无忧范文网小编为你整理了多篇《保险公司开门红口号》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《保险公司开门红口号》。
第一篇：保险公司开门红口号
突破创新，奋勇前进
笑对危机，赢得机遇。
调整方向，斩获成功。
顺势而为，逆势而上。
思故知新，善谋赢者。
逆势而上，势在人为。
改变为道，用心突破。
道在改变，路在脚下。
改变突破，止成至功。
改变思路，再获成功。
迎接新生，共创未来。
狭路亮剑，勇者取胜。
勤勤恳恳大拜访，欢欢喜喜开门红
齐天大圣显神通，平安保驾连日红
要定青山不放松，势夺鼠年开门红
恭喜发财多拜访，全员钻石开好张
风起云涌迎开门，势不可挡开门红
平安保障千家万户都平平安安；开门大红人均三万收入又翻番
海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖！津门玉蛇齐奋进，誓夺鼠年开门红！
一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红！
第二篇：保洁公司宣传文案
保洁公司宣传文案
篇一:保洁公司经营策划方案
保 洁 公 司 经 营 策 划 方 案
必须重视广告，并力求以最小的投入达到最大的广告效果:
?发布开业广告:开业时应在当地电视台、报纸、电台发布开业广告。让您开业时就能将信息传播给广大潜在客户。
?到当地电信部门申请一个容易记住的电话号码:申请114或168业务，让广大客户易于找到您。
?发放广告宣传单:在闹市区、大厦过道、电梯附近发放广告宣传单，在允许的情况下张贴广告。
?承接到大宗业务时，在现场拉起条幅印上公司的名称、电话、服务内容与理念、公司标志等。 ?选择穿行于闹市区的公共汽车、出租车等，以喷画或胶贴的形式发布广告，使潜在客户及客户周围的人了解您的信息。
?员工工作服、交通车(小型货车或摩托车、自行车、三轮车)、各种用具(如雨伞)等上面都应印上公司标志、名称、电话等内容，以随时随地传播信息 。
二 。整体*与促销策略:
?开业后尽快免费为当地*机关的办公楼或当地标志*建筑物做一次全套清洁服务，并精心拍下照片，然后广为宣传、散发。
?承接成片小区的物业清洁工作，特别是主动和正在装修的大楼联系，争取装修后的拓荒工程。?利用当地的各种节日、经贸洽谈会等机会，扩大自己的影响力。事先要作好周密的活动计划，达到提升公司形象和扩大知名度的目的。
?利用元旦节、情人节、母亲节、父亲节、三八节、儿童节、劳动节、建*节、*节等节日进行酬宾促销活动，可利用打折、赠送小礼品等形式。
?适时召开新闻发布会、记者座谈会、吸引记者朋友的兴趣和注意，请他们帮忙在新闻媒体上作新闻或软*广告宣传，籍以扩大您的社会影响力。
?培养客户忠诚度。以您优质的服务让每一个顾客感到由衷的满意，并通过他们自主地为您作宣传，这种人际传播效果更具威力。
?培养兼职业务员。每一个为您承揽上业务订单的人都可按比例给予提成奖励，包括以前的客户。
三 。整体客户服务:
客户是您的利润的源泉，您的一切经营活动都应围绕唯一的中心-(客户)而展开。要树立现代客户服务意识，建立科学的客户管理和服务机制。对每一个客户都要建立尽可以详细的档案资料，分析客户的需求心理，加强与客户的沟通联络，对客户进行全程跟踪服务，培养客户的忠诚度，让每一个老客户都成为您长期的服务对象，同时成为新客户的发掘者。同时要切实认真地研
究不同客户的不同需要，最大限度地满足客户的各种需要(一般客户不会提出不适当的需要) 。
篇二:保洁公司案例
渠道多元化、扁平化已成为本土企业的必然格局，依靠单一渠道制胜的时代已成为过去。在竞争日益激烈、买方驱动的市场中，企业不仅应通过渠道扁平化获取成本优势，还必须通过实现渠道扁平化来加强对目标市场的了解和控制，增强企业的竞争能力。
营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。
案例:娃哈哈。
娃哈哈堪称由单一化渠道成功转型多元化渠道战略的典范。公司创立之初，限于人力和财力 ，主要通过糖*酒、副食品、医*三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业，销售公司第一个产品儿童营养液。随着公司的稳健发展和产品多元化，其单一渠道模式很快成为企业的销售瓶颈，娃哈哈开始基于[联销体"制度(联销体制度是娃哈哈和代理商之间建立的一个共同经营产品的渠道体制，从厂家、经销商到终端每个环节的利益和义务都会得到明确)的渠道再设计:首先，娃哈哈自建销售队伍，拥有一支约2000人的销售大*，隶属公司总部并派驻各地，负责厂商联络，为经销商提供服务并负责开发市场、甄选经销商;其次，娃哈哈在全国各地开发1000多家业 绩优异、信誉较好的一级代理商，
以及数量众多的二级代理商，确保娃哈哈渠道重心下移到二、三线市场。
