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第一篇：口号标语之设备管理理念口号
设备管理理念口号
【篇1：响应公司60天设备管理活动标语】
响应公司设备管理活动标语
1、设备管理活动主题“抓好设备整治，提高管理水平、确保安全运行”（3个条幅）
2、预防保养按时做，生产顺畅不会错 3、检验记录要可靠，统计分析才有效
4、设备保养，全员参与；设备管理，一路有你 5、我的设备我管理，我的设备我负责
6、树立设备零故障管理理念，提供设备综合管理水平 7、排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率
8、上班守规章，技术要加强，巡 检必到位，严把事故防
【篇2：生产现场管理宣传标语】
生产现场宣传挂图 （f 类 ）： f01 优质产品，丰厚成果。
f02 累积点滴改进，迈向完美品质。 f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。
f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 f09 技术是基础，管理是动力。
f10 5s 是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
f11 5s-- 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
f12 5s ：做好了，才算做了。 f13 在岗人员十个必须遵守 f14 操作人员六个严格遵守 f15 生产区域内十四个不准 f16 进入容器、设备八个必须 f17 防止违章动火六大禁令 f18 电气作业十不准 f19 机动车辆八大禁令 f20 下班离岗前十要 生产现场宣传标语：
f2-01 你思考，我动脑，产量提升难不倒。 f2-02 想一想，一定还有更好的方法。
f2-03 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 f2-04 找方法的人会成功，找借口的人会失败。 f2-05 大家一条心，石头变黄金。 f2-06 人腾出更大的空间 c3-03 整顿扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁塑造人的品质，建立管理根基 5s 标语系列一 （c 类 ）：
c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 c04 清洁：维持前 3s 的成果，制度化，规范化。 c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 c09 培养优质素养，提高团队力量。 c10 5s 效果很全面，持之以恒是关键。 c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。 5s 标语系列二（c2 类 ）：
c2-01 工作效率想提高，整理、整顿先做好 c2-02 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错 c2-03 培养良好的素养，营造团队力量 c2-04 5s 效果看得见，持之以恒是关键 c2-05 享受工作，享受生活 综合类宣传挂图（z 类 ）：
z01 培育礼仪员工，创造团队精神
z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要注意 ， 干净清洁常保持 z04 办公室松弛体操
z05 今天工作不努力 ， 明天努力找工作 ! （员工版） z06 三十六计（领导版）
综合类宣传挂图：
成功者找方法，失败者找借口
改善即改革，改革先革心
舒适的工作环境感觉就是不一样 今日不努力工作明日就努力找工作
没有5s，就谈不上改善
5s要做好，整理、整顿不可少
5s不是全员参加，而是全员?行 宁愿要前检查，不可事后修改
全员用心做得好，企业提升跟着跑
整理整顿做得好，生产管制难不倒
清洁工作同参与，手要勤快心要细 整理有心做 处处整齐好管理
企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项质量的坚持
单打独斗的时代已过去，团体合作才是赢的契机
管理是团体?不是个人?要靠有组织的合作，企业才能脱颖而出
做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是做了
失败的事，不能光是后悔而已，因为你已交了学习费
管理始于训练，止于训练
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时间:2009-04-03 19:49来源:本站整理 作者:秩名 点击: 次 157
