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第一篇：工作总结电梯
工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的"双高"产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法
一丝不苟的记录下来。三年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。"打铁还需自身硬"不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事件。
2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。
3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。
在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。
王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界。通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作原理及其构造。这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲。该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。 特此给与肯定和表扬。希望领导给与进修机会！
第二篇：电梯年终工作总结
2011年终总结
一：保养的检查方面 进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点和检查方式， 从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2012年需要解决此问题。
二：工程技术支持方面
1、保养：
对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2012年度尽量在保养维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。
2、安装
在安经理的大力协助下完成了相关工地（ 濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库 约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。
三：安全技术培训方面
通过全体保养人员的配合，全年共进行了42 次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2012年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。
四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。
翟孝桢
2011．12．31篇二：2012年电梯管理部工作总结 电梯管理部工作总结 2012年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：
一、2012年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、2012年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、2012年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二
项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。 公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支
电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。，
五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系
根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际，电梯管理部相继制订了
1、《电梯使用安全标准化》制度23个（略），经过上述三个部门的考核，得到了 a级标准的评价；
2、制订了《电梯应急救援预案》，2012年在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考 评，做到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。
七、2012年工作上存在的问题和不足之处 2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在：
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。
八、2012年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、2013年工作展望
电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。
新年新起点，2013年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部：篇三：电梯维保年终总结
电梯维保年终总结 *** 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通
共3页 第1页
过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页 第2页
好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。
共3页 第3页篇四：电梯维保年终总结 xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008年上半年工作完成情况汇报如下：
一、思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。
按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。
在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面
安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了
检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。
正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。
三、工作质量管理方面
坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。
四、行政管理目标方面
为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。
完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面
为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。
今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。
按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知
受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。
六、检验任务目标方面
定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面
在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。
同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。
八、科技工作方面
积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策》，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》制订工作正在稳步开展；2008年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。
九、体会
我部上半
年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。
以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。
在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。篇五：电梯维保年终(和半年)工作总结(范本) 篇一：电梯维保工作半年总结(下半年） 20xx年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作
制定周，月，季及半年的
设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二.上一年的工作大概有以下几项: 把电梯轿厢内的4个22w的环型管灯,换成2根20w的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗. 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决
维修电梯电话和电话线路
电梯设备有待解决的问题: 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用
电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换. 外部电话线老化已无法使用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重. 装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险. 三.电梯维保的下一年计划
做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作
加强节假日的值班和巡视工作
针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
五发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调
动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化
八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作
临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。 九.工作中的经验教训及来年展望
电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在
工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
篇二：电梯维修保养部门工作总结（年终总结） 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作：
营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。
第三篇：电梯维保年度工作总结
电梯维保年度工作总结
篇一:
电梯维保年终总结电 梯 维 保 年 终 总 结***时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ，但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺。随着 电梯生 产能力的 迅速增 长，技术 发展潮 流及产品 结 构日趋合理，电梯行业的[双高"产品(资金壁垒和技术壁 垒的双重 壁垒)使得整梯 产品市 场竞争加 剧，行 业标准进 一 步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上 时代步 伐，近几 年里我 始终严格 要求自 己，努力 学 习相关专 业知识 ，加强自 身实践 能力，为 以后的 工作积累 了 切实的*作流程经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说[知识和经验都 来源于常识"。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰 到的常见 故障现 象，加以 细分并 提高判断 的准确 *。记得 刚 开始工作 的第一 年，我判 断一次 光幕故障 需要两 个小时，现 在 判 断 一 次 光 幕 故 障 的 时 间 缩 减 到 了 原 来 的 五 分 之 一 ，大 大 挺高了排故效率。电梯的故 障虽然 有上千种 ，但是 主要分为 两类:
一类是 电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时 ，需要 认 真 核 实 各 零 部 件 的 安 装 位 置 和 工 作 面 状 况 。多 数 故 障 (原文来自: www。cdfds。 池 锝范 文网:电梯维保年度工作总结)可 通共3页第1页
过 听 ，声 音 发 出 位 置 ;看 ，变 化 运 动 过 程 ;感 ，振 动 平 稳 度 ; 闻，电气 电弧击 穿空气时 散发的 味道 ?? 等排除 。虽然方 法 简 单 ，步 骤 繁 琐 ，但 我 时 刻 要 求 自 己 不 能 遗 漏 任 何 异 常 状 况 。多 年 的 工 作 告 诉 我 ，认 真 总 结 是 提 高 自 己 的 技 术 水 平 的 最有效方 法之一 。每次遇 到疑难 问题的时 候，我 都将解决 方 法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看， 温故而知新，不断启发我自己创新优化排故 流程。例如，利 用 地 线 串 联 测 量 导 线 通 断 的 方 法 快 速 解 决 高 层 厅 门 、安 全 回 路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个 电梯维 保人员，我深深 懂得:
自 己既是 一个管 理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈 给领导，更好 地 与 各 部 门 沟 通 ，认 真 落 实 电 梯 安 全 管 理 规 范 及 日 常 保 养 维 护规定，把工作 从被动维 修变为 主动维护 ;同时 需要加强 与 有关单位 联系，协调电梯 维护与 物业管理 之间的 关系，以 求 得 使 用 单 位 或 用 户 的 支 持 。保 养 的 目 的 是 什 么 ， 保 养 的 目 的 重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中 之精髓。在多年 的工作中 ，我有 的工作也 会因为 自身的局 限 * 造 成 用 户 的 不 便 ，很 多 疑 难 的 问 题 由 于 对 新 机 型 的 不 了 解 导致无法 快速排 出故障。时代在 进步，电 梯的科 学技术应 用 不断变化 ，所以 我今后一 定多了 解新的机 型，深 入的学习 相 关的书籍。[打铁还需自身硬"不断学习新技术新工艺， 更共3页第2页
好地为用 户服务 。在总结 了以往 的工作经 验教训 之后，我 更 加明确了今后的工作目标以及行动计划:
1、 努 力 完 成 自 己 的 本 职 工 作 ， 提 高 自 身 的 服 务 质 量 、 服 务 态度、及时处理突发事件的能力。
2、 协 同 好 本 单 位 同 事 的 关 系 ， 发 挥 团 队 能 动 * ， 将 工 作 安 排情况及 时向领 导汇报，将维保 方案及时 向物业 传达，高 效 完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、 开 展 好 工 作 的 同 时 ， 规 划 好 自 身 的 学 习 计 划 ， 向 高 一 级 技术水平努力奋斗。
4、 跟 进 改 革 开 放 的 步 伐 ， 发 挥 自 身 的 能 动 * ， 将 自 己 的 所 学 服 务 于 社 会 。用 自 己 微 博 的 力 量 为 广 大 人 民 群 众 提 供 乘 坐 电梯[上上下下的享受"而努力。在 多 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、产 生 了 许 多 新 问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业 务素质 和道德素 质双提 高。在今 后的工 作中，我 会 继续努力 ，多向 领导汇报 自己在 工作中的 思想和 感受，探 讨 工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷， 从而提高自身涵养与整体素质。共3页 第3页
篇二:
2017年电梯维保公司年终总结及来年计划2017 年年终总结及工作计划2017 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一 一呈现在面前。一年来电梯安装、维保*在公司领导和全体部门员 工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得 成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。我公司 2017 年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉 办公楼、*华城三期、*南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代 广场三期等， 本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门 的安全检测，合格率 100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电 梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春*公寓、河 西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、 静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲*中心、安冶 学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等 场所的电梯进行维保工作，2017 年我公司维保的电梯，在全市业主 对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了我公司在业主中的形 象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们 尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提 前预防、提前*示;减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。一(做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对 *的安排
公司相关作业指导书日常维修任务。做到日常维修工作的计划*，合理*。根据
的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全 面细致地维护保养，保*设备设施的安全使用和运行。二(做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划，做好日巡视，周，月，季的保养工作; 加强节假日前的保养
检修工作;加强节假日的值班和巡视工作;针对各梯做到针对*的检 修。三(真抓实干抓好安全生产 强弱电*新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。四(发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。五(掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视， 公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。六(。抓好员工[爱岗敬业"教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造*氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光*照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极*。
七(精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。八(工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动*大，技术素质参差不齐，在执行 力， 学习力方面存在差距， 如何调动员工积极*， 在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。2017年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。2017 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在2017年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、*华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。2017 年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接 2017 年新的挑战。安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日
2017年年终总结及 2017年工作计划安徽台菱电梯工程有限公司
篇三:
电梯维保年终总结xxxx 年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下，在相关部室的配合支持下，通过 部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将 2017 年上半年工作完成 情况汇报如下:
一、思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了 提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了 。按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中 心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在[解放思想、扩大开放"大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题， 制定整改方案和措施。同时按要求做好了[迎奥运、讲文明、树新风、展风采"活动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的进行要求和工作，贯彻执行[安全第一、预 防为主"的方针，牢固树立[安全责任重于泰山"的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题， 部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底 和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。正副部门作为部门安全工作管了
