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第一篇：人力资源年终工作总结
20xx年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
截至20xx年12月底，xx有限公司在岗员工xxx人，比去年增长17%。
一、20xx年人力资源工作小结
1、招聘工作基本满足公司各部门用人需求
参与人才交流会6次，集体面试多次。20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休17人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
2、薪资管理工作规范有序
20xx年，我们根据20xx年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。
3、绩效考核工作稳步推进
20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
4、劳动关系基本和谐
根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。
5、人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
6、社会保险管理及时规范
按照xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。
7、人力资源信息管理准确
我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。
二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题
1、人才储备略显不足
近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
2、培训工作有待加强
公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。
3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
三、20xx年人力资源管理工作思路
1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
2、做好人才引进和配置工作
20xx年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
3、做好绩效考核工作通过
20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
4、加强培训工作
我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20xx年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。
5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益
老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。20xx年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。
总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。
第二篇：人力资源部工作汇报情况
人力资源部工作汇报情况
尊敬的各位领导:大家好!
我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!
“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.
上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.
2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.
3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,
4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.
谢谢大家！
人力资源部
人力资源周度工作汇报
人力资源部党建网工作汇报
人力资源部门工作汇报模板
人力资源部工作汇报发言稿
人力资源部个人工作总结汇报
第三篇：人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报
范文一：人力资源部工作打算
20XX年，人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成12年度工作目标，并不断提高职员的整体素养，有效地组织职员、充分调动职员的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
（一）要做好职员聘请、录用工作
酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。我们将依照酒店经营进展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依照编制，将采取不同形式的聘请方式，来汲取有经验的治理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把职员质量关，也不弄虚作假，幸免一些庸才进入酒店。
（二）制定完善的培训打算，做好全员的培训工作
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是同意培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直截了当反映了治理者的重视程序与治理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训打算时期、培训实施时期和培训评估三个时期，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训打算→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体打算并提出改进措施。
2、确定培训活动的差不多步骤，即确定培训需要→制订培训打算→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训打算，即确定以提高基层治理的领导能力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、完善职员的在岗培训，以个不培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
（三）作好职员考核工作
1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、每月对优秀职员做好评审考评工作。
3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。
4、每半年对治理人员进行考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解职员的工作情况，发觉酒店治理上存在的优、劣，掌握员要及治理者的工作能力、治理能力，并通过激励措施充分调动职员的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
（四）做好职员事务的治理工作
1、制定详细的事务治理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐治理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍分配治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨劳保用品发放方法。
2、定期召开民主生活会，听取职员意见。
3、组织召开卫生宣传日活动，提高职员卫生防疫意识。
（五）有效开展酒店内部人际沟通工作
有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。
1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是阻碍沟通的障碍之一，解决这一咨询题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识职员，最后要对职员真诚相待。
（六）有效开展对外沟通工作
在维持现有关系单位基础上，采取电话访咨询、登记访咨询、座谈等形式和用节假日时刻进行适时访咨询，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。
（七）下大力抓好榜样的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀职员的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。
在新的一年里，人力资源部所有职员将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
范文二：人力资源部工作打算
依照目前公司人力资源治理和运行的实际情况，结团公司进展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司进展运营所需的人力资源支持。2016年，人力资源部打算将从以下六方面开展2016年度的工作：
一、修改和完善人力资源治理制度。
1、建立和健全人力资源治理在聘请、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并依照实际执行情况不断完善，变人力资源以\"人\"治为\"法\"治。
