公司内部比赛活动策划方案(范文六篇)

时间:2022-03-24 00:22:56 作者:网友上传 字数:12812字

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第一篇:公司内部比赛活动策划方案

一、活动名称

“友谊第一,比赛第二”篮球比赛

二、活动目的

篮球比赛是中国的传统体育活动,在比赛中能够很好的体现队员之间的团结协作能力,从而加强参赛团体之间的合作、交流,增强整个参赛队伍之间的凝聚力。为了加强部门与部门,员工与公司之间的联系,加深员工之间的友谊,特举行此次篮球比赛。

三、参赛对象

制造课、品管部及其他各部门在职员工

四、篮球比赛报名要求

1、篮球比赛报名范围为安和公司内部所有员工

2、每位报名人员只可参加一支球队

3、比赛按部门划分,制造一课一队,制造二科一队,工程人员一队,间接人员一队,共四队。每队人员为8名队员,其中8名队员当中选一名队长。

4、比赛时设有一个主裁,一个副裁

5、比赛抽签决定,分别进行比赛,最后胜出的两只队伍分别进行冠亚军的争夺。

五、比赛安排

1、比赛场地:公司篮球场

2、比赛时间:20_年x月x日-x日期间

3、比赛采用抽签对阵,一场定胜负,胜者晋级下一轮,比赛设冠军、亚军、季军、参与队。

4、比赛采用是上下半场制,半场比赛时间为20分钟,期间无暂停时间,中场休息10分钟,双方交换场地。

5、每队上场人数为5人,换人不限次数。

六、比赛纪律规定

1、超过10分钟仍未到场或人员不齐则视为自动弃权。

2、各队严格按照要求报名,如有违反报名要求则取消报名球员比赛资格。

3、每队球员统一服装颜色。进入决赛的队伍必须同意服装。

4、所有参赛队员保证比赛“友谊第一”原则,场外观众不得野蛮扰乱比赛秩序,否则将取消继续观看比赛资格并做违纪处理并全厂通报。

5、场上球员必须尊重裁判的判罚,场上队员必须服从裁判判罚,否则给予技术犯规警告,严重者(两次)将被罚下场。比赛过程中如有球员有严重犯规或危险动作则视同技术犯规。

6、场上球员不可有围攻、指责、漫骂裁判,不得有故意延误比赛等扰乱比赛秩序等行为,一旦发生则取消该队比赛资格并对相关责任人做违纪处理并进行全厂通报。

七、比赛规则

1、比赛不采用禁区3秒、后场10秒及24秒规则。

2、凡投篮、上篮犯规的,均由被犯规者罚篮2次。

3、凡被判罚技术犯规的,均由对方进行2罚1掷。

4、累计犯规超过6次者将被自动罚下。

第二篇:公司内部比赛活动策划方案

一、活动目的

为了构建健康、文明的企业文化氛围,丰富员工的业余生活,提高员工的全面素质,增进集团子公司及各部门间友谊,促进和谐的企业文化,同时提高共同竞争和相互合作的团队精神,特举办此次秋季篮球比赛活动。

二、活动主题

_集团20_年第_届秋季篮球赛

三、活动宗旨

增进各部门之间的交流,增强集体荣誉感及凝聚力。

四、活动时间

暂定20_年x月x日(星期_)~_月_日(星期x)

五、活动地点

_篮球场

六、活动方案

(一)篮球比赛组织方案

1、考虑各子公司及部门的实际人数情况,拟在公司内部组成男子组6队。

2、每队参赛人数不少于8人且不多于12人;所有参赛人员必须是本公司正式员工,且所有参赛队伍不可互换人员和请外援。

3、各队须于20_年x月x日前将参赛人员名单报给行政人事部,由_负责登记并核查球员身份,过时不报名或补报均视为无效(x月x日以后入职人员无报名资格)。

4、比赛分二阶段进行:第一阶段为循环赛,第二阶段为淘汰赛。

5、第一阶段比赛实行循环积分制,每赢一场积3分,输一场积1分,弃权0分;若两队积分相同比较两队间胜负;两队间胜负相同比较两队间得失分。积分前四名的进入第二阶段比赛争夺冠、亚、季军。

