高管自我评价范文(优秀范文四篇)

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第一篇：高管自我评价范文

姓名:刘宏立性别:男年龄: 37

学历:硕士/EMBA (工商行政管理硕

住地:昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、

珠算等级证

97年9月--99年6月湖北省中南财经大

04年3月昆山党校安全管理学

06年6月苏州大学习(已考得危险品管理证、ISO9000质

07年3月至09年12月在上海交中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集总裁班、高级职业经理

在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、聘管理、组织行为学等人力资专业科目，以及单位财务、市场营

1( 17年的企业层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国

企、外企多高层管理资历，熟悉掌握集团现代企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作;亲和力强、有好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强; 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级业经理人论坛和中国企业协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理议，曾多次提出新的业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种

此被中国企业家协会、工信评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整------- 调整企的所有制、激机制和决策机，改善公司治理结构，释放了企业活力。战略梳理------- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力。管理提升------- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改企业的绩效。金融运作------- 提升企业进行融资、优企业本机构;合理利用财务杠杆提高股东的回报率;大幅提高企业现金流管理水平。行业合-------- 作财资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式展，在团队管理方面有极强的领导技巧

觉;具有秀的领导能力、出色的人际往和社会活动能力;亲和力、判能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;曾全面负责集团及下属商业运营、房开发、机器制企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属

1)、本人侧重于企业全面经营管理:精企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动企业从投资调研—选址—筹—完工验收--团队建设—供应商

行业前几名和世界第一大行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、场开拓与渠提升、团队管经验，具有很强的战略制定与实施执行能力;熟练使用办公软;有较好的语言表达能力和文案功底; 能独立工作和承受较大压力的能力; 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 善于制定企业行政发展的战略及具把握企业发展全局的能力; 积进取，责任心强，有经济意;很的自我约束力，廉洁自律; 较强的学习能力和责心，能自我激励，具备较强的立处理事务的能力。长策市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促

2)、擅长企业营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核 ,管理系统解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3)、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。 4.)、擅长企业高层团队的培.通人力资源之选..用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉向猎头6大准则，尤其是端猎头工作的策划实.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5)、擅长企、产品及品牌的形象包装，熟

6)、社会及政关系良好，人际沟通能力强，于整合社资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。通利用项目拿地和土地流转。 7),善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，备丰富的实践验。笃仰现代企业治理与科学管理式。具有成功企先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施

2( 跨行多元实操累。能正确把握高端决策，具备全面主持集

与周密判断及协调能力;能高度坚持企业

3( 卓于建立健全明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力

效管理并清晰界定责、权、益;擅长主营业务梳理化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成;对实施企业品牌、营销、技术、产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标

4( 擅长丰富企业命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业

招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精

为政为商、治事置业，

成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责

5( 熟通务谈判经济法律事务;数年物流采供理经验;期记者文笔娴熟沟通畅达;熟练操控计算机。集丰硕营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业;涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车造业、日用品、机械制造不同行业，素勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱、知难而进诚信为，事业心、责任感、敬业精神极佳;具出色的感召凝聚力和极强的执行，乐于接受较大压力挑

6( 具备优秀高级业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操

无私达观;忠于职守、廉洁高效、谦逊做人;国有铸就稳健、外资锤炼学识、营更显赤诚——创业

( 有较强的组织、

沟通能力及影响力，有较强的谈判技

8( 有高级职业经理(殊贡献人才)证、MBA高级结业证书、准

危化品管理证、审计证、会计证等，

9( 对企业有较高忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险

98/02-03/09 昆山捷安特自行车厂长、筹建

03/09-07/6 昆山

07/6-至今:宇锋车业集

汇报对象 :公司副总下属人

工作职责 :1、负责新公司厂房的筹建(包报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通作，并对厂房建筑质量进行管控与督，负责筹建的成本控制与管理等工作，

2、在董会授权范围内主持公司面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标; 组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证司各项工作顺利实施;制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相

日常经营管理工作，在董事会委托限内代表公司签署有关协议、合同、合约处理有关事宜;

种融投资渠;建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜客户及相政府主管部门的良好业务关系; 带领团队进行潜在机构客名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断高各类人员的政治素质业素质;负责管理(人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等)、资材采购部(供应商评、选择、开发、采、付款、大宗商品仓库管理等)所有是常工作负责公司安、环境标准化 4、负责

