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第一篇：晋升办公室主任职位申请书
晋升办公室主任职位申请书 尊敬的公司领导：
您好！
在**公司工作快有三个月的时间了。在人事部现担任人事部秘书职务,自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这段时间以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。中国有句俗话:人往高处走,水往低处流。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。
今天,我郑重的向公司提出人事部办公室主任一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多。但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦,我都将和我的领导及同事并肩战斗。我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体人事部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。
第二篇：员工晋升职位申请书
尊敬的领导：
您好！在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。作为一个刚到公司的不久新员工，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。
在这几个月工作期间，营业部的工作程序和方法是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程，使我从一个新手到一个能熟练操作的员工。
这段时间的学习和实践让我从公司前辈们那学到了很多有用的经验到同时我自己也在不断的探索更有效更准确的工作方法向更高的层次迈进。
另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式，也让我学习到了很多，培养了自己一个很好的工作习惯和职业素养。在本部门的工作中，也一直都严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早精通本岗位且熟悉部门其他岗位操作，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在这几个月中看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，因为这是我们大家一起努力的结果。道路是曲折的，前途是光明的，我相信，只要我们不断的努力，一定会让新邦物流的名字闪亮在全国的每一个地方，同时也更加迫切的希望可以和公司一起发展，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。在此我提出晋级申请，恳请领导给我更高的台阶锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好工作，为公司创造更多的价值，同公司一起展望美好的未来！
特此
敬礼！
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
第三篇：职位晋升申请书
尊敬的领导：
我于20xx年8月15日进入公司，至今3个月试用期已满。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
xx集团是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
进入公司已三个多月，根据自己的专业及爱好，我在营销策划部工作。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们这个团队中。经过三个月的体验，我认为我们这个部门有着钢铁般的凝聚力。在重大任务面前，我们团结一致，在规定时间内优质地完成工作，这种和谐的氛围令我激情澎湃。xx集团是一个正在积极腾飞的企业，他的发展前景是可观的。面对这样一个朝气蓬勃的集团，我愿意和他一起迈向成功的未来。
xx集团涉及多个领域，土特产是其中之一。放眼全国，经营土特产的商家不少，但是这种品类的经营让土特产市场繁而杂。xx集团将土特产以品牌经营，命名为xx，这在中国是第一家。我有幸多次参与xx的品牌建立与推广，我感到非常的荣幸。我一直喜欢做与品牌、广告、媒体有关的事情，这次与专家们一起探讨xx品牌的一系列问题，参与修改品牌包装等一系列的设计，让我从中领悟到了不少的东西，精进了自己的知识。我很感谢给我这样机会的领导。
参与大事件的时间毕竟是有限的，更多的是在平时日常的工作。初来这个部门，我想这里的工作该是有趣的。经过一段时间的接触，我发现这里更偏向于设计。我对设计一直保持着欣赏者的角色，亲自“操刀”可就有些难度，虽然我会。我开始有些怀疑了。纯粹的设计并非我的特长，日常工作的内容大多是围绕设计进行，而这样的`我是否能圆满的完成领导交代的任务，完成的结果是否是自己的理想之作？一旦困惑开始，那么思想就会止步。
有天晚上，我看着书消磨时光。突然出现的一句话让我眼前豁然一亮。“虚负凌云万丈才，一生襟袍未曾开”，这是李商隐一生的写照。李商隐一生夹在牛李两党中间抑郁不得志，不是他没有才，而是环境和个人因素致使他郁郁寡欢。环境是外在因素，个人是内在因素。根据哲学定理，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。所以，造成李商隐最终结局的是他自己。联想到自己，在才情上没有李的出色，但是作为一个现代社会教育出来青年，对于逆境的把握应当优于古人，尤其是情商是不该输于古人的。我虽没有“万丈才”，但是我会不断的学习；我不愿“一生襟袍未曾开”，只愿实现自己生活的梦想。就算不是自己的特长又如何，我可以学习，可以用自己的特长弥补。只有自我有清楚的认知，才会有益于未来的发展。人是活的，未来终究是在不断地摸索中走出来的。
自此以后，我便不再烦恼。无论是多小的事情，我都认真做好。从小处开始，从细节着手，每次的任务都全力以赴。无论我是否接触过这些事情，我都愿意尝试。我相信人生会因自己的不断挑战而丰富多彩！
这是我的第一份工作，我相信我的选择。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日
第四篇：职位晋升管理办法
员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则
一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围 适用于公司所有员工。
三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到 预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。 （集团—开发公司— 环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业 发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈 话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》 （附件一） ， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年 填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人 职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考 员工培训需求确定培训内容。
五、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供 学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下 一步目标与方向。
七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。