需建立和完善的制度有《聘请治理制度》、《转正治理制度》、《人员调动制度》、《考勤治理制度》、《请假治理制度》、《培训治理制度》、《考核治理制度》、《奖惩治理制度》、《解聘治理制度》、《人事档案治理制度》等制度及规定。
2、执行制度是企业治理的必定手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善治理制度，提高治理水平。
（1）就治理，团队建设，奖惩绩效等方面进行系统调查。
（2）为职员制造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司治理的理解和建议。
（3）采纳面谈与调查咨询卷等方式，全方位了解职员对公司在治理及各方面的中意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责
本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。完善其它部门和岗位的职责。
4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事治理表格以健全人事治理方面的工作
使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准，让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。
建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事治理工作。如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门聘请时有标准可依，有文可查。
5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。加强团队建设，增强团队合作意识，加强职员关系治理，提高企业凝聚力。
（1）构建公司内部信息沟通制度。建立并规范内部沟通流程。
（2）以人为本，尊严至上。保持与公司每一位职员的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。
（3）积极组织各种公司内部集体活动和文娱活动，增强团队感情联系，丰富职员业余生活。提高企业凝聚力。
（4）组织职员外出学习参观其它较高水平公司的治理及工作经验，增强团队感情同时提高其工作能力。
二、全面展开并进行聘请及后备人才的储备工作。
全面进行聘请及人才储备工作，拓宽聘请渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才。配合公司进展的需要，完成聘请工作，提高聘请质量。
按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与操纵。考虑到公司目前正处在快速进展时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、慎重聘请。
本着聘请工作低成本的原则，关于高级治理及技术人才尽量采纳免费的网络聘请、现有外聘技术人员介绍等方式，积极为企业招揽高级治理和专业技术人才，以满足企业进展需要。
关于大批一般职员的聘请工作采纳电视聘请、人才交流会等渠道进行，并积极选用其它无成本的渠道，做好储备工作，以满足各单位用人之需。
随时做好自愿前来应聘人员的接待，建立储备档案，对优秀的人员如有岗位空缺，及时安排工作。
三、建立三级培训机制，培训实施、考核与评估分析工作。（详见培训打算）
四、完善绩效考核制度，建立分层、分段考核机制，进行考核实施、评估和结果反馈工作。
坚持公平、公正、公开的原则进行考核工作的实施、评估与结果反馈，提高绩效考核的权威性、有效性。进一步完善绩效考核治理制度。
（一）建立分层、分时刻段考核标准及工作流程，并进行实施。
1、建立各单位、各部门及高级治理、技术、业务、治理、职工各层岗位的不同考核标准及工作流程。
2、建立各单位、各部门、各层人员的月、季、年度考核标准及工作流程。
3、依照各部门工作打算及财务指标完成情况，对部门绩效进行考评实施，将部门考核结果与职员的绩效考核结果相结合，平衡职员绩效工资。
（二）加强沟通，着手解决绩效评估系统实施过程中的咨询题。
1、改变治理者和职员的观念。
（1）通过培训，改变观念，使绩效治理从治理者对部属单向的领导和操纵工作转向双方真正的合作；提高我们治理人员和职员的素养。
（2）许多治理者和职员认为评估就是在月末针对过去的表现和业绩进行的治理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动。
2、组建三级评估体系。实行职员自评、直截了当领导评价和建立绩效考核小组。
被考核人进行自我评价和直截了当领导进行评估的同时，又受到绩效领导小组的审核和监督，假如直截了当领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效领导小组可通过审核监督来进行调整。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。
3、建立绩效评估投诉制度。
假如部门领导对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估，当职员对评估结果有争议时，可提出申诉由绩效领导小组进行调解，达到客观公正。
4、对治理层人员实施绩效评估培训。
使治理者人员认识绩效评估系统本身，培养责任感，掌握绩效评估的技巧和方法。
五、完善劳动合同的治理，解决劳动争议。
1、按照国家和地点相关法规，制定劳动合同治理制度，与职员签订劳动合同。尽量做到劳动合同治理制度与劳动合同的签订不与国家和地点的相关法规相斥。幸免因劳动合同的不规范给企业带来损失和阻碍企业形象。
县人事局领导在人事编制和社会保障会议上的讲话内容，今年劳动部门将加强对企业签定劳动合同的监察执法力度，要在16年内实现劳动合同签订率达到90%。
首先按劳动合同法规定与治理层及技术人员签订劳动合同，逐步开展全体职员劳动合同的签订工作。年内实现劳动合同的签订率达到地点政府部门的要求。
2、协调处理好劳资双方关系，合理操纵企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。要熟悉本地劳动法规，尽可能幸免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
（1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个职员的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司全然利益动身，尽可能为职员争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。幸免因过多考虑公司方利益而导致职员的不满，也不能因迁就职员的要求让公司利益受损。
（2）人员流淌率的操纵要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展；但流淌率过高容易造成人心不稳，企业职员忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意职员思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘故，从中做好分析，寻出应对方法，确保幸免职员不正常流淌。
最后，本打算经领导审批后人力资源部将按审批后的打算组织进行工作。
范文三：人力资源部工作打算
新的一年差不多到来，20XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的治理，使人力资源治理工作更上一层楼。现将2012年打算
一、工作打算：
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化；
3、推行薪酬治理，完善职员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯规划，培养职员的主人翁精神和献身精神，增强职员之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强职员岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。
9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障职员合法权益，又维护公司的形象和全然利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费打算：（合计：17970元）
1、聘请：16200元
a、登报聘请：2012年估计3次大型登报聘请，每次聘请费用操纵在500元以内，即15000元；
b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年；
2、办公用品：810元
a、档案袋400个，0、5元/个，即200元；
b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；
c、打印纸4件，120元/件，即480元；
d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元；
3、交通费：960元
80元/月，960元/年（用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等）
范文四：人力资源部工作打算
