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第一篇：绿*计划项目策划书
第十一届“挑战杯”河南省大学生创业计划竞赛
参赛作品
缺logo图
学校全称：中原工学院信息商务学院公司名称：河南博亚有限责任公司团队名称：不一样小组
类别：
a、□农林、畜牧、食品及相关产业类b、□生物类、医*类
c、□化工技术、环境科学类d、□电子信息
e、□材料类f、□机械能源类g、■服务咨询类
第十一届“挑战杯”河南省大学生创业计划
竞赛
作品申报表
参赛学校：中原工学院信息商务学院作品编码：
明：1、每件作品填写一张表格，此表可以复制；
2、表中未涉及事宜如参赛团队需要说明，请在备注栏中写明；
3、作品简介除300字以内文本外，请提交500k以内的单页html文件，用于评审展示和竞赛网站宣传。
目录
前言.............................错误！未定义书签。
第一章执行摘要..................错误！未定义书签。
1.1公司介绍.....................错误！未定义书签。
1.2市场概貌.....................错误！未定义书签。
1.3产品描述.....................错误！未定义书签。
1.4营销策略.....................错误！未定义书签。
1.5投资与财务...................错误！未定义书签。
1.6竞争优势.....................错误！未定义书签。
第二章公司描述..................错误！未定义书签。
2.1公司名称.....................错误！未定义书签。
2.2公司*质.....................错误！未定义书签。
2.3logo说明....................错误！未定义书签。
2.4公司产品.....................错误！未定义书签。
2.5公司组织结构.................错误！未定义书签。
2.6公司宗旨.....................错误！未定义书签。
2.7创业理念.....................错误！未定义书签。
2.8公司战略.....................错误！未定义书签。
2.9公司承诺服务.................错误！未定义书签。
第三章产品描述..................错误！未定义书签。
3.1产品名称.....................错误！未定义书签。
3.2产品介绍.....................错误！未定义书签。
3.3产品功能.....................错误！未定义书签。
3.4产品特*.....................错误！未定义书签。
第四章市场分析..................错误！未定义书签。
4.1市场描述.....................错误！未定义书签。
4.2同行对比.....................错误！未定义书签。
4.3市场前景.....................错误！未定义书签。
第五章竞争优势..................错误！未定义书签。
5.1商业目的.....................错误！未定义书签。
5.2全盘战略及阶段目标...........错误！未定义书签。
5.2.1全盘战略.....................错误！未定义书签。
5.2.2阶段目标.....................错误！未定义书签。
5.3潜在竞争者分析...............错误！未定义书签。
5.3.1新闻媒体.....................错误！未定义书签。
5.3.2同行的出现...................错误！未定义书签。
5.3.3其他竞争者...................错误！未定义书签。
5.4应对潜在竞争者...............错误！未定义书签。
5.5竞争优势.....................错误！未定义书签。
5.5.1散布各大网点以及众多商家....错误！未定义书签。
5.5.2创意成为主流...............错误！未定义书签。
5.5.3低成本竞争优势.............错误！未定义书签。
5.5.4现代管理理念...............错误！未定义书签。
