无忧范文网小编为你整理了多篇《财务工作一周工作总结(范文五篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《财务工作一周工作总结(范文五篇)》。
第一篇：财务工作一周工作总结
作为公司的财务，我将上一周的财务的工作情况做如下汇报：
1、认真分析公司实际开支情况，对每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。
2、加强对公司员工的培训工作，根据新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。
3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每天及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。
5、积极与项目公司协调沟通，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。
第二篇：周工作计划和总结
两人一组，值周7天，学校要求值周人员从早6：00到晚8：30，一直靠在学校里。检查学生早、晚自习的出勤与纪律;每日的三餐要在学校里吃，检查餐厅饭菜质量和数量，同时还要监督学生就餐情况;负责每天三次全校教师的出勤签到;还要抽查教师的办公纪律、办公室卫生;抽查学生宿舍、卫生区的卫生;察看学生上学、放学的情况;最后写值周总结并在全体教职工会议上通报，等等、等等并且，自己本处室的一大堆工作还一件也不会少。
上周是开学第一周，正巧又赶上我们这一组值周，一周天气异常，先是雪，再是雨，冰冷彻骨，道路积雪积冰一片。再者过惯了寒假的安逸生活，一下子就这样紧张起来，着实有些受不了了。
早上实在起不来，听到闹铃后还想再赖上几分钟才懒洋洋地起床，简单梳洗一番，穿上厚厚的羽绒服，把自己裹个严严实实，踏上去学校的路。由于开学的前一天(元宵节，周日)，下了十多公分厚的多年未遇的暴雪，周一早上还依稀飘着雪花，从家里出发，深一脚浅一脚，跌跌撞撞好不容易来到学校，与值班的同事一起打扫了厚厚的积雪。但周三早上就似乎没有这么幸运了，早上不到六点，光线还有些暗淡，走在生活区的小路上，稍一不慎，脚踩滑冰，重重地滑倒在地了!有些疼痛，有些懊恼，有些无奈，就呆坐在地上，不想起来了(多亏是一大早，望望四周无人)起来后才发现，右手上有四处被坚冰划出血了，右胳膊右腿都有些隐隐的痛。也算幸运吧，没有伤到头部等关键部位!于是，忍着疼痛，继续前行。
值班第一天、第二天靠在学校里，还吃得消，越往后越令人发愁了了。最先学校值班时，是校级领导值一周，中层两人一组值一天，可后来校级领导天天靠在学校受不了，就改革为校级领导每天更换，而中层值一周了。这样，从值班总天数上看好像并没有增加，每学期大概不到20天，但集中起来值班，实在有些缺乏人道主义，不仅女教师有家庭有孩子，一周不顾家很受难为，就连男教师也有苦说不出。一起值班的男同事就因为没人照顾孩子，每次遇到值周就不得不从老家接来老母亲，否则家将不家了。也曾经我们几个女中层为值周之事找过校长，但校长一不重视，二不以为然，最后不了了之。呵呵，还天天倡导以人为本呢!并且，要求中层6：00前到校，校级领导却常常迟到!
每次值周结束，通常感冒一次，主要就是因为太劳累的缘故。有时也有些许怨言，但埋怨能改变了什么呢?与其抱怨，不如调整自己吧。
(一)安全：
安全是学校教学的基础，是教育工作的重中之重，因此对于任何安全隐患的疏忽都是不可以的。
(1)个别同学无视老师和同学的善意提醒，在校园内追逐打闹，很容易受伤，在无法保证自己安全的情况下，也给别人带来了危险。希望同学们课间发挥集体智慧，选择文明的游戏。
(2)学校明文禁止在校期间出入学校，仍有极少数同学全然不顾校规校纪，为了一时的贪玩，却给自身带来了严重的安全隐患，请大家互相监督，杜绝这类现象再发生。
(3)上学放学的路上，同学们要自觉排队，这样既整齐又安全。
(二)卫生：
卫生是学校的脸面，每个人都非常爱惜自己的脸面，那么学校脸面需要我们全校师生集体去维护，而且是一日不可间断的。
(1)要保持好学校的清洁，首先个人应有非常好的卫生健康习惯，保持好个人卫生，勤于洗手，衣着整洁大方，如果个人很不注意清洁，我想很难去很好地创造学校的清洁。
(2)班级值日同学都能按时保量地完成卫生清洁工作，而之后各班的保持情况就大不相同，而平日对于班级卫生打分也应该是主要看我们同学的保持维护情况，需要全校同学集体努力。
(三)学风纪律：
(1)上周升旗仪式上好多同学都没有穿校服，希望各位同学能够注意下。
(2)排队买饭的时候存在吵闹推挤现象。
(3)早读时间，有的班级在收拾卫生，而且持续时间较长。
(4)上周有的同学衣服丢了至今未曾过来拿取。
(四)现在公布上周各班级的得分情况：
六一班：93六二班：92.5六三班：93.5
五一班：92.5五二班：92四年级：88.5
三年级：89二年级：87一年级：86.5
以上是我对上一周值班的总结，我们相信，腰坪小学开学伊始，就有了这么良好的开端，以后的腰坪小学，在全体师生的共同努力下，一定会更加美好，更加辉煌!