八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依据。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号 1 主管人员 2 3 4 管理人员 5 6 公司经理或副经理 高层 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 技术部门经理或副经理 本科以上 中级 中级 八年以上相关工作经验 十年以上相关工作经验 职等类别 职务名称 职能部门主管或助理 专科以上 中级 中级 四年以上相关工作经验 高级 学历要求 职称 初级 二年以上相关工作经验 工作经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）历年来的考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在 80 分以上。 第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年 组织一次员工晋升。 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、 数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件二）并初步审查后交人力资源 部队； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》 （附件三） ，经部门负责人、公司经理核查后交人力 资源部。 3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核 表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。 4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。 第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限） ，其余条件不足者，不得提升。 (3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 第五章 职位轮换
一、职位轮换的对象： (1)在同一职位超过五年的管理人员； (2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序： (1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 (2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第六章 储备领导者管理 定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位 是公司的核心关键职位。
二、工作流程： (1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是 需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。 (2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 (3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。 (4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。 第七章 领导者优化体系 系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。 优化流程：
一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者： (1)考核成绩为“不可接受”的； (2)连续两次季度考核为“不可接受” ，同时考核为“需要改进”的； (3)连续两年考核为“达到要求”的。
二、 收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格 的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分 析。
三、 决定处理策略 领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报 总经理批准。 (1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。 (2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。 (3)留职察看（转入观察期） ：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个 月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他 措施处理。 (4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。 第八章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6．员工能力开发需求表 7．续聘人员汇总表 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期： 年 姓名 最高学历 1． 参加 过的 培训 2． 3． 4． 技能/能力的类型 月 日 年龄 公司（部门） 毕业时间 年 月 5． 6． 7． 8． 证书/简要介绍此技能 毕业学校 填表者： 岗位名称 目前具 备的技 能 / 能 力 其他公司/部门工作经历简介 公司 1 2 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □成为专家 □创造 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导： 1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划， 结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2． “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3． “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第
一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证 书的需填写证书名称；第
二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第
三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第
四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。 4． “其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣， 是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5． “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么 样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展 制度的依据。 6． “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7． “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8． “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以 上。 附件二: 管理职务晋升推荐表 （主管及以上人员适用） 姓名 最高学历 个人爱好及特长 参加工作时间 工作年限 现 部门 职务 拟 □晋升 推荐： □后备领导者 拟晋升职务 任 职 聘任日期： 年 月 日 晋 升 职 位 累计聘任 年限 年 个月 性别 所学专业 年龄 户口所在地 政治面貌 计算机水平 在本公司 工作年限 籍贯 毕业学校 拟晋升部门（公司） 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 公司负责人意见 职 缺 状 况 ○是 ○后备人才 ○否 ○其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考 核 成 绩 人力资 源部任 职资格 审查 审 核 意 见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 ○同意推荐为储备领导者: ○建议其他部门__ ____ ___ 办理； __________职务_____ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司 （部门）负责人填写并签名。 附件三： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 部 门 姓 名 年 月 日 原任公司/部门 新任公司/部门 年龄: 个人资料 学历 : 外部年限 : 入职日: 年 公司 公司 公司经历 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 内部年限: 日 部 部 年 月 原职位 新职位 日生, 岁 年, 合计 : 年 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 晋升说明 人力资源部复核 总裁/副总裁 公司经理 部门负责人 附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表 （主管人员适用） 姓名： 考核项目 拟任职部门： 考核内容