总的讲来，过去的20XX年关于我来讲既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我非常大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为如此，也让我感受到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20XX年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位讲明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，专门关键。那个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、聘请方面
在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行操纵。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。
三、培训方面
1）因要配合绩效治理的开展，拟在XX年1月或2月对公司的主管级以上职员进行相关知识的培训。总结XX年考核工作开展的不行的缘故，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不明白，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依照各治理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和打算，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4）可在XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5）在公司派员参加培训的同时，能够进行职员的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该职员的能力，也能提高该职员的积极性，为公司的进展逐步储备人才。
四、考核方面
考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、时期性任务指标等，依照各部门实际情况一一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程操纵，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、寻出咨询题，关心部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。
五、薪酬方面
拟在20XX年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节职职员作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程操纵，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的治理。
以上是对20XX年工作的总结和对20XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事治理工作提高到一个新的台阶！
范文五：人力资源部工作打算
为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续进展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2016年度人力资源工作打算。
一、2016年度人力资源整体目标
依照本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司进展状况和进展规划，人力资源打算从以下5个方面开展2016年度的工作：
1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位讲明书的编制，同时做到让每位职员都了解自己的职责与权限。
2、建立企业治理层、专业技术、专业治理以及后备人才三大人力资源治理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等治理方法，丰富企业职员的进展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。
3、完成日常人力资源聘请与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。2016年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位职员包括一线职员的工作量以及所能制造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行聘请或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。
4、建立并推行全新薪酬治理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。
5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。
二、各项工作具体实施方案
1、规范工作流程、科学定岗定编
（1）实施步骤
①2016年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键操纵点，并按新流程开展工作，做好跟踪治理，对不合理之处及时进行更改完善。
②2016年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位讲明书的编制。
（2）实施注意事项
①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键操纵点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。
②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合职员的素养技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位职员都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员
2、三大人力资源治理体系建立
（1）实施步骤
①2016年1月底前：完成专业技术、专业治理人才治理方法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业治理人员评定。
②2016年4月底前：完成治理层及后备人才治理方法制定。
（2）实施注意事项
制定企业三大人力资源体系治理方法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定方法及考核方法，能够充分发掘职员的潜能，并促使职员能够发挥最大力量为企业制造价值。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。
3、人力资源聘请与配置
（1）实施步骤
①2016年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。依照企业人力资源配置现状及以后进展需求制定2015年度聘请打算。
②2016年6月底前完成一线职员信息分析，包括所从事岗位、操作设备、所制造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效操纵一线职员的人员配置，同时能够在聘请工作中更加精确的选择合适人才。
（2）实施注意事项
此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。
4、薪酬治理
（1）实施步骤
①2016年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运行。
②2016年3月底前：依照各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。
（2）实施注意事项
改革后的薪酬体系和治理制度，应以能激励职员、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。
5、绩效考核治理
（1）实施步骤
①2016年3月底前完成企业绩效考核治理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。
②将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。
③推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
（2）实施注意事项
①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核全然意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
②绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（3）责任人
第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。
三、小结
以上为2016年度人力资源的重点工作，在完成以上工作的同时要做好人力资源日常业务处理，保证及时无失误。在新的一年，人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作，以期达到真正的人力资源保障、管控的目标。
范文六：公司人力资源部工作打算
结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部打算从以下几个方面开展20XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础治理工作再上一个台阶：