这充分保*了娃哈哈渠道多元化战略的实施。娃哈哈针对多种零售业态，分别设计开发不同的渠道模式:对于机关、学校、大型企业等集团顾客，厂家上门直销;对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市，采用直接供货;对于一般超市、酒店餐厅以及数量众多的小店，由分销商密集辐*。这种[复合"结构，既能够有效覆盖，又能够分类管理，有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。从娃哈哈案例可以看出，渠道多元化是实施企业战略多元化的必然 结果，也是企业生命周期发展的必然阶段。娃哈哈渠道多元化战略对于公司的快速发展功不可没。 第二、创新和差异化的产品营销方式
每到岁末，都是各大市场的旺季，国内外厂商纷纷瞄准这一黄金促销时段，备战每年一度的寒假促销大节。
差异化营销，是在市场细分的基础上，针对目标市场的个*化需求，通过品牌定位与传播，赋予品牌独特的价值，树立鲜明的形象，建立品牌的差异化和个*化核心竞争优势。其核心思想是[细分市场，针对目标消费群进行定位，导入品牌，树立形象"。
案例1:创新营销的经典。
南方李锦记专设一支[*化、一体化、系统化"的中草*健康顾问队伍对消费者进行健康知识方面的教育。这些健康顾问坚持理 *宣传，不夸大产品功能，他们主要是帮助消费者掌握更多
的保健知识，告诉消费者选购产品的注意事项。
这一营销方式，不仅在保健品行业罕见，在其它产品的市场营销上也不多见。南方李锦记的教育式营销为广大消费者提供指导与帮助，他们的做法无疑会受到消费者的称赞。但愿这一营销模式能被更多的企业所效仿，希望有更多的保健品生产企业重视企业公信力的树立和培育，在为消费者提供优质产品的同时也能肩负起向消费者普及健康知识的责任。
案例2:差异化营销的经典。
2007年最早启动寒假促销市场的，要数国内pc老大联想了。寒促期 间，联想主打[组合拳"，将[用户体验"理念彻底地深入到产品营销各个层面，展开以[创逸生活，引领非凡体验"为主题的体验活动和[创意，动力笔记本冬季大促销"活动相结合，以体验营销方式结合产品促销，吸引消费者参与，并借互动活动，促使消费者接受品牌所传递的信息。
第三、低成本营销方式
2008年的市场风起云涌，经济低迷更是使得几家欢乐几家愁。有钱的企业，仍旧一掷千金，呼风唤雨;没钱的企业，却只能节衣缩食，小心经营。(转载自:hnboxu 博 旭范文 网:保洁公司宣传文案)在这种情况下，[家境清贫"的小企业如何突出重围，脱颖而出，一个*，只有低成本营销。
低成本营 销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分
整合，裂变成巨大的核能效应。
案例:谷歌。
十年前，谷歌(google)只是一个只有十几个员工的小企业，短短十年时间，它成为了全球市值最高的互联网公司。谷歌取得的巨大商业成就，得益于它秉持了[用户为先"的企业价值观，坚持了[用户低成本营销"思想为顾客提供信息服务，找到了成功的商业模式，并始终与合作伙伴共赢。企业的成功不可复制，但谷歌成功的坚持[用户低成本营销"思想的商业模式却可以帮助千千万万*的中 小企业找到成功之道。
第四、网络营销方式
近两年来，随着网络技术的不断发展，选择在网上购物的人越来越多，不仅服装、日用品等在网上销售火热，调味品也纷纷寻找新的销售门路，搭上了网络营销的快车，并且显现出越来越旺的销售态势。其中，2008年网络营销的几个经典方式:口碑营销、*营销、病毒式营销及数据库营销。
网站营销最有效的手段就在于提供个*化，互动式服务，企业网站只有提供特*化、个*化、实时化和互动*服务时，才能聚集人气，培养忠诚顾客，发挥商业功能，真正做到深度营销。
案例:调味品。
目前* 市场对调味品需求的潜力很大，我国的很多调味品生产厂家也认识到了，也积极寻求各种营销方式。然而在国内如此多厂家的竞争当中如何才能脱颖而出，占得先机呢，除了传统的
如*会展手段以外，吴*天水味精厂开拓*市场的过程中，还采用了先进的网络营销手段，最终选择了阿里巴巴网络营销平台。并通过合作，实现了预期的市场效果，为企业创造了可观的经济价值。 该公司的周经理回忆说:[我们曾经与其它的一些电子商务平台合作过，对电子商务模式也比较认同，最重要的就是为我们企业进*海外开拓市场提供的无限商机，从网站认识了很多新的买家，也赢 得了订单，目前成交了9万多美元，金额虽然不是很大，但却充分体现了如今网络营销在开拓客户方面对企业的帮助。案例2:立顿公司。
立顿公司的网络营销也是标新立异的。立顿在网站立意上以一种人人都熟悉的超市食品货架为背景，以饮食为切入点，定位于居家过日的普通民众，创意新颖、视觉形象生动、感召力强。
案例3:三星手机。
最近三星f308手机进行了一次典型的网络口碑营销活动，使我们得以一窥社区口碑营销之道。显而易见，在一个专注某个产品或品牌的 圈子 里去推广这种产品的时候，市场局面更容易打开。三星的手机类*推广活动正是瞄准了这样一个特定的消费群体。只要目标消费者进入这个*，或者说参与到这个话题中来，营销活动就开始了。这种营销模式与传统的营销模式区别就在于:明确了口碑传播的内容和价值;口碑传播渠道可控制，目标明确。
