梦游症调查报告txt(推荐2篇)

时间:2022-04-23 15:00:23 作者:网友上传 字数:3671字

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第一篇:tt述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

很高兴站在这里向大家述职,接受大家对我的监督和评审。一年来在省公司领导的正确领导下,在XX公司领导班子和全体员工的关心支持下,通过个人认真学习、扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好的完成了所分管的经营(直分销)、安全数质量工作以及领导交办的其他工作,在理论水平和工作经验等方面都有了一定的提高,现述职如下:

一 学习方面

二 经营(直分销)工作

2012年成品油市场形势异常严峻,竞争尤为激烈。一是国内国际经济萎靡不振,甚至出现倒退情况,成品油需求疲软;二是国际油价连续下跌,市场信心不足;三是受政策影响,矿产行业受到严重冲击,矿产用油需求量下滑严重。面对以上几种不利因素我认真分析,冷静思考,定期召开经营分析会,积极寻求突破点,拿出应对措施:一是分解任务,传递压力,将任务压力传递到各片区、加油站,并要求每个片区经理专职负责经营工作,全面出击了解市场需求;二是完善考核制度,在考核制度中加入了新客户开发的考核任务,对营销科客户经理、片区都有不同的考核任务;三是分析我公司现有客户结构,分析发现客户中终端客户占有比例

较少,客户呈现不稳定情况,针对这种情况我及时提出要求

要以开发终端客户为主稳住现有客户的措施扩大终端销售

比例。我亲自带领营销人员上门走访终端客户并成功开发正Y,Z两家终端客户。Y客户年需求量6000吨,现已成为我公司黄金客户。在我的带动下,我公司终端客户

比例快速提升;四是及时监测市场信息,将收集到的信息情

况第一时间上报省公司营销处,为省公司正确决策提供第一

手资料,并寻求政策支持。

由于措施得利方法得当,2012年在省公司以及XX公司

领导班子的大力支持下,全体员工共同努力下,截止8月底

销量完成40012吨,完成全年任务43000吨的93%,同比增

长9980吨,增幅133%。

3.安全数质量工作

自我分管此项工作以来,我深知安全数质量工作的重要

性,尤其是安全工作,在工作中丝毫不敢有半点懈怠。安全

工作要求性很高,要求管理人员具备一定的业务技能和业务

知识,有了认识后,我一方面加强专业理论知识的学习,一

方面向有经验的领导同事请教,不放弃每一次学习机会和

HSE检查,以此快速提高自己的业务能力和管理水平。2011

年底,省公司举办了首届HSE安全知识竞赛,对我来说是次

难得的学习机会,对此我做了充分准备,精心组织,认真复

习,在我的带领下最终取得了团体第一名的好成绩,并在竞

赛中我的业务技能和管理水平进一步得到了提高。在学习和提高的同时,我也认真分析XX公司HSE工作存在的问题。2012年XX公司处在快速发展阶段,在这种情况下出现员工素质跟不上,安全数质量工作管理落后的情况,尤其是安全数质量工作。针对这种情况我理清思路,提出提升安全数质量工作要分几个阶段走的思路:一是培训指导阶段,在这个阶段主要以培训指导为主,对新员工加强HSE培训,要求安数科加强对站长,片区指导,同时我定期召开HSE会议,会上分析解决HSE工作当中存在的问题,并组织学习集团公司,省公司HSE相关文件制度,以此提升基层员工HSE业务知识和管理水平;二是严格考核全面提升HSE管理阶段,在这个阶段主要以考核为手段提升HSE管理,期间我带领安数科深入油库,加油站,对照HSE油库、加油站考评细则进行检查打分,并对检查出的情况进行通报考核。通过两个阶段的工作,XX公司安全数质量工作有了一个较快的提升,在今年集团公司,省公司HSE大检查中,XX公司的HSE工作都得到了领导的肯定。

由于XX分公司开站建设快,证照的办理工作严重滞后,严重影响了我公司正常经营秩序,为此我一方面积极与安监等政府部门沟通协调,一方面安排专人梳理资料,建立档案,制定方案。最终完成了6座加油站危化证的办理工作,解决了几年来的历史遗留问题,并在今年率先在全省完成了XX

公司及66座加油站的标准化评审工作。

通过以上工作XX在2012年未出现一起安全等级上报事故。损溢率汽油1.2‰,柴油0.9‰,综合损耗1.13‰。

4.领导交办的其他任务

在认真履行职责和完成分管工作的同时,认真完成领导交办的其他工作。

五 廉政方面 一是始终坚持政治理论学习,不断完善和提高自己,确保高质量地履行好各项职责。二是正确行使组织赋予的权力。三是始终坚持执行党的各项廉政建设规章制度,不断警示自己,防微杜渐。四是加强党风廉政建设,认真落实廉洁自律的各项规定。

在过去的一年中,虽然取得了一些成绩,但离省公司的要求还相去甚远,在工作中仍存在许多不足。一是有时因工作忙而忽略了政治理论和相关业务知识的学习;二是业务能力、管理水平还需进一步提高。以上是我一年来的工作述职,存在的不足领导同志们给予批评指正。

第二篇:调查报告调查报告蔬菜调查报告

调查报告(蔬菜调查报告) 神仙树市场调查报告 南门(神仙树南路)调查情况:

早上九点左右,正是人们购买蔬菜的高峰期,此处共有一个蔬菜售卖集中区,这里的共计有5个蔬菜店,里面的蔬菜都是传统式的售卖方式,没有标价牌,人们要寻价也很不易;所以,大部分人不寻价,直接购买。

