吧！
鼎工的实习使我了解到它的运转模式和生产规模，同时教会我如何去观察周边环境，去发现问题，解决问题。
第三篇：2021专科毕业生实习报告范文
一、实习目的
在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
二、实习时间
20xx年x月x日至x月x日。
三、实习地点
xx有限公司。
四、实习报告内容
（一）实习单位情况。
xx有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳xx电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。
（二）实习内容。
当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这几个月的工作和学习情况总结如下：
第一、录用，建立员工档案。
1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；
2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。
第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。
第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。
第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。
第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。
工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
（三）实习调查情况。
当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。
案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。
分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些。
案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。
分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。
五、实习体会
从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。实践是检验真理的标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识}，关于做人，做事，做学问。
在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！
世界上没有随随便便的成功，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。
第四篇：电大实习报告
实习结束时学生必须提交毕业实习报告。毕业实习报告在实习的基础上完成，运用专业基础理论知识结合实习资料，进行比较深入的分析、总结。实习报告的内容必须与所学专业内容相关。毕业实习报告的资料必须翔实，内容应简明扼要，能反映出实习单位的情况及本人实习的情况、体会和感受。毕业实习报告要有独立的见解，重点突出、条理清晰，字数不少于3000字。
一、毕业实习报告的基本结构实习报告正文内容必须包含以下四个方面：
1、实习目的；
2、实习单位、实习时间及岗位介绍；
3、实习内容及过程；（即在实习中自己的学习、工作表现、态度怎样，有没有按单位要求做，做得好与否等。）
4、实习总结及收获与体会。（这部分是重点，要找出存在问题。写出自己在实习中暴露出来的在学习、工作、性格等方面的缺陷和不足，明确今后努力的方向。）
二、毕业实习报告格式和打印要求
1、大标题（实习报告题目），宋体小三号加粗；一级标题，宋体四号加粗；二级标题，宋体小四号加粗；其余汉字均为宋体小四号；所有非汉字均为Times New Roman体。
2、大标题（实习报告题目）要居中书写；第一、二、三级标题左缩两格书写且单独占行，标题末尾不书写任何标点符号；第四级标题后连续书写内容，不再另起一行；大标题（实习报告题目）与其下面的内容间空一行（宋体小四号），每个标题及其之下的内容之间，不空行。
3、标题的层次。如下所示一、??（一）??1．??（1）?? ①??
4、行间距：一律取“固定行间距18pt”。
5、必须A4纸打印；上、下边距一律为2.54；左、右边距一律为2.50。
6、封面和评语表由学院统一印制。
第五篇：电大实习报告
实习题目___轮胎成型机的调试应用
倍耐力轮胎成型车间实习报告
一、 实习目的：
为了巩固所学专业的知识，丰富实际工作经验，掌握好所学技能，并将所学知识贯穿于实际工作中，特安排本次实习。
二、 实习时间：20xx年9月1日至20xx年10月29日
三、 实习地点：宁阳倍耐力轮胎有限公司
四、 单位介绍：
倍耐力轮胎有限公司成立于1872年，是一家拥有一百多年历史的意大利上
市公司。作为全球第五大轮胎制造商，公司在全球设有24家现代化工厂，拥有2万多名员工，遍布于中国，阿根廷，巴西，埃及，德国，英国，意大利，西班牙，土耳其，美国和委内瑞拉。销售网络遍布全球160多个国家和地区，以其强大的高科技形象，强大的革新能力长期在高性能和超高性能轮胎生产领域居世界领先地位。
今天倍耐力轮胎正成为质量、激情和极限性能的代名词。倍耐力目前是世界一级方程式赛车（F1）的独家轮胎供应商，同时也是国际米兰足球俱乐部的赞助商。倍耐力十分重视企业社会责任，先后获得了20xx中国财经峰会“最佳企业品牌形象奖”和20xx年可持续发展在中国评选案例优秀奖倍耐力是全球第五大轮胎
