无忧范文网小编为你整理了多篇《工程进度的承诺书范文(范文2篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《工程进度的承诺书范文(范文2篇)》。
第一篇：工程进度承诺书
**为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
1、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
2、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办；负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作；负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理；完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作；对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进；确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
3、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
4、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
5、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目工作，将按照项目完成程度（如完成小组项目总量的90%、80%、70%、60%），对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理，小组其他成员参照小组负责人情况进行处理。
6、请各小组尽职尽责履行本职工作，严格遵守上述承诺。本承诺自签字之日生效，年月日后自动失效。各项目小组成员如无特别要求返回原工作部门。
7、此承诺接受新区管委会、**纪委、工程督导小组、企业员工及社会监督。
8、本承诺书一式二份。
单位（盖章）： 承诺小组：
总经理（签章）： 小组负责人（签字）：
年月日 年月日
第二篇：【工期目标承诺书】工期承诺书范本
篇一：目标承诺书(工期、质量、安全等)
目标承诺书（工期、质量、安全等）
我方在此郑重承诺，如果我单位在施工招标中标，保证严格遵守招标文件中的通用合同条款、
项目专用合同条款、施工图纸、技术规范等规定，按照以上各项目标完成施工任务，否则自
愿按照招标人的有关规定接受处罚。
投 标 人： （盖单位章） 法定代
表人或委托代理人： （姓名） 日 期： 年 月 日
篇二：施工工期承诺书
施工
工期承诺书
1、组织保证措施：
严格实行项目施工
管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人，并与建设、监理、承包单
位等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总工期预期完成。
2、完善资金和材料
供应的保证措施：
材料部门全力保证
各种材料的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要，及时解决施工生产
中出现的问题。
3、合理配置施工机
械，提高机械利用率。
4、采取切实可行的
雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
5、在整个施工工程
中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成。
篇三：目标承诺书(工期、质量、安全等)
质量、工期、安全目标承诺书
我方在此郑重承诺，如果我单位中标，保证严格遵守施工合同中的合同条款、施工图纸、技
术规范等规定，按照以上各项目标完成施工任务。
投标单位：（章）
法定代表人或委托
人：
年 月 日
篇四：关于工期承诺书的通知
关于实施工期承若及工期补充通知
为确保龙达汽配城a、b栋综合楼工程能够按时完成10月25日签订的工期承若，我项目部制
定了相应的工期措施，目的是促使施工队伍在保证工程质量、安全的前提下，合理安排工期，
采取加班、加人、加设备等相关措施，必须完成我项目部制定的工期目标。施工队根据工期
目标签订以下工期承若书。
施工队工期承若如
下：
1. 在2014年11
月15日前龙达汽配城a、b栋综合楼达
到主体完成封顶验
收。
2.
3. 在2014年年底
上冻前墙体内外抹灰必须完工。 如果本施工班组不能按期保质保量完成目标，同意接
受合同违约责任，
并承担由此带来的经济责任。
项目部负责人：
施工队负责人：
2014年10月25日
篇五：工期保证承诺书
工期
保证承诺书
根据该工程土方开
挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期
为60天。
保证工期的承诺如
下：
1. 按项目管理体
制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。
2. 全公司范围内
组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
3. 做好各项施工
准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到
位。
4. 严格采用网络
计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的
计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、
资金，确保计划目标的完成。
5. 在计划按排中
落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。
6. 针对场平施工
特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
9. 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