5.5.5竞争对手分析...............错误！未定义书签。
5.5.6产品前景...................错误！未定义书签。
第六章公司战略..................错误！未定义书签。
6.1总体战略.....................错误！未定义书签。
6.2发展指导思想.................错误！未定义书签。
6.3发展战略.....................错误！未定义书签。初期：（1—2年）..................错误！未定义书签。中期：（3—5年）..................错误！未定义书签。长期：（6—10年）.................错误！未定义书签。
第七章营销策略..................错误！未定义书签。
7.1营销理念.....................错误！未定义书签。
7.1.1顾客方便.....................错误！未定义书签。
7.1.2商家联手.....................错误！未定义书签。
7.1.3产品提升.....................错误！未定义书签。
7.2目标客户.....................错误！未定义书签。
7.3营销渠道（place）............错误！未定义书签。
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7.4.1享有超值的优惠...............错误！未定义书签。
7.4.2惊喜不断的特别日问候.........错误！未定义书签。
7.5市场开发与进入...............错误！未定义书签。
7.6对尚未开发的市场.............错误！未定义书签。
第八章公司经营与管理............错误！未定义书签。
8.1公司模式.....................错误！未定义书签。
8.1.1公司组织结构.................错误！未定义书签。
8.1.2人力资源.....................错误！未定义书签。
8.1.3管理机制.....................错误！未定义书签。
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8.3.2获卡途径:....................错误！未定义书签。
8.3.3联动支付卡优惠策略...........错误！未定义书签。
第九章风险分析..................错误！未定义书签。
9.1内部风险.....................错误！未定义书签。
9.1.1资金风险.....................错误！未定义书签。
9.1.2管理风险.....................错误！未定义书签。
9.2．外部风险....................错误！未定义书签。
9.2.1市场风险.....................错误！未定义书签。
9.2.2销售风险.....................错误！未定义书签。
9.2.3运营风险....................错误！未定义书签。
10.3投资收益与风险分析..........错误！未定义书签。10.4投资回收期分析..............错误！未定义书签。10.5净现值分析..................错误！未定义书签。第十一章财务分析................错误！未定义书签。会计报表及附表...................错误！未定义书签。利润表...........................错误！未定义书签。资产负债表.......................错误！未定义书签。资产负债表（续表）...............错误！未定义书签。单位：万元.......................错误！未定义书签。第十二章创业团队................错误！未定义书签。12.1团队名称....................错误！未定义书签。12.2创业团队简述................错误！未定义书签。12.3成立时间....................错误！未定义书签。12.4团队理念....................错误！未定义书签。12.5团队主要成员简介............错误！未定义书签。12.6团队顾问成员................错误！未定义书签。12.7团队优势....................错误！未定义书签。12.8发展空间....................错误！未定义书签。附录1...........................错误！未定义书签。附录2...........................错误！未定义书签。附录3...........................错误！未定义书签。附录4...........................错误！未定义书签。
