无忧范文网小编为你整理了多篇《公司员工军训心得体会(范文三篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《公司员工军训心得体会(范文三篇)》。
第一篇：公司员工军训心得体会
大巴车开出军营大门的那一刻，我的眼睛湿润了，眼泪开始在眼眶里打转。军营绿军装是我小时候的梦想，由于种种原因我错过了走进军营的机会。这次到了真正的部队，好像我一直就属于这里，离开让我感觉是一个孩子离开了母亲。不自觉的我陷入了这几天的回忆，每一时刻每一分钟都在都在我的眼前闪过，就这样我离开了小时候的梦。
部队里的一切都是那么干净整齐。整齐是宿舍楼，整洁的床铺，整齐的军姿，整齐的步调，整齐的起床时间和睡觉时间。为什么什么都这么整齐？以为纪律！军规，军纪是神圣的擎天柱，让人望而生畏，让人昂首仰视，是刻在骨子里的纪律。是这严格的纪律创造了无数的传奇，无数可爱的人。
这种纪律中有种叫做绝对服从的命令，它是让人无条件做好上级安排的工作的基础；这种纪律中有种叫做团结的力量，它让人战胜很多一个人完成不了的事情；这种纪律中有种叫做钢铁般的意志，它让人百折不挠，克服各种困难，勇往直前；这种纪律中有种叫做永争第一的目标，它让人获得崇高的荣誉。
这纪律伴随着我们度过了几天，其中有很多的突破和感动。
4米高墙立在所有人面前，没有一个人能翻越过去，我们想到纪律中的团结力量。我们人踩人，人拉人，没有一个退缩，没有一个放弃，左后所有人都通过了4米高墙。我很感动，被那些愿意一次又一次做基座被人一次又一次踩的人感动，被台上拉每一个队员而不愿意放弃一个的人感动。
10米圆盘跳台是让我大口张开的一个挑战，当时脑袋里闪过的一句话是：这是在玩杂技吗？ 第一个上了，第二个上了，到最后时间结束，所有人都能上，能通过。原来自己的不自信能摧毁一个目标的完成。周志国是通过的其中一个，而且他用的时间很短。当他先来时说：自己有恐高，不敢上，能完成的几率是百分之零。他却来了个超级突破。李亚军一个比较恐高而且对这个挑战非常害怕的人，他最后一个被逼着上去。过程中他害怕到半途下来，害怕到说我的腿动不了了，害怕到说哪边是右。时间过去了十几分钟，大家都在注视着他，给他提醒，给他鼓励，给他勇气，所有人看着他心里只想着一件事：你能通过。我被所有人感动着，也被上面那个一跳完成感动着。
有一个活动是由5个项目组成的，每个项目都有技巧和熟能生巧。纪律中有种绝对服从，我们把他拿过来，每个人只要完全服从发口令人的命令，我们就能很好的完成。经过一番的联系和对口令的服从，我们突破了自己训练时的成绩，赢得了比赛。还有很多比赛，都是在严格的纪律中完成，没有这些纪律，也许很多活动就无法完成。
这次活动中还有些重要的背景。牛教练，一个个子不高，但有着满腹墨水和钢铁意志的人。他每天策划着活动项目，保证着每个人在活动中的安全，保证着每个活动游戏的质量。他几天中做是只有付出。他的右臂脱了一些皮，像是太阳的灼晒和加上拉安全绳时造成的，但没有人细问。我在他那里学来了谦逊，感谢，感动和感恩，我想在这对活动中的牛教练敬个礼。
各班教官，我们最可爱的教官。他们每天从最早的集合开始陪伴我们到最晚的解散，每个活动他们都在场陪伴，每次吃饭都提前给我们准备好碗筷，无时无刻都在向我们传达着部队的纪律，军人的英姿。是军训就要用军人的样子，但他们不是对我们吼，也不是重重的体罚，而是耐心的一遍又一遍的教，带着微笑不厌其烦的教。他们这样一遍一遍的不会不烦吗？不累吗？但我感觉的到，他们跟我们在一起是快乐的，发自内心的快乐。
部队中其他的士兵们也是靓丽的背景，他们用整齐划一的步调从我们身边走过，喊着洪亮的口号从我们身边走过，一直在告诉我们，部队是一个无时无刻都要紧张起来的地方。走路能走的抬头挺胸，整齐一致才叫走路。还有一排排整齐的军车和坦克，每个车头的一点都在一跳线上，它们好像也有着严格的纪律。
我们要有纪律，上面已经很详细的解释了这个纪律；我们要尊重每一个人，上面的每一个人在活动中都是平等的，都是相互尊重的。做为XX人要有荣誉和目标。XX的辉煌让我在XX感到荣誉，XX的复兴将是我努力奋斗的目标，因为辉煌时的XX才是我想要的XX公司。
第二篇：企业军训心得体会
“加强队伍正规化建设、统一半军事化管理”是__局加强队伍建设的重要举措，在中心的精心组织下，我参加四期军训，前两期军训已结束。我从事办公室工作，平时缺少运动和锻炼，军训对于我重要而必需。因此，我非常珍惜这次军训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，认真训练，努力提高。这次军训，对我磨练意志、培养风格，优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，为以后做好本职工作打下良好基础，深感受益不浅。
“立正、稍息、跨立、蹲下、起立、向右转、向后转、齐步走、跑步走、脱帽、戴帽、敬礼、礼毕……”，这些看似简单的军训动作，要做好还真不容易。我想既然来参加军训，就要以军人的身份做好每一个动作，这不仅仅是做好动作，增强体能，更重要的是要通过军训，升华自己的意志风格，具备军人精神，去做好自己的工作。“不经一番寒彻苦，哪来梅花扑鼻香。”没有汗水的浇灌，怎能收获成功的喜悦?没有勤劳的付出，哪有实现梦想的甘甜?我抖擞精神，咬牙切齿，全神贯注投入训练，两期军训下来，我发现自己真的变成了一名军人，那整齐划一的动作，那坚定有力的步伐，莫不象新时期一名威风凛凛的漂亮女兵。
通过两期军训，我不仅经受了锻炼，提高了意志风格，具有军人风范精神，更获得了新的理念与感知。我作为一名办公室人员，要实现__局提出“技术精湛、管理精细、装备精良;文化先进、服务先行”的“三精两先”目标，除了加强自身建设，提高政治思想觉悟与业务工作技能外，首先要树立团队意识。一个人的力量总是有限的，只有集体的力量是无穷的。要强调团队合作的重要性，把自己融进团队，加强沟通与交流，做到互帮互助，使大家团结一致、齐心协力做好工作，实现团队每个成员的共赢。其次，要加强自己执行力建设。“服从命令是军人的天职”，在我们__局也一样，要把自己的思想统一到上级领导的决策部署上，要把自己的行动落实到级领导的工作安排上，认真学习上级领导的工作方针与精神，学深学透，领会在心里，运用到实际，在执行上做到“立即行动，不折不扣”。
两期军训已经结束了，我还要再参加两期，我要保持以前两期的作风与意志，继续以饱满的热情与激情坚持参加军训，圆满完成各项训练任务。我要把在这次军训中所收获的成果带到今后的实际工作中，在自己的岗位上站好岗，做好事，为建设全国引航一面旗和实现“三精两先”的总体目标，作出不懈的努力与奋斗。
第三篇：企业军训心得体会
