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第一篇：卫生部学生会工作总结
不知不觉过了一个学期了，12年的工作接近尾声。我们的工作步伐已迈向12年。
从10月份到现在，我加入部门已有3个月了。
在这3个月快乐而短暂的日子里，我从一个人都不认识到与大家混的很熟悉。个人认为我是一个比较好交往的人。而且我也觉得我们部门是一个比较大的、河蟹、阳光的部门，我已经深深的喜欢上了这个部门，喜欢部门的一切。
刚进入大学的时候最先了解的是部门的情况，了解的部门情况中最了解就是我们这个部门。在我没有加入之前，就听说我们部门会很辛苦，有很多人怕苦就选择退出了部门。这毕竟只是听说而已，自己没有进去是不了解真实情况的。正所谓最苦的地方也是最锻炼人的地方，这也是先苦后甜的道理。所以我怀着一个梦想来到部门，加入光荣的部门来锻炼自己。这让我感到万分荣幸，因为能有机会进入大学的学生会，加入一个光荣的团队。
在刚开始我进部门时，每天的早训活动是让我感到最痛苦的事情。虽然时间短。但是运动量大，我几乎想放弃了。但是我还是坚持下来了，因为我离胜利只有一步之遥，不能在这就放弃了，那样会很丢人的。
来到部门后，我做事比平常更努力，只要部门的事情我一定会尽全力去做的……我们的工作就是每天负责检查卫生，在星期二参加例会和大检。看上去是在不平常不过了，但是你无法体会到其中的乐趣，因为你没有加入我们。在部门我认识到了来自不同班级的同学，我们都为一个共同目标而奋斗。在部门里，我们相处很快乐，每天与部门里的人在一起玩。我们也可以相会学习到各自的长处，有利于完善自我。部门也是一个沟通的平台。我发现我与班级里的人的关系还没与部门里的人的关系好啊，因为我们有一个共同的目标。
在这三个月里，我学到了几点非常有用的东西：
①沟通
沟通时每个人必要的社交技能，不然无法在社会立足；
②团结
团结也是必要的，无论做什么都离不开团队的合作，团队是团结的基础；
③坚持
如果你做什么事你不能坚持下去，那你注定是失败者。这三点就是我在这个部门里学到的东西，获益匪浅。
在这个学期只能中，忙乱中有些空闲。中的来说还是平稳的。并没有像别人说的那样，那么辛苦。我们每天早检人数基本到齐，缺勤的比较少。但是特勤的也不是很多，经常的就是那几个人。我们每组工作都很负责，认真是工作的基础，也是宗旨。不管结果是否可以达到100％的满意程度，只要在工作前做一个全面的计划，在工作时认真、负责，以身作则，没有100％至少也有80％的满意良好效果；20％是出于人无完人的结果，我们要做的就是让漏洞更小，让事件结果趋于完美。在不断的工作中，减少漏洞，及时学习并总结经验。只有不断的完善才能使部门兴旺发达。
在这半年我在检查卫生的时候出现过很多不足的地方，这些都是可以避免的。在今后的日子里，我会做到仔细仔细再仔细的要求自己把错误减小到最小。这不仅是我的责任，这也是大家的责任。以便更好履行我们的宗旨“您的满意，我的责任”
在这半年的日子里，我认识到了更多的朋友，这也将为我在部门的生活添一份美好的回忆，虽然我们大家都是来自不同的班级，但我们却进了同一个部门，这也说明我们之间有缘分。也是缘分把我们大家拉扯到一起。所以我希望能跟他们成为好朋友。每当我看到他们的时候我都对他们微笑，让他们感到温暖，把自己最好的一面展现出来。在部门我也认识到了很多有能力的学姐学长们，他们做事认真负责是我们学习的榜样，也是我们的目标。学姐学长们带我们一起奋斗，共同打造一个和谐、强大的部门，一起为自己的梦想而奋斗。
最后的是在部门的这几个月里过的比较快乐而短暂的太多的事情，而且里面能学到很多对自己有用的东西，这将对自己的人生有很大的帮助。我希望我能继续在部门坚持下去，带领下一届的学弟们奋斗到底。
第二篇：值周教师一周工作总结
不知不觉已经是负责俩个星期的卫生工作的值日组组长了。在这两个星期中，我们值日组的同学们坚持付出，并一丝不苟的去对待卫生打扫，最终都取得了不错的成果，拿到了分数奖励，真的应了‘一分耕耘一分收货’这句话。在此期间，我也收获了很多东西，包括打扫卫生与管理值日组的方法和心得体会。下头就来和大家分享一下。
首先还是讲讲我们值日小组的打扫卫生方法。我是把总的卫生打扫分为两大部分的，分别是大体上的打扫与细节上的卫生打扫。大体上的工作总体就是扫地与拖地，排桌子之类的。在打扫卫生时先做大体上的工作会使细节处更加明显，至少我是这么认为的。在处理完大体上的卫生后，就要抠细节了。例如较难清理的黑板及窗户，再如教室四角的灰尘和各个卫生死角的打扫，仅有做好了这些，才算是打扫卫生的结束。最终还得要检查，看看哪里有缺漏，用我的话来讲，就是要做到比检查人员还要细致，这样才能让他们无分可扣。
