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第一篇:物业工作心得体会
市城管执法局直属二大队积极探索城管执法新模式,努力在共建共管方面下功夫,在巩固原来六个小区共建示范点的基础上,近日又分别与龙湾盛世、丹霞名城、延安广场雅苑小区、永鸿国际城四个小区签订协议,通过开展城管法律宣传、设点协同巡查,建立共管机制,使城管与物业取得双赢的局面。零违建、零投诉逐渐在个别小区形成,特别是丽园君悦更成为共建共管的精品小区,吸引省内外兄弟城市城管队伍前来参观学习,为全面开展城管进小区奠定基础。
在宣传工作上,大队制订了定期进驻沟通检查制度,在小区内专门设立宣传栏,分发宣传手册,发放《物业小区业主规范提示告知书》和《物业小区经营者规范提示告知书》,做好行政指导工作,将社区须知、市容环境卫生条例、城乡规划法以及物业管理条例等有关内容向入住的社区居民进行宣传,让更多的社区居民了解相关法律法规,扩大宣传面。
在巡查制度上,大队在小区内建立城管执勤点,每个小区派出1-2名工作人员,每周不少于2次,与物业服务公司工作人员一起对社区进行巡视监督管理,发现问题及时协调、制止、查处,将问题解决在萌芽状态。
在机制保障上,大队不断完善管理机制,在原来进驻工作经验积累的基础上,逐步修订和完善共建工作机制,于2019年4月修订了《共建条约》,新的条约上明确列出共建的内容、双方的共建职责、以及共建的保障等,进一步规范和约束双方的工作,共创优美的小区环境。
第二篇:物业收费员心得体会
时间过得真快,现价段的培训又过去了,在这里我要再次感谢酒店领导和培训教师给我一个良好学习机会。
现价段的培训是工作岗位中的一个重要环节,是酒店企业文化的一个主要内容,包括技能理论培训,军事训练及相关知识的统一学习,在近期的培训中,我深刻理解到岗位服务知识要学习致用,把所学的东西运用到工作当中。
现对当前阶段性的培训总结如下:
一技能培训:
1、了解宾客入住酒店的要热情接待各方来宾,为客人提供良好的服务,搞好住客关系。
2、熟悉接待和问讯工作程序及应掌握的业务和知识面,处理住客延期住宿,制定前台有关统计报表。
3、管理并制作房卡编号时进行邮件分类,分发报纸,提代叫醒服务。
4、熟练掌握业务知识操作技能,负责有关住房、房价散客或团队安排。
5、掌握客人入住时收银工作。
6、了解客人结帐时,收银员掌握结帐方式。
二、军事训练
1、培养吃苦耐劳的精神,发扬革命前辈不怕苦,不怕累的优良传统;
2、加强赏的身体训练,养成良好的生活习惯,得于今后工作;
3、全面培养学员的综合素质,例题发展,相互提高共同进步;
通过学习,我了解更专业性的服务和工作环境,有责任心,有耐心,为我的新工作岗位打基础。