职位晋升申请书

时间:2022-03-28 18:06:11 作者:网友上传 字数:1780字

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职位晋升 目的

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

适用范围公司全体员工

内容

公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门实际情况,向经理提出晋升申请;申请通过后,公司给予考评;经考评后,具体安排,并报人事部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考评后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由人事部存档。

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一考评晋升。

(2)不定期:在工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。

(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升

员工晋升依据

(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门组长,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

(1)经理及经理助理由董事会核定。

(2)部门主管,由经理及以上级别人员提议并呈董事会核定。

(3)部门班组长,由主管提议并经理核定,并通知人事部

三、晋升计划

1.挑选晋升对象

在挑选了极具潜能的特殊人才之后,就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整,提前为其做好相应晋升的准备工作。

2.制定个人发展规划

一旦人选确定后,制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合,哪些措施对其最为有效,这些特殊人才的不足之处在哪里,还有哪些潜力可以挖掘。

3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素 (由晋升部门主管制定,交经理核准后人事部门备案)

规划必须是长期的、有针对性的,这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体,员工心中就越有底,对下一步工作就能准备得更充分。

4.制定辅助计划(由人事部制定交经理核准后备案)

企业制定一个辅助计划,帮助员工尽快进入角色,圆满完成晋升过程。晋升的基本原则

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核及定期考评,员工职位可升可降。

员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

晋升流程

公司根据生产线需要及人才储备战略可定期选拔人才;具体流程如下

1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);

2、人力资源部进行评审并汇报经理;

3、评审通过的,人力资源部发布竞聘通知,并组织竞岗各项准备工作;

4、公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,部门经理也可以推荐;(对于不符合职务晋升的基本条件,但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工,可以破例参加竞选活动。)

5、人力资源部策划组织公司下达考评书 (附表)(1)能力分析(2)能力评价措施(3)考核结果处理办法

(4)确定最后人选

6、报总经理审批××职位的临时任命书,并公布竞聘结果。

7、试用,原则上员工初次晋升均为临时负责人,其试用期为两个月。任期满后,由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核,考核不合格者,免去其临时负责人

的职务,重新进入竞选流程;考核合格者,填写《××职位转正申请表》,再报总经理审批,最后报人力资源部发文。

备注:对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位,由人力资源部负责在公司外进行招聘,新进人员在试用期满后,也需进入竞选流程,竞争上岗。

(1)普通车工晋升流程:

普通车工可晋升的岗位为:实习组长、实习质检,实习工艺师;实习期过后,经考核确定是否任岗

(2) 生产组长的晋升流程:

生产组长晋升方向:实习质检、实习工艺师、实习车间主管;实习期过后,经考核确定是否任岗

(3)社会招聘类人才

服装类技术人员及应往届大学通过人事部招聘流程进入公司后,试用期过后,转为正式员工亦可参加公司晋升申请

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