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第一篇：业绩承诺书
我____在此郑重承诺；在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元；个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____
如果没有达成业绩，我将受到惩罚
1_______________________________________
2. ______________________________________ 承诺人：________
手机号码：___________
监督人：____________
手机号码：___________
奖罚见证人：___________
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
20xx年xx月xx日
第二篇：个人绩效承诺书
个人绩效承诺书
个人绩效承诺书
篇1:
工作绩效承诺书 番禺佳乐皮具制造有限公司 工作绩效承诺书 编号:
姓名:
部门:
岗位:
承诺周期:
年月日 至 年月日
1、承诺绩效工资 应得绩效工资 = 现有工资( ×
2、承诺绩效评估方案备注:
绩效总分满分为100分，按实际奖分与扣分规则计算实际绩效得分。
3、承诺绩效奖罚方案 3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资 ? 100 × 实际绩效得分。
3.2 当月绩效分数小于60分，行政上记大过一次(罚款90元)。
3.3 当月绩效分数大于或等于60分但小于70分，行政上记小过一次(罚款30元)。
3.4 当月绩效分数大于95分，将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工作者”的称号，在宣传栏公布。
3.5 连续三个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于60分，愿接受降
职或调职或辞退处理。
3.6 一年内有五个月的绩效分数小于75分，本年度内自动放弃提升机会。
3.7 本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于80分，自动放弃本年度调薪机会。
绩效承诺人:
__________________部门主管确认:
__________________ 总经理确认:
__________________篇2:
研发工程师个人绩效承诺书 One研发工程师个人绩效承诺书 姓名:
部门:
一、赢的承诺 权重 50%参考评价标准:
A:
?100(出自:WwW.cDFds.池锝范文网:个人绩效承诺书)%，B:
?90%，C:
?85%，D,85% 说明:
工作计划符合SMART原则，其中S(Specific具体的)，M(Measurable可衡量的)， A(Attainable可达到的)，R(Relevant相关的)，T(Time-based有期限的)。说明:
问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
参考评价标准:
A:
100%，B:
90%，C:
80%，D,80% 说明:
问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励
自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发
现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
二、执行承诺。
权重 30% A( 流程遵从度 权重:
15% 参考评价标准(违规次数)，A:
0，B:
1，C:
2，D:
,2 说明:
包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。
B( 规范符合性。
权重:
10% 参考评价标准，A:
完全符合，并积极参与技术规范建设，B:
完全符合，C:
违反1次，D:
违反大于1次 说明:
包括公司/部门设计规范符合性。
C( 文档质量:
权重:
5% 参考评价标准:
A:
1，B:
2，C:
3，D:
,3 说明:
开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA给出统计，文档受控后以实现与设
计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
三、团队承诺 权重 20% A( 周边工作满意度。权重:
10% 参考评价标准:
A:
完全满意 B:
,85%C:
,70% D:
?70% 说明:
满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。参考评价标准:
A:
2 B:
1 C:
0 说明:
以季度为时间段的CBB利用率(调试经验总结，各种案例，模块问题分析，培训等。如果没有则填0)
四、关键事件说明:
对员工特殊事件的处理。篇3:
2017绩效承诺书-模板2017012100054 2017年绩效承诺书 姓名(编号):
部门:
职位:
考核期:
2017.
1.1~2017.12.31
--- 个人任务承诺表及绩效考核表 -
---- 考核操作说明:
1.考核每月进行一次。
2.述职制:
2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。
2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。
3.如部门的绩效考核结果为达标(B)，则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下:
部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 =
1.0。
4.考核结果应用:
4.1绩效发放:
根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:
结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整;对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。
4.3推动未来工作改善:
总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。
4.4培训和职业发展:
绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
4.5淘汰:
绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。
承诺人:
日期:
直接上级:
日期:
第三篇：业绩承诺书
为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