1、把工作放在第一位，努力工作 工作态度
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
1、经常注意保持下属的工作积极性
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 15 15 20 30 20 拟任职职务： 分 值 员工自 评 主管评 估 小计 工作与团 体协作 主管评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件五： 员工晋升综合素质与能力考核表 （管理人员适用） 姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 主管 评语 员工 签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。 工作能 力 快速学 习并不 断分享 知识 责任心 与主动 性 不断创 新 团队合 作 项目 拟任职部门： 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人 积极的反馈 在成绩面前常说"我们"而不是"我" 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方 法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题 工作尽心尽责，任劳任怨 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强 的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 15 15 10 10 拟任职职务： 分值 员工自 评 主管评估 小计 15 15 10 10 100 签名: 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件六： 员工能力开发需求表 填表日期： 姓名
1、
2、 主要工 作内容 明细
3、
4、
5、
6、 所承担 的工作 工作 内容 1 工作 内容 2 工作 内容 3 工作 内容 4 工作 内容 5 工作 内容 6 年 月 日 公司（部门） 填表者： 岗位名称 自我评价 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 上级评价 胜任 不能胜任 上级评价的事 实依据 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何
1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 1． 2． 3． 4． 通过培训已掌握的知识和技能 所需培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 已培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培训方面的支持 1． 2． 3． 4． 上级意见 1． 2． 3． 4． 填写指导： 1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培 训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。 2． 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。 “ 3． 自我评价栏目 ” “ ，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出 色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失 误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。 4． “上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。 “上级评价的 实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于 向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。 5． 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标； 目前实施的 “ “ 结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。 6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7． 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级 “ 提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8．能力开发需求表一年填写一次。 附件七： 续聘人员汇总表 填表日期: 年 月 姓名 日 学历 聘任职位 累计任期 考核成绩是 否达标 拟续聘用任 期 部门（公司） 说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。 总经理审批： 人力资源部： 部门负责人：
第五篇：岗位职责与晋升通道
.. 明可眼镜公司各岗位职责描述与任职要求
经营事业部
（一）“经营事业部长”职务描述 职务名称： 经营事业部长 所属部门： 经营事业部 直接上级职务：副总经理
工作目的：在副总经理的领导下，实施本部各项管理职能。
领导事业部销售公司自有和代理商品
工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任：
1.对外沟通、展演、讲演；
2.配合技术人员进行售前技术咨询； 3.作实施计划建议书； 4.进行商务谈判； 5.监督售后技术支持服务； 6.对事业部进行管理。 7、具体责任：
1）编制本部工作目标及计划，并分解落实。
2）负责本部各项管理职能实施的监督检查。
3）负责提高本部员工业务素质，服务水准和管理水平。 4）负责本部员工的业绩考核工作。
5）负责管理本部员工的劳动纪律、行为规范。 6）负责管理各店的环境卫生、安全、防火、防盗工作。
7）负责公司总服务台、各楼层收银台的管理
8）负责制订经营部各类标准并负责监督实施。 9）负责管理顾客商品质量、服务质量投诉接待工作。
10）负责本部与其他部门的衔接和配合。
11）完成上司布置的其他工作。
衡量标准：
1.本人的销售业绩 2.本部门的销售业绩
工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 对待员工、客户不细心周到，无法清楚的了解员工、客户的需求。 职业发展道路：副总经理 任职资格：
1.工作经验：5年以上相关行业销售经验
2.专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4.年龄要求：24岁以上
5.个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。 6、具体要求
1）具有大专以上文化水平。
2）具有五3年以上相关工作经验。
3）品行端正，有强列的责任心和事业心。
'.
..
4）具有监督、检查、组织、协调能力和
5）具有综合分析能力，发现和解决问题的能力。。
6）具有丰富商场管理经验。
7）身体健康，精力充沛。 （二）“经营事业部店长”职务描述 职务名称：店长 所属部门：事业部 直接上级职务：事业部长
工作目的：领导本门店员工销售公司商品 工作要求：认真负责、统筹力强、团结下属。 工作责任：
1、公司营业店的优秀代表 2、营业额目标的主要实现者 3、营业店的一级指挥者
4、结合技术人员作好售前、售中、售后服务。 5、处理好顾客的投宿及疑难问题； 6、门店的日常经营与管理。 衡量标准： 1、本人的销售业绩 2、本门店的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌：无法认清顾客的消费需求 职业发展道路：事业部长。副总经理 任职资格：
1.工作经验：2年以上销售工作经验
2.专业背景要求：曾从本行业销售工作1年以上 3.学历要求：大专，低于大专学历需从事本行业2年以上 4.年龄要求：25岁以上
5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 6、具体要求 1）指导的能力 2）教育的能力 3）数据计算能力 4）目标达成能力 5）良好的判断力 6）专业知识的能力 7）营业店的经营能力 8）管理人员和时间的能力 9）改善服务品质的能力 10）自我训练的能力 11）诚实和忠诚
（三）“经营事业主管”职务描述 职务名称：事业主管
'.