前言
当雾霾笼罩四周，我们感受到的不是仙境，而是*影，我们的仙境是那渐行渐远的森林与花草，身处钢筋铁骨的城市，我们更加渴望与大自然的亲密接触，而我们的项目就是为了满足人们这一需求。将绿*贯穿始终，让清新充斥你的周围，亦或是品茶赏书，亦或是体院田园生态，都给你不同于以往城市生活的新鲜感，城市馆带给你的喧嚣城市外的那份宁静，综合馆给你那久盼却不及的世外桃源，更有不同于普通健身房的压抑，没有了咖啡馆的单调，结合了农家小园的温馨。
第一章执行摘要
1.1公司介绍
1.2市场概貌
1.3产品描述
1.4营销策略
1.5投资与财务
1.6竞争优势
第二章公司描述
2.1公司名称
2.2公司*质
2.3logo说明
2.4公司产品
2.5公司组织结构
2.6公司宗旨
2.7创业理念
品茶赏书，漫步田园，采几束野花，观雨后初晴，不应只存在于我们的幻想中，留出些许时间便让你体会到你想的那份悠然，放下心里不该有的负担，跟我们垂钓湖边，晴耕雨读，也许原始一些才是内心空白的最佳填充*，往返城市田园，让城市生活不再单调，欣欣向然。
2.8公司战略
2.9公司承诺服务
第三章产品描述
3.1产品名称
3.2产品介绍
3.3产品功能
3.4产品特*
第四章市场分析
4.1市场描述
4.2同行对比
4.3市场前景
第五章竞争优势
5.1商业目的
5.2全盘战略及阶段目标
5.2.1全盘战略
5.2.2阶段目标
5.3潜在竞争者分析
5.3.1新闻媒体
5.3.2同行的出现
5.3.3其他竞争者
5.4应对潜在竞争者
5.5竞争优势
5.5.1散布各大网点以及众多商家
5.5.2创意成为主流
5.5.3低成本竞争优势
5.5.4现代管理理念
5.5.5竞争对手分析
5.5.6产品前景
第六章公司战略
6.1总体战略
6.2发展指导思想
6.3发展战略
初期：（1—2年）
中期：（3—5年）
长期：（6—10年）
第七章营销策略
7.1营销理念
7.1.1顾客方便
7.1.2商家联手
7.1.3产品提升
7.2目标客户
7.3营销渠道（place）
7.4销售策略
7.4.1享有超值的优惠
7.4.2惊喜不断的特别日问候
7.5市场开发与进入
7.6对尚未开发的市场
第八章公司经营与管理
8.1公司模式
8.1.1公司组织结构
8.1.2人力资源
8.1.3管理机制
8.1.4创新机制
8.2营销模式
8.3前期投资预算
8.4产品运营
8.3.2获卡途径
8.3.3联动支付卡优惠策略
第九章风险分析
9.1内部风险
9.1.1资金风险
9.1.2管理风险
9.2外部风险
9.2.1市场风险
9.2.2销售风险
9.2.3运营风险
第十章投资分析
第十一章财务分析11.1会计报表及附表11.2利润表
11.3资产负债表
11.4资产负债表（续表）11.5单位：万元
第十二章创业团队12.1团队名称
“不一样”小组
12.2创业团队简述
中原工学院信息商务学院“不一样”创业小组，小组成员来自于商学系、会计系中市场营销*、信管*、电子商务*、会计*的优秀学生。
正如我们小组的名字一样，我们追求别人所没有的，追求社会中没有的，我们有不一样的理念，我们有不一样的信念，我们有不一样的追求，我们看到并产生了不一样的想法。正式因为这种种不一样，我们相信，我们创作的不一样的结晶，定能引领未来社会的潮流，并为社会增光添*。
12.3成立时间
2014年3月3日
12.4团队理念
努力、创新、大胆、坦诚、
12.5团队主要成员简介
12.6团队顾问成员
12.7团队优势
12.8发展空间
第二篇：商业策划书
一、 项目描述
在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务、快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
二、 平台与服务
2.1 经营平台
本项目前期经营平台主要为校园的生活服务O2O平台，后期经营平台为区域的生活平台。
平台有以下特点：
（1）以10分钟快速配送和平价为标志。