再者就是值日小组的管理。其实这方面我做的还是蛮简便的。排卫生工作也是先按各个人喜欢的工作排或者以前做过的工作，因为有经验，所以我的组员们做起事情来也简便，唯一需要他们注意的点就是要等到全部人员的卫生工作做好了他们才能走，也就是等打扫完和我检查完。这样做的原因是：如果哪位同学需要帮忙处理卫生工作，我们值日组就能迅速找出人来帮忙或者快速解决卫生问题。奖励分数的分配上，也是先按照各个人自我的意愿来分配，然后才是值日组长基于成员意愿进行分配。民贵君轻，我认为值日组能参考组员意愿进行值日组的工作，才能把这个值日组经营下去并越做越好。
然后还是想讲讲体会。其实，做这个值日组长，职责还是要比较重的。一个班级的卫生形象或是脸面，担在肩上，仅有气力够大，才不会被担子压倒，我对此深有体会。其实奖励分的分配才是最让我为难的，每个值日小组的成员都在努力付出，我却要拿25分来分配衡量他们的高低，虽然有值日的表现和同学们自我的意愿作为参考，但不狠下心来做真的难以分配。随之痛苦而来的自然也是成长，在整个经营卫生值日小组的过程中，我既学会了怎样打扫卫生，怎样管理小组，又学会了怎样适当处理与伙伴之间的关系与承担职责。
最终还是想感激我们值日小组的同学们，多谢你们的付出，也期望我们能团结一心，再创佳绩！
第三篇：值班经理培训计划
值班经理培训计划
一、值班经理基本职责
1、值班经理必须熟悉影城各区域设施；
比如：电源开关、消防系统、各大小设备、电梯、空调等。
2、值班经理必须具备的能力；
比如：人员管理、客诉处理、突发应急事故处理。
3、值班经理对营运部必须熟悉的技能与业务知识； 比如：
票房：票价组、票类、劵类、最低票价、印章类、各类影城活动、影城制度、销售技巧。
卖品：熟悉产品、熟练爆米花制作、可乐制作原理、货品出入库制度及流程、卫生、销售技巧。
场务：放映质量、观影质量、温度节能控制、工作流程、巡厅要求、影城制度（外带食品、动物等）、熟悉消防通道、票类抽查、卫生检查等。
技术部：放映设备的原理、工程维修、网络维修、空调节能操作、放映技术、故障处理、卫星接片流程、考片与装片流程。
保洁：了解保洁工作区域、流程、卫生情况、时间控制。
4、值班经理需了解并配合财务、市场、人事等部门工作；
比如：财务制度、市场通知活动的执行（在市场部活动及通知下达时必须自身了解此是否能在营运部执行）、人事制度等。
5、值班经理管理；
如：人员管理（员工工作状态、仪容仪表、业务技能、岗位要求、员工激励）
物料管理（值班管理时所必备的物品） 设备管理（值班管理时所需设备）
交接班管理（值班经理交班时，必须以书面加口头交接方式）
现场管理（巡厅力度与技巧、卫生情况、服务礼仪、授权制度、奖惩制度、消防通道及
急事故处理。）
值班经理培训第一天 受训人：
二、票房管理
1、票价组的认识：2D、3D电影票价组；2D-普通和限价电影、3D电影。
2、票据的认识：观影礼券、贵宾观影礼券、团购券、电子票。
3、各类印章的认识：业务章、票流向、日期、价格章。
4、各类票据的兑换：使用方式、兑换方式、补差方式。
5、影城的常规活动、临时活动等。
6、影城儿童免票与购票制度。
7、票房售票流程及出票方式。
三、卖品管理
1、熟悉各类售卖产品。
2、学习并熟练掌握爆米花的制作。原料有哪些
3、可乐制作原理，原料有哪些。
4、卖品设备及产品和区域卫生情况。
5、单品与套餐价格的组合，销售技巧。
6、货品出入库流程与制度。
四、场务管理
1、熟悉场务上班工作流程。
2、巡厅要求（检查影厅温度、放映质量、观影质量、外带食品、拍照与录像等）
3、了解并熟悉各类票面价格，抽查及做好登记。
4、对所在区域及影城所有消防通道熟悉。
五、技术部管理
1、熟悉放映原理。
2、熟练放映技术。
3、熟悉放映故障的处理。
4、熟练接片、考片、装片流程。
5、工程与网络维修技术熟练。
6、熟悉设备的维护保养。
六、客诉及应急事故的处理
1、当发生客诉情况下，值班经理在解决问题的时候先要考虑影城的利益及形象来解决顾客所需帮助的事情。
2、在处理客诉的过程中绝对不能出现第二个人一起处理。
3、影城常见客诉有：不购买儿童票、外带食品及宠物、影厅温度、放映故障、购票方式等。
值班经理培训第二天 受训人：
七、鼎新系统操作
1、票价组的设置。
2、券类设置。
3、报表查询。
4、会员卡的制定。
5、放映管理、会灵活更改排期。
6、影城活动设置。
7、了解影城基本设置。
值班经理培训第三天 受训人：
八、值班经理到：票房、卖品、场务、技术部等部门各学习一天。
