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（一）人力资源规划与管理根据企业计谋目标及内部具体环境的环境，进行20XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本环境
截止20XX年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程手艺部3人；行政文化部8人。
（三）招聘与录用工作
1、20XX年采用的收集招聘渠道收集人员信息、挖掘人才、建立人力资源库。收集招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2、严酷遵照公司“招聘与建设管理轨制”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂核准后开展招聘工作。
3、20XX年公司总部新员工25人（包括xx合股公司及外派财务司理），通过收集招聘到人员工13人。
（四）培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训系统的建立和实施，满足公司及员工小我发展的需要，公司下发了《培训与开辟管理办法》。对培训规划与要求，以及培训系统的建立响应的安排。可是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明白的20XX年培训计划。
20XX年开展的培训有：财务部加入成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后加入培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20XX年5月新出台了《绩效考核弥补管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核体例。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完美绩效考核系统。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20xx年元月起头实行。
（六）薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作，认真完成了以下工作任务：
1、准确、及时的拟制每月工资表。
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。
（七）劳动关系
1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新。
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。
3、做好公司员工《劳动合同》的签定相关手续的办理。
