电影院员工自我评价表(大全)

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第一篇：电影院员工自我评价表

电影院员工自我评价表

转眼间，我来到电影院工作已一年的时间了，在我们公司里我感觉到了一个大家庭的温暖，我们公司体现出了人性化的特点领导和员工们的关系很友好也很和谐，在领导和同事们的教导帮助下让我学到了很多东西懂得了很多，在这里让我提高了安全意识还有应变和处事的能力。回顾一下工作，感触颇多!在去年的工作中，有得有失，在这里做个总结：

在我们这个服务行业里看重的就是服务态度，服务就是交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。在这点上我觉得我做得还不够好，自觉主动意识还不够好还须加强锻炼，我觉得我应该要做到以客人为中心，只有首先以客人为中心，服务客人，才能体现出自己存在的价值，才能得到客人对自己的服务，服务意识也是要以客人为中心的意识，只有拥有服务意识才能常常站在客人的立场上，急客人之所急，想客人之所想;为了客人满意，要做到尊重客人，礼貌待人，自我谦让。

XX年，在即将开始的工作中，我要总结XX年的经验教训，争取在新的工作中，取得更好的成绩!望领导和同志们监督指导!

新的`挑战就要开始了，下半年将怎样度过呢?我在心中也是反复思考，经过深思熟虑，主要是我们的态度和实际行动!

时间是有限的，不要让时间白白的从身边溜走，给自己留下些美好的回忆，把精力放到工作上，端正工作态度，我们时刻要用感恩的心去工作，要热爱自己所从事的工作。只有在感恩、热爱自己工作的情况下，才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以饱满的精神，满腔的热情，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最有用的人;如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的人。所以我们要把心沉下来，兢兢业业做好本职工作。不论工作水平高低，都要以珍惜工作岗位、爱岗敬业为前提，干一行，爱一行，只有这样才不会把工作作为一种负担，才能全身心地投入工作，这样才能安于工作，有所作为。

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第二篇：绩效考核员工自评表

绩效考核员工自评表

员 工 绩 效 自评 表姓名：员工号：岗位：到岗日期：评估 时间段：到总分：0分数1.出勤率 & 准时性自评A. 合适的安排请假及休假时间，出勤率在99％以上12分B. 所有请假都能提前申请，出勤率在98％以上8分C. 出勤率在97％以上5分D. 经常请假、迟到、在无提前申请的情况下请假，出勤率低于97％3分E.有旷工情况0分2. 团队合作精神自评A. 很主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标12分B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力8分C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作5分D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现0分E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响-5分3.工作质量自评A.工作结果严谨，有创造性12分B.工作结果全面准确，注意细节8分C.工作结果较为准确5分D.工作结果质量不符要求，需要一定指导3分E.工作经常出错，需要长期指导0分4.工作效率自评A.灵活巧妙地利用时间，大大超出预期完成工作任务12分B.超出预期规定时间完成工作任务8分C.一般能按时完成工作任务5分D.效率较低，工作量不饱和3分E.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，不能同时承担多重工作任务0分5.创造力自评A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神12分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力8分C.有一定量的新方法，想象力一般5分D.偶尔会想出新点子3分E. 无0分6.工作的计划与组织自评A.在完成整个工作的过程中计划组织非常出色12分B.在完成整个工作的过程中有较好的计划与组织8分C.在完成整个工作的过程中有一定的计划与组织5分D. 在完成整个工作的过程中缺乏有效的计划与组织3分E. 在完成整个工作的过程中无计划与组织0分7. 工作量自评A. 与团队项目成员相比－很大12分B. 与团队项目成员相比－较大8分C. 与团队项目成员相比－一般5分D. 与团队项目成员相比－较少3分8.适应能力自评A.对专业领域的趋势十分了解，积极主动适应新的工作环境和任务，学习掌握新任务所需要的技能12分B. 乐意接受新的工作环境，新的工作任务， 接受改变和新的思想8分C. 比较能适应新的工作环境，新的工作任务5分D. 较难适应新的'工作环境，新的工作任务3分E. 完全不能适应新的工作环境，新的工作任务0分9. 学习能力自评A. 很强12分B. 较强8分C. 普通5分D. 较慢3分10. 工作积极性自评A. 常主动要求承担更多的工作和任务.12分B. 大多数工作上主动8分C. 常规工作上主动5分D. 工作上经常依赖他人告知该做的工作3分11. 可依赖性自评A. 不用监督，超过预期范围、独立高效地完成所分配的工作任务12分B. 独立性和效率都在预期范围内完成所分配的工作任务8分C. 在较紧的监督和关注下才能完成所分配的工作任务5分D. 必须在监督和关注下才能完成所分配的工作任务3分12. 表达能力自评A. 表达清晰，逻辑性强，大多数情况下能让人很快听明白12分B. 表达较为清晰，逻辑性较强，一般情况下能让人听明白8分C. 表达较为清晰，一般情况下能让人听明白5分D. 表达一般，需要多次询问后才能明白其表达的意思3分E. 表达有一定问题，很难表达清楚自己想要表达的意思0分自我总体评价：下面仅用于项目主管自评用自评13.管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。0分3分5分8分12分14.协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。0分3分5分8分12分15.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。0分3分5分8分12分16.判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。0分3分5分8分12分17.周全缜密：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面型、遗漏率。0分3分5分8分12分18.以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。0分3分5分8分12分19.执行力：对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。0分3分5分8分12分总分：0备注：1.可以评中间分数：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。