此次为期两天的军训，我分在一班，即民兵班，虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望，希望我们在会操中拿到第一名的成绩，但结果却大跌眼镜，第三，得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由，不为失败找借口。现分析如下：
1、年龄构成：平均年龄我这里没有资料，无法验证平均年龄越大，相同时间内训练越不容易出成绩的假想。
2、思想松懈：以为本班无论是训前预定还是训中反馈，都是稳拿第一。
3、标杆定位：虽然班长在第二天下午及时更换了排头，并发现换后训练效果明显提升，但已经换不回失去的时间。
4、纪律执行：训前明确发文不要佩戴手表等，本班一直存在带手表情况。管中窥豹，在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。
5、会操发挥：我班班长在会操时出现两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下齐步走。
当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中需要改进、提高的地方：
1、团队构建：很多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，那么团队如何组建呢？个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄（分两种：一个是从刚参加工作到现在的总工龄，一个是从入职本公司到现在的工龄）。（通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的（会操）执行力排名的关系。）比如一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定非常辛苦，因为既要安排工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估计也高不到那里去。
2、思想：思想的松懈可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度一切。思想上提高一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩方面体现明显，总结一句话就是：给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”；中庸版是“沙丁鱼效应”；公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员；精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进行教育与培训，达到要求后再下到原部门；简装版是业绩考核和工资挂钩。
3、标杆价值：正如本次军训的排头，是班长命令的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层，作为上层意志和下层操作的中枢机构，上传下达的力度和深度直接影响到执行力的完成。中层的WHY（自己要达到什么目的）、WHO（安排什么人找什么人去做）、WHAT（做什么事）、WHEN（什么时间开始做、什么时间做完、什么时间汇报进度）、HOW（做到什么样了）、WHY（做好与做坏的原因）能力决定了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆，如果一个部门领导执行力好，他的部门人员执行力肯定好，如果一个部门某个人执行力不好，他的部门领导的执行力肯定不好。狼群中是不允许有羊存在的，同理，羊也不可能长期生活在狼群中。
4、纪律执行：军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板，而不是最长的那块。有个原理是劣币淘汰良币（古时的钱币是以含铜量定价的，相同面值的钱币，如果出现含铜量低的货币，那用不了多久，这种劣币会因为人们大量使用和制造而越来越多，最终把含铜量高的货币淘汰）。同理，一项纪律的实行中，如果出现一个违反的案例，相继会出现越来越多的违反的案例，最终此项纪律名存实亡。比如吃饭时排队，只要有一个人插队，那后来插队的人会越来越多。
5、资源利用：本次军训中我班既有退伍军人又有多次参加过军训的人员，但是却没有体现出更优势的价值，从侧面反映出班长对团队资源利用最大化和合理化问题。涉及到公司，关系到每个人是否实现自身岗位的最大资源利用，包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等，同事资源如本部门同事的相互学习、帮助，上下游部门资源如上有部门决策参与、下游部门进度跟踪等。比如计划部的图纸发放，自身资源利用就是记录、本记录、复制留存，同事资源利用就是ERP的数据录入，上游部门资源就是技术部的电子存档，下游部门资源就是车间、质检的图纸存档，这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。
6、执行过程：通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避免过程中出现失误需要从源头加以控制，即在下决策时明确告诉下属想要达到什么目的，鼓励下属提出建议，鼓励下属多问问题，因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很精确。上层在执行中要多了解进行的情况，根据反馈和建议考虑加以修正，因为任务计划都赶不上变化。任务执行完毕后，上下层共同总结，成功与失败的亮点和原因在哪里，如何加以提高和改进。
7、规则：即绩效考核。本次会操中指导员指出：考核内容中只考核一次胯立，而4个班均做了两次胯立，结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准，永远都是上下层最关心的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、，再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者，理性人趋利避害在此中得以体现，使得有些条款成为必得分项，而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化，最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。如果“下游是上游的上帝”这句话是对的，能否通过下游部门向上游部门提要求，人力资源加以分类和加工，这样下游部门和人力资源是规则制定者，上游部门是被考核者，跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈。