6、第二阶段半决赛、决赛:采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名,根据半决赛比赛结果,胜出者进入决赛(冠、亚军争夺),淘汰者争夺季军。

7、比赛规则:

(1)双方球队须按规定时间提前15分钟到达比赛场地并到统计台签到,迟到15分钟者被视为自动弃权,则本场比赛以20:0计到场方获胜并进行积分。

(2)比赛时间:比赛分上、下半场,每个半场2节,每节12分钟;若4节比赛得分平,则进行加时赛,时间为5分钟,依此类推。(3)每节比赛间隙休息3分钟,中场休息5分钟。

(4)一支球队每节可叫暂停2次,第四节比赛可叫暂停3次,每次暂停时间为1分钟(暂停不计入比赛时间)。

(5)比赛时间内可随时换人,但需先到技术台报统计员,出现死球后并以裁判的哨声为准,且替换动作须在20秒内完成。

(6)单个队员全场共有5次犯规机会,第6次犯规将被罚下场且不能再参加本场比赛;全队每节犯规累计达4次后,第5次犯规将由对方罚球,犯规以裁判的判罚为准(判罚参考国际篮球判罚标准)。

(7)在整个比赛过程中实行“进攻3秒、5秒、8秒、24秒”违例规则。

8、篮球裁判:_、_。

9、具体的比赛赛程见附件1。

10、比赛奖项:冠军队1名,亚军队1名,季军队1名,分别给予3000元、2000元、1500元奖励并颁发锦旗。

(二)注意事项:

1、友谊第一、比赛第二、尊重裁判、尊重对手。

2、一切服从裁判,如有辱骂、殴打、恐吓裁判者,取消参赛资格。

3、原则上比赛队伍需着统一的队服,队服号必须是4-15号不能随便乱取。

4、队员要发挥顽强拼搏的精神,不许干扰参赛队员比赛。5、参赛队员要提前作好准备活动,避免一切伤害事故。

(三)比赛将于__年_月_日下午举行开幕式,于20_年_月_日下午举行

颁奖仪式。

(四)活动筹备组成员

1、筹备组组长:_、_负责活动的整体规划、协调。

2、筹备组副组长:_、_x负责协助活动的整体规划及督导执行。

3、筹备组组员:技术统计:_、_;

现场解说:_、_;计时/计分:_、_;摄影:_、_;电器设备:_、_;安全保障:_、_;后勤服务:_、_。

(五)具体比赛赛程,由人力资源部统一编制和通知。

第三篇:家具公司策划书

为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考:

一、目前行业的市场分析

中国家具行业飞速发展,至九十年代末,众多家具企业已经完成原始积累,从二十一世纪初期开始了品牌建设,现在国内的有一定名气的家具企业已有数万家,其中具有影响力的大型知名企业也超过百家。

如此众多的品牌厂商,必定导致市场竞争加剧,在家具市场这个家具企业赖以生存的土壤上,时至今日,几乎所有的家具品牌都已进驻国内大中型城市,这片市场已经成为家具企业的基本立足点,同时,这块市场蛋糕也因此被各大企业所瓜分,其市场潜力所剩无几。

企业需要发展,必须寻求新的经济增长点,众多厂商把目光投向了中小型城市,也就是生产厂商们常说的

二、三级市场,那么,这些中小型城市现今市场状况如何?其市场潜力又如何?厂商又应该用一种什么样的方式发掘这片市场呢?

在信息时代,家具设计的发展趋势是———它不再受单纯的功能束缚,“使用”的概念已经从家具的定义中渐渐剥离。家具成为一种个性化生活的标榜,一种带有时尚形象的示范。

这样的走向实际上也顺应了当代崭新的家居观念:家居首先代表的是一种生活方式。可以说越来越多的都市人意识到,我们从生活中得到的享受不单是靠钱,更取决于文化、生活态度,一个人的生活方式实际上是经济实力、文化背景、价值观三者有机结合的产物。

