无忧范文网小编为你整理了多篇《房地产策划的十本书籍(优秀范文六篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《房地产策划的十本书籍(优秀范文六篇)》。
第一篇：10商业地产策划与投资运营修订版
内容推荐：
《商业地产策划与投资运营(修订版)》以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。
本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。
《商业地产策划与投资运营(修订版)》是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践，弥补目前市面上缺少缺乏成熟教材、参考书的缺憾。
《商业地产策划与投资运营(修订版)》广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读使用，也适合高校教师、高年级学生、研究生学习参考用。
第二篇：商业地产招商策划方案
一、招商项目研究
重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行*研究、市场专项调查相似）。
二、招商项目定位
包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。
三、招商策略确定
重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。
四、传播策略
任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。
五、招商预算
1、招商成本
由两部分组成：一是可用货*价值尺度表现的成本招商的货*支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、*活动、*公权力扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货*支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货*支出的成本形态，或者是单纯的货*成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、*公权力，并非单纯支付货*就能动员利用。
2、招商成果
由两部分组成：一是以货*价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐*市场辐度）。
六、项目愿景
是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。
七、招商进程
依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。
八、危机处理预案
招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。
第三篇：9商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具
内容推荐：
王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。
《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。
第四篇：1《豪宅营销的66个细节》
内容推荐：
别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客群的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。
本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇，并从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。
中国房地产经理人联盟秘书长、华业地产副总裁
作为中国房地产经理人联盟的轮值主席，我热情推荐唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书，书写得很专业、很细膩、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好!
——毛大庆
创客工场创始人，原万科集团执行副总裁、万科北京总经理
第五篇：招商会策划方案
招商会策划方案
2011年维多利保罗皮具品牌
业务组 广西省招商会 方 案 策 划 第 1 页 2014-5-23
目录
一、 招商会方案计划
二、 市场开拓以及项目
进度表
三、 费用预算与分解
四、 招商会支持政策
业务组 第 2 页 2014-5-23
招商会前期市场计划
一、 拓展目标:开发维多利保罗专卖店35家。
二、 工作流程:
三、
业务组 市场*作: 1。 时间规划: 1) 市场拜访于9月18日--10月8日;收集客户信息并按照客户质量将其分为*乙*类。 2) 10月9日-10月12日电话跟进并发放邀请函;同时对重点客户进行二次回访。 3) 10月13日--15日所有业务员返回南宁，电话跟进客户并准备会议期间事宜。
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4) 招商会于10月17--18日在南宁市
2。 业务人员:
1) 行程安排:业务员于9月17日务必到达南宁，召开会议安
排好个人市场区域并设计好路线等事宜，市场拜访于9月18日开始。
2) 拜访任务:采取单位区域责任制。每单位区域市场必须以
报表形式上交4名意向客户详细信息;第二，以报表形式上交市场调研资料等。(详见[相关报表")
3) 报到规定:下到市场期间，除了遵守公司原先关于电话报
到的规定外，每天上午9点至9点30分(用公司手机即可)必须向业务组长报到并汇报
相关情况。
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4) 相关报表:
意向客户拜访登记表暨市场调研明细表。
市场调研明细表(附件一)
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四、 人员配臵:招商组向公司申请6名业务员参与协助。广西有
90个有效单位区域，采取业务人员单位区域责任制，每名业
务员负责15个单位区域。
总顾问:禹卫锋
策划:李高金
业务组长:
组员:(6名未定)
市场规划:将全省分为6个平行区域，分别由6名业务人员负责，
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第六篇：2城市化与房地产市场
内容推荐：
本书是中国房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、欧美发达国家住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。