这里的价格与平日里的价格相当,没有太大的区别; 蔬菜来源及消费者需求:另外,蔬菜都是从远处进购回来的,如遇有大热天气,或者晚上暴雨等,部分蔬菜店就不能进货,而店里的货物通常不新鲜,但人们的需求却不减,所以部分消费者只有在不新鲜的蔬菜里再挑选; 蔬菜价格:价格较其他地方的价格相当,没有太大区别,最新鲜的产品与普通菜品的差别最大在1-1.5元;但过问的人不多; 消费者人群:在蔬菜店里购买的消费者中占到80%是老年人,年龄普遍在50-60岁之间,其余的年轻人,则在30-50岁之间;这里的购买力也不很强,对于老年人来讲,据其购买量估计,普遍在8-10元之间,部分可能仅在3-5元之间;年轻人的购买力稍强,但总体平均也仅为10元左右,不过年轻人在购买时最在意是蔬菜的新鲜度及感观; 汇总:南门有一个新成立的蔬菜市场,这里的蔬菜很新鲜,但因较远,故消费者较少; 另外还有一个大的蔬菜市场,这应该是较老的;这里的人员聚集得较多,部分摊位基本是由一两个蔬菜品种支撑一个摊位的;在这个市场里,年轻人聚集较多,大概占到40-50%左右;

这里的商贩在销售时,通常不愿作老年人的生意,有人甚至恶意称菜卖完,因为老年人通常会更在乎价格; 从蔬菜店、大农贸市场,再到新建的农贸市场,从购买人群来看,这里的人群不太集中,蔬菜店的人群中大部分以老年人为主,农贸市场虽有年轻人,但整体较为分散,如果想要通过将这些年轻人集中的话,难度有些大,而且在设店上存在一定的风险性;从人群的居住区来看,比较分散,不集中,不能更好的设点; 金鹏路蔬菜店的调查结果

这里共有两条街,一条是已形成一定人气的蔬菜一条街,另一条则与这条街的背后,但这里有一些小吃,如包子、馒头、面食等; 这里的人群相对很集中,在这两条街的四周都是居民住宅区。今天是周二,但仍有很多年轻人买菜(30-50岁); 这里的蔬菜销售从早上八点就开始运营了,而且人气非常旺,就看到人来人往;特别是靠近十字路口的相邻两个蔬菜店,生意更是火暴; 这里的蔬菜只有一个特色:新鲜,只是运营蔬菜而已,谈不上什么服务,甚至可以与顾客吵架,但这却丝毫影响不到其他顾客对蔬菜的购买。

从早上十点到十二点,我们无意地呆在四条街的其中一条,计算从这里通过的购买蔬菜的人群;观察点地理特点:这条街的两旁分别都有一个小区,人口比较密集。

消费者数量及单位购买金额:两个小时期间,共计160人,平均每人的购买金额在10元左右,甚至有多;购买习惯类别区别:其中在购买蔬菜的同时,购买小吃的共计18人,占比11%;购买蔬菜同时仅买水果的,共计24人,占比为15%;

仅买水果的人数为8人,占比5%(此部分人未包含在蔬菜购买人群内);消费人群年龄及性别区分:160人中,年轻人共计108人,占比67.5%(30-50岁); 160人中,男性消费者共计34人,占比21%;其中年轻人的共计26人,占比为16%,其余为老年男性。

推算方式:从10:00-12:00共计160人,但此期间蔬菜购买并非高峰期,特别到11:00以后;推算,早上8:00-10:00期间,消费人群至少为10:00-12:00人数的1.5倍,即240人,即总共400人; 这仅是一个路口的人数,据观察,总体购买蔬菜人数至少为一条街人数的3倍,即总共为1200人;按下午的销售量为上午总销量的1/3,即总共可有400人,即全天购买蔬菜人数为1600人; 按年轻人占比来看,即总共占到1080人,这个人群数可作为我们的销售对象或目标; 按此总人数的1/4可能购买我们的产品,即270人左右,按平均每人购买力为10元,则每天的销售金额可能为2700-3000元左右。

此外,在金鹏路,有一家商店,是专门销售堡汤材料的,有鸡、鸭等,还有高等的堡汤药材;凡购买了他们的禽肉,即可免费堡汤,每天的堡汤量不超过4个,此店已开张近两年,即说明这里的人群是有堡汤需求的,这也可作为我们服务内容之一。

我认为这里应该是一个比较适宜的选择地点,具体原由见以上调查数据; 但这里的空铺面没有,不过,据观察,这里张了好几个服装店,而这些店的生意都很惨淡,有好几个都大门紧锁,所以,我认为可以先把我们要租铺面的信

息发出去,而且密切关注这些铺面的动向,甚至可以驻点观察,并游说老板,如果不同意甚至可以与之谈谈合作的意向。

我认为,好铺面转瞬即逝,如果不早早将信息放出去,等到我们得到消息时已没有任何可以回转的余地了。

另外,从这两个地方的蔬菜价格来看,这里的人群可能无法承受伊腾的价格,我觉得我们可以先把自己的

特点体现出来:高品质、高服务、高管理,价格可以有所体现,但不一定与伊腾相较,如此,我们的风险可较大幅度的降低,而且可以体现我们自己的管理风格和运营风格。等脚跟站稳后,再调整也是有较大空间的。

以上,是我的想法

明天我们将去茶店子调查一下具体情况。

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