5、负责全方经营管理政策规划工作，为企业的长期发提供强有的保障; 产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体，以确保公司良好的运作; 人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障; 财/税/关务管规划，负责公司整体运作管; 资材/物控理规划，确保工厂正常生产; 品质/物流理规划，采购管理规划，确保供应链体系的常运作; 公司发展的长期战略规划工作 6、一、核心

调动员工积极性，激发员工潜能，对公司

二、工作职责:

1、审核生产运行计划，掌握生产进度，调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料; 2、定期召开生产会议，分生产形势，提出解决问题的办法和措

成; 改善作业流程，抓好设备管理，提高生

3、负责组织产质量管理，质量体系的建立，外协

4、负责生产日常管理工作及下属员工的管

5、全面负责工厂生产、采购、财务、行政等所有日常事务，

厂精益生产管理体系、ISO9001:2008/iISO14001:2004质量及环境管理系、成本控制体系、绩效考核

6、一、核心职能:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培

各项薪酬福利政策及工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员

二、工作职责:

1、制订公司中长期人战略规划:制订公司人事管理制度，总

为政为商、治事置业，唯人以为本为尚;谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

组织、协调、监督制度和流的落实。定期进行市场酬水平调研，提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革 3、审批人资源部工作分析 4、审批人力资源部

6、高层管理人员招选拔 7、高层管理人员素质测评 8、审人力资源部训与开发 10、审批人力资源部人事风险控制 11、审批人力资部绩效评估 12、团队建设 13、审批人力资源部HRM成本管理 14、审批人力资源部岗位评估 15、审批人力资源部薪酬设计 16、审批人力源部福利方案 17、批力源部长期激励计划 2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、产用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集总公司对职位、职务和职能标

审批人力资源部绩考核方面工作职责:1、审批集团总公

2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效

力资源部汇总、核查各种专项作绩效考核信息 4、人力资源部晋升考核评审与审

1、审人力资源部设想和制定公内部职员的福利保险规划和年计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提的职员工资 3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制

审核公司战略发展计划作职责:1、审核公人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前作职位的融合状况 3、就公司员调配计划提出合理建议 4、审批

工作成绩 :1、公司按期

2、同年被台湾总公司评为先进工作者

3、成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流

离职原因:猎头公司顾问聘走

主要职责:

7、负责组织建立完善生产指挥系统，编制生产计划，检查

8、根据生产运行计，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组

9、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和

措施，保证各项生产技术指标的全面完

成;

10、改善作业流程，抓好设备管理，提高

11、负责组生产质量管理，质量体系的建立，外协

第二篇：领导自我评价

1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。

2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。

4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。

第三篇：干部履职能力自我评价

为了能够体现党员的先锋模范作用，本人一直以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党*修养上有所提高。让我们一起来看看吧，下面是小编帮大家整理的干部履职能力自我评价，希望大家喜欢。

当前开展“能力年”主题实践活动，是市局（公司）机关实施作风能力建设系统工程的重要组成部分，是“235”教育实践活动和“以德为先”主题教育活动成果的巩固和深化，对于提升机关党员干部的履职能力，有效化解能力不足的危险，推动机关工作上水平具有重要意义。以下是个人履职能力的分析报告：

一、在个人能力方面存在的不足

（一）工作守旧，创新能力不强。工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱。一是认为专卖队伍和基础管理不牢，工作上水平、上台阶得慢慢来，不能*之过急，否则欲速则不达。二是在解决制约专卖工作的关键*问题上还没有根本*的突破，如破案打击力度还不够，特别是针对危害区内市场的源头*案件查处力度还不大。对市局十分重视的社区化管理工作如何深入开展办法措施不多，推动力度不大。专卖内部管理、队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、*抓落实上显得不够。

（二）理论学习不够扎实，学习能力有待提高。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统*不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题

还不够。学习往往是浅尝辄止，系统*不强，理论学习的深度和广度也不够，运用理论指导实践解决问题还不够。

（三）在履行职责方面。一是工作中有时满足于现有的工作水平，缺乏创新意识，遇到困难和难题常常回避，工作主动*不够，没有树立开拓创新意识；二是深入调查研究不足，对基层和职工遇到的难题了解不够，解决不及时，影响职工工作积极*。

（四）在决策、管理方面。许多工作虽然安排了、部署了，但是管理环节上还有不尽人意的地方，执行力有待提高；特别是科学化、精细化管理不到位。

二、今后的工作打算

（一）进一步加强自身修养，牢固树立宗旨意识认真学习省市局文件精神，通过加强理论学习，夯实自身思想*基础，加强自身修养，时刻把国家和消费者利益放在第一位，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

