景区安全工作总结

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第一篇：景阳乡校园安全工作大检查工作总结

景阳乡校园安全工作大检查工作总结

光阴似箭，岁月如梭，2011年匆匆而过，马上迎来崭新的龙年，在过去的一年里，郧西县景阳乡卫生监督工作在各级党委政府和上级卫生监督主管部门的正确领导下，圆满地完成了各项工作任务。景阳乡共有学校9所，其中中学2所，小学7所，景阳乡卫生监督员郑德才、周铁于2011年12月1日与景阳乡政府、景阳乡教育站、景阳乡派出所一道对全乡所有中小学进行全面检查，有力的促进了学校各项卫生工作安全有序的运行，现将景阳乡校园安全大检查工作总结如下：

一、总体情况

1.全乡所有学校食堂均办理有餐饮服务许可证，实行了量化分级管理制度，全面落实了索证索票制度，学校食堂建立有食品安全责任制，基本做到了餐餐有留样，从业人员办理健康证办证率为94.3%，餐饮加工储存场所基本符合要求。

2.全乡所有学校均成立了以校长为第一责任人的校传染病防控管理机构，并任命一名学校在编人员负责学校传染病疫情报告工作，配备有兼职传染病防治管理人员，专门负责本校学生晨检、因病缺课等健康信息的收集与报告工作，并将传染病防控纳入年度工作计划，学校建立有传染病突发事件防控工作应急预案，建立有突发公共卫生事件应急领导小组，建立有学生健康档案，并将健康教育纳入年度教学计划。

二、存在的问题 1.全乡学校中景阳中学、泥沟中学、景阳小学、泥沟小学采用二次供水设施供水，其它5所学校采用自建式集中工供水，全乡所有中小学均建立有饮用水管理制度，设有兼职人员负责落实各项应用水管理制度，但管水人员无健康合格证明和卫生知识培训合格证明，没有定期对饮用水进行消毒，未按规定对水质进行卫生检验。

2.景阳中学、泥沟中学学生就餐场所旁边有未封闭排污沟，内有污水，杂物，剩饭剩菜未及时清扫，易招致蚊蝇和老鼠，引发传染病。 3.所有学校教室场所人均面积，学生宿舍人均面积都不符合卫生要求，公共厕所全部为蹲式厕所，不够清洁卫生，泥沟中学有3级危房1栋，随时可能垮塌，因为经济原因未能及时拆除。 4.所有学校周边副食店未发现过期和“三无”食品。

2011年即将过去，我们将迎来崭新的2012年，在新的一年里，景阳乡卫生监督将不畏艰难，再接再励，克服困难，为全乡中小学生健康保驾护航！

景阳乡卫生院

2011.12.

第二篇：景区员工个人工作总结

（一）职涯发展：从选定方向开始

比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这儿的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因，每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。

为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄一木棍跟在后面。

十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。

在一望无际的沙漠里，一个人如果跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。

这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。

职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠，每个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠一样，在亲身经历之前一切都是未知的，成功注定是在大漠的另一边。每天的工作都是处于走向成功的起点。职涯的发展，首先从选定方向开始。

（二）职涯的动力：职涯愿景

愿景，原本是企业战略管理的概念，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，甚至有人认为，愿景是企业的灵魂。

（三）职涯的起点：职业选择

不同的职业有不同的特点和适应性，职涯实现更好的发展的前提是：从事一份适合自己兴趣、性格、能力的职业。职业选择并不仅仅意味着求职应聘，也包含在现有岗位上的提升以及岗位轮换。

（四）职涯盘点：你的性向技能清单

对于个人职涯发展来说，当你很清楚地了解自己的性向技能时，你也同样能够在职场中具有较他人更强的适应能力，在职业选择中处于主动。

了解个人性向可以通过个人感觉判断，但这不够系统，而且个人性向就像“冰山原理”所说的一样，表现出来的或者是被自己了解到的只不过是“性向冰山”露出水面的一角。水面以下部分还要借助一些测量工具或者是咨询专家的分析。笔者长期的实践感觉是，目前市面上的人才测评软件鱼目混杂，信度不高，但也有一些效果比较好（经典）的测评量表，比如LIFO系统、MBTI、卡特尔16PF等。当然测评量表一定要借助专业顾问的帮助和分析。

