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第一篇：工作完成情况总结
2010年度工作完成情况总结
一、2010 年重点工作完成情况 在刚刚过去的2010 年，我区教育工作在区委、区政府的关心指导下，在全体教职员工的共同努力下，各项工作得到扎实推进，圆满完成了全年工作任务。回顾一年来工作，在王区长的亲切关怀下，在全体班子成员的协助支持下，教育局各项工作得以顺利开展并取得一定成效，现结合教育局年初计划，将 10 年我分管的部分重点工作完成情况做简要小结。
1、圆满完成人大、政协提案的办结答复工作。去年两会期间，代表、委员针对加强学校安全、重视社区大学建设、科学规划学区等问题提出了相关意见和建议，并确定了三项提案。教育局接到提案后，立即组织召开提案办结协调会，责成相关科室认真落实答复，所有提案在规定时限内办结完毕，答复满意率100%。
2、科学制定我区教育事业“十二五”发展规划。遵照区委创建大连科学发展首善区要求，结合我区教育实际，经过多次研讨修订，并征求各方意见《中山区十二五教育事业发展规划》于10 年11 月未制定完成。目前正在积极进行中山区创建省教育强区工作方案的规划调研，待《辽宁省基础教育强县（市、区）建设方案》正式颁布后，再结合省里方案内容，进一步具体制定我区创建教育强区建设方案。
3、加强全区中小学教学质量的监督和管理，于10年5月份在中山区教师进修学校设臵成立了中小学教学质量检测与评估中心。研究制定了《中山区中小学学生学习质量检测与评价实施意见》，并以内部资料的形式下发到各中小学，同时为强化实施意见的操作落实，经多次讨论修订，配套出台了具体的实施细则，目前我区已初步建立了中小学教学质量的检测评价工作机制。
4、继续深化中山区名师培养工程，相继出台了《中山区名师培养工作室管理办法》、《中山区名师认定条件》、《中山区挂牌名师工作管理办法》，召开了中山区首批名师命名大会，认定了沙丽娟等13名教师为中山区首批名师，王区长亲自为每位名师授牌。召开了名师培养工作室导师工作会议，向新聘任的20位导师颁发了聘书，为13位名师授予了以名师命名的工作室牌匾。开展了第五批名师培养对象遴选工作，经过区名师培养工作领导小组的全面审核，共有33位教师成为了中山区第五批名师培养对象。截至目前，我区共组建20个名师培养工作室，培养对象扩大到130人。
5、继续加强三所完中的特色化建设，出台了《关于加强高中建设工作的指导意见》（征求意见稿），成立了高中建设工作小组，切实推进三所完中的持续稳步发展。同时为学习借鉴15 中的办学经验，10 月份大连市普通高中特色发展与课程建设现场会在15 中学召开，会上15 中学做了特色发展工作的专题汇报。15 中学的发展经验得到了兄弟区县及市教育马局长的一致好评和充分肯定。
6、加强德育课程建设，完善德育体系。组织实施了“三新”工程，既新德育工程、新师德工程、新学校创建工程。制定出台了《中山区道德礼仪课程实施方案》、《中山区道德礼仪课程指导意见》、《中山区阳光少年评比标准和实施办法》，组织编撰了中小学《道德礼仪课程纲要》。组织召开了中小学六一庆祝会，表彰了中山区中小学阳光少年、阳光少年标兵。 组织全区学生参加辽宁省青少年“文明上网、健康上网”主题活动，我区被评为优秀组织单位。
7、制定出台了《中山区中小学生社团建设工作指导意见》、《中山区中小学生社团管理办法》，积极开展学生学业规划建设。召开了学生社团建设汇报展示活会，评选出了中山区优秀社团及社团工作先进个人，16中学的天籁之音校园广播电台被评为大连市优秀学生社团。创建了教师艺术团和学生艺术团，全区所有中小学成立了舞蹈队、合唱队，建立了多个教师及学生合唱基地。
8、加强校园文化建设，成功举办中小学校园文化艺术节、科技创新节、体育节。参加大连市中小学生艺术节赛事，教育局获优秀组织奖。39中学获辽宁省合唱比赛一等奖，解放小学、44中学、15中学等还分别在市合唱、舞蹈比赛中获奖。全年共组织开展了11项科技竞赛活动，吸引了2200余人次的中小学生参加，激发了学生的创新探究意识与合作交流意识。组队参加了多项市、区级体育比赛，承办了第三届大连市中小学生阳光体育冬季长跑活动表彰会，向阳小学、42 中学进行了阳光体育活动特色展示，得到了市区领导的高度评价，我区荣获“辽宁省阳光体育冬季体育活动优秀组织单位”称号。 一馆两室建设工作扎实推进，按照成熟一个验收一个的原则，经学校申报，于 11 月份开展了校园文化建设拉练活动，期间组织全区中小学校长进行了观摩交流学习。12 月份针对没有参加交流的学校进行了校园文化建设工作展示。
9、启动了与普兰店对口帮扶试点工作。成立了中山区教育局对口帮扶活动领导小组，制定了具体的工作实施方案，确立了10 所帮扶点校，建立了联络沟通机制，确保工作有效落实。4 月下旬组织我区对口帮扶工作小组及点校校长到普兰店考察交流，深入了解普兰店教育教学工作发展情况及帮扶的重点，并与普兰店帮扶工作领导小组进行了座谈与交流，商定具体帮扶内容和计划。进修学校对普兰店市教师进行了全员培训，安排帮扶点校和教研员送教下乡，对普兰店中小学校长进行培训。目前两地在教师培训、资源建设、教研活动、学生活动等方面积极开展工作，效果显著。