家具作为家居中的主角,在考虑功能上的适用时,更多的人开始希望它能进一步反映一种精神上的奢华。典雅的气质、优美的造型、以及精工细作就是当代我们对家具的一种要求。

以时装化面目出现的都市时尚家具,自然是最新的设计潮流与最新的家居观念共同作用的产物。

1.1、本市家具市场行情分析

1.1.1本市特点:

1、城市面积不大,市内汽车时间跨度不超过一个小时;

2、大部分为七八时年代的建筑,一般公路、铁路交通较为发达,高速公路发展一般或正在发展;

3、城市经济水平一般,市政建设处于初始发展阶段;

4、市民人均收入偏低,月收入大约维系在500~1000之间;

5、市民素质普遍不高,文化水平较大、中城市偏低;

6、城市物价水平偏低,接近全国人均消费水平;

7、高收入、高文化人员比例低,贫富差距较大;

8、外部投资偏少,极少见知名大型企业入驻,企业以本地经营为主,地方思想较为严重;

9、城市地价便宜,房价较低,市区商品住房房价在1200-2000元/平米,甚至更低;

10、商店租金较为便宜,大批店面待租;

11、近年来房地产建设升温,市区内大批商品房动工建设,且绝大部分为居民住房,商用楼比例极低;

12、城市周边县、乡经济以农业为主体,居民很多外出打工,属于劳务输出型城镇。

1.1.2、本市家具发展

本市是建国初期建立的,在改革开放之前乃至前期,其城市经济以及居民收入在全国属于偏下水平,当时以手工为主的家具作坊遍布于城乡结合处,现今许多家庭还使用着当时制作的家具,最典型的家具有:三门衣柜(中间有玻璃镜),高、低书柜,橱柜、大床,写字台,方桌,方凳,靠背椅、弹簧沙发。人们普遍追求功能上的满足,在造型上比较单一。

进入九十年代,家具的品种、式样日趋多样化。多数家庭开始购入木质沙发、茶几、电视柜、专用餐桌、餐椅、梳妆台等家具。这时候市场出现了大型家具卖场,各地的家具大量涌入市场,只是没有品牌的概念,多以“名优家具”标称入市。而这时有部分的本地手工作坊也开始引进机械化生产,大大提高了生产效率,较之那些“品牌名优”家具仍以廉价优势占据市场主导。

从九十年代中期开始,随着中国家具行业整体水平的提升,中小型城市的家具市场也发生了巨大变化,本地的众多经销商奔赴广东参观家具展会,部分有实力有胆识的经销商开始代理一些品牌家具,这一方面细分了家具消费的层次,同时刺激了当地的一些有一定实力的家具生产厂家,促使其进行生产、经营改造,从手工作坊变为机械化加工,从而逐步成为当地知名家具生产企业,使得当地家具生产整体水平得到提升。

1.1.3、本市家具市场现状

本市地处安徽东北部,面积9800平方公里,周边有四县一区,总人口600万,城镇人口150万,2004年GDp为444.2亿元,比上年增长10%,城市/农村居民人均支配收入7205元/3030元;在刚刚过去的2005年,GDp总值在500亿左右,人均支配收入也相应提升。

今天的宿州家具市场已初步形成了多元化的格局,市区内主要有这几种形式:手工作坊,无品牌家具租赁式卖场,品牌家具租赁式卖场,无品牌、品牌家具混营店,以及一些品牌家具专卖店。

(1)、无品牌家具租赁式卖场(排档式卖场)

这种卖场曾在九十年代为市场的主要形式,多为单层经营,通常面积在500平米左右,卖场纯粹摆放家具成品(基本上不做任何环境修饰),主要为沙发、餐桌、餐椅、麻将桌等利润可观且制-作-工-艺相对较容易的产品。这类卖场通常与当地某些小家具厂相互协作,形成“制作—营销—定制”这种产供销关系,这种形式生产的家具具有价格低廉、造型自由度大、订货周期短等优点,同时这类产品的质量不可保障(产品精度差,板材不符合标准等),造型不成套系、整体性不强,对家庭环境的营造功能差,仅仅达到功能性满足以及单一造型视觉满足。在宣传上,这类家具卖场则以其卖场名字为广告信息主体,除电视广告外,也有少许街头传单式广告,内容多以“价廉物美”为主题。

