药店工作心得体会范文

时间:2022-09-15 00:58:00 作者:网友上传 字数:5496字

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第一篇:药店工作心得

药店生存与发展前提是能够满足顾客需求,因此以顾客满意为宗旨的经营行为才能最大限度地争取顾客保留顾客。而要做好一线的销售工作专业很重要,我们不仅要学习药品的功能主治,用法用量以及药品特点,只有了解药品的性能,才能更好的服务顾客,没有专业就无法说服顾客。

在我们药店,有很多顾客进店就要感冒药,如果没有专业怎样去给顾客联合用药,做到对症呢?所以要了解药品,才能把对症的药品给顾客,让顾客满意。如果连最基本的一点都不去学习和掌握那么在销售过程中如何来解答顾客所提出来的问题呢?

在服务顾客时,一定要谨记三问二指导一关心的要领,只有通过问,你才能从顾客口中得知病情,才能更好的给顾客拿药。在我们这个日益壮大的家庭里,有很多老员工她们都是边学习边积累,才能有今天的成绩,有的经验甚至可以和医院的大夫相提并论。所以我们要不断的去学习,去了解,才能更好的服务大众,让自己的年华不虚度,全心全意站在顾客的立场去为顾客服务。

入一行,担一行责任。孰轻孰重,只有自己知道。作为一名药学行业人员,身上承担着顾客给予的期望,对健康的渴求和彼此之间的信任。

第二篇:药店新员工培训心得体会

今年 5 月份进入新公司,在公司总部领导和门店同事们的协助下,能够使我迅速 地适应新的环境,积极融入新的工作,顺利地完成公司所安排的各项工作任务。时 光荏苒,20xx年的岁末钟声即将敲响,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。 现在我将在 20xx 年的思想、工作情况向公司领导作简要汇报。

―、尽快适应新环境,融入新工作

到新的企业对于我来说是一次难得的机会,尽快熟悉公司的各项规章制度,适应 地域性的差异,积极融入新的角色,是做好本职工作的前提。工作中,我细心向 领导和其他同事请教,多向其他人学习,用心观察、用心揣摩。想问题、办事情 时刻从质量管理人员的角度出发,使自己尽快适应新的环境,尽快开展新的工作, 通过学习,业务知识的积累、销售技能、业务能力等方面都有了一定程度的提高。

二、努力学习,注重实践,不断提高销售工作能力

作为一名药店工作人员,特别是药师,时刻提醒自己的工作职责,以安全用药为 第一,辅以耐心周全的服务及疗效,这对于在药店工作多年的我来说根本不成问 题,但是进入新公司以后,一切多改变了,插入一个例子来说明:今年不像往年 住公司,每天上下班都要来往与同一条路线,时间长了,有这么一辆车,有这么 一个售票员,只要我一上车,无须半句话,只要交钱,到目的地下车,整车的人 售票员均知道哪个人到哪个地下车,一清二楚,我特别喜欢做这辆车,原因是下 车不用自己喊,售票员声音响亮,听她喊“###有下”像在唱歌,非常有安全感 和舒服,我时常在想,我的工作如果也能像她一样这么优秀多好啊,我们的药店 销售情况就是这样,只要顾客进门站在你前面,不需要说一个字,你就要知道他 什么情况买什么药(当然这是老顾客或第一次曾配过药的) ,刚开始我真的很难 适应这种工作状态,一个两个顾客还行,问题是所有的顾客都是这种情况,最初 真怀疑这种风气是谁发起的,但现在经过我努力的学习,不断的掌握方法,切实 做到了用记忆武装了头脑,进一步掌握了一项技能,提高了自身能力,推动了工 作。