（2）以线下实体店作为配送支撑。
（3）以协作的供应链管理作为成本控制的保证。
（4）以打造校园化便民生活网络平台为企业目标。
2.2.1校园云超市
本项服务运营初期专职供应高校学生便利夜宵，提供多种高校学生夜晚消费频次较高的方便食品，例如方便面、酸奶、水果和饼干等；日后将有更多可选择的人气便利食品以及其他便利商品。
本项服务时间段为晚上9点至晚上11点，在学校每栋宿舍楼布点，每个点选取一位或几位（根据单量调整）学生做楼长代理人；客户所需商品能在10分钟内保证送达；
2.2.2 其他校园生活服务
本项目平台后期根据具体情况，将实现O2O平台的横向发展，增添更多更丰富的校园生活服务内容，包括收发快递、虚拟充值、帮助商家和厂家配送产品等；
例如快递类服务和商品配送服务，可以承担来自天猫、京东等众多快递公司快递和厂家产品配送上门服务，为众多高校学子提供最后一公里物流配送上门服务，此项目会收取一定费用，平均每单收取3-5元服务费。
2.2.3 云仓储和云物流
本项目建设共三级配送站点物流体系，保证最后一公里物流服务水平，能为客户提供短至10分钟极致配送体验服务，为校园云超市和其他校园服务提供强大的物流服务支持。
2.2.4 长线服务
随着学生群体的流动的现实情况，凭借养成的高校学生在平台消费的习惯优势，远期将推动本项目O2O平台的纵向发展，开发社区生活服务类O2O平台，继续学子的生活保驾护航，提供便利。
2.3.1 提供大学生创业和交流平台
本项目面向业务覆盖范围内的高校大学生提供创业平台，拥有创业激情和想法的高校学生可以在本项目O2O平台开通属于自己的微店，因更能精准了解高校学生需求，能更有效的开发高校市场缺口。凭借先天的人缘和地理优势，打开新高校市场。同时，开通高校创业交流论坛和高校跳蚤市场，充分激活高校学生参与热情，从而吸引更多客户资源。
2.3.2 为周边商家提供销售渠道
本项目O2O平台提供周边商家平台接口，凭借校园云超市和其他校园生活服务聚集的高人气，来吸引高校周边商家入驻，为商家的销售工作提供更直接有效的渠道。
2.3.3 提供广告营销平台
本项目会根据高校学生需求，为符合高校学生需求，如旅游、教育、培训行业商家提供良好的营销平台；这对目标客户为高校学生的商家宣传推广工作提供了直接高效的沟通渠道。
三、 市场分析
3.1 目标市场定位
本项目目标市场群体目前前期定位于高校学生群体，经营校园生活服务类O2O平台，主营高校夜宵市场；后期则跟随学生流动轨迹，将目标人群扩展至中高端企业员工和社区居民人群，主要经营区域生活服务类O2O平台。
3.2.1高校学生网络普及率高
本项目前期主要针对高校人数，后期逐渐扩散至办公企业人群和社区人群。移动互联网的普及和消费人群的年轻化，据中国互联网络信息中心发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，我国网民以10-39岁年龄段为主要群体，比例合计达到78.1% 。其中20-29岁年龄段的网民占比最高，达31.5%。
3.2.2高校学生网络使用率高
网民中学生群体的占比最高，为23.8%，其次为个体户/自由职业者，比例为22.3%，企业/公司的管理人员和一般职员占比合计达到17.0%。高校学生成为网络用户中最为活跃人群之一。
3.2.3小额便利消费频率高，消费需求具有延续性优势
高校学生年轻群体密度高，网购消费频次远高于其他年龄段群体，是消费类O2O理想用户群体；由于高校学生对价格有较高的敏感性，随时随地的小额便利消费成为主流场景之一，消费习惯基本形成出高频、碎片化的懒人需求特征，便利消费需求具有延续性发展优势。
3.2.4学生夜宵需求旺盛
由于大部分学校食堂限时运营，导致一大部分因为复习功课，搞学生活动、上晚课或上自习或宅在寝室里的学生人群感到饥饿时，不得不到校外购买食品，既占用较大时间也带来一定的食品安全隐患；即使知道存在这样的问题，中国所有高校门口的小摊小贩却几乎能一直营业到凌晨两三点，可以说是高校一道标准“风景线”。这也充分说明了高校学生旺盛的夜宵需求。
3.2.5 高校便利消费习惯易延续
不同于校园社交网络，校园交易网络渗入过后，更易培养用户使用习惯，并有较大几率在其离校后保留交易习惯，为项目将来更为广阔的市场延伸奠定了良好的客户资源基础。
3.2.6物流服务需求旺盛且质量要求较高
作为年轻群体，对消费服务的质量有较高的要求。对于价值较低但消费频率较高的便利性消费用品，高校学生也希望得到快速方便的服务。
3.2.7乐于分享、发现新事物