2有效推行品管，必需全员参与
确立标准是质量管理的第一步
商场如战场，质量打先锋 品管提高信誉，信誉扩大销略 质量是企业发展的命脉，是员工生活的保障
正确的作业保证质量，优良的质量增进商誉
遵守作业标准是作业人员的本份
人人遵守作业标准互作确认，质量可靠
检查百次不如处置一次
追根究底，消除不良因素
百句空言不如一个行动
提高质量，降低成本，首先要遵守作业标准
温馨提示类挂图（w 类 ）：
w01 水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水 w02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 w03 迟到者请在此处自觉站立一分钟 w04 机密重地闲人免进
w05 严禁吸烟－吸烟有害健康
w06 我们极度睥视一切乱丢乱吐等不文明行为
【篇3：设备管理思维与模式创新】
设备管理思维与模式创新
chipwafer 发表于: 2006-12-15 22:21 来源: 半导体技术天地
设备管理思维与模式创新
李葆文
21世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记
过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。
一、主角与配角的辩证观
常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这种意义上，也是“主角”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理则永远居于“配角”的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配
角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。
效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。
二、设备管理创造生产力
97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。 1、微观：从oee到teep
在tpm里，设备综合效率即全效率oee的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算oee时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把oee的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（teep）”这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。teep的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图所示。 注：图中黑虚线框以内部分为oee计算的结构，全图为teep的计算。图中符号意义如下：
①：计划及外因停机损失
②：故障及调机损失
③：降速及空转损失
④：试产及运行废品损失
从图1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响oee的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八
大损失构成的。
图1teep计算及时间－损失－效率关系图 2．中观：从寿命周期费用到寿命周期效益
在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出， 却没有反映设备上的收益。后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。 teep
寿命周期
图2 寿命周期效益的概念
图2 可以粗略地反映出设备整个寿命周期的成本、收益和利润结构。从图2 可以看出，设备寿命周期内的费用，有初期的投入（设置费），使用期日常运行和维修成本。而由于六大损失和其它非计划停机的外部因素影响，又造成了未能实现的收入损失。这些因素既涉及到设备的前期管理，又涉及到现场的日常
管理、维修管理等诸方面。 3．次宏观：经济分析
企业利润是由收入与成本的差来决定的。企业效益最大化就是利润最大化和成本最小化，而从图3 的结构
分析可以看出，影响企业利润诸多因素中，有很多项与设备管理直接或间接相关。
图3 企业经济效益与设备管理设备 4．宏观：设备的广义输出
图4给出设备的输入和广义的输出。从广义上讲，设备的输入内容是材料、能源和人员，而设备的输出是
产量、质量、成本、交货期、安全/环保、劳动情绪。广义输出中的六项内容，有三项直接