（二）进一步自觉接受群众监督，严格按照规定和制度办事。在实际工作中坚持原则、秉公办事、公私分明，坚持严以律己。虚心听取*群众和职工批评意见，自觉接受全局广大干部职工的监督。

（三）进一步加强理论学习，注重党*锻炼和修养，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动*和系统*。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党*观念结合起来。三是要

把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为基层领导干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使县局的专卖工作谋求更大的突破和发展。

（四）强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕市局（公司）战略目标和决策，把握当前专卖工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要突出源头控制，着力构建涉烟违法犯罪情报信息网络，加大大要案件的查处力度，进一步提高破案打击的针对*和有效*，要认真落实中队和“两员”的破案打击和市场监管责任，加大挂钩考核力度，确保区域市场有明显的改观。二是要以扩销增量为目标，以完善机制为重点，全面推进烟草专卖社区化管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。三是以规范执法为重点，全面加强专卖内部管理和队伍建设，着力提高专卖管理整体水平。

（五）求真务实，转变作风，*抓落实。一是要强化责任意识，要以对企业、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕企业的中心工作，充分发挥

主观能动*和创造*，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。三是不断加强和改进思想*工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极*，为企业发展献计出力。四是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在企业中树立良好的党员干部形象。

县局部按照“能力年”活动实施方案，通过开展“提高履职能力人人谈”学习讨论活动，对自身能力素质进行了自我剖析，查找了个人薄弱环节和存在的突出问题，明确了工作定位以及今后努力方向，制定了提升能力素质的计划和措施，进一步提高了马克思主义理论水平和党*修养水平，提高了科学分析判断形势和履行职责的能力。今后我将努力克服不足，以更加良好的精神状态，团结全体干部职工，创造*的开展工作，为推进平原烟草的持续健康发展做出新的贡献。

增强责任感，提升履职尽责能力有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子太矮了。决定将笼子的高度由原来的十几米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们决定再将高度加高到三十米。没想到隔了几天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”

每一个工作岗位都是与这个岗位的职责紧密联系在一起。动物园管理员的职责就是管好动物，关好门!而对于我们机关干部来讲，主要职责就是为首长当参谋，做助手，为基层建设进行指导服务。如果责任心不强，在本职工作中出现纰漏，像动物园中的管理员一样，忘记“关门”。出现问题，只知“加高笼子”，后果只能是舍本逐末，浪费人力物力不说，还影响个人发展，x队建设。所以，机关干部作为国防和x队建设事业这台大机器上的螺丝钉，想要立足本职岗位，创造*地开展工作，为推进基地建设发展做出贡献，必须具备强烈的责任意识，过硬的履职能力和求真务实的工作作风。今天，我将就增强责任感，提升履职尽责能力这个问题进行一些探讨。

毛主席在《纪念白求恩》一文中这样写到：一个人的能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于*的人。白求恩精神之所以至今仍然保持着强大的精神感召力，很大程度上源于他那对*事业高度的责任感。责任感是一个人能力素质的重要体现，缺乏事业心责任感，能力再强本领再大也没有用。当前贯彻落实科学发展观和走*特*兴国强*之路过程中，我们必须高度重视*人责任感的培育。

“责任感”这个词时常挂在我们的嘴上，回荡在我们的耳边。责任感是什么呢？武汉市鄱阳街有一座修建于1917年的六层楼房，这座楼房的设计者是英国的一家设计事务所。20世纪末，也就是那座叫做景明大楼的楼宇在漫漫的岁月中度过了80个春秋后的某一天，它的设计者远隔万里给这座楼的业主及来一份信函，函件这样写到：景明大楼是本事务所在1917年设计，设计年限为80年，现已超期服役，敬请贵方注意！听完这个故事不知大家是不是会在心中产生震撼？80年前设计建造的楼房，不要说设计者，就算是当年施工的人恐怕都不会有在世了吧！然而竟然还会有人为它的安危*心，而*这份心的人竟然是一个异国他乡的设计事务所。是什么原因使一个人，不，是一群人，一个在时空中更新更新换代数茬人的机构，历经了近一个世纪的变迁仍然在履行自己的职责。是金钱？是荣誉？还是哗众取宠？不，都不是，这是一种高贵的责任心。中