理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人 员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全*作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检 验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体*事 件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。
三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇 到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作 中的薄弱环节，针对*进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、 扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配 办法，鼓励本部门人员积极工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习 的积极*;通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学 习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了部门每 一位人员的责任心和工作积极*。严格执行了中心 。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面
为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常*地向电梯使用单位和施 工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。今年 6 月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人 员的责任心和服务意识。按照中心[特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定"，认真做好严重事故隐患告知及报告工 作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间 内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求， 我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了 5 名检验人员参加了国家局组织的电梯 检验师培训。
六、检验任务目标方面 定检率达到 94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了 100%，对到期而未检的电梯按 规定收集了见*材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部 5 月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工 作，上半年已检验电梯限速器 1535 台。同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进行科研工作，完成了市局项目 ，现正进 入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合
开展;2017 年上半年，我部人进行的制订工作正在稳步
员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。九、体会 我部上半 年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的 甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因， 造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今 年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门 的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和 维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方 面进行改革探索，从而提高整体检验效率。
篇四:
电梯维保工作总结电 梯 维 保 工 作 总 结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ，但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺。随着 电梯生 产能力的 迅速增 长，技术 发展潮 流及产品 结 构日趋合 理，行 业标准进 一步完 善。同时 也加深 了电梯行 业 对其维护 人员的 素质要求 。为了 跟上时代 步伐，我始终严 格 要求自己，努力学习相关*知识，加强自身实践能力，为 以后的工作积累了切实的*作流程经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说[知识和经验都 来源于常识"。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰 到的常见 故障现 象，加 以 细分并 提高判断 的准确 *。记得 刚 开 始 工 作 的 第 一 年 ，我 判 断 一 次 不 关 门 不 运 行 故 障 需 要 两 个 小 时 ，现 在 判 断 一 次 不 关 门 不 运 行 故 障 的 时 间 缩 减 到 了 原 来 的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故 障虽然 有上千种 ，但是 主要分为 两类:
一类是 电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时 ，需要 认 真 核 实 各 零 部 件 的 安 装 位 置 和 工 作 面 状 况 。多 数 故 障 可 通 过 听 ，声 音 发 出 位 置 ;看 ，变 化 运 动 过 程 ;感 ，振 动 平 稳 度 ;共3页第1页
闻，电气 电弧击 穿空气时 散发的 味道 ?? 等排除 。虽然方 法 简 单 ，步 骤 繁 琐 ，但 我 时 刻 要 求 自 己 不 能 遗 漏 任 何 异 常 状 况 。多 年 的 工 作 告 诉 我 ，认 真 总 结 是 提 高 自 己 的 技 术 水 平 的 最有效方 法之一 。每次遇 到疑难 问题的时 候，我 都将解决 方 法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看， 温故而知 新，不 断启发我 自己创 新优化排 故 流程 。作为一 个 电梯维保人员，我深深懂得:
自己既是一个管理者，更是一 个执行者 。要及 时的把信 息反馈 给领导，更好地 与各部门 沟 通，认真 落实电 梯安全管 理规范 及日常保 养维护 规定，把 工 作从被动维修变为主动维护;同时需要加强与有关单位联 系，协调 电梯维 护与物业 管理之 间的关系 ，以求 得使用单 位 或 用 户 的 支 持 。保 养 的 目 的 是 什 么 ， 保 养 的 目 的 重 在 减 少 维 修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在 多 年 的 工 作 中 ，我 有 的 工 作 也 会 因 为 自 身 的 局 限 * 造 成 用 户 的 不 便 ，很 多 疑 难 的 问 题 由 于 对 新 机 型 的 不 了 解 导 致 无 法 快 速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化， 所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。[打铁还 需自身 硬"不断 学习新 技术新工 艺，更 好地为用 户 服务。在 总结了 以往的工 作经验 教训之后 ，我更 加明确了 今 后的工作目标以及行动计划:
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1、 努 力 完 成 自 己 的 本 职 工 作 ， 提 高 自 身 的 服 务 质 量 、 服 务 态度、及时处理突发事件的能力。
2、 协 同 好 本 单 位 同 事 的 关 系 ， 发 挥 团 队 能 动 * ， 将 工 作 安 排情况及 时向领 导汇报，将维保 方案及 时 向物业 传达，高 效 完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、 开 展 好 工 作 的 同 时 ， 规 划 好 自 身 的 学 习 计 划 ， 向 高 一 级 技术水平努力奋斗。
4、 跟 进 改 革 开 放 的 步 伐 ， 发 挥 自 身 的 能 动 * ， 将 自 己 的 所 学 服 务 于 社 会 。用 自 己 微 博 的 力 量 为 广 大 人 民 群 众 提 供 乘 坐 电梯[上上下下的享受"而努力。在 多 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、产 生 了 许 多 新 问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业 务素质 和道德素 质双提 高。在今 后的工 作中，我 会 继续努力 ，多向 领导汇报 自己在 工作中的 思想和 感受，探 讨 工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷， 从而提高自身涵养与整体素质。共3页第3页
篇五:
电梯维保年终总结年 终 总 结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ，但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺。行业 标准进 一步完善 。同时 也加深了 消防行 业对其维 护 人员的素 质要求 。为了 提 高自己 的业务能 力 ，一 年里我始 终 严 格 要 求 自 己 ，努 力 学 习 相 关 专 业 知 识 ，加 强 自 身 实 践 能 力 ， 为以后的工作积累了切实的经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说[知识和经验都 来源于常识"。在 总 结 了 以 往 的 工 作 经 验 教 训 之 后 ，我 更 加 明 确 了 今 后 的工作目标以及行动计划:
1、 努 力 完 成 自 己 的 本 职 工 作 ， 提 高 自 身 的 服 务 质 量 、 服 务 态度、及时处理突发事件的能力。
2、 协 同 好 本 单 位 同 事 的 关 系 ， 发 挥 团 队 能 动 * ， 将 工 作 安 排情况及 时向领 导汇报，将维保 方案及时 向物业 传达，高 效 完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、 开 展 好 工 作 的 同 时 ， 规 划 好 自 身 的 学 习 计 划 ， 向 高 一 级 技术水平努力奋斗。共2页 第1页
4、 跟 进 改 革 开 放 的 步 伐 ， 发 挥 自 身 的 能
