品质主管转正工作总结(范文3篇)

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第一篇：品质主管工作总结

1、 各月推进工作情况：

（1）6 月初提出以下工作思路 ①管理理念：服务、准确、速度 *服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立 qa 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。

*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时 解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。

②开展工作的初步设想：

a.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的 胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本 点； b.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备 分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效 危险等方面专项推进； c.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸； b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总； c.成品抽检不良的处理办法； d.周报、月报及工作总结提交。

（2）6 月主要从 ipqc 着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范， 制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6 月底质量 3 课建 立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。

（3）7 月推进了作业符合性确认、qa 抽检不良品的对应、新进技术员培训。

（4）8 月开始参与 iqc 的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品 来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

（5）9 月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制 作 cd disc 费用的请款。 共 3 页（6）10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

（7）11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。

（8）12 月理顺了 iqc 对胶水有效期的管理，解决了 hop-1200w cd-gr 连续 装反七次的问题， 接手了每月光盘的申请计划及管理， 对质量部管理人 员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。

2、 在质量部工作的主要成绩 （1） 按照工作思路有计划地开展工作，6 月提出的工作设想大部分都得到 了落实。

（2） 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。

（3） 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确 认等，提高了质量呼声。

（4） 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和 月报制度等。

3、 工作主要问题点 （1） 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对 策有效性等。

（2） hop-7531ts dvd-r qa 设备更换光盘后没有做相关暴露出 qa 质量管理 漏洞，甚至还存在做假等现象。

（3） 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。

（4） 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。

4、 2015 年工作思路 （1） 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施， 每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核 起到激励的作用。

（2） 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间 的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对 追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的 责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量 事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

（3） 加强 ipqc 对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理， 我的理解是我们目前只做到工序“控制” ，如胶量秤量，电批力矩、电 共 3 页烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员 的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进 行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高 产品质量。

（4） 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员 会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。

（5） 质量管理文件修改、完善。

（6） 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如 日立 qa 抽检全年 0ppm，这结果就有问题，lg 近期总是不断投诉外观 不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。

（7） 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动：

① 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费 用来自部门工作餐费。

② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

③ 举行工作交流会、座谈会。

④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。

5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、 工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量， “可视”目标不 多，且比较“抽象” ，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从 质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量 呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的 具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩， 但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在 2015 年更加努力更加聪明地工作。 共 3 页

第一篇:

第二篇：检验员个人工作总结

一转眼XX年已经走到了尾声，今年是我人生道路上重要的一个转折，回首过去的一年，在领导的帮助及在同事的关心，配合下，微生物实验室这一块的工作取得了一些成绩，而且在某些方面还是走上了一个新台阶，作为实验室的一名检验员，在各个方面完成了自己的任务，努力做到了使实验紧密结合，不断提高了自己诸多方面的素质。现将本年度实验室工作总结如下：

一、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为化验中心的工作做出了应有的贡献。

二、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会*的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;

三、专业知识、工作能力和具体工作。

在化验室工作期间1化验工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。提高了工作能力，在具体的工作中锻炼成了一个熟练的化验员，能够熟练圆满地完成化验工作，受到了领导职工的好评和欢迎。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

1、虚心学习，勤于实际操作，深刻学习国标，理论接合实践，能熟练操做所有化验项目并报证结果的准确性。

2、协助化验室主管做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便，收到了很好的效果。

3、协助化验室主管做好关于化验室认证的相关工作。

4、认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。

四、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证工作能按时完成。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。

以上这些就是自己对过去一年的一个简单的工作总结，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，在今后的工作中加以改进。以后在化验中心，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为中心的发展做出更大更多的贡献。

第三篇：检验员个人工作总结

我于xx年进入公司，到目前已经做了xx多年的车辆生产及检验工作。在这么多年与车辆打交道的过程中，我们了解车辆便像了解我们个人的身体一样，在哪些部位容易出毛病、出疑问，我们全部非常地清楚。在过往一年的检验工作当中，我们天天全部扑在生产线上与工人师傅一起，运用我们过往对车辆积累下来的经验，结合大宇技术的新特点，认真的把关每一个容易出现质量疑问的地方，比如(具体项目略)。

用以下的事实能不能来说明我们工作的认真负责，也是产品、公司要求我们工作认真负责，由于我们是产品质量检验人员：

1、我们的工人师傅大部分全部是以前没有从事过车辆生产的或从别的车辆制造厂里出来后进入我们厂的，他们要么不熟悉车辆生产技术要么对我们的车型不熟悉，因此在生产过程中出现了较多的没有小心到的质量细节，我们便必须将这些工人师傅们没有小心到的细节给指出来并督促改进;比如：(举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子，1-3个左右)。

2、我们的车型在国产化的过程中进行了较多的设计变更，在较多的设计变更的情况下，工人师傅们有时便会遗漏了一些需要更改的地方，我们便必须将这些设计变更熟记于心，时刻特别关注变更项目的生产，一旦出现遗漏马上提出来改进，否则流入下一道工序便得返工，不但耗费人力物力，还估计影响车辆对客户的按期交付--工人师傅估计出现的疏忽，我们不允许出现;比如：(举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子，1-3个左右)。

3、我们的车型在国产化的过程中，众多的供应商全部是新开发的，他们同样对我们的产品质量细节不熟悉，虽然我们的各个部门、各位领导全部在不断地完善相关产品设计、检验标准，可是在供货的初期难免出来各种各样的零部件质量疑问，面对不合格的零部件与急迫的生产任务，单纯的退货是不合理的，我们只有通过改进/改制将不合格的变成合格或符合使用要求的，以保证生产的顺利进行。比如：(举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子，1-3个左右)。

以上是我对个人过往一年的工作小结。在以后的工作中，我将一如既往地做好检验工作，以期造出质量更为精良的车辆，为产品服务，为公司服务。