..所属部门：事业部 直接上级职务：店长
工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任：
1.与客户联络、沟通、直接销售 2.配合技术人员进行技术展演、咨询 5.负责售后支持监督、协调工作 6.发现潜在客户
7.完成销售所涉及的各种表格
衡量标准： 本人的销售业绩，本小组的销售业绩。 工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路： 店长、经营事业部长。 任职资格：
1.工作经验：2年以上销售工作经验
2.专业背景要求：曾从本行业销售工作1年以上 3.学历要求：中专或高中。 4.年龄要求：23岁以上
5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 6、具体要求： 1）指导的能力 2）教育的能力 3）目标达成能力 4）良好的判断力 5）专业知识的能力 6）改善服务品质的能力 7）自我训练的能力 8）诚实和忠诚
（四）“事业部职员”职务描述 职务名称：验配员 所属部门：事业部 直接上级职务：事业部主管
工作目的： 代表公司销售公司所有商品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任：
1.与客户联络、沟通、直接销售 2.配合技术人员进行技术展演、咨询 3.负责售后服务 4.发现潜在客户 5.超额完成销售任务 衡量标准： 本人的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩
'.
..工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路： 主管、店长、经营事业部长。 任职资格：
1.工作经验：半年以上销售工作经验
2.专业背景要求：曾从本行业销售工作半年以上
3.学历要求：中专或高中、低于此学历其他条件俱佳也可。 4.年龄要求：18-24周岁内
5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 6、具体要求：
1）男身高不低于1。68米、女身高不低于1、60米； 2）五官端正，语言表达能力，应变能力较强； 3）目标达成能力
4）良好的判断力 5）专业知识的能力 综合管理部
（五）“综合管理部长”职务描述
职务名称：综合管理部长 所属部门： 综合管理部 直接上级职务：副总经理
工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求： 服务意识强、积极热情 工作责任：
1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放； 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5.统计员工考勤和处理各种请假； 6.管理公司的公共卫生。 7、具体职责：
职责一
职责表述：全面负责办公室日常工作
工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二
职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三
职责表述：协调公司各部门之间的关系。
'.
..工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四
职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。 衡量标准：
1.工作报告的完整性
2.公司其他员工对综合管理部工作的反馈意见 工作难点： 如何更好地为员工服务 工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢 职业发展道路：副总经理 任职资格：
1.工作经验：三年以上管理类工作经验 2.专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情
（六）“人力资源”职务描述 职务名称： 人力资源主管 所属部门： 综合管理部 直接上级职务：综合管理部长
工作目的： 负责公司人力资源管理工作 工作要求： 工作细致、服务意识强 工作责任：
1.编写、执行公司人力资源规划
2.招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试 3.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退 4.激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审 5.福利：制定福利政策、办理社会保障福利
6.人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续 7.培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 8.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况 衡量标准：
1.工作报告的完整性
2.公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见 工作难点： 如何更好地为员工服务 工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢
'.
..职业发展道路：综合管理部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：2年以上管理类工作经验
2.专业背景要求：曾从事人力资源管理工作1年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：25岁以上
5.个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允 6、具体要求：
1）熟悉本市劳动法规，保险制度，相关法律政策； 2）熟悉人力资源管理操作模式及流程； 3）工作认真细心，有较强责任心和敬业精神；
4）极强的团队合作精神，服务意识强，办事干练，能承受压力，热爱体育。 （七）“宣传策划”职位描述 职务名称：策划主管 所属部门： 综合管理部 直接上级职务：综合管理部长 工作目的： 负责公司的宣传策划工作 工作要求： 认真负责、工作细心、富有创意 工作责任：
1、起草广告宣传方案； 2、制作各种广告张贴宣传画；
3、与广告公司进行交涉，联系广告制作业务；
4、对广告效果进行测定和检验； 5、开展市场调查；
6、征集广告创意，并对创意进行评价和选择；
7、各种用于有奖销售、店庆、展示会、庆典的纪念品、赠品和礼品的设计、制作等； 8、为营业部门的业务工作提供帮助，协助营业部门开展销售工作；
9、预算与媒体：控制成本，对各种活动的各项开支（包括媒体的选择，宣传对象的选择，宣传频率的确定）进行预算。
10、广告宣传费用原则上不能超过经费预算范围，在特殊情况下广告宣传费用的超支，必须经过总经理批准。
11、公司CI规划管理制度的确立、VI形象策划的初步确立。 衡量标准： 策划的效果检测。 工作难点： 策划宣传的创意性与成功性 工作禁忌： 工作粗心，没有创意，推卸责任。 职业发展道路：各部部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事策划宣传工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从策划工作5年以上 4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强、富有创意。 6、具体要求：
1）教育背景：营销、广告、中文、传播等专业毕业，全日制大专、本科以上学历；
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..2）培训经历：受过市场营销、广告策划、项目管理、公共关系等方面的培训；