据《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，与其他群体相比，青少年群体的网络舆论表达意愿更强烈，其中10-19岁网民网上发言积极性最高，有50.2%的比例；其次是20-29岁的网民群体，有46.6%的比例。
3.3.1 市场容量分析
本项目初期主要面向高校在校学生，培养一定的用户消费习惯和规模基础后，逐渐顺延开发办公写字楼以及区域O2O便利服务市场。
1.高校群体消费情况：
目前全国高校共计2198所，共有在校大学生约2500万，据《2014年中国大学生消费行为与品牌认知调查报告》显示，40%的受访大学生每月消费支出在501元-1000元之间，每月消费在1001元-1500元之间的占37%，每月消费在1501元－2000元、2001元-2500元以及2500元以上较高消费水平的分别占11.4%、3.7%和3.9%，仅有4%的受访大学生每月消费处于500元及以下的较低消费水平。 据以上数据估算可得，高校学生人均月均消费1100左右。
2.高校学生消费类型：
在众多消费类型中，饮食消费比例最高，为52.7%，其次为日用品、衣物和社交娱乐支出。因此仅高校市场是一个千亿级别的高质量高容量的市场，加上办公和社区，这将是一个发展前景良好的巨型市场。
3.3.2 市场竞争分析
1.本地生活服务类O2O市场增长速度快
据相关数据显示，2014年中国电子商务市场交易规模12.3万亿元，增长21.3%，2014年电子商务市场细分行业结构中，B2B电子商务合计占比超过七成，在线旅游交易规模与本地生活服务O2O市场占比与2013年相比均有不同程度的提升，未来几年也将保持20%以上的.复合增长率，O2O将成为电子商务市场中发展最快的细分领域之一，2014年本地生活服务O2O市场规模已达2350亿。
2.生活服务类O2O市场竞争小
如今O2O服务早已渗透了我们生活的方方面面，从最早的初级应用团购业务到近年最活跃的打车和餐饮业务，越来越多的消费者认可这一类型电子商务。
本项目属于O2O市场，目前最火的业态为打车和餐饮市场。生活服务类O2O市场需要较高的渗入度、本土化程度和关系网，是资金雄厚的大头企业如阿里、美团、苏宁等巨头们薄弱领域，凭其广阔的市场，为广大中小创业者提供了具有较低的进入门槛、较高投资价值特征的黄金发展空间。
3.3市场分析结论
高校学生群体因其生活、消费特征和优势，为校园生活服务类O2O平台提供了广阔的市场空间，市场规模可达千亿，容量巨大，又因需要较高的渗入度、本土化程度和关系网络，资金雄厚的大型企业暂无法有效形成竞争优势，为广大创业者提供了绝佳成长时机和广阔空间。
四、推广策略
4.1社交网络推广
在大学生群体中，最不能忽视的就是社交网络的力量，只要有一个人对“大学新生活”发表了正面的言论，那么在这个朋友圈内几乎大部分人马上会对此产生兴趣。通过在社交网络上发布“校园云服务”的简单介绍和一些促销活动的信息，能立刻引起学生们的注意。诸如QQ、微信这些大学生常用的社交软件，以公共账号的形式来传送信息。
4.2 校园广告
虽然社交软件影响力巨大，但离开了实际上的近距离宣传也是效果不大的，没有一个不断在眼前提醒的条幅，人们也不一定知道这样的公共账号存在，更别提知道这一企业了。除了普通的校园条幅，还可以找校园代理，以发送传单张贴海报的形式告知人们。当然也可以通过参与学校的活动来迅速扩大影响。校园广告和社交网络推广更像是相辅相成的两种宣传方式，前者注重宣传理念，后者则是更注重细节信息的展示。
4.3 促销活动
有力的促销是最好的宣传，通过将促销活动信息显示在醒目的首页，能增加人们对促销活动的关注力度。促销对于价格敏感的学生来说效果很明显。也可以结合前两种方式来实行。在运营初期目的并不在于盈利，可以适当的加大活动力度。
五、 营收模式与营收计划。
第三篇：商业策划书
竞赛旨在提高青年学生的创新意识、创造能力和创业精神，培育团队协作意识，浓厚校园科技学术氛围，努力培养具有高度的社会责任心和国际视野、过硬的社会竞争力与创造力，个性与人格健全发展的创新型人才。
一、竞赛内容
“挑战杯”大学生创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的'技术产品或服务概念（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审、汇报答辩等方式评出获奖者。
二、参赛要求
（一）参赛对象
管理与经济学院各年级学生都可申报作品参赛，团队负责人必须由20xx年xx月xx日以前仍在籍的学生担任。
（二）参赛方式
须以团队的形式参赛，参赛团队至少由3名同学组成（每个团队主要人员原则上不超过x人），鼓励跨学科跨专业组队，每支参赛团队中应具有项目技术、管理、市场营销、财务等专业特长的学生。