(2)、品牌家具租赁式卖场

部分大中城市常见的品牌家具租赁式卖场,如江苏的月星、红星,广西的都之都,北京的居然之家等等,在宿州这类中小城市是不多见的,一是因为进驻这类城市的品牌家具数目不多;二是因为此类城市地价不高,品牌家具更钟爱于专卖店经营;三是当地少有商场有足够的名气汇聚众多的品牌家具。

(3)、无品牌、品牌家具混营店

一些有一定实力的家具销售商为拓宽其销售范围,将自身的商场多元化处理,于是出现了众多的无品牌、品牌家具混营店,这类卖场通常为多层经营,分层销售不同档次的家具,其卖场总面积在一千平米以上。以地处宿州市宿怀路的某家具城为例,其分为三层,一层为品牌家具单体展场,其将一些品牌家具的经典产品或是打折出售的特价产品展示出售;二层是无品牌家具,这儿的形式如同排挡式卖场一样,属于低档消费区;三层则是一些品牌家具的专业卖场,拥有华源轩等品牌家具,这里很讲究家具及其环境的营造,灯光、饰品、简易的室内装饰,以体现品牌家具的整体性,凸现其优势,从而拉开与低档家具的差距。

通常的无品牌、品牌家具混营店都代理着单一品牌的品牌家具,这恐怕与销售商自身实力以及各大家具厂商的决策有关,但其又不属于此类品牌家具的专卖店,因为其宣传还是采用类似无品牌家具卖场的形式,以家具商场名称为广告宣传的主体,其中附带说明其拥有某某品牌家具。

(4)、家具品牌专卖店

在宿州,家具品牌专卖店是最近两年才出现的,现在市内拥有成都的全友家私,尚都、华美两家较为出名的品牌专卖店,其单独设店,不与大卖场接壤,专卖店装修豪华,家具的环境、气氛烘托得很好,其面积大约在1000平米左右。

1.1.4、整体宿州家具市场的特点

1、从实地考察以及对部分消费者的调查来看,各种销售形式都有一定的市场空间,但大部分消费者对于品牌家具知之甚少,普遍第一反映就是价格偏高,从而愿意选择一些造型较美观的无品牌或当地品牌产品(其多数造型为仿冒),或是自己定制家具。

2、宿州的家具销售大卖场主要集中分布在临近市中心的宿怀路和淮海路一带,这些地域的家具销售已有多年,已形成了规模式经营。而近年来随着新城区的发展,新市委、市政府等办公机构,以及大批的住房在此建成,在新、旧城结合处也出现了部分的家具销售卖常

3、因房屋租金相对不高,每个家具卖场的面积一般都有近千平米,部分卖场超过两千平米,有足够的空间置放各类家具。家具品种琳琅满目,而多数卖场内的导向系统建立得不完善。

4、多数卖场的导购/销售人员的素质偏低,尤其是家具专业知识匮乏,且各商家本身缺乏培训机制。

5、商家之间竞争无序,部分卖场内有“谢绝同行参观”等警示牌。

6、产品打折成风。无论哪种卖场形式,无论有无品牌的家具,打折成为商家促销家具产品最为主要的手段,通常品牌家具能打7-8折,非品牌家具或本地品牌家具能达到5~6折,但在另一方面,产品的定价均由商家自身决定,没有市场指导。

7、没有国外家具品牌,市场正处于国内家具厂商之间的初始竞争。

8、当地电视广告是家具商宣传的主要手段,家具以及家具城的广告出现在本地电视台的比例非常高,广告形式多数以“买家具请到XX家具城,品种繁多,价格低廉,保证让您称心满意!XX家具城,地址……”这样的广告词配以家具卖场的现场图片所组成,然后是一天多次“轰炸”。部分家具销售商冠名赞助一些新闻、娱乐节目。整体广告水平偏低,只有品牌专卖店的广告因来自于生产厂商本身,还是具有一定水准。此外,公交车车身广告也很常见。