图4、设备的广义输出影响
创造企业的有形资产，即产量、质量和成本，有四项创造着企业的无形资产，即质量（美誉）、交货期（信
誉）、安全/环保（社会效益）、和劳动情绪（精神面貌）。
以上四个方面，从微观到宏观说明：设备管理创造生产力是无庸置疑的，企业对此越早认识，认识越深刻，越有利于从被动的设备管理转变为主动的设备管理。设备管理要当作企业管理的重要方面去研究、开发、
设计和策划。
三、设备管理重组再造 1．跟着外国人走
几十年来，我国的设备管理一直跟着外国人的脚步走。解放初期，我们完全照抄原苏联的计划预修体制，时至今日，一些企业仍沿用原苏联的大、中、小修方式管理设备。改革开放二十余年，后勤工程学、综合工程学、全员生产维修（tpm）以及状态维修等方式先后传入我国。我国企业广泛吸纳国外先进管理方式，提出了设备综合管理的思路，但始终没有形成真正独具特色的管理方式。十年动乱之后的发展初期，我们
跟着外国人的脚步走，照猫画虎 ，没有错。 2．到了思考和创新的时代
纵观国内外企业，有的寿命短至两、三年，有的长至十年就走
过了生长、快速生长、缓慢生长直至消亡的道路。我们称之为生长的极限。企业生长的轨迹象一条西格玛曲线，而这一过程相似于人的成长过程。企业生长的极限是较普遍的规律，但并不是必然的规律。之所以大多数企业终要走入生长的极限是因为：在企业高速成长乃至成功之后，随着市场的变化，竞争的加剧，企业的工艺逐渐落后，设备日益陈旧， 产品日益老化、成本相对上升。同时，企业内部结构的膨胀臃肿，内耗成本的增加，管理反应的迟钝以及人员慢慢滋生的腐败，这一切也就预示着企业的失败和灭亡。企业要继续成长，必需脱离原来的轨迹，在进入缓慢成长期后要及时进行重组再造，脱胎换骨改革。不是循着原来的轨迹，而要重新画一条西格玛曲线。这一重组再造的过程有阻力、有压力、有困难、有风险。往往让企业的领导难下决心，这也往往酿就了失败的命运。如图5所示。企业的生长极限与设备管理的生长轨迹十分相似，而且戚戚相关。因为设备的陈旧，设备有形和无形磨损的严重，设备管理的落后都使设备能力走到了生长的极限。对企业来讲，就意味着生产成本居高不下，产品的落后，质量的低劣，竞争力和价格的下滑。在生长的极限，设备管理的重组再造与企业的重组再造同等重要，而且已成为其重要的组成部
分。
资产生长的极限企业的第二次生长
时间
图5 企业生长极限与再生长
我国的企业已有不少进入了缓慢生长期或走到了成长的极限，企业的重组再造势所必然，设备管理的重组
再造也势所必然，看我们的企业是否认识到这一点，有没有否定自己，脱胎换骨的决心。 3．从改变心智模式做起 什么是心智模式？心智模式是人们思考问题的习惯、轨迹和思
路。一头马戏团里的小象，每演完节目都被拴在外面的柱子上，十几年后，小象长成了大象，演完节目仍然被拴在柱子上，细细的绳子和柱子根本拴不住这头力拔千钧的大象——拴住这头大象的不是柱子和绳子，
而是它的心智模式。人也有自我束缚的心智模式。人的心智模式总是受着以往的经验、教训、规则、传统、教条的影响。成功的企业家更难改变原来的心智模式。一家公司新任的经理在他的就职演说中说：“到目前为止，我们企业一直运行很成功，成绩裴然，如果大家希望她继续成功发展，就要彻底改变我们以往的结构和做法。”他的话大多数人都不理解。但是他预见了企业已进入了成长的极限，做出了改革的决策。所以，
企业和设备管理的重组再造要从改变人们的心智模式做起。 4．重组再造需要系统思考
重组再造有风险，就需要更系统、更周密的思考。企业重组再
造的组织扁平化、管理重心下移、全员参与等内容在设备管理中都要进行适应性的再设计，但要跳出局部，进行系统综合。系统思考就是要避免顾此失彼，避免延迟到来的负反馈作用。过去我们习惯于解析，分析式的思索，但往往忘记综合系统性的思索。系统的思索就是在一面大镜子里看自己。分析、解析式的思索
是把大镜子摔成了碎片，即使再把它们拼起来，看到的也不是完整的镜子里的内容。
四、走中国的路
我们跟了外国人好多年，如今翅膀有点硬了，也该自己飞飞了。
日本人学习美国的生产维修（pm），后来创造了全员生产维修（tpm）
我们不少的企业喜欢日本人的tpm，也学了不少年，但总是学不好，问题出了不少。为什么？因为国情不同，风土人情不同，企业文化也不同，所以总是学不好。纵观中国企业实际，结合国外各种设备管理模式，我认为最适宜移植的还是tpm，但我们不照抄，要加以改造，把tpm改造成适合我们国情的“全员规范化
生产维修”, 即tnpm（total normalized productive maintenance）。 1．tnpm点睛 tnpm就是对tpm的规范。tpm强调三个全，即全员，全系统和全效率。其中全系统我们可以做，全
效率我们也要追求，唯有这个全员难以操作。全员参与设备维修的困难和问题是：
（1）操作工人愿不愿意？
（2）制度上允不允许？
（3）素质上可不可能？