案例4:宝洁公司。
宝洁公司与某部门网站健康频道合作创建了一个针对女*消费
者的网站capessa，旨在成为女人们讨论诸如减肥、怀孕与育儿话题的*。该社区不仅成为宝洁公司和产品的品牌营销平台，而且成为顾客对某种产品或品牌发表看法的 信息收集地，成为建立数据库继而研究消费者行为的信息来源。
案例5、必胜客。
通过制作一个教消费者怎样在必胜客的自助沙拉中一次*盛得最多的图解，引起人们饶有兴趣地去研究，使得[吃垮必胜客"的图解在网络上迅速流传开来，有很多人看后当即就去必胜客的店里亲身实验。
第五、社区体验营销方式
体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知产品或服务的品质或*能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。这种方式以满足消费者的体验需求为目标， 以服务产品为平台，以有形产品为载体，生产、经营高质量产品，拉近企业和消费者之间的距离。包括知觉体验、思维体验、行为体验及情感体验四种形式。
案例:太太乐鸡精。
在调味品行业，体验式营销还处于起步阶段，但是，自从鸡精产品的老大太太乐开展了体验式小区推广成功之后，体验式营销已经开始逐步被众多的企业采用。太太乐在此次的小区推广的主要流程设计是:以[让每个家庭都可以分享太太乐鸡精带来的鲜
美享受"为口后，安排厨师现场使用。
太太乐的鸡精制作菜肴，让消费者亲口品尝，再配合*促销人员的介绍，另外还进行搭配买 赠活动促使消费者构 成购买行动。于是，太太乐就凭借了该次的体验式推广的成功进行了全国的[贴身" 体验式营销活动，因此，吸引了不少以前从未用过太太乐产品的消费者，提高了品牌知名度，同时也增加了产品的销量。
宝洁公司整合营销传播研究论文
推荐阅读:国内外对宝洁公司的研究呈现出传播和营销两者整合与互动的趋势。但随着整合营销传播理论的发展，在未来对宝洁公司的研究，将呈现出将传播和营销两个角度整合为一的研究趋势，以及传播要素和营销策略两者的互动作用的
一、国内外研究现状
(一)整合营销传播理论的研究
整合营销传播是20世纪90年代市场营销界一个重要的内容。
有关整合营销传播(integratedmarketingcommunication，缩写为imc)的研究早在20世纪80年代就已经开始，美国广告公司协会给出了整合营销传播最早的定义。
1993年，美国西北大学唐?舒尔茨教授出版的一书系统阐述了整合营销传播的概念。20世纪以来，国内众多学者也纷纷开始研究整合营销传播的理论，如申光龙、张金海、王方华等著名学者对imc也做出了的定义。
(二)宝洁公司的整合营销传播研究
目前，国内外关于宝洁公司的研究可以说是屡见不鲜，但关于其整合传播的研究寥寥无几。国内外学者从宝洁公司的品牌策略、营销策略、*策略入手(如美国的克莱夫?巴德写的，张劲松的，西南财经大学工商管理的贺芳的学位论文等)进行研究，关于宝洁公司的营销策略和传播策略的整合研究在国内外是比较少的，甚至可以说是一片空白。
二、研究的主要成果
(一)整合营销传播理论的概念
20世纪80年代就已经开始，美国广告公司协会(americanassociationofadvertisingagencies，4as)给出了整合营销传播最早的定义[整合营销传播是一个营销传播计划概念:，要求充分认识用来制定综
合计划时所使用的各种带来附加值的传播手段--如普通广告、直接反映广告、销售促进和公共关系--并将之结合，提供具有良好清晰度、连贯*的信息，使传播影响力最大化。"
汤姆?*肯和桑德拉?莫里亚蒂(1988)则认为:整合营销传播是一种[新时代"的营销方法，它被公司用来着力于消费者和其他利益相关者建立、维持和发展良好的关系。他们建立一种以沟通为基础的营销模式，该模式强调控制所有可能影响品牌价值的沟通信息。
从理论上系统地阐述整合营销传播概念始于美国西北大学唐?舒尔茨教授1993年出版的一书。唐?舒尔茨认为:[imc不是以一种表情、一种声音，而是更多要素构成的概念。imc是以潜在顾客和现在顾客为对象，开发并实行说服*传播的多种形态的过程。"
国内，张金海(2002)提出整合营销传播的核心内涵是[以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合、协调运用使用各种形式的营销传播方式，对准一致的目标，通过各种不同的传播渠道，传递一致的营销信息，树立一致的品牌形象，实现与消费者的双向沟通，与消费者建立长久的密切关系，有效实现营销传播效果的最大化。"这一定义中，[整合"的含义有综合、协调，信息和形象一致，双向沟通、长期关系等。