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第三篇：员工考核表自我评价

员工考核表自我评价

大家都知道员工考核表改如何填写吗?今天，小编就来为大家讲讲员工考核表自我评价的那些事儿：

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源;2，体现员工在绩效考核中的参与度;但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢?

第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响;大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的'得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢?很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易?其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”;而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评(从而在这个环节出现误差)的机会。

我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。

当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制;其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观;第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断;我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

第四篇：公司员工的自我评价表

关于公司员工的自我评价表范文

员工自我评估表

姓 名： 部 门：总经办

岗 位： 行政 入职时间：20XX年9月7日

自我评估：

１、工作业绩回顾，在公司的价值体现：

进入公司以后，本人在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，并且马上进入工作。本人对待工作认真负责，吃苦耐劳，细心且具有较强的责任心。能够根据总经理的指令，完成好公司的各项行政管理工作，现将工作情况简要总结为：①负责好了人力资源的开发与管理工作②很好的协调了公司各部门的相互关系③确实完成了督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况④能够管理好公司的文书、档案和资料，并且做好接待来访的工作⑤及时的传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据

２、怎样适应和发扬企业文化：

积极地参加企业组织的各项活动和培训，多看看企业的宣传内刊和看板，阶段性的宣传典型先进的事迹。最主要的是要提高个人素质，从我做起，因为每个员工都是都代表着企业的形象，通过自身潜移默化的影响周围的人，向社会介绍企业文化，从而赢得社会舆论的认同，让社会美誉来激发员工自觉维护企业文化

３、晋升目标规划：

①明确自己的.目标

②根据目标进行正确的自我分析

③不断地充实自己，知识的积累才是成功的基础

④培养职业所需要的实践能力，综合能力和知识面缺一不可

⑤参加有益的职业培训

４、尚需改进之处及改进途径

５、职业发展计划

①在资深的企业做行政工作

②熟悉工作环境和行业特点

③积累工作经验，完成本职工作

④虚心请教，多向别人学习

⑤构建合理的知识结构，利用空余时间多学些专业知识

⑥处理好同事之间的人际关系，慢慢获得大家的认同和尊重

⑦成为资深的行政人员，进入企业高层

⑧充分展示自己的能力，取得董事会的认可，然后成为行政总裁

６、如何设定此职位的绩效考核标准（KPI指标）

每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1、考勤：

1) 要求：按公司和部门规定出勤

2) 考核办法：迟到扣1分，旷工扣3分

2、工作态度：

1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2) 考核办法：每违反一例扣分值的1分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣3分。

3、沟通协调：

1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

2) 考核办法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1分

4、会议：

1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议

2)考核办法：会议迟到，每次扣1分，缺席扣3分。

5、临时性工作：

1) 要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣1分；公司领导交代工作每例扣2分。

6、工作失误：

1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；

2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣3分。

7、团队建设：

1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；

8、公司处罚：

1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；

2)核办法：受公司通报批评一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。

9.奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加5分，记功加10分；

2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；

3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；

4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；

5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；

6)其他需要表彰的事项酌情加分。

第五篇：员工个人自我评价表格样本参考

1、了解电气工程与自动化专业的理论知识

2、熟练应用各种常用专业软件，如 matlab,eda,cad

3、能应用office系列办公软件;

4、有一定的创新意识，对数学建模有一定的应用。

5、喜欢和观念和物化材料打交道，研究具有复杂设计的各类机械设备及其原理

6、好奇心很强，喜欢钻研，有锲而不舍的精神，喜欢创造性的工作

7、善于在实际生活中发挥才干，乐于解决生活中的疑难问题

8、执着，认真，宽容，有理性，有恒心，有责任感，真诚对待他人

9、擅长篮球，喜欢体育活动并通过参与活动结交朋友，有一定的组织能力