1、聘请方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20XX年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训打算落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态治理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《职员培训治理方法》等有关培训治理制度，规范治理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化进展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2012年的进展做出应有的贡献。
第四篇：人力资源周计划工作表
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人力资源
一、人力资源部20xx年度总体目标:
1。人员数量控制
2。*比例
3。重大安全事故:0次(八级以上
为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划取以下
1。公司所有岗位实施岗定编，人力资源部严格照标人员编制控制
2。人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严落实效考*的有效*，针对业绩期不良者或达不到任职求
3。不断寻求与外部构的合作，为公司寻高技能、高水平人员，以提
4。通过人员素质的不断优化、人员量的控制，同时辅助各岗位工作表考核，控各部门*的增长，针对加薪诉求严格行
5。人力资源部与生产部作，针对各一线*作人员施安全作培训，提高
二、人
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年公司总体组织
公司总组织架构图，是各部门职能划、岗位分配和人员配置的总体指导向，因此事会应将公司总织架构图首先确，
预计公司20xx年总产出目标为3亿**，人力资源配置约为450，500左。因此在此项工作方，人力资源部计
与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相的部门职
配合生产部门实施流程造、工艺优化，同时辅实施岗位绩效考核，减少低产出、
三、招聘工作
1。20xx年的招聘工作将严依照经过公司批准的定岗定编准执行，重点针对技术研人员、岗位空缺
2。超出定岗定编计外的招聘需求，必须写书面申请单交由司相关领导
3。20xx年计划将浙*人才更改为智联招聘，因浙*人才网盖面远及智联招聘。(司与浙*人才的
4。除网络招聘外，对基层*作人员的招聘需求，主要
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员招聘，将以网络招聘和结合浙*省各人才市场现场聘，以提
5。201x年将有计划地与外部猎头公司合，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求高术发、管理人才，以提升司技术研发团队和管团队
6。201x年年招聘费用预
7。各部门
招聘
全年招聘费用合计:
四、培训工作
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之，怎样通过加强培训力度，并把训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信，稳队，这将是们201x年重点考虑的问题，计划全年的培训工作中，将采用集中授课、视频训、模拟演练等形式，落实到每一项作中，力
1。员工培训
新员工培训:根据招聘情况原则上每月1期，课程内容排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，时给学习知识进行考核。新员工培训为两条路走，一是人力资部织实施对公司基本规章制度、安全
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训，二是由所在工段负责安排对口人负责实*指，绑定
针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提表格给所在部门，由部门负责人或指定人对人进行考核评估，不合格进行淘汰，合格者化
2。管理人员培训:中、基层管理人员的训将是明年培训工作的重点，也升管理水平的途径和方法，201x年将有选择*地针对管理瓶颈选择应课，对中、层管理人员进行培训。除从公司内部拔有能力的人员担任讲师外，将结外部市选择相应的管理课程，选派相应的理人员参
3。业务类人员培训:业务类人员培训课程的开发是明年培训工作的重点和难点，根据目类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训:一是安排技术人员业务人施产品培，以使业务人员充分熟悉司产品*能、优势;二是选择外部合适的销售类培训课程，有培养力的业务类人员送外培训，或请外部有实讲师到公司
年年度培
>年年度培
6。过去在公司内举行各种培训，公司为
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的积极*，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不供就者不参培训。人力资源部计划在20xx将此种局面打破，不再给参训人提供就，充分给员工灌输一种思想:培是一种永
五、薪
1。根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管体系将有可能制约公司的人才队伍建设，对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况分析，司酬管理体进行改革、使之更加科学理势在必行。但是于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结复杂等原，因此改革的工作也不宜急进和同时全面开，只适合小
2。薪酬绩效管理体系革总目标:以激励员工、留住人为支点。充
3。以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为:选择科或工段，对职位进行评估，确定职位*，确定技能*，据位点制订效考核标准，确定绩效*，合本地区本行业的薪资水平和司总营计划进行评估，确定最终薪结构和
4。201x年计划完成30%，50%的科室和段的薪酬
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5。201x年度*预算见下:目标:*额占总销
六、员
为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公发展的延续*，关心员工的工作与生活，定员心态，稳定关键岗位人员的动率。201x年员关
1。强化人力资源部与员工面谈的力度:在过去人力资源在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效核或他因因私思想波动的机进行，时人力资源部也将针对*地与员工进行谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息要时及时员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根工思想状况有
2。利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力作。谈会休闲、轻松的形式进行，由公购置一些休闲食品，地点要以司会议室为主，也可以外出活动恳
3。策划并举办适当的余文体活动，丰富员工的余生，过去公司在工业余生活方
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工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的可和归宿感，完全有必要举行多的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的定*。201x年划主要以体育活动和文娱活动为主。利工余时间组织各种类型的体育运动和赛。尽从这些方面去满足员工的精神需求，达到稳定
4。本
人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因，人力资源部在201x年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格照代业人力源工作要求，将人力资源工作从简单人事管理提升到战略*人力资源管的层，使人力资源工作结果成为公司高决策的参
人力资源部201x年度自身建设目标为:完善部门组织职、人员配置;提升部门内人员的*技能和业务素质;高作质要求。针对过去人力资源部人结构不合理的现象，201x年将点整改:保安队伍年轻化、内部分
人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管和工导。201x年将部门年度目标分到部门内每个员工。做到项工均有责任人、完成期限、完成质量
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标准。做好每项工作的跟踪实和结果反馈，及时调工作目标，不断改工作方法，确
5。针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员劳动系转劳务公司，公司再与劳务公司签订工合同，此举可在一定程度上低公司用工风险。(已咨询方案，每
年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固的方式，将有针对*地选择签订不同期限劳合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、绩、不与共同发展的员将控制劳动合同的签订限。针对某些人员合到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划加合同条:如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必无条件接受办
七、行