国加入wto的首席谈判代表龙永图曾说过这样一则见闻：一次，他在国外的一个公共厕所内听到哗哗的水声，他不知发生了什么事，就去看了看，只见一个十来岁的小男孩正在费力的修着水龙头。男孩说：“这个水龙头虽然是公用的，但它既然坏了，我做为使用的人就有责任把它修好。”小男孩的话虽然朴实，但一句“我有责任”，却体现了他高度的责任感，尽管水龙头不是他家的，也不一定是他本人弄坏的，可他却觉得，作为一个公民，他有义务对公共设施进行维护和修理。据说海尔公司董事长张瑞敏的办公桌上面写着“责任到此，不再推脱”八个字。他桌上是否有这样一个牌子，我们不能去考*，但我想这种遇事不推脱，主动承担，就是可贵的责任感。

我们都明白，工作就意味着责任，责任感是做好一切事情的基础和前提。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责，还是浑浑噩噩；是尽自己的最大努力，还是敷衍了事，这一点正是事业成功者与失败者的分水岭。以个具备强烈责任感的人，必然热爱者他所从事的职业，责任感促使一个人时刻不忘他所追求的目标，并想方设法为之奋斗，“虽九死其犹未悔”，直至完成它所奋斗的事业。因此，责任感是成就所有事业的基石与保*。一个没有对工作高度负责的精神，只知道做一天和尚撞一天钟的缺乏职责意识的员工，是早晚会被免除撞钟之职的。一个人的成就大小，起决定作用的就是他对待工作的态度，归根结底还是取决于责任感的强弱。高尔基曾说过：“天才是由于对事业的热爱而发展起来的，简直可以说，

天才就其本质而论只不过是对事业，对待工作过程的热爱而已。”一个对待工作随随便便、敷衍了事的人，在职不尽责、在位不尽心，老想着个人的进退得失，又怎么可能高标准完成组织交给的任务呢？只有把工作当事业干、把岗位当舞台干，以高度的责任心对待自己所从事的工作，并为之付出*勤的劳动，才能在困难的时候找到力量，在浮躁是得以坚定，在失败是不至于困惑，始终保持昂扬的锐气；在成功是不至于迷失，始终保持蓬勃朝气，促进各项建设和工作不断向前发展。推动国防和x队建设又好又快发展，有效履行新世纪新阶段我*的历史使命，与各级干部的事业心责任感密不可分。

干部的事业心责任感事关x队建设全局的根本，也是广大党员干部为党的事业不懈奋斗的思想基础和必备素质。突出强调干部的事业心责任感，是全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本思想的重要体现和必然要求。机关工作临时*、突击*很强，有时一项工作还未完成，另一项又接踵而来，没有强烈的事业心责任感，很难有所作为。那么机关干部应该具备怎样的责任感呢？

重事业，对工作负责。事业重如山，必须把心思用在事业上，多做谋事业的工作，少做谋名利的脑筋，具备干一行、爱一行、专一行、精一行、成就一行的决心和精神。重大局，对集体负责。一个有责任感的人，不会仅仅关心自己个人的事情，不会局限于干好自己的工作，他会时时刻刻为国家、*、社会、他人着想。个人

离不开集体，个人作为社会的一员，就必须具有爱集体、为集体的情怀，多做为集体争光添*的事。重气节，对民族负责。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，当国家需要的时候能够挺身而出，任何时候都不背叛信仰，不背叛民族。重人格，对自己负责。人格是立身做人之本，任何时候都要讲人格，讲崇高，不将不负责任的话，不做不负责任的话，不做不负责任的事，经常看一看自己的行为是否符合道德规范，学会自重、自省、自*、自励。重伦理，对家庭负责。家庭是社会的细胞，是个人生活的港湾。家庭*稳定，既幸福了家人，个人成长进步也有了基础。重友谊，对他人负责。待人需真诚、真实、真心；不口是心非，不揽功诿过；甘为人梯，甘当配角，甘为他人作奉献。

对于真正了解责任感含义的个人，责任绝不是一种负担。我们司令部的机关中有很多干部为完成好一项任务，加班加点、通宵达旦、废寝忘食，饿了以方便面充饥，累了在办公桌上趴一会，体现出了一种干不好工作就食不甘味、夜不能寐的敬业尽职精神。但同时也应该看到，少数干部事业心、责任感不强，思想不稳定，精力不集中，精神不振奋，工作标准不高，抓落实不力。这种当一天和尚撞一天钟的精神状态和工作作风，与履行新世纪新阶段我*历史使命的要求不相适应，与x队实现科学发展、安全发展、创新发展不相适应。新世纪新阶段x队建设出现的新情况新问题，要求我们干部必须进一步增强事业责任感，始终保持昂扬向上的精神状态，