调薪申请书

时间:2022-03-28 17:45:20 作者:网友上传 字数:3655字

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第一篇:调薪申请书

我于20xx年xx月xx日进入公司,根据公司的需要,目前担任财务助理一职,负责销售会计工作。

本人对工作认真负责,任劳任怨,与同事配合默契,非常注意的向周围的老同事学,在工作中处处留意,多看,多思考,多学,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学新知识、技能,注重自身发展和进步。

两个多月来,我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:

一、有时候办事不够干练,对细节方面不够谨慎;

二、工作方面缺乏经验,对一些事务还无法单独完成;

三、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实。

在今后的工作和学中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。根据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间,工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力。因此,我特向公司申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我提前转为正式员工。

在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。

 申请人:

  20xx年xx月xx日

第二篇:加薪申请书

加薪申请

现申请2014年度我公司安装施工人员的工资进行调整,申请每人每日加薪10元,垦请领导给予批示。

领导批示:

日期:

衡阳南威宁空调工程有限公司项目经理申请人:日期:2014年6月25日

第三篇:部门加薪申请书

部门加薪申请书

尊敬的领导

您好!

本店现有X人。在大家相互帮助共同努力下,业务水平不断提高,都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性,把工作做得更好。经过慎重的考虑,特向您提出加薪请求,理由如下:

1、目前我店所指定的月指标都有所上涨,且相对其他两个分店而言人手不够,明显感到工作量加大,增加了劳动强度;

2、以内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标;或者相同的工作内容及营业指标,而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生;

3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低,以及工作心情的好坏。从某种程度上说,一份好薪水给员工带来强大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为公司服务;

4、来宾是一个正处在快速发展的城市,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的工资显得有为单薄。

当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!衷心的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进!

此致

敬礼

申请部门:(你店的名字)

2011年X月X日

(参考一下了,哪个地方要改要加的,自己看着办了。如果可以的话把每一小点的理由单段写出来,效果可能更好,第四点你自己看 要还是不要)

第四篇:加薪申请书

加薪申请书

尊敬的领导:

您们好!我自2010年10月有幸进入公司以来,一直抱着认认真真、兢兢业业的态度对待我的每项工作,力求把工作做的尽善尽美,不敢有丝毫懈怠之心。在这段共同成长的岁月里,我们同事之间也产生了深厚的感觉,我喜欢公司的工作氛围,也喜欢公司的每一个伙伴们。

2011年公司的人事也发生了很大的变化。我所在的成本管理部以前是一个总监带领一个土建预结算工程师、一个安装预结算工程师还有我们两个工程秘书。本部门主要负责项目的招标、合同、预结算、成本控制、材料采购等。我是工程秘书,主要负责资料管理、收发文件、收发传真、部门办公用品申领、部门的外联、协助招标、协助草拟合同,总之就是负责执行部门总监布置的工作任务。整个部门的工作是在总监的指挥下进行的。

于2011年年中,部门总监陈玲离职、同时安装工程师也离职。部门只剩下土建工程师及两个工程秘书。在部门无领导的情况下,我思考了很多。如果照以前工作思路,就是领导让做什么工作、什么时候完成,就按领导的要求去完成。但是在无人负责的时候,不可能有人布置工作了。龙韵雅苑项目是处于工期紧、任务重的阶段,前期的工作非常多且非常繁琐在这个阶段我们就必须调动自己的工作积极性和主动性,不能怕担当,只能与其他部门的领导多沟通后尽快开展

本部门的工作。除此之外,还有部分与万龙北岸、职工小区有关的工作也要开展。

自去年年中以来,我现在的工作量在以前的基础上增加了2倍。以前大多数都是协助工作,现在是自己负责合同的整条线路(包括从一开始联系单位、考察、完成考察报告、拟招标文件、开标、合同谈判直至合同的签订)、合同台账、付款台账等工作。

去年至今,自己负责并完成的事有很多,举几个例子:

1、组织争议合同谈判:滇池龙岸项目后期有部分未终止的合同,其中两个合同是与广州景森签订的建筑设计合同与规划设计合同。 两个合同签订的合同总额为372.545万,已支付223.527万。景森以合同已完成(虽报规未完成但是我方的原因)为由,要求我方支付余款149.018万。发展计划处陈延坤处长组织我们相关人员开会,要求整理滇池龙岸剩余未终止的合同。由我部门来主导此次工作任务,经过与各部门领导沟通及对合同条款的研究及与法律顾问的咨询,还有设计部李总对设计工作量多次的核对。最后与景森商定,此两合同签订终止协议并不涉及付款问题。

2、界定合同权利与义务:龙韵雅苑项目于2010年6月与厦门嘉博设计院签订了设计合同,当时我部未参与合同的签订过程,合同使用的是标准范本。本项目于2011年要做个设计概算报昭通市发改局备案。经询价,造价咨询公司报价均在10万元左右。通过自己本身在备考一级建造师学习到的知识,设计概算是设计合同中乙方的义务之一。经和乙方沟通,由乙方完成此概算,帮公司节省了时间和费用。

3、负责龙韵雅苑项目的数个合同谈判,在投标价的基础上又减少了部分金额,等等。在此就不一一说明了。

说那么多只是想说明,我现在的实际工作已经不是部门秘书所负责的工作了,而是在部门秘书工作的基础上增加了招标及合同管理专员负责的工作。2010年才进入公司时有绩效考核制度,如果一年中有8个月得到85分以上就可以升级加薪,但现在公司制度要做全盘调整,暂时未实行此制度。那员工再怎么努力也不可能加薪,我认为这和领导的思想是背道而驰的。对于一个工作积极、有一定能力和执行力的员工,领导是不会不同意为这类员工加薪的。

我所提出的加薪理由除了工作量的增加,身负的责任增加,还有就是个人能力的提升。本人于2010年拿到了全国造价员的资格证、又于去年通过了二级建造师和中级经济师的考试(证明文件附后)。今年拟参加一级建造师、造价工程师、招标师的考试,希望利用业余时间增加知识的积累,同时也利用所学到的知识,更好的为公司服务。

我们所居住的城市正以惊人的速度向前发展,消费水平在全国处于中上水平,而且现在的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下,我的工资水平就显得相当单薄了。

我认为薪酬是衡量工作价值的最佳标准,一份好的薪资给员工带来的是强大的激励。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏一个样,对他们来说,为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间没有得到领导的认可,心里是委屈的。而且同工不同酬,差距太多,也是不公平的,

员工的心里也会渐渐消极。我认为领导会把每一个员工的表现看在心里,但领导工作忙以至于不会留心薪资这些小事,但这对个人来说是薪酬是非常重要的大事。

鉴于以上因素,特向您提出加薪申请,请参考本部门其他员工及同行业同资格的薪资水平。

特此申请,望批准为谢!期待您的答复!

申请人:

2015 年5月14日

第五篇:范本

尊敬的领导

您好!

本店现有X人。在大家相互帮助共同努力下,业务水平不断提高,都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性,把工作做得更好。经过慎重的考虑,特向您提出加薪请求,理由如下: 1、目前我店所指定的月指标都有所上涨,且相对其他两个分店而言人手不够,明显感到工作量加大,增加了劳动强度;2、以内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标;或者相同的工作内容及营业指标,而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生;3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低,以及工作心情的好坏。从某种程度上说,一份好薪水给员工带来强大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为公司服务;4、来宾是一个正处在快速发展的城市,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的工资显得有为单薄。

当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!衷心的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进!

此致

敬礼

申请部门:

《调薪申请书.doc》
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