三、作品要求
参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队，主要人员原则上不超过5人。
参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。
四、日程安排
整个大赛分初赛、复赛、参加全校竞赛、总结表彰五个阶段进行。
本阶段主要进行大赛的策划、准备和宣传，启动系列培训，进行项目推介，并完成初赛选手组队报名工作，进行初赛预审，确定复赛队伍，并提出改进意见。
初赛作品请提交《首届“挑战杯”大学生创业计划竞赛项目申报表》以及完整创业计划书纸质版各一份，同时提交电子版。
本阶段主要进行大赛的深入培训、各参赛团队交流探讨、信息跟踪等工作，组织复赛评审，最后确定决赛团队。
复赛作品请提交完整的创业计划书纸质版一份，同时提交电子版。
（一）参加全校竞赛（20xx年x月至xx月）
全校竞赛入围团队开展深入的市场调查，完善创业计划书，争取投资，进行决赛赛前集训，组队参加决赛。
参加全校竞赛的作品由院团委统一进行文本制作。
（二）总结表彰（20xx年x月）
表彰获奖团队，并按相关政策给予奖励。
五、相关要求
（一）高度重视，加强领导。“挑战杯”大学生创业计划竞赛是大学生科技创新系列竞赛活动的重要项目，在培养学生综合素质和提高学生就业创业能力等方面发挥着积极作用。各年级要高度重视，加强领导，精心组织，做好安排部署，成立活动组织机构，切实做好竞赛各项工作，保证作品质量。
（二）广泛发动，加强宣传。坚持以育人为宗旨，大力开展竞赛的宣传工作，把握正确导向，动员广大青年学生积极参加到竞赛活动中来，形成浓厚的活动氛围和舆论氛围，通过竞赛培养大学生的创新意识和实践能力，使我校大学生创新创业活动深入发展。要先期组织开展院内活动，发现人才，挖掘项目，组织学生进行市场调研，使社会实践和创新创业教育紧密结合起来。
（三）其他未尽事宜，请联系管理与经济学院。
第四篇：项目商业策划书
“十三五”重点项目-大型商场招商项
目商业计划书
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：
大型商场招商项目申请报告
大型商场招商项目建议书
大型商场招商项目商业计划书
大型商场招商项目可行性研究报告
大型商场招商项目资金申请报告
大型商场招商项目节能评估报告
大型商场招商项目行业市场研究报告
大型商场招商项目投资价值分析报告
大型商场招商项目投资风险分析报告
大型商场招商项目行业发展预测分析报告
保密须知
本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）
第一章大型商场招商项目简介
1.1 大型商场招商项目基本信息
1.1.1 大型商场招商项目名称
1.1.2 大型商场招商项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4 大型商场招商项目建设内容与规模
1.1.5 大型商场招商项目性质
1.1.6 大型商场招商项目建设期
1.2 大型商场招商项目投资单位概况
第二章大型商场招商项目建设背景及必要性
2.1 大型商场招商项目建设背景
2.2 大型商场招商项目建设必要性
2.2.1 大型商场招商项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2 大型商场招商项目的建设能带动和推进 大型商场招商项目项目的发展
2.2.4 大型商场招商项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5 大型商场招商项目是增加就业的需要
第三章、 大型商场招商项目的实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章 市场分析
4.1 国内外 大型商场招商项目项目市场概况
4.1.1国内市场状况及发展前景
4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国 大型商场招商项目项目生产现状及发展趋势
4.3 20xx年我国 大型商场招商项目项目出口情况
4.4主要 大型商场招商项目项目市场情况
4.5 大型商场招商项目项目产业前景
第五章 竞争分析
5.1 企业竞争的压力来源
5.2 波特五力竞争强弱分析
5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)