（五）职涯标杆管理：确定标型靶

标杆管理同样也是企业战略管理的一个概念，是一种能引发新观点、激起创新的管理工具，而且它对个人职涯发展同样有用也就是对个人的职涯实施标杆管理。

第三篇：季度景林公司安全生产工作总结

云南云景林业开发有限公司

2008年1—3月份安全生产工作小结

景林公司在云投集团公司安全生产领导小组、董事会的关心、支持和帮助下，安全生与其他各项工作齐抓共管，2008年1—3月，公司先后3次召开安全生产和护林防火专题会议，并在各种生产经营会议上多次强调安全生产工作。现将2008年1—3月安全生产工作小结汇报如下，请予指导和帮助。

一、1—3月安全生产工作情况

（一）加强安全生产组织保障。在公司安全生产领导小组的领导下，进一步明确职责，抓好安全生产工作，由部门经理、副经理、片区技术员、施工方负责人、施工小组长担任伐区生产安全员。

（二）召开专题会议安排部署。1—3月，公司先后召开3次安全生产专题会议和在各种生产经营会议上强调安全生产工作，通过召开会议，全体员工思想统一，提高了对安全生产和护林防火工作形势严峻性的认识，增强了人人有责、人人尽责的意识，全员参与、齐抓共管、常抓不懈的机制进一步加强。

（三）完善工作机制。公司进一步完善安全生产目标责任状条款及安全生产管理制度：一是在责任状中明确要求施

工方为民工配备合格劳动防护用品；二是强化安全教育与培训工作，并做好教育培训记录；三是及时配发劳动防护用品，公司安全工作分管领导负责，组织配齐公司伐区技术员、贮木场检尺员、削片厂管理员的安全帽，严格要求他们佩戴上岗，为民工作好表帅；三是在施工方进入伐区生产前，公司安全员必须向民工讲解安全生产知识，施工方安全员必须与公司签订安全生产及护林防火目标责任书、施工合同，并严格履行责任，按合同组织生产；四是摘录事故频发的生产重点环节安全知识，制作成图文结合、简单明了的宣传册，发放到从业人员中培训学习。

（四）加大安全隐患排查治理力度。公司着力抓好辖区范围和伐区生产的安全隐患排查。一是为确保安全工作，使广大员工文明、健康、安全、欢乐、祥和地过好2008年春节，2月2日，公司由分管安全生产领导牵头、职能部门负责人参加组成安全生产检查小组，深入公司削片厂、西岸贮木场、职工住宿区、生活区开展安全隐患排查治理。在检查中发现电源线使用年限久，已部分老化；民工用电不规范，电源线上凉衣服，行道搭挂树等，检查组要求施工方现场进行整改，并限期购买了新电源线更换和清理行道搭挂树、枯枝。二是在抓生产的同时狠抓安全工作，做到生产和安全“两不误、两促进”。深入伐区生产一线排查安全隐患，针对安全帽等劳动防护用

品配备不足、部分民工未戴安全帽作业等问题，检查组要求各施工队限期3天为伐区生产从业人员配备符合国家标准的劳动防护用品。

（五）安全工作中存在的不足。尽管公司安全工作取得一定成绩，但由于公司伐区和原料林基地点多面广，且广泛与农田、农地、村社接壤，火源控制难度大，安全生产和护林防火工作形势仍然十分严峻，加强伐区安全工作和基地防火工作形势刻不容缓。主要存在以下不容忽视的问题：一是部分施工队对会议精神落实不到位，措施执行力不强，安全生产事故仍有发生；二是春节后民工流动性较大，伐区生产中不断增加新民工，部分新民工对伐区作业技术规程不掌握，安全意识淡薄；三是部分伐区没有及时签订安全生产责任书。