三、以药品质量为第一,保障人们的用药安全,尽心尽力履行职责

刚进入公司我就发现门店药品陈列比较混乱,部份药品并没按标示存放,这在药 品管理法上极其不符,并在销售中也 带来一定的不便,而且各标志不明显,甚 至有些已脱落,我利用工作之余将各种药品作了分类存放,并制定了一项奏效的 管理方法,这样店堂安然有序,更节约了工作时间提高了工作效率。接下来的日 子,按照领导安排我负责药品质量管理工作,在各项工作中我都本着认真负责的 态度把好各项药品质量关,受到了门店领导的赏识,同事们的认同。为了使自己 尽快熟悉工作,业余时间抓紧查看资料外,还熟悉自己的工作职责,并虚心的向 公司领导,同事请教,尽快使自己对公司的情况有一个比较全面,系统的认识和 了解,使我能顺利地开展工作。

第三篇:药店培训心得体会范文

我非常有幸参加了公司组织的宁波生动化总动员及杭州办生动化总动员的拓展训练活动。我首先得感谢公司的各位领导,感谢公司领导给与我提升自我能力,锤炼自我意志,建立良好销售心态的机会。在这两次拓展训练中,我付出了汗水,收获了硕果,让我更明白一些东西,也更确信一些东西。我在此将我的一点心得体会总结如下:

1、销售人员要有专业的知识。

当然,这一点并不是每个人都具有,所以不具备的朋友应该努力的学习,培训。当我们有了一定的专业知识时再来销售才可得到客户的认识,才能在销售领域定位。这是一个心、脑、手并用的智力型工作,必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。

2、加强学习不断提高自身水平,不断更新,不断超越,不断成长,蓄势待发。

锯用久了会变钝,只有重新磨后,才会锋利再现。我们做为一个销售人员,如果不懂得随时提升自已,有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要,除了书本外,我认为在工作中,用心去学是相当重要的,我们能从客户那儿学来丰富的产品,外贸知识那时谈此类客户,我们多了一样至胜的利器。我们也可以从同行那边学到知识,那样才能“知彼知己,百战不殆”,在竟争中,让自已处在一个有利的位置。我们要不断的超越自已,紧记一句话,不要与你的同事去比较长短,那样只会令你利欲熏心,而让自已精力焕散。与自已比赛吧,你在不断超越自已的同时,很可能你已经超越他人,而你是没在任何恶性压力下,轻松达到一个顶峰

3、对工作保持积极进取的心态,别人能做到的,我也能做到,还会做的更好。

这是个信念问题,销售的压力很大,主要就是自身给自己的压力,时间一长,会有疲惫的反映,还有,当业绩领先时,会放松对自身的要求,所以在业务上了轨道之后,我们始终应牢记着“业精于勤荒于嬉”的至理名言,。一定不能输给自己,而战胜自己最实际的是行动。思考、观察、计划、谋略都得用行动来证明它们存在,再好的心理素质也得在实践中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转,心在行动中体会,经验在行动中积累。

4、自信、勤奋,善于自我激励

这一点至关重要,对于新入行的业务员,自信、勤奋是非常重要的,俗话说得好,自信、勤奋出天才,销售亦是如此,我们都知道天下没有不费苦工夫得来的硕果,我们也知道付出就一定有回报。所以我们在销售的过程中要不断的免疫自己,相信自己,让自己更加勤奋,用我们的超强的自信心让客户知道自己销售的信誉和产品是如何如何的好。

第四篇:药店工作心得体会

一、取得的成绩。

我县的19个镇级医疗机构中,有中医药人员276名,按计划应培训276人,实际培训276人,培训率为100%,全年参加培训学习4147人天,平均每人15.03天/年;我县各村卫生站共有中医药人员195名,全年参加培训学习2925人天,平均每人15天/年,经过一年努力,达到了计划要求。

二、具体做法和体会。

(一)建立我县中医药人员培训工作组织领导体系,保证工作顺利开展。

2003年,我县成立了以卫生局分管中医药工作的副局长任朝霞为组长的郫县中医药人员培训工作领导小组,对各基层单位的培训工作进行指导和监督检查,各镇卫生院成立了院长领导下的中医管理科,具体负责培训工作,从组织上保证了镇村中医药人员培训工作的顺利进行。