3）工作经验：具备3年以上的市场营销类管理工作经历，独立主持过成功的市场策划与品牌推广项目，有国内外知名企业工作经历者优先。
4）工作技能：语言与方案表达能力强，创新能力强，能独立策划并撰写大型商务活动方案； 5）组织协调能力强，能独立运作大型项目活动； 6）对企业CIS导入有一定的经验； 7）具备良好的职业意识和服务意识。 （八）“售后服务”职务描述 职务名称：客服主管 所属部门：综合管理部 直接上级职务：综合管理部长
工作目的：负责公司的售前、售中、售后服务
工作要求：实事求事，认真细心，为人正直，责任心强 工作责任：
1、客户档案的整理、管理； 2、客户的回访； 3、客户的调查； 4、新客户的管理、回访；
5、售后的情报收集与售后工作计划的建立； 6、售后服务流程的草案计划与实施； 7、售后服务管理制度的完善；
8、售后服务人员的基本工作准则的确定与监督、实施。 9、负责公司全面客户服务工作，主持客户服务部门管理；
10、负责整体客服部门规范化管理，制定规范化的客服工作流程，负责客服人员培训与工作指导；
11、负责与各部门保持良好的业务沟通与协作，为公司提供有力的决策参考及建议；
12、不断提高公司客服工作质量，保证良好的公司形象、品牌及美誉度；
衡量标准： 售后服务的效果（效益单位） 工作难点： 服务的管理于落实
工作禁忌： 工作粗心，推卸责任，没有计划。 职业发展道路：各部部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：2年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事客服工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需客服工作5年以上 4.年龄要求：24--32岁以内
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 6、具体要求：
1）限女性，身高不低于1。65米；
2）形象、气质佳，语言标准，声音悦耳，体形匀称；
3）具有3年以上市场销售经验及2年以上客户售后服务工作经历，有50人以上
客服队伍的管理经验；
4）有较好的客户服务意识与理念，并能将之传输给整个团队；
5）有较好的团队领导能力，合理分配工作任务，培训、提高团队业务水平；
6）具有良好的职业素质和心理素质，有应付与解决突发事件的能力及技巧；
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7）沟通协调能力强，团队协作意识好，能够承受较大工作压力；
8）熟悉眼镜销售行业优先； （九）“总务管理部长”职务描述
职务名称：总务管理部长 所属部门： 总务管理部 直接上级职务：副总经理
工作目的： 负责公司的总务管理工作
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：
1.编制财务收支计划、信贷计划。 2.组织财务制度办法的制定及其落实执行。
3.资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。 4.汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
5.汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。 6、办公区、工作区及公司正常经营的保障与维护（水、电、空调等）； 7、清洁用品，办公用品、电器配件、设备配件等的采购； 8、固定资产的管理；
9、公司所有帐目的管理、核算、资金筹措、票据审核、现金报出、支付各种款项等； 10、公司所有车辆及内外场的形象管理； 11、公司所有商品的采购，管理； 12.发放节日福利；
13.负责电话、传真的转接及传达； 衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策与物流、供销的调配 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：副总经理 任职资格：
1.工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事总务经理工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事总务工作5年以上 4.年龄要求：30岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 （十）“物流主管”职务描述
职务名称：物流主管 所属部门：总务管理部 直接上级职务：总务管理部长
工作目的： 公司产品营销管理和物流管理 工作要求： 认真细心、责任心强 工作责任：
1.了解在当前销售策略下的市场状况；
2.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息； 3.分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；
4.发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；
'.5.在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者； 6.管理物流相关工作 衡量标准：
1.上交的报表和报告的时效性和建设性； 2.工作档案的完整性。
工作难点：如何根据已有信息，提出产品流通策略 工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题 职业发展道路：总务管理部长 任职资格：
1.工作经验：5年以上相关企业工作经验 2.专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性 （十一）“出纳”职务描述 职务名称： 出纳 所属部门：总务管理部 直接上级职务：总务管理部长
工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：
1.做好公司资金的管理及调配 2.完成日常的收支工作及记帐工作
3.配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4.每月的工资核算及发放工作 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：总务管理部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：23岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 （十二）“会计”职务描述 职务名称： 会计 所属部门： 总务管理部 直接上级职务：总务管理部长
工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：
1.每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2.审核财务原始凭证是否符合公司规定
'.
..
管理财务档案及备 ..3.负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作 4.定期对帐，如发现差异，查明差异原因 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：总务管理部长 任职资格：
1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事会计工作2年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：25岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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