无忧范文网小编为你整理了多篇《融资计划(大全)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《融资计划(大全)》。
第一篇：融资计划
事实上，一份真正优秀的商业计划书对于一个企业来讲是十分重要的，不仅仅在于其对企业运营的方向、策略方面的重大指导作用，对于企业的融资成功也是至关重要的。
我们假定您的一份计划书存在如下缺陷：
1、对产品描述不清晰或不准确；
2、对产品或服务的优势描述不到位；
3、对行业前景描述模糊，不能让投资人清晰地看到我们的产品或服务在行业中的合理发展空间；
4、项目商业模式的阐述存在严重漏洞或缺陷；
5、项目融资结构安排不合理；
6、项目估值过高或过低；
7、项目财务分析不明白、不合理，现金流测算不正确等等
若你是投资人，存在以上重大缺陷的商业计划书你会采取什么态度？
凭我们多年的实投经验，对于存在重大缺陷的项目我们首先会搁置，等把其它各方面描述比较好的项目先处理后，若还有时间再来看你的项目。但相信我，在多数情况下，你的项目会被束之高阁！至少，双方会在存在缺陷的地方争论、辩解很长一段时间！
但事实上，可能你的项目根本就不存在以上缺陷，你不觉得很冤枉吗？我们做任何事的成功与失败，往往不就差那么一点点吗，99.9摄氏度的水差0.1度就是不开，这样的例子实在太多！
因此，若希望您的项目真正快一点融资成功，找一家确实优秀的策划顾问至关重要！多花一点钱不冤枉，节省融资时间不说，还大幅提高了您的融资成功率！
第二篇：项目实施流程
项目实施流程
1、 收到：中标通知书，合同签订。
2、 确定中标项目的项目管理人员。
3、 项目管理者分析项目合同内容，确定项目范围、项目干系人，输出项目范围文件、项目干系人文件。
4、 联系施工方去看现场、确认现场是否俱备施工条件，对比工程项目施工报价。
5、 编制项目实施费用计划表、编制工程项目施工合同。
6、 要求施工方提供施工人员的身份证复印件、保险证明、电工证书等。
7、 落实最早进场时间、与客户方负责人联系；确定项目实施的临时仓库。
8、 做项目进度计划表，明确：材料准备---进场施工---设备到货---设备调试---项目试运行---项目验收的关键时间点
9、 了解施工图纸，做材料采购申请表（最好在进场实施时材料到达现场）
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求。
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25、 及时做设备材料签收、报验。 实施过程中收集好各材料设备的合格证、序列号、生产日期，形成文档。 实施过程中遇到节假日、重大活动、恶劣天气等恩素的工期后延报告。 遇到工程变更、签证、要及时与客户或监理沟通形成纸质文档。 布完线缆要标识清楚、需要测试的先做通用测试、再落实做专业测试。 设备安装时：记录安装位置，产品序列号、数量、型号信息，需要简单配置的先配置。 根据需求做设备调试，记录调试过程记录。形成文档。 做峻工验收文件:如峻工图纸的确认、完成信息点的确认、使用材料的确认。 做峻工报告、试运行报告、验收报告. 与客户沟通验收方式与工程文档的编制。 项目验收、验收文档的交付。 开项目会议，确定项目各个材料、设备的供货周期、公司内部项目资金情况做出相应调整。 根据各厂商的供货周期、提前3天下单订施工材料。 编制开工申请单、工程实施工艺技术文件。 进场施工，期间保证设备材料、提前或按时到货。 随时到现场检查实施质量情况，在现场人员保证所到货物与合同要求是否一至无误、质量是否满足投标要