第六章大型商场招商项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章大型商场招商项目建设方案
7.1 大型商场招商项目建设内容
7.2 大型商场招商项目项目工艺方案
7.3 大型商场招商项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 组织结构
7.5.3 管理思路
7.5.4 企业文化
7.5.5 经营理念
第五篇：商业项目策划书范文
一、背景情况
1、驾驶飞机翱翔蓝天是人类的梦想。航空爱好者通过航模运动实现了自己的飞翔梦。
2、现在的航模运动基本规则是，根据航模比赛要求，自己动手制作航模，训练飞行，参加航模比赛。这使得实现飞翔梦受到诸多的限制，比如制作航模的条件，训练飞行的场地，航模比赛的组织等。
3、近年来，四旋翼飞行器以其简单的结构和稳定的超低空性能，成为了航模新宠得以流行。
4、“飞行娱乐馆”项目是以四旋翼为主，在体育场馆内进行娱乐飞行。由飞行爱好者租用娱乐馆的飞行器，根据设定的娱乐飞行项目规则，享受娱乐飞行乐趣，让更多的飞行爱好者更加容易地实现自己的飞翔梦。
二、飞行娱乐馆
1、硬件设施：
1)娱乐馆场地：租用现有体育场馆，面积1000平方米以上，高度10米以上。
2)飞行器：根据娱乐馆场地条件，以每10平米配备一架四旋翼飞行器。
3)电池和充电设备：根据飞行器数量以及经营时间，配备机载电池和充电设备。
4)隔离网：娱乐馆中可设多个飞行项目区，各项目区间用隔离网进行隔离。飞行区底部设置防护网。隔离网和防护网可快速架设和拆撤。
2、项目区设置：
1)初学教练区：针对初学者进行基础飞行操作培训，达到一定操控水平后方可进行其它飞行项目区的娱乐。
2)常规航道区：设置环形常规航道，以简单直线和弯道组成，分高度层。飞行者操控飞行器按规则进行平稳飞行，保持飞行器间隔防止碰撞，按高度层超越其它飞行器。此项目可设定为比赛项目，以在航道中飞行时间长短评定胜负。
3)障碍航道区：在航道中设置各类飞行障碍，如屏风、铁圈、回转杆等。飞行者操控飞行器在航道中按规则超越各类障碍物。此项目可设定为比赛项目，以在航道中完成超越障碍物和时间长短评定胜负。
4)空中芭蕾区：飞行者操控飞行器在空中进行各种姿态的飞行舞动。可个人独舞，也可是多人群舞。此项目可设定为比赛项目，以评判员对飞行动作打分评定胜负。
5)影视航拍区：在区内设置各类影视拍摄的场景和模特，飞行者操控飞行器对场景和模特进行航拍。此项目可设定为比赛项目，以航拍者的航拍作品效果评定胜负。
6)编队飞行区：由多名飞行者操控飞行器在空中进行编队飞行。此项目可设定为比赛项目，以编队设计和完成动作的效果评定胜负。
各飞行娱乐馆可根据各自场地和经营的条件，选择单项或多项设置项目区域。
3、经营效益
1)飞行娱乐馆收益方式：①向顾客租赁飞行器;②为顾客开办各类飞行项目培训;③组织顾客开展各类飞行项目比赛;
2)飞行娱乐馆投入内容：①场地租赁费用;②飞行器购置费用;③场地飞行环境设置费用;
3)经营性费用：①经营人员费用;②备用电池及充电设备;③飞行器维护和更新费用;④飞行环境设置维护更新费用;
4)效益估算：
①支出费用：按1000平米场地，年租300万元; 150架飞行器，保障一年内同时有100架在场飞行，年费用75万元;备用电池与飞行器总费用相同，年费用75万元;经营人员20人，年工资总额120万元;飞行环境设置维护，年费用50万元;其它年费用80万元;共计700万元。
②收益费用：仅以租赁飞行器计算。
按每架飞行器半小时30元，每天经营10小时，年经营300天，满额100架飞行器，到客率60%进行计算，年收益共计1080万元。
③年毛利：1080万元- 700万元= 380万元。
三、项目经营模式
1、发起成立联盟。选择邀请具有实力的企业共同发起成立飞行娱乐联盟。联盟发起企业主要由体育场馆单位，体育活动经营企业(最好为航模经营企业)，四旋翼飞行器制造企业，航空电池制造企业，文化体育投资企业等组成。
2、建立飞行娱乐馆经营模式。由联盟组织发起企业利用各自现有资源，共同建立飞行娱乐馆试点，通过试点建立健全联盟经营模式和相关标准规范。
3、加盟招商扩大市场。在飞行娱乐馆试点运营的基础上，联盟以统一的经营模式，统一的设施保障，统一的经营品牌，统一的商业文化，连锁加盟在全国各大中小城镇招商发展飞行娱乐馆。
4、推进航模运动创新发展。在联盟发展商业经营的同时，规范完善阿飞行项目标准，创新航模运动的样式，争取将飞行项目列入航模标准比赛项目，为比赛项目建造标准的航模比赛设施，激励更加广泛的群众参与航空体育运动。