制造商。倍耐力承担了包括轿车、轻型货车、公交车、摩托车、卡车、农业及推土设备用胎设计、研发、生产和市场营销以及钢丝连线产品生产和营销。倍耐力的高新技术巩固了与世界知名汽车生产厂商的合作关系。使倍耐力轮胎被原配于尖端汽车制造厂商的新产品中。20xx年，倍耐力在山东工厂的一期项目建成标志着其正式进入中国市场。目前，倍耐力在中国拥有2条生产线，均坐落于山东兖州，生产卡车胎及轿车胎。倍耐力在中国采取了一系列积极有效的市场活动，例如在上海举行的20xx年度倍耐力挂历发布会及其他文化活动，提升了其品牌知名度，并于20xx年起，连续三年赞助中国足球协会超级联赛。
五、 实习过程
在轮胎厂，轮胎成型机是很重要，很关键的设备，它对轮胎的质量起着决定性的作用，影响着各方面性能。车间的成型机全部从荷兰进口，在同行业内是最先进的设备。成型机采用先进的PLC自动化控制，具有高度的集成统一性和开放性，标准化的网络体系结构，统一的编程组态环境和高度一致的数据集成。全集成自动化不仅通过现场总线技术实现了系统自身与现场设备的纵向集成，同时也实现了系统与系统之间的横向联系，使通信覆盖整个企业，确保了现场实时数据的及时、精确和统一。实现公司的供应链、企业生产现场和管理层之间的信息无缝传输。通过全集成化自动化，可以实现从输入物流到输出物流整个生产过程的统一协同自动化，实施完整的生产现场自动化。
在这一个月内，我参于了轮胎成型的安装、调试、生产、管理工作。成型机主要分为一下几大块：TBM成型；胎体供料架；带束层供料架；冠带条供料架；胎面供料架。
1、 成型机机械的安装
①轮胎成型机的地基处理；基础底板(± 40 mm厚) 用来作为固定成型机的基础安装在地面上，用经纬仪将底板找水平，精度为± 1 mm，用地脚螺栓使底板与地面固定，底板尽可能地与地面贴实，在地面和底板地部之间若出现的裂缝可以用垫片或环氧水泥添实，基础底板的边缘可以用水泥浆抹盖。
②中心水平位Z的固定；在地面上划中心线使其比TBM本身更长些:每边约2米，再精确地划出BT鼓和CC鼓的中心线，以及带束层供料架和胎面供料架的中心线及胎体供料架中心线，各系统架依据地面中心线安装。
③风管的安装；在主气源接入处安装一个阀,如果选用需要时关断或锁住主气源，胎圈设Z器的气源是从预Z架处接入:如果是”胎圈预Z架在下面”或” 胎圈预Z架在主架上面”则它们的气源一般是从胎体鼓主阀供给。连接真空；胎体侧主轨,胎体侧,自动供子口加强层及冠带条/层。
2、 成型机电气的安装 线槽的布局，固定；电缆的排列，强电、弱电的电缆要与通讯电缆分开安Z，防止干扰，尤其是光缆更要注意，不得小半径弯折，防止断裂；安全设备的安装，安全光栅要垂直水平地对射，进行大面积的，大范围的覆盖，防止轻微晃动触发报警；接地装Z的测量，用专用仪器测量接地电阻，使其阻值不的大于10欧姆，或者在接地极周围放些化学元素，降低电阻，提高导通率，所有接地要连接在一起形成网。
3、 设备上电，硬件调试；下载用户程序；排除停机错误；调试用户程序。
通过执行用户程序来检查系统的功能，可以在组织块OB中逐一调用各逻辑块，一步一步地调试程序。在调试时应保存对程序的修改。调试结束后，保存调试好的程序。在调试时，最先调试启动组织块OB100，然后调试FB和FC。应先调试嵌套调用最深的块，最后调试不影响OB1的循环执行的中断处理程序，
或者在调试OB1时调试他们。
用变量表调试程序；使用程序状态功能，可以在梯形图、功能块图或语句表程序编辑器中形象直观地监视程序的执行情况，找出程序设计中存在的问题。但是程序状态功能只能在屏幕上显示一小块程序，调试较大的程序时，往往不能同时显示与每一功能有关的全部变量。变量表可以有效地解决上述问题，使用变量表可以在一个画面同时监视、修改、和强制用户感兴趣的全部变量。一个项目可以生成多个变量表，以满足不同的调试要求。变量表可以赋值或显示的变量包括输入、输出、位存储器、定时器、计数器、数据块内的存储器和外设I/O。 用变量表监视和修改变量的基本步骤：
①生成新的变量表或打开已有的变量表，编辑和检查变量表的内容。可以通过剪贴板复制、剪切和粘贴来复制和移动变量表，在移动变量表时，源程序符号表中相应的符号也被移动到目标程序的符号表中。
②建立计算机与CPU之间的硬件连接，将用户程序下载到PLC。在变量表编辑器执行菜单命令PLC-连接到-组态的CPU，建立被激活的变量表与CPU的在线连接。如果同时已经建立了与另外一个CPU的连接，这个连接被视为已组态的CPU，直到变量表关闭。
③将PLC由STOP模式切换到RUN或RUN-P模式。在STOP模式修改变量时，因为没有执行用户程序，各变量的状态是独立的，不会互相影响。这种变量修改功能常用来测试数字量输出点的硬件功能是否正常。在RUN模式修改变量时，各变量同时又受到用户程序的控制。修改变量后，用工具中的修改按钮将修改值写入CPU。在变量表中输入变量时，每一行输入结束时都要执行语法检查，不正确的输入被表为红色。如果把光标放在红色的行上，可以从状态栏读到错误
信息，按键可以得到纠正错误的信息。变量表每行最多255个字符，不能用键进入第二行。
④用工具栏中的监视按钮激活监视变量的功能。将CPU模式选择开关扳到RUN位Z，执行菜单命令变量-监视，启动监视功能。变量表中的状态值按设定的触发点和触发条件显示在变量表中。如果触发条件设为每次循环，再次点击监视按钮，可以关闭监视功能。如果在监视功能被激活的状态下按键，不经询问就会退出监视功能。
4、 上料试生产。轮胎的工艺流程大致分为4大部分：半成品；成型；硫化；检验。而成型部分有由10个工序组成①贴合内衬层；②子口加强层；③一号胎体帘布；④二号胎体帘布；⑤扣圈；⑥成型；⑦压合胎面；⑧反包；⑨压合胎侧；⑩移走生胎。组成轮胎的原料由内衬层、胎体、带束层、冠带条、胎面组成。准备好各种原料并装到料车上，推到相应工位准备就绪。启动机器，根据生产工艺的配方即工序，一步一步地贴合各种原料，并检查原料结合是否符合要求，在公差范围之内。最后，通过质检人员初次检查、认证，没有问题，进入下一道工序硫化。硫化完通过仪器检查没有质量缺陷，进入批量生产或正式生产，调试完成。
5、 根据设备维护保养计划表对设备进行预防性、定期性维护保养，减少设备的故障率，使问题消灭在萌芽状态，提高生产效率，降低生产成本，增加效益。