10、规范做好中小学国际化教育交流活动，严格执行相关组织、审查、上报程序，加强学生出访期间的安全宣传教育，确保对外交流活动有质量、有成效。
11、切实做好新教师招聘工作。根据计划10年我区拟招聘教师40名，12月，由教育局、人事局、监察局共同组成的教师招聘工作小组赴华东师范大学、北京师范大学、华中师范大学及东北师范大学进行实地考核招聘，现已招聘35人，其中党员11人，研究生27人，研究生比例达历史之最。
12、制定完成教育局机关公务员招聘工作方案。依据区人力资源和社会保障局《关于申报 2011 年度招录公务员计划的通知》要求，结合教育局机关实际工作需求，2011 年教育局拟招聘7 名公务员（人事科1 人、督学2 人、学前科1 人、基教科 2 人、安体卫科 1 人）。招聘岗位及岗位条件已报区人社局。
二、近期主要工作安排
1、几个文件的最终定稿。
2、准备召开寒假干部工作会议。 1）编印2010年文件选编。 2）编印2010年新闻媒体报道汇编。 3）2010年度干部考核总结。 4）2010年中小学综合督导评估报告。 5）2010年教育工作总结，2011年教育工作计划。
3、制定学前教育三年事业发展规划。
4、修改中山区“十二五”教育事业发展规划。
5、做好事业单位岗位设臵评聘工作。
6、做好中学校长出国考察准备工作。
三、2011年工作设想
1、全力推进“三新”工程，完善现代学校管理制度。
2、加强学校信息化建设，推进教育现代化。
3、加快学前教育发展，实施三年行动计划。
4、加大教师培训、名师培养工作力度，不断提升教师专业素养。
5、努力提高中考、高考教学质量。
6、加强中小学心理健康教育，保障学生健康成长。 2011年1月
第二篇：酒店人事年终总结
酒店人事年终总结
在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了2014年，在已经度过的2014年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首2014年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取2014年的经验和教训，取得更好的成绩!
一、2014年人力资源工作总述
在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至2014年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。
餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至2014年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。
2014年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理
我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2014年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。
举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的`岗位业务学习。参加培训的员工共28人次
3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
第三篇：工作完成情况汇报
工作完成情况汇报
土地流转情况：土地流转村包括北城村、后村。北城村计划流转403亩，现已流转约200亩，涉及12队、16队、13队，12队、16队已进行土地流转，13队由村民发生矛盾，未进行流转土地。后村计划流转土地160亩地，现已流转115亩，还剩45亩未进行流转。
农发工作进展情况：进行农发项目的村包括北里村、齐村、西刘村、北朱村、南朱刘村。
1、抗旱井项目，计划在我镇打7眼抗旱井，现有4眼已完成，西刘村2眼、南朱刘村1眼、北里村1眼，其余几眼还未确定。
2、生产路项目，计划在我镇铺设10公里的生产路，现已完成8公里。其中北朱完成6条，西刘村完成4条生产路，齐村、北里打通一条生产路，大约1.5公里。在涉及生产路的两旁种植国槐，计划种植5000棵，现已完成4400棵，大约5月底结束。
3、渠道衬砌：渠道衬砌涉及村，北里村完成6条渠道衬砌，西刘村计划衬砌3条渠道，已完成一条大约600米的渠道。其余2条正在施工中。齐村、北里未进行渠道衬砌。
4、暗管铺设项目，计划暗管铺设12公里，现已完成2公里。
村务公开工作进展情况：凡涉及征地的9个村都已通知，要求各村对村内的财务状况、影像资料进行公开。北城村、后村的财务状况以及影像资料都已公开。