1。201x年行政后勤理总方针:厉行节
2。在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将各部门充分沟通，*详细制度，大力抓节约，天天，时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保合
3。
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a。通过威盾网络安防控系统，控制办公室人对电的合理使用，减少员工上班
b。规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，减少员工作期间的随意*。由于员工考勤管理不在力资源部，考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然201x年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅是了短的果，并没有形良好的风气，201x年如与劳务公合作成功，则人力资源部现的关于保险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同如果安装智能系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以出时间和精力对员工
4。201x年办公费用预算，201x年实际发办公费用约55万元，因为没有详细的统计资料，因此不能确定准确的费用金额。(含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设、视监、网络*)，201x年办公费用计在201x年基上下降30%，即:55万-万=万元。201x年要达到递减办公成本控制的目标，人力资计划从以下
a。规范办公用品采购流程:目前公司办公用品采购无范的流程，谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、量等没有行合理的控制和比较。201x年人力资源部将统一办用的采购归口，限制各部门随意采购的
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针对各类采购物品进行价格对，寻求最佳*价
b。规范各部门领料流程:目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门量没有计划，没有审批，员工直接到人力资部领用，有部的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带极大便。201x年公用品领料流程行规范，对于规用品，规定各部门每提前做出度的办公用品使用划。同时要求各部门指定专门领料负责人，避免员工直接领料。格把关领料审手。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗，格把关申请审批
c。201x年劳保用品发生费用约30000元左右，201x年继续将控制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，于管。力资源将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按定穿着工作服进行检查，确保物尽用。(项检查工作将列入201x年安全生标准化工
5。车队管理:201x年规范公用车管理流程，严格控制用车申请审手，把关每月用车费统计核算工作，
6。食堂:目前公司饭堂在卫生情况不合格、有时会有菜不足、各部自行安排公务
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加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况行检查，不合格要求整改;要求饭堂量供应饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩;2016年起各部要安务用餐统向人力资源部申报，不得自安排，否则不予算相关费用。2016年在公司食堂实际生的公用餐费用约为55000元，201x年划在此基础
7。宿舍:目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批准私自动宿舍外，绝大部分人员均能自觉遵守公司要求。201x划对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿员统一刷卡进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定对宿进检以杜全事故的发生。同时对屡次现太阳能充水不关、私动用宿舍各种设施、不经可私占用宿舍的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。综合考虑安、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住员的数量，从而降
八、安全管理
1。安全生产总目标:八级以上伤残
年累计发生工伤事故33起，相比201x年39起减少6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事，其轻微伤。201x年将继续对安生产工作紧抓不放，除有划地排安全生产意识培训外，将增加安全
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作，对于考核不合格的员工进重点思想教育，或者采调岗、待岗、劝离措施，从而减
年人力资源部将对各类消防设施的维护查作为每月例行工作进行落实，定期行检维。从而杜绝现在随意用、损坏消防设的
年将安全生产标准化工作落到处，按照杭州市相关规定执行项安全准化工作，力一次*通过三
d。针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情，201x年将对部分特种岗位*作人员劳保品佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整，
年12月有针对*地对部分工进行体检，体检结果合格者，视实际情况岗、劝离处理。
2。安保工作:201x年安保工作没有执行到位，人、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。201x年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时高保人门禁的控制求，每月对保安的绩效考核实到位。经过了解，果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够管理落实位，但在*成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将
a。充分利用视频监系统对全厂各区域
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确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的控系统还存在有一些盲区，201x年将设点，确保将厂区全方位都*到位。(已多次监
b。拟在厂区主要进出口、宿舍要进出口建立电子门禁系统，所有员均刷进出，以确保能晰掌控所有人员出
九、后序
继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而*的门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬去方面，努力改进不足之处，从*人资源管理的角度出发，力将人资源部打造成*，系统，规范，高
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范人力源管的分工，力争将人力资源的理功能和服务功能充分挖和展，为公司提供优质的人力资源管
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源理度，更要求人力资源各环节的日常具体工作做、做好、做到家，从而协助公司成企独有的文化和氛围，提高公司凝力，维护
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活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提职业和水，在实现自我发展目标的时快乐地享受生活，享受
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第五篇：人力资源年终工作总结
时光稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很开心能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。
一、思想上的进步
今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。
二、工作上的提升
这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。慢慢的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变能力也得到了增强。
三、不足上的改变
虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认认真真去做好了的。虽然平时自己很认真的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份工作除了要有敏捷的判断力和思考能力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年立即就要开启了，我会做好准备，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长！