王方华(2002)着重企业所有资源的综合利用，包括企业内部的整合、外部的整合及企业内外部的整合，对[整合"的解释是[综合、合并或一体化，以完整的结合成一体为特征。"这一定义强调了企业内外部整体资源利用的一体化。
综上，[整合"的概念基本是从传播主体出发而言，包括了营销传播过程的信息量、质两方面及其组织资源前提。在数量上，传播工具一般多于两种，还存在处理不同要素的分配、序列，传播量的扩大、质的提高、密度的增强等都成为企业传播管理亟待解决的问题;在质上，传播活动可以在保持规模的条件下以提高传播密度的方式提高传播效率，即传播的[无缝隙"，追求传播效果最优，传播
的目标是各种传
篇三:保洁公司招聘宣讲文案
宝洁公司的宣讲文案
包括内容::
1。企业过去，现在和未来
2。企业:主营业务(特*或特点)
3。企业:企业文化
4。用人政策(特*或闪光点)
5企业:企业招聘职位
6。企业:荣誉和社会责任
宝洁公司的发展历程
一、1837-1890 公司的创立。宝洁公司的历史要追溯到1837年俄亥俄州的**纳提市。前往美国西部寻找发展 机会的英格兰移民威廉。普罗克特(william procter)和爱尔兰移民詹姆斯。甘保(james gamble)到**纳提市落户。普罗克特从事肥皂生意， 而甘保则开始学习蜡烛制造手艺。普罗克特和甘保原本互不相 识， 可是命运使他俩娶了两姐妹， 把他们两人的前途系到了一起。后来他们的岳父建议他俩结成合伙人， 因为毕竟他俩已是一家人了， 而且他们产品使用的也是同一种原料。1837年8月22日， 普罗克特和甘保各出资3，500多美元正式确立了合作关系， 共同生产，销售肥皂和蜡烛。
二、1890-1945 创新与发展。1890年，宝洁公司共销售包括象
牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国*杂志上刊登的**广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在**那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。
三、1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展。1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品*能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进*新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含*牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认*，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃*的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。公司原有业务的实力不断加强，同时开始进*食品和饮料市场-最重要的举措是于1961收购了folger抯咖啡，推出第一种织物柔顺剂-downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。
四、1980-2001 跨国公司。1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购norwich eaton制*公司(1982)，
rechardson-vicks公司(1985)，公司活跃于个人保健用品行业;通过80年代末，90年代初收购noxell，密丝佛陀，ellen betrix公司，公司在化妆品和香料行业扮演着重要角*。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球*的研究开发网络，研究中心遍布美国，欧洲，日本，拉美等地。宝洁的帮宝适，护舒宝，潘婷，汰渍，
碧浪，佳洁士，vicks，和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。 五、1998年宝洁*。1998年宝洁公司在广州成立了在*的第一家合资企业 –广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资*市场的十三年历程。为了积极参与*市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、*、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
宝洁公司的主营业务特*
宝洁是全球500强企业，在*日化行业占据了半壁*山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在以下方面:
1(多品种战略
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒*、胃*，横跨了清洁用品、食品、纸制品、*品等多种行业，凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
2。多品牌战略单一品牌延伸策略
多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损，多品牌则营运成本高、风险大、但灵活，也利于市场细分
宝洁公司名称p&g宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作，在*市场上，香皂用的是[舒肤佳"，牙膏有[佳洁仕"，卫生贴用的是[护舒宝"，洗发精有[飘柔"、[潘婷"、[海飞丝"3种品牌。洗衣粉有[汰渍"、[洗好"、[欧喜朵"、[波特"、[世纪"等9种品牌。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象
3。差异化战略
宝洁公司经营的多种品牌策略不是一种品牌简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个*。这样，没个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
不同的顾客希望从产品中获得不同的利益相结合，有些人认为洗涤和漂洗重要，有些人认为使丝织物柔软最重要，还有些人认为都重要，有些人希望洗衣粉具有气味*芳，碱*温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9中不同的品牌利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满
足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度
4。广告针对*强
[海飞丝"的广告策略是全明星阵容，为的是吸引明星族。
[沙宣"选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个*，要的是追求时尚的另类青年。
[飘柔"是顺滑。[海飞丝"是去屑，[潘婷"是营养，[沙宣"是*美发。
5。内部竞争法
在同一种产品中采取多品牌(即在同一产品中设立两个或多个相互竞争的品牌)的策略，这虽然会使原有品牌销量锐减，但几个品牌销量加起来却比单个更多
企业文化文化
宝洁公司宗旨、价值观及原则
1)公司宗旨:
为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
2)公司价值观:
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。 兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩，对工作前景有清楚的认识。集中各种资源去实施领导策略，从而实现领导目标。 担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制和帮助其他员工
提高工作成效的目标。以主人翁精神对待公司的财产，一切行为着眼于公司的长远利益。 诚实正直，坦率待人。在业务运作上恪守法律的文字规定和内涵精神。
3)公司原则:
由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据。 公司与个人的利益，诚实正直地为公司业务发展做正确的事， 为公司和个人带来共同利益， 有策略地着眼于我们的工作，我们的业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略。在任何可能的情况下简化和标准化现有的工作，提高工作效率。挑战陈规，开拓新的工作方法，从而在市场上赢得更大的成功。创造和提供一流的产品和包装，倡导全新的消费观念，树立成功的品牌形象。
宝洁企业文化中作重要的一条是"以人来保*公司的价值传承"。
宝洁特有的用人政策
宝洁公司在用人方面在外企中是最为独特的，主要体现在下面几个方面:
1。 管理人员从各大学应届毕业生中招聘
宝洁90%的管理人员都选自于大学应届毕业生，当问及这一原因时，公司回答是大学生很容易接受企业文化，能很快融入企业，阻力较小，大学生是最具有发展前景的，他们信息相对完整，可信度高，可提高人员招聘的质量
2。重视培训， 宝洁的培训特*就是:全员、全程、全方位和针对*。具体内容如下:
?1全员
全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
?2全程
全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。
3全方位 ?