1.1.5、机遇与挑战

即使存在着诸多的问题,中小城市这个市场的开发潜力还是巨大的。中小城市虽然较之大中型发达城市发展速度较慢,但其整体经济还是在稳步向前发展,人们生活水平会不断提高,其对居住环境的要求也逐步提升,房地产开发热潮让众多市民喜迁新居,旧式的家具已不能满足生活需要,同时人们的观念也在不断变化,也开始愿意购买更值得信耐的品牌家具。全国类似于宿州市这样的城市有上千个,这个巨大的市场蛋糕,相信没有哪个家具厂商会愿意放过……

对于内部欠发达中小城市本身而言,家具市场毕竟不同于电子产品市场,它不仅仅需要经济的增长、收入的增加,还受到居家文化、人的素养、社会环境等一系列因素的影响。家具经济要达到现今大中型发达城市水准,还有很长的路要走。

进军中小城市家具市场,它既是机遇也是挑战,面对巨大的市场,也面对着种种的困难,我们已经做好迎接挑战和机遇。

第四篇:公司策划书

一、计划书的内容

1.计划摘要 公司介绍:

北京首创股份有限公司成立于1999年,2000年4月在上海证券交易所挂牌上市(证券代码:600008),控股股东为北京首都创业集团有限公司。作为一家国有控股上市公司,自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,专注于基础设施的投资及运营管理,发展方向定位于中国环境产业领域,主营业务为水务、固废处理、环境整治等。

公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念,短短十多年时间,潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势,具备了工程设计、总承包、设备制造、管理咨询等完整的产业价值链,成为中国水务行业中知名的领军企业,连续十二年被评为“中国水业十大影响力企业”。

目前,公司水务业务已由城市延伸到乡镇,在北京、湖南、山东、山西、广东等17个省、市、自治区的54个城市拥有参控股水务项目,水处理能力达1650万吨/日,服务人口总数超3500万。公司固废处理业务已由国内拓展至国外,在新西兰和新加坡拥有多个固废处理项目。

截至2015年9月30日,公司总股本24.10亿股,总资产334.16亿元,净资产105.58亿元。

2.公司发展战略介绍

公司发展战略是根植于中国环境产业领域,以水务投资、固废处理、环境整治为主体,努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综合服务商

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 2 二.人员及组织结构

有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。 3 三.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

在商业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。 4 四.运营及市场拓展策略

.投资方式:PPP模式,又称为公私合营模式,即Public—Private—Partnership的字母缩写,起源于英国的“公共私营合作”的融资机制,是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体(企业),政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,政府的财政负担减轻,社会主体的投资风险减小。

方案一:新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程(3.5万吨)的水厂建设 方案二:新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程和老厂的合并,

方案三:新建新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程、老厂加供水公司一同合并。

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。 5 五.制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。 6 六.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容:

(1)商业计划书的条件假设;

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划,必须要明确下列问题:

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

(2)什么时候开始产品线扩张?

(3)每件产品的生产费用是多少?

(4)每件产品的定价是多少?

(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?

(6)需要雇佣那几种类型的人?

(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等

新浪财经讯 12月18日消息,据财华社报道,桑德国际(00967-HK)公告,收购爱文思资源及爱文思水务工程100%股权,转让款分别为7,250万人民币(6.4279, 0.0117, 0.18%)及195万新币。彼等全资拥有项目包括︰ 四川省成都市双流县牧马山污水处理厂BOT项目、四川省遂宁市蓬溪县自来水厂T OO项目和四川省成都市水务科技公司。

牧马山污水厂工程近期规模为1.98万吨/日,远期规模10万吨/日,出水水质要求达到《城镇污水处理厂污染物排放 标准》(GB18918-2002)一级A标准,采用CASS工艺。蓬溪自来水厂系蓬溪县城唯一自来水厂,其建设规模为3万吨/日,目前服务人口约14万人,远期城市人口规划50 万人,未来扩容空间巨大。

收购后桑德国际将对污水厂和自来水厂实施扩建工作,并凭借科技公司的研发、设计团 队和市场影响力为公司在川、贵、滇等区域全面拓展区域污水处理业务和自来水服务业务。(自然) 项目投资建设合作意向书

