品质主管转正工作总结(合集)

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第一篇：品质主管工作总结

1、 各月推进工作情况：

（1）6 月初提出以下工作思路 ①管理理念：服务、准确、速度 *服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立 qa 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。

*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时 解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。

②开展工作的初步设想：

a.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的 胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本 点； b.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备 分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效 危险等方面专项推进； c.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸； b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总； c.成品抽检不良的处理办法； d.周报、月报及工作总结提交。

（2）6 月主要从 ipqc 着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范， 制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6 月底质量 3 课建 立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。

（3）7 月推进了作业符合性确认、qa 抽检不良品的对应、新进技术员培训。

（4）8 月开始参与 iqc 的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品 来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

（5）9 月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制 作 cd disc 费用的请款。 共 3 页（6）10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

（7）11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。

（8）12 月理顺了 iqc 对胶水有效期的管理，解决了 hop-1200w cd-gr 连续 装反七次的问题， 接手了每月光盘的申请计划及管理， 对质量部管理人 员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。

2、 在质量部工作的主要成绩 （1） 按照工作思路有计划地开展工作，6 月提出的工作设想大部分都得到 了落实。

（2） 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。

（3） 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确 认等，提高了质量呼声。

（4） 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和 月报制度等。

3、 工作主要问题点 （1） 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对 策有效性等。

（2） hop-7531ts dvd-r qa 设备更换光盘后没有做相关暴露出 qa 质量管理 漏洞，甚至还存在做假等现象。

（3） 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。

（4） 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。

4、 2015 年工作思路 （1） 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施， 每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核 起到激励的作用。

（2） 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间 的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对 追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的 责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量 事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

（3） 加强 ipqc 对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理， 我的理解是我们目前只做到工序“控制” ，如胶量秤量，电批力矩、电 共 3 页烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员 的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进 行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高 产品质量。

（4） 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员 会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。

（5） 质量管理文件修改、完善。

（6） 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如 日立 qa 抽检全年 0ppm，这结果就有问题，lg 近期总是不断投诉外观 不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。

（7） 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动：

① 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费 用来自部门工作餐费。

② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

③ 举行工作交流会、座谈会。

④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。

5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、 工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量， “可视”目标不 多，且比较“抽象” ，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从 质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量 呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的 具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩， 但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在 2015 年更加努力更加聪明地工作。 共 3 页

第一篇:

第二篇：工程师工作总结

本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等资料工作，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、工作态度和职业道路

由于资料员的工作本身就比较繁琐，进入公司以来我一直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，积极投入到工作中去，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终，能够正确认真的对待每一项工作；认真学习公司的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成一个个工程，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

二、学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力，对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

三、技术资料员工作的一些心得

1、明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

2、施工技术资料严格受控：施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。

3、施工测量记录要图示详尽：施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。

4、施工记录内容要详细具体：施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

5、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

6、检验批验收记录检查项目要填写齐全：检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

因此检验批中各项评定合格与否否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。总之资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。

随着市政基础设施建设的迅速发展，要求市政工程资料内容更加全面、完善，唯有不断的学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作。雨去雪来，风过云走，我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，只要不断提高自身的修养，爱岗敬业，定会有所收获。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。