第三篇：财务部每周工作汇报
现将这一周的财务的工作情况做如下汇报：
一、日常工作总结
1、本周所有凭证都已经录入系统。
2、增值税发票收集整理归类，目前已经收到68张专票。
3、各类凭证，及时整理，归类，装订。目前还有个别项目没有及时提供发票原件和工资单原件，都已经整理归类好。
4、印花税做到每周一买，本周印花税周五下午统一去买。
5、银行回单对账单每周及时打印，周五下午去银行再打本周最后一次。
二、紧急事项
1、各项目已开票的已经网上备案，准备预交。
2、新签一外地合同，需要开票，周五再确认是否开票。
三、需要别的部门协调的工作
和基础集团核对人工工资，需要和综合管理部再核对后上报，目前基本完成！
四、有明确时间的工作
做好全民预算和经济活动分析准备，xx号下午已经及时上报给基础集团。
第四篇：财务部工作周报2016x11-2016x15上周工作
1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
第五篇：生产计划部日常工作交接表
离职交接报告
合肥德通电驱动系统有限公司
生产计划部日常工作交接表
一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：
1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.
2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.
3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。各员工的主要管理事项如下：
3．1 生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题
3．2 设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打
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印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。
3．3 生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，
3．4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。 3.5 质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.
二、生产部长的主要工作有如下：
1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.
2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照《车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，
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将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行.
3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何经理协助.
4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇多，插单现象频发，且车间管理人员对于7S方面的认识与能力方面还是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标识等方面做得不好，需要进行管理约束 离职后，会安排徐秋进行处理
5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手法的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重大的异常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工作协助。离职后，可组织会议解决.
6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行定位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实.在信任部长入职前，该事项可以暂停进行.
7、生产周报的编写与汇报，每周六提交给总经理、总经理助理、行政副总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭婷婷处理.
8、生产部管理程序与制度的编制与修订，公司管理规定的宣传落实。可
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由人事通知，或待新部长上任后处理.
9、生产管理部每月有4%的大手柄绩效奖，生产部长可根据管理人员的标签进行绩效分配，因总额较少，且考虑到员工的基本工资现状，目前只有生产助理、生产技术员、设备维修员参与分配。可由郭婷婷/或人事暂时处理，待新部长上任再行处理
三、其他工作事项。
1、因加速器与大手柄在同一条流水线上加工，产品加工堆积，无法将流水线充分利用起来。需要将2种产品分开加工，以便让流水线动起来。之前已拟定方案。考虑的布局的规划合理性，待新部长上任再行处理.
2、加速器产品材料质量方面，目前尚在质量稳定中，生产工艺手法尚不明确，只有以上2项稳定后，方可进行加速器流水作业。待定中.
3、产品工价的制定，公司高层对工价的合理性较怀疑，后续会有相关人员对工价的合理性进行确认，发现问题及时调整。
PS:离职前，我会将车间员工工价制定的依据制定出管理文件，交由徐秋管理.
4、端子模具的维护、刀片的整理统计，日前花费1周时间进行完成，并已统一请购了相关配件，半年内端子模具无忧.
四、其他管理要求：
1、不良品物料一周退一次，退料时将不良物料交付仓储部，分类与标识清楚，并提供不合格单给仓储，签字确认.
2、大手柄主要物料放置在二楼，每次取用2天左右用量，不要一次取用过多。
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3、线束加工中，线束主管发现线材缺少时可直接向采购部报缺，报缺需提出纸质单据.订单评审时发现的线材物料缺少由仓储部进行报缺.
4、依据应总要求，所有销售不良件返回后均交付生产车间进行维修、检验，维修不良品时依据管理规定给予一定的工时补助、奖惩.
5、设备/工具的请购由设备维修员进行工作落实，直接提报给采购部进行购买事宜的安排，并由维修员进行验收使用。
6、生产指令分BOM工作指令与非标准工作指令，非标准工作指令只需提供任务单即可，生产人员完成后在统计表上记录该事件，月底计算工资的时候需要计算入.
7、生产员工的工资核算依据《车间计件工资制度方案》执行。具体不明的地方可以咨询人事/财务。该制度已获生产、人事、财务、总经理批准.
8、生产物料异常告知质量部（潘工），大手柄/加速器工艺异常找薛中锋/方沈，电控工艺异常找常健平/干创柱，电缆工艺异常找干创柱/盛祝青，线束工艺异常找程世菊，其他杂类部件的异常找薛中锋/朱林.
编制： 陈真