全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有*技能培训、语言培训和电脑培训等等。
4针对*。 ?
针对*是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特*的培训计划和极具针对*的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限
度的发挥。
宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才，是宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特*的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的[p&g学院"提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、*技术培训。
?1入职培训
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
?2管理技能和商业知识培训
公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请p&g其它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解*先进的管理技术和信息。公司独创了"p&g学院"，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。
?3海外培训及委任
公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现优秀的年轻管理
人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和*等地的p&g分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。?4语言培训
英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请*知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。
?5*技术的在职培训
从新员工加入公司开始， 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
3内部培养、内部提拔
160多年来，宝洁所有的高级员工都是从内部提升的，公司提升员工的唯一标准就是贡献和能力。宝洁坚持内部培养，内部选拔的原因是:1，宝洁相信自己
招聘的质量，相信内部是有大量人才的。2。宝洁相信没个员工都有上升的空间，以此，增强他们的归属感。
宝洁招聘的职位
应聘方式:宝洁的招聘考试大概有解难测试，英语测试，面试三个环节，其中比较有特*的是解难测试这部分。宝洁人力资源部门把历年来成功宝洁人的特征进行了分析和归纳，研究出了一
些可以量化测评的工具应用在招聘中，目的只有一个---用最科学的手段准确地找出应聘者的优秀分子。
应聘职位:人力资源经理和销售员
宝洁荣誉和企业社会责任
1(宝洁取得的荣誉:
2(宝洁的社会责任
宝洁在提供就业和纳税方面为*社会做出了巨大的贡献。截至2008年6月，宝洁在公司事业方面的总体投入达到1。5亿元**。宝洁公司也成为捐建希望小学最多的跨国企业，累计向希望工程捐赠4860万元，收益孩子达到10万。
1)质量是最根本的责任
安全*、合格度、有品质质量是其中的关键，在社会家庭调查中，宝洁的产品多次位列消费者认可度第一，关键在于宝洁公司建立完整有效的工作原则和行为，其中最重要的两点，即确保公司产品对人体、环境安全，确保上市产品符合国家、法律法规的要求。
2)*的劳资关系
宝洁公司在*不仅年年多的个事最佳雇主的称号，宝洁工会还先后四次荣获[广州市开发区模范之家"和[广东省职工模范之家"称号。2007年宝洁工会还夺得了[最*劳资关系企业"的称号。
3)关注孩子们的生活、学习和成长
从2003年起，宝洁公司每年用于捐建希望工程的资金就达到了4000多万元，2008年6月30日，在宝洁大中华区对外事务部希望工程小组的积极配合下，宝洁*有限公司向*青少年发展基金会捐款28。5万元港*，将特大雪灾和洪灾损毁的广西壮族自治区玉林市博白县顺古镇马门村小学重建为内地第一所[宝洁*希望小学"。
4)绿*的宝洁
2008年3月，杂志(中文版)和全球智囊机构account ability 共同推出了第二次[*企业责任调查"，并选出了十家率先意识到企业责任战略家长的绿*公司，为了尽可能减少对环境造成的危害，宝洁在厂址的选择、防止污染的环保技术的采用等方面采取了诸多措施。同时，利用研发优势对产品进行了一系列创新。