(二)统一思想、提高认识。

卫生局通过各种会议反复向各医院院长、分管人员强调镇村中医药人员培训工作的重要性,使大家充分认识到提高我县基层中医药人员的业务素质,振兴中医、发展中医,切实贯彻新时期卫生工作方针中“中西医并重的战略方针和我县卫生系统的“科教兴卫政策,及争创全国农村中医工作先进县,是为了保障最广大基层人民群众的身体健康,是我县2003年卫生工作的重点,也是以后卫生工作的重点,这样引起了各级医院领导和工作人员的重视,从而在思想和认识上保证了培训工作的顺利开展。

(三)采取多形式、多渠道的培训学习方式进行业务培训,提高了我县中医药人员综合素质。

1.加强县中医院对基层指导。2003年卫生局联系县中医院基层指导科,组织了技术骨干244人次,下基层,对镇卫生院中医药人员进行业务培训、技术指导、专家查房,深入到医院、到病床旁指导基层中医药人员临床实践和技术操作,全年指导各镇卫生院中医药人员460余人次。

2.举办培训班和学术讲座。本年度我县举办了一次中医药人员集中培训班和三次中医药、中西医结合业务讲座,和一次学术交流年会,全县中医药人员共有500余人次参加了集中培训和业务讲座。通过学习使大家了解了现代中医理论及技术的发展,掌握了用西医诊疗手段配合中医辩证施治进行诊疗活动,使我县中医药人员的理论知识和业务水平得到了提高。

3.以镇为单位开展培训。各医院每月利用业务学习时间对全院中医药人员进行中医药知识的培训,全年共培训各医院中医药人员4147人次,平均每人15.03天/年。另外要求各镇卫生院利用每月的乡村医生例会,对乡村医生进行业务、政策、法规等方面的知识培训,共计培训乡村医生2925人次,平均每人15天/年。

4.继续开展学历培训。2003年全县共有99名中医药人员继续参加郫县卫校与成都卫校联办的“乡村医士社区医学函授班(中专)和郫县卫校与成都市中医药大学联办的“中西医结合分段脱产大专班的学习,使广大中医药人员在获得学历教育的同时,提高中医药知识理论水平。

(四)落实各种措施,保障中医药培训工作得到落实。

1.卫生局将中医药人员培训工作纳入了全年目标任务,并在半年检查和年终检查时,对各医院中医药人员培训工作进行考核,督促各医疗单位对中医药人员培训工作的重视和落实。各镇卫生院也加强了对村卫生站中医药人员培训工作的目标管理,督促各卫生站中医药人员参加培训、学习,并把培训学习纳入对村卫生站的目标管理中来。

2.为促进我县卫生技术人员自觉学习、钻研业务,不断提高专业技术水平,结合“抗非工作,对卫技人员进行了分期的培训和考试,在全县范围内营造了在工作中学习,在学习中提高的良好氛围。同时,县卫生局编写了中医药专业知识资料汇编、中医药人员职责、制度、中医药医疗技术操作规程。把卫技人员考试考核成绩与上岗资格挂钩,进一步促进了相关人员将压力变为动力,拾书补遗,取得了理论水平和实践技能都有所提高的实效。

与此同时,各镇卫生院也以考代训,组织了乡村医生考试。

3.2003年卫生局加强了对中医从业人员职业资格的管理,要求各医疗机构中未取得中专学历认证的医务人员、乡村医生按照县卫生局的安排布署,继续参加县以上的中专学历培训,并取得中专学历。中专学历作为各镇卫生院人员聘用或职称评定,以及个体卫生人员和乡村医生办理《医疗机构执业许可证》和执业的重要依据。已办理《医疗机构执业许可证》的卫生人员和乡村医生在规定期限内未取得中专学历认证,卫生局依法取缔其执业资格。

三、存在的问题和努力方向

我县2003年中医药人员培训工作取得了一定成绩,但还存在许多问题,主要表现在:

1.工作时间与学习培训时间冲突的矛盾。通过一年的中医药人员培训工作,我们发现存在的最大问题是工学矛盾,常出现因单位排班上的问题没有参加学习培训。

2.部分镇卫生院对培训工作重视不够。培训经费的投入不足;个别人员参加培训学习不认真,学习流于形式,并有缺席现象;有些老中医不愿意学习,不愿了解当前医学科学和中医药学术发展的趋势和中医的发展方向,对现代中医药新知识疏于学习,这些问题都有待解决。

2004年是我县进行创全国农村中医工作先进县的关键年,我们要在2003年镇村基层中医药人员培训工作的基础上继续发扬成绩,心得成功经验,并针对存在问题,进一步加强广大中医药人员和医院领导对2004基层中医药人员培训工作的重视,合理安排好工作时间和学习培训时间,积极参加培训学习,并积极培养青年中医药技术骨干和中级职称以上中医药人员,使我县镇村基层中医药人员培训工作顺利开展,从而提高全县中医药人员业务素质和综合素质,推动我县中医药事业的发展。

第五篇:药店工作心得体会

充满机遇与挑战的一年已经过去,衷心感谢各位领导一年来对我店工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助,这一年,药店各方面得以新的发展,各项工作顺利开展和管理水平得到进一步提高,圆满完成全年的销售任务。

一、任务指标完成情况

1、20XX年实现销售总额X万元,同比增加X万元,增长率为X%,任务完成率为X%。实现毛利X万元,同比增加X万元,增长率为X%,综合毛利率X%。

2、各柜组经营情况比较(此处为表格)

销售分析:20XX年销售同比增长的柜组有x个,增长额为:X万,其中增长额最大的柜组是X,增长销售X万;X新柜实现销售67.94万。销售同比下降的柜组X个,下降额为:X万元。其中:X下降15.23万,X下降7.48万,X下降6.01万。

毛利额分析:毛利额比去年同期增长10.77%。其中X个柜组毛利额增长,增长额X万;新柜组增加毛利额15.17万。毛利额增长主要是X提升了柜组的经营质量。

3、销售排名前20位品种(此处为表格)

销售额前20位品种带来的总销量为X万,占总销售的X%,实现毛利额X万。

4、毛利额前20位品种(此处为表格)

分析:毛利额前20位品规带来的总销量为X万,实现毛利额X万,占总毛利额X%。

二、主要工作开展情况

(一)品类管理工作

1、组织柜组学习传达公司关于品类管理的相关内容及陈列要求。

2、按公司要求完成品种清理。目前我店经营品种中,共有X个,占公司总目录的X%。其中:X类X个、X类X个、X类X个、X类X个;

清理动销率低的品种X个,20XX年销售金额X万元,目前库存X万元(零售价)。库存压力较大。

按要求清理现有品种价格带。共计X品种进行价格调整。

清理滞销中药品种,对X中药产品进行了清理下柜和退回。

(二)团购工作。完成了清凉一夏团购任务X。

(三)促销活动。先后开展元旦、春节、三八节、美容瘦身季、五一节活动、店庆、端午节等大型活动。开展进社区服务活动,通过免费检测血压血糖微量元素等定期活动,上半年新增有效会员X人;组织完成了上半年会员积分礼品兑换工作。组织活动销售总计X万余元,活动平均客单价达到X元。

(四)继续加强店员的培训工作。每周的晨会转向以培训为主。重点是经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训等;学习金牌店员销售心得,参观X大药房陈列,交流经验;店员培训继续推进,组织了重点品种X、X、X产品培训各一次;强化柜组内训工作。

(五)基础管理:

1、组织全体店员学习和传达了20XX年零售经营目标、工作措施和管理要求,进一步统一思想。

2、人员的调整。按照人员优化配置的原则,确保重点柜组的要求,完成店员调整X人次,在人员非常紧张的情况下,通过合理安排,基本满足了经营需要。

3、柜组的调整与改造。完成X、X柜组重装改造和陈列调整。

4、配合公司开展陈列竞赛,X柜组陈列有所改善,但柜组的现场管理整体有所改进,X柜组改变效果明显,陈列管理依然需要继续加强。

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