前两个问题是可以解决的，只要我们把企业文化，行为科学，以人为中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”转化为“我要做”。没有制度也可以制定配套的制度。原则上，人的素质也可以培养，但这不是一蹴而就的事，要有个过程。因此，我们只能依据企业的人员素质水平高低，依据企业的设备状况，用“规
范”来调节“全员”参与的“度”和“法”。
tnpm除了涉及生产现场设备管理（即tpm的内容），还扩展到设备前期管理的规范化，设备备件管理的规范化，设备维修模式和维修决策的规范化等诸方面内容，这是tpm所没有包含的内容。济南卷烟厂的“四位一体，六步闭环”就是设备现场管理规范化的雏型，宝钢的维修模式设计也是一种规范，邯钢模拟市场成
本控制的设备管理，海尔的日清日高oec管理都在朝着一种规范化目标迈进。
2．既要继承，又要创新
就象tpm是对pm的继承和创新之外，tnpm是对tpm的继
承和创新。彼德.圣吉告诉我们：传统+新思想=创新。科学的东西永远是踩着别人的肩膀向上爬。我们已经走出了闭关自守的过去，我们引进了技术，也引进了先进的管理思想。同时，我们要创造适于自我，超越
自我，超越竞争对手的新模式。 3．tnpm的可拓展性
中国的企业，不仅设备管理需要“规范”，按照系统思考的原则， 生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范。过去，我们的企业经常搞“运动”，今天抓质量，搞iso贯标，明天抓安全，搞个“安全月”；设备出了问题，又开始抓设备；生产任务重又赶生产，如同应付差事。今天注意质量，明天忘了质量又注意产量，后天顾了生产又忘了安全，周而复始。管理是脉冲式的管理，工人是脉冲式的应付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丢了旧的。按道理，生产现场人员在生产运行过程中既应正确地执行工艺，又应把住质量关，还应做好设备维护，随时注意安全环保。不因为谁来检查，哪个部门的管理力度大就注意哪方面。
五、造就学习型团队和世界级的企业文化
当今的企业，光靠企业家自身的学习和修养已不够。企业家应该做导师，引导整个企业，形成一个学习
型团队。
在设备技术进步超前于企业人才进步的今天，设备管理面临比以往更严峻的挑战。设备管理组织更要成为人人、天天学习的学习型团队。只有如此，才能建立起不断进步的tnpm的体系，也才能建立起世界级
维修的企业文化，最终造就世界级的企业。
我们任重而道远。
设备端口号
备考口号（共15篇）
设计的口号
备战高考励志口号
2017年团队建设口号,团队口号,2017团队口号
第二篇：设备公司口号
设备公司口号
口号 ，设备公司口号
截止到今天下午5点，总共收到了近百条口号，经过汇总和初步筛选，也由于投票选项数量有限，只列出了以下30条，快来选出你认为最适合我们宏金的口号吧！
请选出你认为最适合成为宏金宣传语的口号？
1、“宏”伟大业，“金”牌设备。
2、专注模架领域，助力中国建筑产业。
3、宏图大展，一诺千金。
4、立足行业领先，放眼全球战略。
5、助力祖国建设宏金引领未来。
6、引领行业发展，定位全球市场。
7、“纵横”有界，“架域”无边。
8、高楼大厦平地起，宏金服务零距离。
9、新跨越·心服务·馨未来——宏金设备。
10、汇聚全球优势资源，助推建设物资发展。
11、树建筑行业标杆，筑基础建设未来。
12、引领建筑业圆梦在宏金。
13、“宏”功伟业，“金”彩飞扬。
14、心连心，管连管，撑起蓝色一片天。
15、提升基础建设服务水平，引领模架行业技术腾飞。
16、中国好租赁，房建数宏金。
17、服务基础建设，引导行业升级。
18、致力于模架产业升级，共享建筑工业化发展。
19、与宏金同行，让租赁共赢。
20、树立建筑标杆，掌控行业未来。
21、金的品质，才能与您携手共唱宏图人生。
22、品质铸就希望，宏金赢得未来。
23、专注客户需求，汇聚全球资源，助动中国建设。
24、房建设备租赁，首选上海宏金。
25、铸建模架领域，引领行业未来。
26、人无我有、人有我新，宏金设备。
27、服务建筑业，共筑中国梦。
28、革新模架产业，推动绿色建设。
29、立足中国建筑市场，服务全球建设行业。
30、树国内建筑行业标杆，立国际建筑市场风范。
第三篇：机电部的口号和目标
我们机电部的服务宗旨是：全心全意，蓬勃生气，服务一线，倾尽全力。
我们设备部的口号是：
我们的能力——练，
我们的工作——细，
我们的思想——新
我们的理想——远，
我们的行动——快，
我们设备部的目标是：
设备运转率确保-----------------------98%以上；
设备保养维修计划完成率确保-----100%
设备维修费用率控制在---------------5%以内
为实现20xx年每项目标的完成而努力，我们一定行，我们一定能完成.
