工程项目策划书(推荐3篇)

时间:2022-04-04 15:46:00 作者:网友上传 字数:3537字

无忧范文网小编为你整理了多篇《工程项目策划书(推荐3篇)》范文,希望对您的工作学习有帮助,你还可以在无忧范文网网可以找到更多《工程项目策划书(推荐3篇)》。

第一篇:工程项目策划书

  1适用范围

适用于集团公司A类项目。

2定义

2.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语;

2.2质量术语采用ISO8402:1994标准中的术语和定义;

3职责

3.1工程部:负责拟制本指导书,督促各新上项目编制《工程项目策划书》;

3.2项目经理部:编制工程项目策划书,报工程部;

4编制要求

4.1编制时间:在总经理首次现场办公会召开时,由项目经理主持编制本项目的'《工程项目策划书》初稿,提交会议讨论确定后,及时将其以传真或电子文件格式报工程部;

4.2样式:版面宜采用A4纸,格式可参考工程项目策划书编制示例;

4.3工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件,确保项目满足顾客要求而编制的,是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后,对项目实施条件进行分析,对项目实施进行整体策划,工程项目策划书的主要内容:

4.3.1工程概况及边界条件

4.3.2对项目的评估及认识

4.3.3项目组织

4.3.4施工方案、施工方法简述

4.3.5资源计划及组织

4.3.6其他需要说明的情况

4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录――工程项目策划书编制示例。

5相关/支持性文件

施工过程控制程序ZS/CX/GC02

6质量记录

7附表/附录:略

第二篇:企业活动策划书

一、 会议背景的

随着社会主义市场经济的迅速发展,社会主义市场经济的迅速发展,社会竞争日趋激烈,社会对人才素质提出了更高的要求。我国自1999年大学扩招以来,大学生就业问题日趋严峻,大学毕业生初次就业率和供需比日趋下降,大学生毕业形势不容乐观,收到了社会各界的关注。我国市场经济的逐步深入,企业间的竞争也越来越激烈

各企业也都希望自己的品牌能够在这竞争越演越烈的社会中占有一席之地;而大学生作为众多消费群体中的一个小分支,也希望自己和企业携手,从而得到一些锻炼或是了解一些我们大学生在书本上学不到的知识。这样在给大学生了解企业的同时锻炼自身能力,汲取社会经验,与企业接轨为以后大学生更好的步入社会更好的就业奠定基矗而企业无形的在大学生中提高了品牌知名度、开拓了市场,学生与企业交流,共同探讨我们明天的发展无论是从企业的角度还是从大学生的角度都是有一定的积极作用的。为了更好的适应当今社会的发展,云南农业大学与各企业携手,通过交流会的活动形式,共同探讨未来的发展,共同创造美好的明天。

二、会议名称

云南农业大学第一届“携手企业,共创未来”主题交流会

三、会议时间

xx年4月7日9点30分――11点30分

四、 会议地点

云南农业大学综合楼3-17室

五、策划主办单位云南农业大学学生自我管理委员会

六、会议口号

你好,我好,大家好。

益你,益我,益大家。

七、会议目的

(一) 让企业为学生提供兼职,实习岗位,使学生更好地与市场接轨

(二) 让学生活动与企业运营相结合,使学生活动与市场发展有机地结合

八、与会单位和个人

珍茗金龙山泉水有限公司 昆明盛林户外运动有限公司

中国移动公司 昆明急速商贸有限公司

学生代表:

学生自我管理委员会常委会以及各部代表,各院学生会代表,随即听众

九、会议内容

(一) 主题交流会会议准备

1、前期宣传

设计论坛,制作活动海报及活动横幅,宣传活动名称及内容

(1) 活动横幅数量:三条

悬挂地点:天桥,新老校区食堂门口。

(2) 活动海报数量:5张

张贴地点:学校各大宣传栏自管会展板及人流量大之处

(3) 学校各大论坛及网络宣传

2、前期交流准备

(1) 设立主题确定交流会报名地,接受现场交流会人员报名(人员控制在15人左右),并邀请各学生会代表参与交流会

(2) 现场准备宣传资料500份,现场报名讲解并发放活动宣传单

3、日程安排

3月31~4月1日:宣传物资制作和准备,场地申请

4月1日―5日:邀请相关企业负责人及各学生代表,确定出席名单

4月6日:现场交流会出席学生报名,经过选拔确定人数;将会议所需的所有物品集中到办公室,包括桌签、水果、水、茶、纸杯等。

4月7日7点到9点:各出席者准备活动相关资料,活动负责人安排布置会场

4月7日:9点30分,会议准时开始

(二)主题交流会具体流程:

会前:

1、会议主持赵志新9:00点准时到场

2、由罗东梅负责9:00再次检查会场,例:所需设备、卫生以及桌椅是否整齐等。

3、由徐磊负责9;00分发会议所需要的水以及水果等

4、由督察部刘朝阳9:20负责嘉宾以及自管会成员签到

5、由外联部负责迎宾并安排各企业,各学生代表按已定位置就坐;

议程:

6、学生自我管理委员会副主席步露致欢迎辞;(3分钟)

7、学生自我管理委员会副主席李旭简介自管会;(5分钟)

(1)自管会的属性; (2)自管会的权力和职能;

(3)自管会的特色活动 (4)自管会的发展前景。

8、学生自我管理委员会外联部部长杨星怡介绍学生状况;(5分钟)

10、企业代表做讲话(40分钟)

11、自由讲话(15分钟)

13、总结讲话(2分钟)

(1)感谢各企业对我会工作的支持;

(2)感谢各企业对我校学生发展的支持;

(3)祝愿各企业生意兴隆;

十、小组任务分配

1、在4月2日之前负责申请到场地(办公室)

1、4月4日下午全面开始宣传(宣传策划部)

2、4月6日,主题交流会现场出席人员报名及确定(督察部 外联部)

3、4月7日9点前,会场布置(桌签、水果、茶水)(生活部办公室)

4、联系与会企业负责人,邀请学生代表(外联部)

5、负责此次活动的采访报道,文本定稿(通讯社)

6、会议主持(外联部)

注:后勤总负责:(*******)

宣传总负责:(*******)

校外总负责:(*******)

十一、会议注意事项

1、合理安排好我会各位学生的工作,每位学生必须服从组织安排,每位部长必须在指定的时间内完成所有相关会议事项,不得拖延

2、活动前宣传到位

3、主题交流会出席学生代表选拔坚持公平、公开、公正

4、活动期间,与企业交流时应紧扣主题,发言内容积极向上

5、活动期间,各学生注意自己的言行举止,注重礼仪 、不卑不亢、踊跃发言

十二、物资准备及经费预算

第三篇:教育培训策划书范文

一、公司基本情况

公司成立时间:拟20xx年5月

注册资本:10W

公司为私营合资企业,从事SAT、AP课程、中学课外辅导培训,需取得教育部门颁发的教育许可证。

公司股东四人,各占股份25%

公司发展战略:市场定位核心业务SAT、AP课程,辅助业务中小学课外辅导。建立大资源观,不仅要重视物质资源(已有的办公硬件),也要重视人力资源(已有的股东和认识的其他的人);不仅要重视体力资源(后勤保障,业务员),也要重视智力资源(核心领导团队);不仅要重视国内资源(在校初高中生),也要重视国外资源(出国留学计划);不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;不仅要重视经济资源,也要重视政治资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源。广开资源要运用智慧,运用智慧就能够善用资源。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。

公司发展宗旨:让我们的孩子更优秀

近期目标:一年回本,两年业内小有名气,三年开拓新点。

远期目标:做全国培训行业学科最全,覆盖面最广的培训机构联盟。

二、服务

公司的从事SAT、AP培训服务,这个行业的市场现状,主要竞争对手,我们在这个方面的优势。

三、公司的管理

四、行业及市场分析

公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少。

五、市场竞争及营销策略

公司所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道公司的服务;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备。

六、资金需求情况

1、商铺转让费用约13W。

2、两押金一租16500*3=49500元(租金16500元/月)

3、商铺装修5W

4、空调及教辅设备2.5W

5、公司注册费用约3000元

启动资金约33.45W

七、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。

八、财务计划

当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。

九、风险因素

该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段

技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;

十、投资者退出方式

利润分红

股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

《工程项目策划书(推荐3篇).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档