二、2008年4—12月安全生产工作计划

在云投集团公司、董事会领导下，景林公司将紧紧围绕“抓原料、保生产”的生产经营目标，深刻领会“生产必须安全，安全促进生产”的理念，在抓生产的同时加强安全生产工作，坚持生产与安全“两手抓，两手都要硬”的方针，切实抓好以下安全工作：

（一）加大安全生产法律、法规政策宣传力度，把公司安全生产会议精神贯彻落实到伐区从业人员中，加强伐区从业人员的安全知识技能学习培训，增强伐区从业人员的安全

意识，提高民工安全防范技能。

（二）查缺补漏，进一步完善公司安全生产目标责任书规定条款，并层层签订安全生产责任书。

（三）健全完善公司安全生产管理制度，明确安全生产职责，落实责任人。

（四）加大安全隐患排查、整改力度，特别是作好防火戒严期间和雨季期间的安全隐患检查，作好火灾、山洪、泥石流、雷击等事故防范。

二00八年三月二十七日

第四篇：旅游景区员工个人年终总结

20xx年，本人在景区领导大力关怀下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，顺利完成各项工作任务，现将个人工作情况汇报总结如下：

一、暑期工作总结

（一）态度端正，思想进步

参加工作以来，本人在思想上严格要求自己，利用业余时间，不断加强自我思想理论学习，关注时政，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，让自己与时俱进，适应公司及岗位要求。

（二）真诚待人，团结同事

本暑期，个人能够认真学习公司各项规章制度，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事学习，不断提升自我综合素养，促进自我快速发展提升。

（三）立足本职，做好工作

目前，我的工作部门为景区办公室，主要工作内容为考勤签到记录、物资调配、出入库管理、大屏幕播放操控、监控简单维护、报表整理、内务管理，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。

二、仍存在的问题

（一）学习力度还需要不断提高

在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。

（二）思想水平仍需提高

在繁忙的工作过程中，偶尔会心生懈怠，牢骚抱怨的情绪不应出现，影响工作的积极性，还会在同事中造成不好的影响。

（三）工作的统筹计划性需加强

在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。

三、下步工作安排

（一）抓学习，提思想。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习公司的规章制度及相关专业知识，努力促进自我的全面发展。

（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。

（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。

第五篇：工作愿景

我的工作愿景

做工程的项目总监，项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。

学历要求：

工作经验：

工作地区： 性别要求：

待遇水平：

年龄要求： 3 专业要求：

招聘期限：

项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好。

职位描述（job description）

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。

入行要求（requirement）

根据我国现行的规定，项目总监必须是国家注册监理工程师，具有监理项目主要专业的高级职称，知识面宽，经验丰富，表达能力好，善于协调，能带领监理人员协同工作。同时，要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等。

行业介绍（introduction）

项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制（质量、造价、工期），二管理（信息管理和合同管理），一协调（协调工作）”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监可以沿着：项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升。

入行阶段：市场调查和分析，项目计划的执行，控制项目节点，管理项目文件，保证项目在预算内按时、按质完成。2K-6K

中级阶段：项目计划的制定和执行，项目市场情报收集分析，项目团队的管理，项目工期、投资和质量的控制，参与项目利益的分配，成员的选择和培训。8K-14K

高级阶段：公司整体战略和项目计划制定，公司内外部资源协调沟通，项目团队的组成，利益的分配，项目经理选择和培养

六．成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七．职业愿景规划实施方案

差距：

1、企业先进的管理理念和丰富的管理经验；

2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；

3、快速适应能力欠缺；

4、身体适应能力有差距。

八、缩小差距的方法：

1．教育培训方法

（1）充分利用毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2011年7月以前。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

（3）攻读管理学硕士学位。时间：8年以内

2．讨论交流方法

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

3．实践锻炼方法

（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。

（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。