甲方:*******人民政府 法定代表人:

乙方:********投资有限公司 法定代表人:

甲方为加快民族社会事业发展,决定在***投资修建*****,并通过招商引资方式,引进乙方采取BT模式进行投资建设。本着平等自愿、互利互惠、加快建设的原则,经双方友好协商,现达成如下投资建设意向。

一、项目建设规模、建设期限、投资方式

1.项目计划投资******万元左右。

2.建设期限***年(自正式开工建设之日起)。

3.投资方式:采取BT模式建设,即由乙方全额投资建设,经竣工验收合格后,移交给甲方,甲方在对投资进行审计并作出结论后分期进行回购。

二、项目前期

4.甲方负责项目的立项、可研、环评等前置性工作。

5.乙方负责项目的规划设计(含规划设计方案的审查批准、初步设计、施工设计及其审定)

三、项目的组织实施

6.甲方协助乙方完成开工前的所有建设环节行政许可手续的办理,并负责落实开工前的“五通一平”。

7.甲方负责施工建设过程中土地和房屋征收补偿及矛盾纠纷的协调工作,成立专门的工程建设指挥部负责项目建设的总体指挥协调和调度,确保工程建设按节点完成。

8.甲方委托工程监理公司对工程建设进行监理。

9.乙方组织工程的招投标,甲方相应机构参与监督。

四、回购资金的支付和担保

10.工程审计结论下达后,甲方分***期进行回购资金的支付。第一期在审计结论下达后的**个月内支付工程款总额的**%;***月后的十五日内支付**%比例的第二期资金;**个月后的十五日内支付***%比例的第三期资金;***个月后的十五日内支付剩余的***%的第四期资金。

11.按年度分段计算乙方的资金占用费,资金占用费按8%的标准计算。

12.如甲方不能按约定期限支付乙方回购资金,甲方同意将县城主城区范围内相应的商居土地按程序出让给乙方用于商居开发,土地出让款抵扣应支付乙方的回购资金。

13.乙方按程序参与该宗土地的招拍挂,如乙方摘牌获得土地使用权,高于招拍挂底价的溢价部分金额返回乙方用于基础设施建设。

14.如乙方未能摘牌,高于底价的溢价部份的80%返回乙方,同时土地出让价款优先支付乙方的回购资金。

五、其他约定

15.甲方在完成项目前期工作,并按有关程序做好相应工作后,甲乙双方正式签订投资建设合同书。

16.乙方正式签订合同之时应向甲方交纳2000万元的履约保证金。开工时一次性退还1000万元,三个月后退还800万元,200万元在竣工时退还(不计息)。

17.签订本意向书时,乙方应垫资项目前期经费200万元(结算时由甲方返还,不计息)。

18.未尽事宜在正式合同文本中完善。

19.本意向书一式六份,甲乙双方各执三份。

甲方:*******人民政府

乙方:******投资有限公司

法定代表人:

法定代表人:

签订日期:****年**月**日

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百分范文

第五篇:设计策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;下面小编收集了有关设计策划书范文,供大家参考。

篇一:设计大赛策划书

当我们看到电视、宣传橱窗里的广告时,不能不为广告人的创意思维和创新意识感到惊讶!因为我们不紧被商业广告的洞察力所吸引,同时被公益广告的感染力所震撼。商业广告就像磁铁一样吸引着无数消费者的眼球,公益广告就像圣水一样净化着我们的心灵,鉴于广告的魅力同时为了丰富校园文化生活,培养同学们自主创新的能力,让同学们亲身去体验广告的魅力,提高他们对商业的洞察力和公益事业的感染力,特举办本次广告设计大赛,给同学们提供一个实践自我创新能力的舞台。让同学们在设计过程中提高他们自身的创新能力,并增强他们的社会责任感。

一、活动目的:

丰富校文化生活,培养同学们自主创新的能力。

二、活动主题:

创意生活,创意梦想。

三、比赛项目:

平面广告组、视频和flash组、现场表演组

四、时间安排:xxx

1、宣传阶段:

2、准备阶段:

3、报名阶段:

4、作品收集:

5、初评阶段:

6、作品评比暨颁奖大赛:

7、作品展出阶段:

五、活动地点:

土木楼11教室

六、主办单位:

土木工程系分团委

承办单位:

土木工程系分团委宣传部;

土木工程系团委大学生记者团。

协办单位:

土木工程系团委青协宣传部;

土木工程系团委邓协宣传部。

活动策划书:

xxx、xx

活动监督:

xxxx、xx、xxx、xxx

活动负责:

xxx、xx、xx、xxx、xxx

七、作品设计要求:

(一)商业广告要围绕着某些商家的产品或服务进行设计,公益广告要围绕着某些公益事业或公益活动进行设计;

(二)要求:内容健康向上,语言活泼新颖、有创意,能体现出产品的特色,符合时代的号角;

(三)不得抄袭他人的作品(发现有抄袭他人的作品或已有的广告作品,一旦发现将取消参赛资格及获奖证书和荣誉证书)

(四)广告设计内容有以下几种形式

①平面广告(海报的形式,可以包括警示语、漫画等)

②flash、视频(3秒-5分钟)

③现场表演(可用多媒体做背景及背景音乐,道具自备,时间为3秒-5分钟)

说明:如果有其他形式请及时与活动负责人联系

评分标准:

1、创意好、整体效果佳(4分);

2、作品突出主题、能很好地启发观点(25分);

3、色彩搭配合理、生动逼真(2分)

4、贴近生活、真实性、实用性(15分)。

八、活动流程:

前期策划、宣传及准备工作:

(1) 策划书拟定和审批策划书经团委宣传部部长与副部长及部员集体协商起草,最终定稿后,上交团委书记审批。

活动前期宣传:

宣传方式

(1)图文宣传:由土木系团委宣传部制作1张宣传板,青协宣传部制作1张海报,邓协宣传部制作1张海报,放置于特定位置进行宣传,展板及海报内容均以广告设计大赛预告及通知书为主;

(2)活动条幅:1-2条,挂在土木楼入口处栏杆上;

(3)团委记者团:跟踪报道广告设计大赛全过程并向院报投稿;

(4)书面通知:初赛及复赛均由指定人员通知各班级团支书广告设计大赛各项内容及注意事项,以便大赛顺利进行。

篇二:设计比赛策划书

一、活动宗旨:

1、以突显专业特色,提升创新能力为主题,培养同学们对计算机知识,特别是网页知识技术的兴趣,发掘同学们的网页设计才能,更好的把握时代的脉搏。

2、坚持大赛的公正、公平、公开的原则。

3、本次大赛旨在通过网络凝聚最广大的青年学生群体,挖掘校园网络人才。

二、参赛对象:我校全体在校学生均可以个人或团队形式(团队人数为1-2人)参赛。

三、大赛形式:本次协会官方的网站设计大赛分初赛和复赛。

四、作品要求:

1、充分体现计算机协会网站的主题(详见策划书附件)。

2、作品内容健康向上,符合本次比赛作品征集要求

3、制作软件不限制;通过合理运用网页设计的各种技术,体现良好的艺术性和实用性;

4、页面深度必须在3层左右,网页的总页面数不少于1页,全部文件的总容量不超过2m;

5、要求能在winxp操作系统上运行。显示分辨率为124768,网页采用internet explorer5.以上浏览。(请在作品中注明最佳浏览效果浏览器。)

6、使用简体中文字库系统。

7、网页规模:网页的深度至少包括二级页面,以3~5个页面为适宜。

8、作品中所有文件均要以小写字母或阿拉伯数字命名,包括(各文件夹、网页文件、图片文件、flash文件等等)文件名及其后缀名。

9、作品制作规范符合要求,作品首页请一律采用 index 文件名。

五、作品提交:

1、请将源文件在6月15日晚7:前,以压缩格式发送至:。

2、请在邮件正文中提供参赛人的详细信息,如姓名、院系、学号、联系电话。

六、大赛流程:

5月28日5月3日 活动宣传

5月3日6月15日 作品收集

6月16日6月17日 作品评审

6月19日 晚上7:3 颁奖晚会

具体细则如下:

1、成立网页设计大赛筹备组,进入活动筹备阶段,工作包括活动策划方案确立,宣传渠道建立。

2、在校园内大力宣传,包括张贴海报、通知、横幅,通过各系学生会在各院(系)里大力宣传,并组织本院(系)学生报名。

3、收集报名资料,同时,继续宣传本次网页设计大赛。

4、确定网页设计大赛的资金到位。

5、收集参赛作品。

6、举行作品评审暨颁奖典礼。

七、联系方式:

联系人: 李成伟 金春 朱建雄

联系电话:

八、评分标准及计分方法:

1、初赛评选方法:

由评委会相关人员评选出较好作品入围复赛。

2、复赛评分标准 (总分 1分):

1、内容3分

① 是否

是否反映了指定设计内容的特点 ② 创意水平的高低

2、常规技术4分

① 整体视觉效果 整个网站在设计上是否统一和谐;

② 美工设计 页面的美工设计含量;

③ 页面规划 页面的规划是否合理、美观、易扩充;

④ 页面易用性 用户使用时是否方便;

⑤ 内容可更新性 内容更新、纠错时是否方便。

第六篇:公司项目策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考:

五类线到用户桌面

4-2-

2、该方案优点:整个网络系统的主干网采用10/100M以太网,网络综合布线采用光纤到楼宇,双绞线入户的方案。为了便于网络设备的维护和管理,需要设主交换中心机房一处。也可以根据网络的规模设立分中心机房。主交换中心机房是整个网络信息交换的中心,网络中的路由器、中心交换机等设备均配置于此。中心交换机需具备网络管理能力。同时,网络中的用户通过中心机房的路由器以宽带固定Ip方式接入城域网,连接到Internet。

4-2-

3、方案技术经济分析:鉴于以上方案初步慨算如下:

1、期对宾馆三栋楼宇的宽带网线实施综合布线,每个房间接入点双绞线布线综合造价330元,按110间房间规模网线布线工料费需36300元。

2、宽带组网需购置10/100M5台以太网交换机约需费用18000元。

3、若宾馆110个宽带端口一次性开通,我们同意按每年宽带包年网络使用费36000元优惠收龋

4、宾馆110个房间实施宽带接入服务,每间房间增加10元每天的宽带使用费,按45%的开房率计算,一年宾馆可以收取宽带服务使用费达178200元;三年均可收回投资。

4-

3、宽带接入营销优化方案

2宾馆可以采用电信电脑宽带套餐方式入网,以3888元每台价格向电信购置方正品牌“文祥”系列电脑,交纳427680元,一次性购置电脑,并包含1年的宽带网络使用费,消费期满后,再按36000元支付包年宽带使用费。

从以上营销方案来看,宾馆综合通信网络业务解决方案有效的提升了酒店服务档次酒店,可以对客人进行统一的认证管理,客人可以充分享受语音通信与宽带网络带来的方便和快捷。为宾馆增殖业务开拓了无限市常

电信有限公司县分公司

市场经营部

项目策划书格式

第一章:摘要

第二章:项目介绍

一、宗旨(任务)

二、公司简介

三、公司战略

1.产品及服务A:

2.产品及服务B,等等:

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:

四、技术

1、专利技术:

2、相关技术的使用情况(技术间的关系):

五、价值评估

六、项目管理

1.管理队伍状况

2.外部支持:

七、组织、协作、对外关系:

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险

第三章:市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量

第四章:竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒

1.竞争者[A,B等]

第五章;产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章 市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期:

五、定价策略

1、产品、服务:

2、产品/服务B

六、市场联络

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、年度会议/学术讨论会

5、互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章 财务计划

一、财务汇总

二、财务年度报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表

六、现金流量表

第八章 附录

一、[你项目]的背景与机构设置:

二、市场背景:

三、管理层人员简历

四、行业关系

五、竞争对手的文件资料:

六、公司现状

七、顾客名单

八、新闻剪报与发行物

九、市场营销

第九章 图表补充说明

《公司内部比赛活动策划方案(范文六篇).doc》
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